دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
450 subscribers
8.06K photos
1.69K videos
1.31K files
13.7K links
Download Telegram
افق_های_باز_و_دقت_در_جزئیات

🔸تلاش زیاد برای انجام کارهای #جزئی زیان آور است، چرا که زاویه دید را محدود خواهد ساخت! ( دورنمایی نخواهید داشت؛ )
🔸اگر برای اتمام هر کار کوچکی مصر باقی بمانید، هرگز قادر نخواهید بود به اهداف والای خود دست پیدا کنید.

#تفکر_راهبردی
#سپردن_کارهای_ساده_شده_به_همکاران
#تصویر_سازی_از_آینده_محتمل(افق های دور)

https://t.iss.one/sadeghijahani
#تصویر_سازی_و_روایت_گری_از_مجلس
#یازدهم

⭕️ در مورد مجلس یازدهم دو نکته حائز توجه است:
۱. عده ای با #سناریو_نویسی و #کارگردانی در پشت صحنه سعی در روایت سازی مبنی بر #فشل نشان دادن این مجلس می کنند؛ آنان القاء می سازند که بر فضای عمومی این مجلس، کار کارشناسی و عقلانیت و تدبیر در کارهای اساسی و استراتژیک وجود ندارد!
۲. جماعتی از نمایندگان نیز هستند که باور ندارند؛ #انتخابات و دوران #تبلیغات به سرآمده و بایستی با بهره گیری از خردجمعی و نظرات کارشناسی تمصمیمات گره گشا و مهم برای گشودن گره های معیشتی مردم گرفته شود!/ د.ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani
#تصویر_دیده_نشده

💢 تصویر از آسانسور تعبیه شده در کاخ مرمر

#با_چه_ابزارى_میتوان_راست_آزمايي_کرد!!

⭕️ محمد هاشمی درمورد کاخ مرمر ادعا کرد :استخر و جکوزی #توهم است، از سرنوشت #فرش_ها بگویید!!!

❗️تا زمانی که مرحوم آقای هاشمی زنده بود، استخری در این ساختمان وجود نداشت؛ اگر بعدها آقای #ولایتی و دیگران استخری ساخته باشند، من اطلاع ندارم.



https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#متن_مطالبه_گر_و_انتقادی_از_رویکرد_ابوالحسن_صادقی_جهانی_در_دو_مقطع_زمانی این روز ها شاید تنها شخصی که تمام قدم از زبان بازنشستگان سخن می گوید وتمام قد درمقابل مدیران سازمان که حتی گوش شنوایی برای شنیدن درد های رنج کشیدکان سازمان صداوسیماندارند.بدون شک کسی…
#نقطه_نظر_مدیر_محترم_پژوهش_بازنشسته_مرکز_اردبیل

سلام آقای دکتر در خصوص تاریخ چهل ساله مرکز اردبیل ( ۱۳۵۲ تا ۱۳۹۲ ) در سالهای آخر خدمتم با کمک یکی از همکاران در واحد پژوهش کار کوچکی انجام دادیم . این تحقیق که به نظر خیلی ناقص است . ولی حاوی نکات ارزشمندی بود .
در مورد یافته های تحقیق و همچنین تجربیاتی که اندوختم باید گفت
۱- با توجه به اینکه از افراد زیادی مصاحبه گرفتیم با دیدگاههای مختلفی در خصوص عملکرد سازمان روبرو شدیم که بعضا ضد هم بودند .
۲- با توجه به تحولات به وجود آمده سرعت عمل سازمان در تصمیم گیری در مواجه با وضعیت جدید کند می باشد .
۳- بدلیل تحولات تکنولوژی و ورود ابزار و تجهیزات جدید نگهداری از منابع آرشیوی مطلوب نبوده و بسیاری از آثار ارزشمند آرشیوی از بین رفته است .
۴- مشکلات موجود در نحو جذب نیروی انسانی در سالهای گذشته باعث شده است سازمان هنوز از تبعات آن رهایی نیابد
و ....
پیشنهاد می کنم با توجه به اینکه در بالاترین رده مسئولیت در مراکز صدا وسیما حضور داشته اید . اقدام به نوشتن خاطرات خود کنید . که با اینکار هم خاطرات خود را نوشتید و هم با این خاطرات باعث خواهید شد سیر تحولات سازمان منعکس شود. که این امر می تواند برای افرادی که در زمینه رسانه تحقیق می کنند . حاوی نکات ارزشمندی باشد . و این مطالب بطور اتوماتیک باعث خواهد شد آسیب شناسی از وضعیت سازمان صورت گرفته و برای آینده پژوهی مفید واقع شود .

🛑 ملاحظه

🔻 جناب آقای مهندس شامی عزیز
باسلام و احترام
از ابراز لطف و نقطه نظر کارشناسی که محبت کرده بودید؛ بهره بردم! در تایید فرمایشات جنابعالی به چند نکته اشاره می کنم!
🔻 در سال های آغاز دوره ریاست آقای سرافراز بر سازمان صدا و سیما و موج بازنشستگی عده کثیری از مدیران ستادی و مراکز استان ها این پیشنهاد را به افراد مختلف مسئول سازمان دادم که این افراد نباید تجارب و اطلاعات خود را که با پول این مردم کسب کرده اند؛ به شیوه و روشی علمی در اختیار سازمان قرار دهند! و به شیوه ای صحیح این اندوخته ها به دانش سازمانی تبدیل شود!
🔻 #انتقال دانش ( تجربه و اطلاعات) #بین_نسلی به عنوان سرمایه استراتژیک سازمان صدا و سیما جدی گرفته نشد و متاسفانه این ذخائر سازمان دود شد و رفت به هوا!!
🔻 از نکاتی که به جد در سازمان مورد #غفلت است؛ تربیت مدیران جامع نگر و جامعه محور می باشد،
تضعیف حوزه پژوهشی و آموزشی در ساختار سازمان؛ رویکرد دانشگاه صدا و سیما به حوزه کاربردی و دوری از حوزه اندیشه ورزی و آینده پژوهی از چالش های مهمی است که سازمان را از #تصویر_سازی آینده محتمل، آینده مطلوب، چشم انداز رسانه و.... با مخاطره مواجه کرده است!/ ابوالحسن صادقی جهانی


https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 آقایان! وزرای شهوت‌ران، تریاکی، فاسد و فحاش را به مردم معرفی کنید!

♻️ یکی از مساله‌های سریال آقا‌زاده، گذشته از حاشیه‌های دیگری که دارد مربوط به شخصیتی است که در این فیلم نقش یکی از وزرای دولت مکرمه جمهوری‌اسلامی را بازی می‌کند.

♻️ فردی شهوت‌ران، تریاکی و معتاد، فحاش و بددهن که پرونده‌های فساد فراوانی دارد!

♻️ این کارکتر به گونه‌ای سعی می‌شود به دولت روحانی الصاق شود و این سبب شده که در برخی اذهان این نکته ایجاد شود که مگر دستگاه‌های نظارتی و امنیتی درخواب هستند که این افراد در این سطح اوباش به عنوان وزیر جمهوری‌اسلامی به قدرت برسد و آب از آب تکان نخورد!

♻️ خب! اگر اینطور است که چرا دست‌های پشت‌پرده سازنده این فیلم که وابسته به نهادهای خاص و قدرتمند هستند این گونه اعجوبه‌ها را آفتاب به گردن نمی‌اندازد و در خیابان نمی‌چرخاند که بگویند ... خوردیم؟!!!

♻️ اگر هم دروغ است و برای جذاب کردن ماجرا و تسویه حساب سیاسی اذهان را آشفته می‌کند چرا مدعی‌العموم به اتهام تشویش اذهان عمومی و سیاه‌نمایی وارد میدان نمی‌شود؟!

♻️ صفر و صد نشان دادن مقامات ارشد جمهوری‌اسلامی سال‌هاست که به بازی جریان‌های قدرت مبدل شده ولی کاش مدعیان شفافیت بدون لفافه‌گویی برخی نیروهای دست‌پروده این ۴۱ سال را به مردم معرفی کنند تا نیازی نباشد امثال حاج‌رضا‌ها توی پستوی خانه‌ها و کنج مسجد‌ها منزوی شوند و امثال بحری‌ها جولان دهند و مردم نیز زیر دست و پای آن‌ها له شوند./قانون

🔰 ملاحظه
🔻 به نظرم هم برنامه سازان و سازندگان سریال #آقازاده دچار نوعی اعوجاج و آشفتگی ذهنی شده و خط روایتی مشخصی را طی نکرده است، در این سریال که خواسته است خیر و شر را با هم نشان دهد، حاج رضا را که کاراکتر قهرمان این سریال است فردی مسجدی و گوشه گیر نشان داده و گوشه عزلت را بر عرصه اجتماعی برگزیده و کاری جز رسیدگی به امور اخروی ندارد، و امور دنیوی را به اهلش سپرده است و این سبب شده سنگینی داستان به سمت نقش مقابل و ضد قهرمانی سنگینی کند! و در نتیجه ضد قهرمان ها از منظر بینندگان جذاب به نظر برسد!
🔻 یکی دیگر از اشتباهات فاحش نویسنده و کارگردان این کار آن است که حجم زیادی خیانت ها و خلاف ها را در نیما و پدرش آلوده اش خلاصه کند؛ و این موجب شده که انفعال و بی عملی نهادها و قوه قضائیه در اذهان متصور شود! در حالی که نویسنده می توانست این را به گونه #تصویر_سازی و #روایت_سازی کند که دو دو گروه از عناصر قهرمان و ضد قهرمان به رویارویی هم بپردازند و هم حرکت های اثرگذار و بازدارنده را از سوی نهادهای تاثیرگذار را شاهد باشیم و ببینیم درگیری خیر و شر نه به خاطر تسویه حساب شخصی و سر ناموس، بلکه به خاطر دست اندازی و تاراج اموال عمومی به پا خیزند!
🔻 کانال قانون نیز به جای واکاوی علمی و هنری سریال در لابلای مطالبش خواسته هم با دولت مستقر و هم با نهادهای و ارگان های کشور به صورت زیرپوستی تسویه حساب بکند؛ و این همان سوگیری و نقد مغرضانه و جهت دار است!/ د.ابوالحسن صادقی جهانی


https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 نتایج نظرسنجی مرکز تحقیقات سازمان صدا و سیما از سریال‌های هفته اول نوروز و ویژه‌های تحویل سال اعلام شد.

🔻 #نصاب‌_شکنی فصل سوم «نون خ» در میان سریال‌های هفته اول نوروز با :
۷۹.۶ درصد مخاطب و ۸۹.۳ رضایت درحد زیاد

🔻 فصل دوم سریال "گاندو" ۵۵.۸ درصد مخاطب با ۸۷.۶ درصد رضایت درحد زیاد

🔻 "هم بازی" شبکه دو با ۲۸.۲ درصد مخاطب و رضایت ۷۵ درصدی در حد زیاد
توانستند، #نصاب سریال‌های نوروزی شبکه دو از سال ۹۷ تاکنون را تغییر داد.
🔻 "نوروز رنگی" شبکه پنج سیما با ۱۸.۹ درصد مخاطب و رضایت ۸۲.۹ درصدی درحد زیاد نصاب سریال‌های شبکه پنج را از سال ۹۷ تا کنون را تغییر داد.
🔻 "دست انداز" شبکه نسیم ۱۷.۶ درصد مخاطب با ۷۶.۹ رضایت درحد زیاد

🔰 ملاحظه
♻️ در رتبه اول سریال "نون و خ" و با فاصله زیاد سریال" گاندو ۲ " فارغ از رویکردهای سیاسی مستتر در دو سریال پیش گفت ، هر دو اثر رسانه ای قابل قبولی( با اغماض از ضعف کارگردانی و ساختار فیلم نامه) هستند!
♻️ به معاون محترم سیما و مدیریت ها در شبکه های تلویزیونی خسته نباشید می گویم، و از بابت این زحمات ممنونم، اما به عنوان کارشناس و پژوهشگر ارشد رسانه پیشنهاد می کنم که این دو پروژه "سریال های نون و خ و گاندو ۲" را نباید به عنوان #کارنامه_ای #موفق از شبکه های تلویزیونی سازمان صدا و سیما در نوروز ۱۴۰۰ تفسیر و تحلیل کنند، و این یعنی افتادن در #دام #ساده_سازی صورت مساله است!
♻️ رقیب جدی امروز شما در ایام نوروز و حتی سایر ایام سال در #مدیریت_پیام از نظر نگارنده این سطور شبکه های خانگی هستند!
♻️ سازمان صدا و سیما با درک و تحلیل دقیق، موشکافانه و عالمانه سپهر رسانه ای بین المللی از شبکه های خانگی نباید آن را به عنوان #هبوی تلویزیون (تهدید) بدانند! و نه با ساده سازی موضوع برای #فرار_از_پاسخگویی آن را غیرقابل اعتنا بشمارند.
♻️ شبکه های خانگی را در مواجه با سپهر رسانه ای بین المللی با اغماض از خطاها و خبط های حرفه ای آن یک مزیت و فرصت در نظر داشت، چرا که می تواند در تقویت هویت ملی و نگاه به درون به هم افزایی رسانه های داخلی کمک نماید؛
♻️ در شرایط فعلی سازمان صدا و سیما و بدلیل نبود #تصویر واضح و #دورنمای روشن (چشم انداز پیش رو) سازمان صدا و سیما بایستی در نظر داشته باشد که ماندن در لاک #دفاع و دل خوش کردن غیر واقعی به دستاوردهای پروژه ای در میان مدت زمین بازی را به رقیب های خود و علی الخصوص شبکه های خانگی واگذار نماید.
این رویکرد آورده ای جزء خسارت و زیان در حوزه عمومی بویژه در قوام فرهنگی و چسبندگی اجتماعی نخواهد داشت. بعدها اگر فرصت فراهم باشد، در این بیشتر خواهم گفت!
د. ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ یاد داشت

🔰 چگونه #نقش_های #برون_سازمانی مدیر عالی دستگاه ها و نهادها دچار اختلال کارکردی و کژ رفتاری می شود؟

د. ابوالحسن صادقی جهانی

♻️ بسته گزارشی در خبر نیم روز ساعت ۱۴ امروز ( ۲۳. ۳. ۱۴۰۰) با موضوع تهیه آلبومی #یادگاری از حضور روابط عمومی سازمان صدا و سیما که به توسط آقای دکتر علی عسگری رئیس این سازمان تقدیم ۷ نامزد انتخابات ریاست جمهوری ۱۴۰۰ شد،
♻️ الان بنا ندارم در ارتباط با چرایی ضرورت آماده کردن چنین بسته ای و مهم تر ، انعکاس آن در خبر ساعت ۱۴ به عنوان رسمی ترین بخش کشور بپردازم.
♻️ آنچه در این بسته گزارشی نظرم را جلب می کرد، نوع و جنس اظهارات غیر دیپلماتیک و کمتر حرفه ای از سوی جناب آقای رنجبران مدیرکل روابط عمومی سازمان صدا و سیما که احتمالاً در اثر غفلت انجام می گرفت؛ که #فرامتن آن می تواند جایگاه ریاست سازمان را دچار #کژ_کارکردی و #اختلال کند.
♻️ هدف اصلی از تحریر این یاد داشت، توجه دادن جناب آقای رنجبران به #نقش، #ویژگی_های_نقش، و دیدگاه های صاحب نظرانی، همچون کوئین، آدیسز، یوکی، لوتائز، پیتر سنگه و هنری مینتزبرگ در ارتباط با نقش های مدیران است، تا به ایشان انواع نقش های مدیر عالی سازمان و نحوه کمک مدیران زیر مجموعه و دستیاران مدیر عالی در سازمان آشنا نمائیم. تا بدینوسیله گامی هر چند کوچک برای رسیدن به اهداف پیش رو، برداشته باشم.
♻️ نقش
برای انجام وظیفه لازم است که هر فردی به طور روزانه با انجام کاری در سازمان نقشی در تغییرات سازمانی ایفا کند.
ایفای نقش هر شاغل می تواند به دو صورت عملی شود:
۱- فرد شخصاً مسائل خود را #حل کند.
۲- فرد #با_آگاهی و #همبستگی در #کار_جمعی شرکت کند.
الف_"نقش" عبارت است از رفتار و وظیفه ای که فرد در یک گروه کاری به عهده دارد .
ب_نقش ها مجموعه ای از رفتارهایی هستند که اشخاص در زمینه مشاغل و وظایف خود از پست ها و موقعیت هایشان انتظار دارند.
#نظریه_نقش تلاش می کند، توضیح دهد که چگونه این انتظارات اجتماعی بر رفتار و بینش مخاطبان تاثیر می گذارد.
♻️صاحب نظران معتقدند که بهترین روش برای #شناخت #ماهیت_نقش این باشد که رخدادهای نقش را بررسی کنیم.
رخداد نقش یا پرده نقش سعی می کند تا شرح دهد چگونه یک نقش خاص آموخته و عمل می شود.
♻️ #ویژگی_های_نقش
۱. پرده نقش :
پرده نقش عبارت از #تصویر_لحظه_ای از تعامل مداوم میان دو نفر است، در هر پرده ای از داستان، یک فرد نقش فرستنده و دیگری نقش پذیرنده را دارند که سعی می کنند نقش خود را به خوبی ایفا کنند.
۲. هویت نقش:
مطابق با هر نقش، رفتارهای عملی و نگرش های خاصی وجود دارند که پدید آورنده ی "هویت نقش" است.
اگر شرایط لازم برای نقش ها، خوب تبیین نشوند، هویت ها را #هاله_ای از #ابهام فرا می گیرد و افراد به الگوهای رفتاری مختل و کژی متمایل می شون .
۳. تفریط نقش:
هنگامی پیش می آید که افراد کار کمی برای انجام دادن داشته باشند و یا کار آن ها تکراری و یکنواخت باشد.
۴. درک نقش:
نظر شخص در مورد #نحوه_عمل در موقعیتی خاص، "درک نقش" نام دارد.
در حقیقت افراد بر پایه #تعبیری که از نحوه اعتقاد خود نسبت به چگونگی رفتارشان دارند، به رفتارهایی #معین دست می زنند.
۵. انتظارات نقش :
نظر دیگران در مورد نحوه عمل خود در #موقعیتی_خاص، "انتظارات نقش" نام دارد. تعیین چگونگی رفتار ما تا حدود زیادی به تعریف نقش در #زمینه_ای که در آن عمل می کنیم مربوط می شود.
۶. اضافه باری نقش :
موقعیتی است که در آن فرد احساس می کند توقعات کار بیش از توانایی وی یا بیش از مدت زمان لازم برای انجام کار است.
۷. نارضایتی از نقش :
موقعی که افراد نقشی را می پذیرند، یک سلسله امیدها و آرزوهایی برای خود، در آن مجسم می کنند. وقتی این انتظارات #محقق نمی شود (برای نمونه کارشان ایجاد چالش نکرده یا پاداش های دریافتی نامکفی به نظر می رسد) در این افراد نارضایتی از نقش به وجود می آید و محرومیت ها یا ناکامی های خود را در جهات متعدد به نمایش می گذارند، مثلاً برخی از افراد ترجیح می دهند که به ستیزه جویی روی آورند و باعث #تعارض در #سازمان می شوند.
۸. تعارض در نقش :
تعارض در نقش از وظایف گوناگونی که انسان در مقام رئیس یا مرئوس در سازمان به عهده دارد،
جمع بندی و سخن اصلی
♻️ جناب آقای رنجبران لطفا وقتی در کنار رئیس سازمان قرار می گیرید، #دچار_تعارض_نقش نباشید، مدیر عالی سازمان #نقش_رئیس_تشریفات و #سخنگوی_سازمان را دارند.
♻️ در زمان #توضیح و #تبیین_مطالب از سوی آقای علی عسگری #ورود_نابجا هم شخصیت ایشان را #متاثر می کنید و هم #جایگاه سازمانی را با #چالش مواجه می کنید. لطفا با مطالعه و جامع نگری رفتار کنید.

#تفسیر_فرامتنی

https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 کارلو چیپولا در یک تقسیم‌بندی نشان می‌دهد که زیان ابله‌ها به مراتب بیش از دزدها و غارتگران است؛ آنها هم به منافع خود و هم به منافع جامعه آسیب می‌زنند. گروه دزدان و غارتگران اما منافع شخصی خودشان را دنبال می‌کنند، اعضای این گروه‌ها بسته به دستاوردهای نسبی (یا زیان‌های) خود و جامعه می‌توانند به رفاه عمومی بیفزایند یا از آن کم کنند. افراد باهوش به جامعه کمک می‌کنند و از آن سود هم می‌برند. در مقابل بینوایان، افرادی هستند که نمی‌توانند در جهت نفع خودشان گام موثری بردارند.

#تجارت_فردا

🔰 ملاحظه
♻️ رد ابله ها دلیلی بر تایید دزدها و غارتگران نیست !
♻️ می توان با طیف بندی جامعه به چهار گروه آن ها را #تصویر_سازی کرد:
۱. با هوش ها هم به خودشان و هم به دیگران سود می رسانند.
۲. بینوایان به دیگران سود و به خودشان زیان می رسانند.
۳. دزدها به خودشان سود و به دیگران ضرر می رسانند.
۴. ابله ها هم به خودشان و هم به دیگران ضرر می رسانند.
♻️ سئوال راهبردی، ما در کدام #کتگوری قرار می گیریم.
د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 شاخصه های حداقلی برای انتصاب معاون منابع مالی و مدیریت توسعه انسانی

د. ابوالحسن صادقی جهانی

♻️ سازمان صدا و سیما در برهه فعلی و طبق برنامه و وعده های عرضه شده از سوی آقای دکتر جبلی نیاز به توجه و تمرکز بیش از گذشته بر روی معاونت منابع مالی و توسعه انسانی دارد.
♻️ از نظر نگارنده، این معاونت به عنوان #ستون_فقرات سازمان صدا و سیما است، شرط اصلی #موفقیت هر کدام از حوزه های تولید، منوط به حمایت، همراهی و همسویی این معاونت راهبردی سازمان می باشد.
♻️ فردی که در راس هرم سازمانی این معاونت جلوس می کند، باید تصویر و دورنمای روشن و واضحی از کلیت و ماموریت های سازمان را داشته و درک خوبی از نقش آفرینی بسیار موثر این معاونت در توفیقات بقیه حوزه های سازمان را در چشم انداز سازمانی خود #تصویر_سازی کند.
♻️ دیگر شاخصه کسی که قرار است، در مسند این معاونت قرار بگیرد، مقوله قانون گرایی و التزام به حاکمیت قانون در این حوزه بسیار استراتژيک و همه حوزه های سازمانی است. کسی که در کارنامه خود #شهره به زد و بندهای سیاسی بوده و به راحتی آب خوردن از قوانین بالا دستی عبور کرده و دنبال شناسایی راهکارهای #دور_زدن قانون می باشد، برای این جایگاه به مثابه #سمی مهلک و کشنده است.
♻️ برای مبارزه با فساد" مالی و اداری" و گسترش سلامت زایی نهادی، سازمان صدا و سیما نیاز به مدیری پاک دست، عدالت خواه و معتقد و پای بند به مبارزه با رانت های مختلف از جمله اطلاعاتی، مالی، استخدامی و دیگر انواع آن می باشد. حساسیت ویژه و دو چندان رئیس سازمان در انتصاب فرد مناسب و کارآمد برای این جایگاه به تعیین کننده ترین فاکتور را باید #پاک_دستی و داشتن کارنامه ای بدور از هر نوعی از شائبه را اعلان و اطلاع رسانی کند.
این شفافیت زمینه اعتماد زایی سازمانی را در میان همکاران در پی خواهد داشت.
♻️ از دیگر شاخصه های لازم برای این معاونت داشتن روحیه و مشی تحول خواهی است، کسی که این منصب سازمانی می پذیرد، باید متخلق به نوآوری، ابتکار سازمانی و خلاقیت سیستمی باشد، تا بتواند در کنار برآورده کردن ماموریت اعلامی رئیس محترم سازمان از همه ظرفیت های سازمانی استفاده کرده و در پی افزایش مولفه های نظیر راندمان، اثربخشی، کارآیی و بهره وری سازمان باشد.
به کارگیری افرادی با رویکرد تمرکزگرا، تمامیت خواه، امضاء طلایی و..... قادر به فراگیر کردن نوآوری سازمانی در گستره صدا و سیما نخواهد بود.
♻️ ویژگی موثر بعدی برای این جایگاه سازمانی انتخاب فردی فرایند محور و برنامه ریز می باشد.
ادعا دارم، بلای جان این معاونت که تیر و ترکش های آن به صورت‌ مویرگی در همه سازمان منتشر خواهد شد، انتصاب شخصی با رفتارهای نمایشی، ویترینی، پروژه ای، موردی و موضعی در راس معاونت صدرالاشاره است.

♻️ حسب آموخته های دانشی و اندوخته های اجرایی در طول سالیان متمادی بر این اعتقاد هستم، که در این سطح سازمانی به چهار مهارت ادراکی، طراحی، انسانی و تخصصی به شدت نیاز می باشد. انتخاب فردی شایسته و لایق در این جایگاه می تواند کمک شایانی به رئیس محترم و سایر مسئولان سازمانی را به همراه داشته باشد.

♻️ قدرت تصمیم گیری #بهنگام ( نه زود هنگام و نه دیر هنگام) با رویکرد متعادل کردن مولفه های صحت عمل، سرعت اقدام و صحت فرایند می تواند به روان شدن امور در سایر بخش های سازمان بیانجامد. بی تفاوتی سازمانی را کاهش و تعلق و وفاداری سازمانی را ارتقاء دهد.
🔰 پیشنهادات
۱. آقای دکتر جبلی با فردی که قرار است برای این جایگاه منصوب شود، در سرفصل های مربوط به رسالت ها و ماموریت های سازمان، برنامه مدون طلب کنید، آن را علنی و اطلاع رسانی کنید، تا الزام را در فرد به کار گرفته شده دو چندان کند.
۲. در مرور سوابق افراد در نظر گرفته، علاوه بر بررسی برنامه ارائه شده به کارنامه و عملکرد فرد مدنظر دقت دوچندان معمول کنید. قانون گرایی. پاک دستی و داشتن سلامت مالی، اجتماعی، اخلاقی را با ذره بین و درجه درشت نمایی بالا بررسی کنید.
۳. سنسورهای نگارنده یادداشت، در مورد برخی افراد که دنبال مطرح کردن و تحمیل خود با شیوه های مختلف برای این معاونت می باشند؛ #سیگنال_های_مثبتی دریافت نمی کنم، این افراد در دوره آقای سرافراز با ظرافت و با نزدیک کردن خود به برخی مشاوران ایشان به سازمان تحمیل شدند، و بلافاصله با کنار رفتن وی از نزدیکان وی فاصله گرفته، و با تغییر تاکتیک و یافتن میانبر با نزدیکان آقای علی عسگری سفره رفاقت پهن کرده و در این جرگه قرار گرفتنند. و حال که جنابعالی بر مسند هستید، به همان روش دنبال مانورهای رسانه ای برای جلوس در این صندلی می باشند.

۴. جمع بندی عرضم این است، در شرایط فعلی و ایام رو به پایان سال از خود معاون فعلی آقای مهندس شهریاری #برنامه بخواهید و برای یک دوره یکساله #منصوب کنید، تا امکان برآورده شدن #تحول با چالش #بودجه مواجه نشود.
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 گام #عملی مسئولان برای گشودن #گره معیشت

♻️ ‏شعار ‎#جذاب توسعه منابع انسانی را نه در ‎#حرف_ها و ‎#اظهارات مسئولان؛ بلکه آن را در جهت گیری ها و سیاستگذاری های سازمانی نسبت به تامین آسایش جسمانی و آرامش روانی و کفاف مالی کارکنان منجمله بازنشستگانشان جستجو کرد.هزاران گفته چون ‎#چارک کردار نیست.‎#حمایت_عملی و پرهیز ‎#گفتار_درمانی

#تصویر_جلوی_درب_سازمان_صدا_و_سیما
#امروز_۱۴۰۰.۹.۸
https://t.co/E5Jo8VUH4c

https://t.iss.one/sadeghijahani
4_5945960330969481997.mp4
2.9 MB
🔰 #تصویر_سازی

ادم دلش میخواد تو این جاده تا ابد بره

https://t.iss.one/sadeghijahani
❇️ #شرح در #تصویر

❇️ قصه پرغصه و با انتهای باز

📺 https://t.iss.one/sadeghijahani