#آدم_حرف_زیاد_و_اهل_عمل_کم
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ بنا ندارم به دردهای اجتماعی و نارسایی های امروز جامعه با عینک بدبینی و تیپ منفی فیلم گالیور" من می دانم ما پیروز نمی شویم 😳" بپردازم و در این نقش حس بگیرم!
🔸 وقتی قاطبه روشنفکران، مصلحان اجتماعی و مدیران کشور و حتی مدیران ارشد سازمان ها و وزارتخانه ها عادت و رویه کرده اند که نظرات و آرای خود را در چند شکل و حالت بر زبان جاری سازند! شما چرا باید انتظار داشته باشید؛ در آن سازمان تحول و تعالی شکل گرفته و به نقطه مطلوب سازمانی رسید!!
🔸الان #تب_عمومی در جامعه به گونه ای است که همه دوست تا لباس روین تنی گلادیاتوری تن کنند و شکلک روشنفکری از خود در وَ کنند! و بعد مدعی باشند که جامعه به سمت صلاح و رستگاری خواهد رفت!
🔸در حالی که همه آن ها و نگارنده این سطور فراموش کرده ایم که جامعه چه نقشی را به ما سپرده است و ما در این نقش به چه میزان موفق عمل کرده ایم، مدیران سازمان حق ندارند که مثل روشنفکران و در نقش آنان ظاهر شوند؛ چرا که اگر علاقمندند تا در نقش روشنفکری حس بگیرند؛ و به عنوان ناجی سازمانی عمل کنند؛ بهتر جای خود را به افراد تازه نفس و مسئولیت پذیر بسپارند! که کارهای بر زمین مانده را به سرانجام برسانند!!
🔸 یادآوری این نکته مهم است که مدیران ارشد می توانند از چهار گروه نقش شناسایی شده بخش های زیادی را به دستیاران و معاونان خود تفویض کنند؛
#تنها نقشی که هر مدیر از آن #ناگزیر است، نقش #ترکیبی است؛ اگر مدیری توان تولیدی، اجرایی یا ابداعی نداشته باشد، می تواند از دیگرانی کمک بگیرد؛ ولی خود باید #توان_ترکیبی داشته باشد تا سایر وظایف به طریق #مثبتی انجام شود.
🔸 اگر در سازمان، وزارتخانه و نهادی مدیر عالی #بخش #مردمی نقش مدیریت را راساً انجام ندهد آن وقت #سازمانده به "#بحران_آفرین" ،
مدیر به "بروکرات" و #مولد به " #تک_رو" مبدل می شوند.
🔻🔻🔻 اگر بخواهیم مطالب عنوان شده را #فشرده کرده و به صورت #کپسولی ارائه کنیم.
🛑 موفقیت و اثربخشی مدیریتی و سازمان ، #الگو، #سبک، #مدل و #برنامه می خواهد و شوربختانه مدیران ارشد یا اهمیت آن را درک نکرده اند و یا برای یادگیری وقت نکرده اند و در هر حالت آن را کم دارند!
که باید برای کسب آن عملکرد سازمانی و مدیریتی خود را دوباره ریکاوری کنند!!
🛑 نکته اخلاقی و پند آموز
🔸 امیدوارم حرف های من به مدیران عزیز سازمان بیشتر از این برنخورد و امثال منو قابل بدانند!!
چون شنیدم یکی از معاونان بسیار عزیز، دوست داشتنی و گرامی سازمان افاضه فرموده بودند که کوتوله های همچو من 😁😜 نباید در طراز ها و سطوح عالی سازمان اظهار فضل کنیم و در باره مسائل کلان سازمان که شاخ شان ( منطور من) به آنجاها نمی رسد و اهل این حرف ها نیستم، قدمون در این حدها نیست!! حرفی بزنیم و به آن ها رهنمود بدهیم!
🔸 شما مخاطبان عزیز فکر می کنید که جواب من برای این معاون عزیز و بزرگوار که ذوب در ریاست محترم سازمان جناب آقای دکتر علی عسگری هستند ؛ چه باید باشد!
🔻🔻🔻حرف من با اجازه بزرگ ترها چنین است؛
جناب آقای ...
سلام و تحیت الهی
🔸اولا مناسبت های چهارده و پانزده خرداد را صمیمانه به مخاطبان عزیز و جنابعالی تسلیت عرض می کنم!
🔸 در ثانی امام راحل، رهبر معظم انقلاب و مکتب شهید سلیمانی به ما آموخته است که خودمون را باور کنیم؛
🔸 البته #آزادی_بیان در میثاق نامه ملی با عنوان قانون اساسی به ما آموخته است که با #اظهار #نظر و #نقد فضای فراهم شود تا قد کوتوله های همچو من بتوانیم خودمون را به شما قد بلندها برسونیم.
مگه پیام انقلاب چیزی غیر از این بود!
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ بنا ندارم به دردهای اجتماعی و نارسایی های امروز جامعه با عینک بدبینی و تیپ منفی فیلم گالیور" من می دانم ما پیروز نمی شویم 😳" بپردازم و در این نقش حس بگیرم!
🔸 وقتی قاطبه روشنفکران، مصلحان اجتماعی و مدیران کشور و حتی مدیران ارشد سازمان ها و وزارتخانه ها عادت و رویه کرده اند که نظرات و آرای خود را در چند شکل و حالت بر زبان جاری سازند! شما چرا باید انتظار داشته باشید؛ در آن سازمان تحول و تعالی شکل گرفته و به نقطه مطلوب سازمانی رسید!!
🔸الان #تب_عمومی در جامعه به گونه ای است که همه دوست تا لباس روین تنی گلادیاتوری تن کنند و شکلک روشنفکری از خود در وَ کنند! و بعد مدعی باشند که جامعه به سمت صلاح و رستگاری خواهد رفت!
🔸در حالی که همه آن ها و نگارنده این سطور فراموش کرده ایم که جامعه چه نقشی را به ما سپرده است و ما در این نقش به چه میزان موفق عمل کرده ایم، مدیران سازمان حق ندارند که مثل روشنفکران و در نقش آنان ظاهر شوند؛ چرا که اگر علاقمندند تا در نقش روشنفکری حس بگیرند؛ و به عنوان ناجی سازمانی عمل کنند؛ بهتر جای خود را به افراد تازه نفس و مسئولیت پذیر بسپارند! که کارهای بر زمین مانده را به سرانجام برسانند!!
🔸 یادآوری این نکته مهم است که مدیران ارشد می توانند از چهار گروه نقش شناسایی شده بخش های زیادی را به دستیاران و معاونان خود تفویض کنند؛
#تنها نقشی که هر مدیر از آن #ناگزیر است، نقش #ترکیبی است؛ اگر مدیری توان تولیدی، اجرایی یا ابداعی نداشته باشد، می تواند از دیگرانی کمک بگیرد؛ ولی خود باید #توان_ترکیبی داشته باشد تا سایر وظایف به طریق #مثبتی انجام شود.
🔸 اگر در سازمان، وزارتخانه و نهادی مدیر عالی #بخش #مردمی نقش مدیریت را راساً انجام ندهد آن وقت #سازمانده به "#بحران_آفرین" ،
مدیر به "بروکرات" و #مولد به " #تک_رو" مبدل می شوند.
🔻🔻🔻 اگر بخواهیم مطالب عنوان شده را #فشرده کرده و به صورت #کپسولی ارائه کنیم.
🛑 موفقیت و اثربخشی مدیریتی و سازمان ، #الگو، #سبک، #مدل و #برنامه می خواهد و شوربختانه مدیران ارشد یا اهمیت آن را درک نکرده اند و یا برای یادگیری وقت نکرده اند و در هر حالت آن را کم دارند!
که باید برای کسب آن عملکرد سازمانی و مدیریتی خود را دوباره ریکاوری کنند!!
🛑 نکته اخلاقی و پند آموز
🔸 امیدوارم حرف های من به مدیران عزیز سازمان بیشتر از این برنخورد و امثال منو قابل بدانند!!
چون شنیدم یکی از معاونان بسیار عزیز، دوست داشتنی و گرامی سازمان افاضه فرموده بودند که کوتوله های همچو من 😁😜 نباید در طراز ها و سطوح عالی سازمان اظهار فضل کنیم و در باره مسائل کلان سازمان که شاخ شان ( منطور من) به آنجاها نمی رسد و اهل این حرف ها نیستم، قدمون در این حدها نیست!! حرفی بزنیم و به آن ها رهنمود بدهیم!
🔸 شما مخاطبان عزیز فکر می کنید که جواب من برای این معاون عزیز و بزرگوار که ذوب در ریاست محترم سازمان جناب آقای دکتر علی عسگری هستند ؛ چه باید باشد!
🔻🔻🔻حرف من با اجازه بزرگ ترها چنین است؛
جناب آقای ...
سلام و تحیت الهی
🔸اولا مناسبت های چهارده و پانزده خرداد را صمیمانه به مخاطبان عزیز و جنابعالی تسلیت عرض می کنم!
🔸 در ثانی امام راحل، رهبر معظم انقلاب و مکتب شهید سلیمانی به ما آموخته است که خودمون را باور کنیم؛
🔸 البته #آزادی_بیان در میثاق نامه ملی با عنوان قانون اساسی به ما آموخته است که با #اظهار #نظر و #نقد فضای فراهم شود تا قد کوتوله های همچو من بتوانیم خودمون را به شما قد بلندها برسونیم.
مگه پیام انقلاب چیزی غیر از این بود!
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ توسعه یک #فرایند #مکانیکی از گسترش #سرمایه نیست!
✍یادداشتی از مرحوم دکتر حسین عظیمی
🔸 فرآیند توسعه ایران با این مشکل اصلی مواجه است که هنوز #نیروی_بالنده توسعه را نیافته و تا موقعی که این نیروی بالنده یافت نشود، توسعه اتفاق نخواهد افتاد.
🔸 در این شرایط فرق نمی‌کند که بخش نفت داشته باشیم یا نه!
تولید و فروش نفت زیاد باشد یا کم!
در این وضعیت هر چه نفت بیش تری بفروشیم، درخت های بیش تر و بزرگ تری به صورت مکانیکی و شبیه‌سازی درست خواهیم کرد،
ولی هیچ وقت صاحب یک درخت واقعی نخواهیم بود...
🔸 جامعه ما در فرآیند تحول تاریخی معاصر به توسعه به مثابه یک فرایند #مکانیکی نگاه کرده و لذا به دنبال ایجاد کارخانه، راه، مدرسه، دانشگاه، پارلمان و ... بوده و فکر کرده که این ها توسعه است.
حال می‌بیند که اینها توسعه نیستند و کشور به رغم وجود همه این ظواهر هنوز توسعه نیافته است.
🔻🔻 مثلاً ما به یک معنی صاحب صنعت یعنی کارخانه شده ایم، ولی جامعه ای صنعتی نشده ایم.»
🔸 "مشکل توسعه ایران در کمبود سرمایه به شکلی که بحث می کنند و نیز در کمبود منابع نیست.، مشکل ما در مسایل جهان ( به شکل عمده ) نیست؛ ضمن این که در حل مسایل جهان بسیار مشکل داریم.
مشکل اساسی و اولیه ما روی #فکر و #اندیشه و #دانش و #دانایی ملی است؛
🔸 نهادها و سازمان های ما هستند؛ نظریه ها ، مکاتب توسعه ای و پندارهای غلطی است که داریم.
اگر بشود نوعی سازماندهی کرد که بتوان براساس آن یک #برنامه_کوتاه_مدت حل و فصل بحران تعریف کرد که بحران اقتصادی به بحران اجتماعی و سیاسی تبدیل نشود و چند مسأله اساسی در آن دیده شود و درکنارش برنامه #هسته_های خط دهنده توسعه تعریف و #نهاد_سازی آغاز شود؛ به سرعت می توانیم تولید سرانه را رشد بدهیم و از طریق این رشد بسیاری از مشکلات خود را حل کنیم."
⭕️ ملاحظه:
🔸مرحوم دکتر عظیمی از کسانی بودند که در شکل گیری #تفکر_استراتژیک در سازمان برنامه زحمات زیادی را متقبل شدند؛ روحشان شاد و خدماتشان ماندگار
🔸 مشکل اصلی توسعه در ایران برداشت ناقص و تک بعدی سیاستگذاران و مدیران تصمیم گیر در کانون های سیاستگذاری منجمله سازمان برنامه در دولت و مجلس شورای اسلامی است!
🔸 توسعه دارای چهار بخش است؛ و مرکزیت توسعه انسان است؛
معنی سخن آن است که ما همزمان با رشد و گسترش بخش های چهارگانه توسعه می بایست طراحی برای تعالی و بالنده شدن آحاد جامعه داشت؛ و در طول سال هایی که شعار توسعه داده شود ، مقوله توانمند شدن انسان ها مغفول مانده و به این مساله اهمیت لازم داده نمی شود.
🔸توجه بیش از حد به یک بخش موجب نامتوازن شدن شکل و قواره ناهماهنگ توسعه می شود؛
مانند اندام واره و پیکره انسانی خواهد بود که دارای دست های بلند؛ پاهای کوتاه؛ و عجیب الخلقه پدید آمده. و تناسبی میان چهاربخش[ سیاسی، فرهنگی،اجتماعی، اقتصادی] نمی باشد!
🔸 به نظر نگارنده از دلایل اصلی و جدی این وضعیت آن است که اعضای کمیسیون برنامه و بودجه مجلس رفتار برنامه ای ندارند؛ و در تهیه برنامه سراغ #مدل و #الگو نمی روند! و نگاهشان بع برنامه در حد توزیع منابع به صورت سالیانه و آن هم با لابی و چانه زنی و نه با رویکرد کار کارشناسی و مبتنی بر یک معیار مشخص و قطعی شده انجام نمی گیرد!
🔸 دومین مساله در کمیسیون برنامه مجلس عموم اعضای کمیسیون از دانش نظری و نگرشی که آن ها در طراز یک صاحب نظر مطرح سازد؛ نبوده و عمق دانش توسعه آن ها در حد مطالعات روزنامه ای و بسیار اندک است؛ لذا آنها بر اساس تجارب عضویت در این کمیسیون و داشتن تجربه تکنیکی در "تنظیم ردیف و سرجمع اعتبارات " که از نزدیک هفت دهه قبل با مختصر اصلاحاتی ادامه می دهند؛ می باشند!
🔸 از دستاوردهای کمیسیون بودجه مجلس جناب آقای نوبخت است ؛
ایشان به لحاظ #بورکراسی توانایی فوق العاده ای دارند؛ و در اداره سازمان برنامه در هفت سال گذشته موفق ظاهر شده اند؛ اما ایشان به لحاظ نظری، مفهومی و نگرشی در این سال ها نتوانسته است،
برای مثال آقای نوبخت در براورده کردن مطالبه نظام از ایشان در مورد #اقتصاد_مقاومتی نتوانسته با هدایت و راهبری مدل دهی کرده و در هشت سال گذشته آن ها را به سرانجام برسانند!
🔸 برای رسیدن به مدل و الگوی کاربردی برای توسعه کشور سازگار با فرهنگ، بایستی در آغاز مسیر آموزش مستمر و فارغ از #مدرک_گرایی و با #رویکرد_توانمندسازی و #دانش_محوری محقق کرد/د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍یادداشتی از مرحوم دکتر حسین عظیمی
🔸 فرآیند توسعه ایران با این مشکل اصلی مواجه است که هنوز #نیروی_بالنده توسعه را نیافته و تا موقعی که این نیروی بالنده یافت نشود، توسعه اتفاق نخواهد افتاد.
🔸 در این شرایط فرق نمی‌کند که بخش نفت داشته باشیم یا نه!
تولید و فروش نفت زیاد باشد یا کم!
در این وضعیت هر چه نفت بیش تری بفروشیم، درخت های بیش تر و بزرگ تری به صورت مکانیکی و شبیه‌سازی درست خواهیم کرد،
ولی هیچ وقت صاحب یک درخت واقعی نخواهیم بود...
🔸 جامعه ما در فرآیند تحول تاریخی معاصر به توسعه به مثابه یک فرایند #مکانیکی نگاه کرده و لذا به دنبال ایجاد کارخانه، راه، مدرسه، دانشگاه، پارلمان و ... بوده و فکر کرده که این ها توسعه است.
حال می‌بیند که اینها توسعه نیستند و کشور به رغم وجود همه این ظواهر هنوز توسعه نیافته است.
🔻🔻 مثلاً ما به یک معنی صاحب صنعت یعنی کارخانه شده ایم، ولی جامعه ای صنعتی نشده ایم.»
🔸 "مشکل توسعه ایران در کمبود سرمایه به شکلی که بحث می کنند و نیز در کمبود منابع نیست.، مشکل ما در مسایل جهان ( به شکل عمده ) نیست؛ ضمن این که در حل مسایل جهان بسیار مشکل داریم.
مشکل اساسی و اولیه ما روی #فکر و #اندیشه و #دانش و #دانایی ملی است؛
🔸 نهادها و سازمان های ما هستند؛ نظریه ها ، مکاتب توسعه ای و پندارهای غلطی است که داریم.
اگر بشود نوعی سازماندهی کرد که بتوان براساس آن یک #برنامه_کوتاه_مدت حل و فصل بحران تعریف کرد که بحران اقتصادی به بحران اجتماعی و سیاسی تبدیل نشود و چند مسأله اساسی در آن دیده شود و درکنارش برنامه #هسته_های خط دهنده توسعه تعریف و #نهاد_سازی آغاز شود؛ به سرعت می توانیم تولید سرانه را رشد بدهیم و از طریق این رشد بسیاری از مشکلات خود را حل کنیم."
⭕️ ملاحظه:
🔸مرحوم دکتر عظیمی از کسانی بودند که در شکل گیری #تفکر_استراتژیک در سازمان برنامه زحمات زیادی را متقبل شدند؛ روحشان شاد و خدماتشان ماندگار
🔸 مشکل اصلی توسعه در ایران برداشت ناقص و تک بعدی سیاستگذاران و مدیران تصمیم گیر در کانون های سیاستگذاری منجمله سازمان برنامه در دولت و مجلس شورای اسلامی است!
🔸 توسعه دارای چهار بخش است؛ و مرکزیت توسعه انسان است؛
معنی سخن آن است که ما همزمان با رشد و گسترش بخش های چهارگانه توسعه می بایست طراحی برای تعالی و بالنده شدن آحاد جامعه داشت؛ و در طول سال هایی که شعار توسعه داده شود ، مقوله توانمند شدن انسان ها مغفول مانده و به این مساله اهمیت لازم داده نمی شود.
🔸توجه بیش از حد به یک بخش موجب نامتوازن شدن شکل و قواره ناهماهنگ توسعه می شود؛
مانند اندام واره و پیکره انسانی خواهد بود که دارای دست های بلند؛ پاهای کوتاه؛ و عجیب الخلقه پدید آمده. و تناسبی میان چهاربخش[ سیاسی، فرهنگی،اجتماعی، اقتصادی] نمی باشد!
🔸 به نظر نگارنده از دلایل اصلی و جدی این وضعیت آن است که اعضای کمیسیون برنامه و بودجه مجلس رفتار برنامه ای ندارند؛ و در تهیه برنامه سراغ #مدل و #الگو نمی روند! و نگاهشان بع برنامه در حد توزیع منابع به صورت سالیانه و آن هم با لابی و چانه زنی و نه با رویکرد کار کارشناسی و مبتنی بر یک معیار مشخص و قطعی شده انجام نمی گیرد!
🔸 دومین مساله در کمیسیون برنامه مجلس عموم اعضای کمیسیون از دانش نظری و نگرشی که آن ها در طراز یک صاحب نظر مطرح سازد؛ نبوده و عمق دانش توسعه آن ها در حد مطالعات روزنامه ای و بسیار اندک است؛ لذا آنها بر اساس تجارب عضویت در این کمیسیون و داشتن تجربه تکنیکی در "تنظیم ردیف و سرجمع اعتبارات " که از نزدیک هفت دهه قبل با مختصر اصلاحاتی ادامه می دهند؛ می باشند!
🔸 از دستاوردهای کمیسیون بودجه مجلس جناب آقای نوبخت است ؛
ایشان به لحاظ #بورکراسی توانایی فوق العاده ای دارند؛ و در اداره سازمان برنامه در هفت سال گذشته موفق ظاهر شده اند؛ اما ایشان به لحاظ نظری، مفهومی و نگرشی در این سال ها نتوانسته است،
برای مثال آقای نوبخت در براورده کردن مطالبه نظام از ایشان در مورد #اقتصاد_مقاومتی نتوانسته با هدایت و راهبری مدل دهی کرده و در هشت سال گذشته آن ها را به سرانجام برسانند!
🔸 برای رسیدن به مدل و الگوی کاربردی برای توسعه کشور سازگار با فرهنگ، بایستی در آغاز مسیر آموزش مستمر و فارغ از #مدرک_گرایی و با #رویکرد_توانمندسازی و #دانش_محوری محقق کرد/د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#الگو_برداری_از_آثار_نمایشی
⭕️ یک سریال ترکیه ای از فیلم سینمایی «مارمولک» الگو برداری ( بخوانید کپی برداری) داشته است😃😃
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ یک سریال ترکیه ای از فیلم سینمایی «مارمولک» الگو برداری ( بخوانید کپی برداری) داشته است😃😃
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
4_5945107238795348199.mp4
🔰 #کنشگری_رسانه_ای
♻️ نقطه نظر یکی از پیشکسوتان صاحب نظر و مدیران مجرب سازمان را در مورد پستی با عنوان #کج_سلیقگی_رسانه_ای تقدیم شما همراهان گرامی می نمایم!
🔰🔰🔰🔰🔰
سلام جناب دکتر صادقی جهانی بزرگوار
🔻 پست در مورد #تمسخر افراد شاخص و اسطوره ای چون علی دایی و... را دیدم، متاسفانه اینگونه #لودگی_ها حاصل عدم نظارت و عدم آشنایی دست اندرکاران و... است که جز تاسف و تاثر و نگرانی از اثرات #مخرب آن برای انسان باقی نمی گذارد.
🔻 این در حالیست که می شود برای #الگو کردن برخی خصلت های مثبت این افراد تلاش کرد.
اینگونه لودگی ها هم #شان رسانه ملی را #تقلیل می دهد و هم #بدآموزی دارد.
در یک کلام فقط باید گفت متاسفم.
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ نقطه نظر یکی از پیشکسوتان صاحب نظر و مدیران مجرب سازمان را در مورد پستی با عنوان #کج_سلیقگی_رسانه_ای تقدیم شما همراهان گرامی می نمایم!
🔰🔰🔰🔰🔰
سلام جناب دکتر صادقی جهانی بزرگوار
🔻 پست در مورد #تمسخر افراد شاخص و اسطوره ای چون علی دایی و... را دیدم، متاسفانه اینگونه #لودگی_ها حاصل عدم نظارت و عدم آشنایی دست اندرکاران و... است که جز تاسف و تاثر و نگرانی از اثرات #مخرب آن برای انسان باقی نمی گذارد.
🔻 این در حالیست که می شود برای #الگو کردن برخی خصلت های مثبت این افراد تلاش کرد.
اینگونه لودگی ها هم #شان رسانه ملی را #تقلیل می دهد و هم #بدآموزی دارد.
در یک کلام فقط باید گفت متاسفم.
https://t.iss.one/sadeghijahani
4_5816527664688663274.mp4
7.3 MB
⭕️ #هدایت_فکری_و_مدیریت_فرهنگی
🔰 مرجعیت بخشی از سوی رسانه ها و علی الخصوص صدا و سیما برای سلبریتی های هنری و ورزشی کشور موجب شده تا گروه پیروان در جامعه از آنان در مقام عمل #الگو_برداری کنند و تداوم آن منجر به #بی_قوارگی و #ژله_ای شدن حداقل بخش قابل توجهی از جامعه را در پی داشته باشد.
🔰 در عصر اطلاعات و ارتباطات و مرجع شدن #نمادها در میان آحاد جامعه؛ گروه پیروان در مقام عمل از نگاه و رویکرد گروه های مرجع خود بهره بگیرند!
🔰 وقتی گروه پیروان مشاهده کنند که سلبریتی ها به #تغییر_سبک_زندگی خود اقدام کرده و آن را در محافل رسانه ای به عنوان نقطه قوت خودشان با افتخار طرح می کنند ، و منکر ازدواج و فرزندآوری می شوند، همین نگاه در عمل به کف جامعه نیز تسری می یابد!
♻️ رسانه و بویژه صدا و سیما نباید، تنها به جذب مخاطبان بدون ذائقه سازی متناسب با ارزش های جامعه تن دهد، و اگر چنین اتفاقی رقم خورد، به نظر #نگارنده بازی در زمین رقبای خود بوده و نتیجه آن هر چه باشد؛ آورده ای جزء دو سر باخت را برای کشور و جامعه در پی نخواهد داشت!!/ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 مرجعیت بخشی از سوی رسانه ها و علی الخصوص صدا و سیما برای سلبریتی های هنری و ورزشی کشور موجب شده تا گروه پیروان در جامعه از آنان در مقام عمل #الگو_برداری کنند و تداوم آن منجر به #بی_قوارگی و #ژله_ای شدن حداقل بخش قابل توجهی از جامعه را در پی داشته باشد.
🔰 در عصر اطلاعات و ارتباطات و مرجع شدن #نمادها در میان آحاد جامعه؛ گروه پیروان در مقام عمل از نگاه و رویکرد گروه های مرجع خود بهره بگیرند!
🔰 وقتی گروه پیروان مشاهده کنند که سلبریتی ها به #تغییر_سبک_زندگی خود اقدام کرده و آن را در محافل رسانه ای به عنوان نقطه قوت خودشان با افتخار طرح می کنند ، و منکر ازدواج و فرزندآوری می شوند، همین نگاه در عمل به کف جامعه نیز تسری می یابد!
♻️ رسانه و بویژه صدا و سیما نباید، تنها به جذب مخاطبان بدون ذائقه سازی متناسب با ارزش های جامعه تن دهد، و اگر چنین اتفاقی رقم خورد، به نظر #نگارنده بازی در زمین رقبای خود بوده و نتیجه آن هر چه باشد؛ آورده ای جزء دو سر باخت را برای کشور و جامعه در پی نخواهد داشت!!/ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔸"مدیریت فرهنگی" صرفا به معنای " مدیریت فرهنگ" نیست، بلکه به معنای "فرهنگی مدیریت کردن" است که سال‌هاست به نام حفظ نظام و #کسب_قدرت_به_هر_قیمت، از آن فاصله گرفته‌ایم. 🔸راهی جز بازگشت به ارزش های فرهنگی مان نداریم. 🔸گذشت زمان به نفع ما نیست. 🔰 ملاحظه ♻️ این…
🔰 #مدیریت_بر_پهنه_فرهنگی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ فرهنگ یکی از مهمترین عوامل مؤثر بر مدیریت معرفی می شود و درپی دستیابی به #الگو و #روشی برای برجسته سازی و آشکار نمودن تمایزهای فرهنگی برای درک نقش و نفوذ و آثار فرهنگ بر مدیریت است.
♻️ دو فرضیه اساسی ( #انسجام_درونی و #تطابق_بیرونی ) در #درک بهتر #مفهوم فرهنگ به ما کمک می کنند،
♻️ فرهنگ بر پایه مفروضات و اصول اساسی ساخته می شوند و شکل می گیرند و بر همین پایه نیز باورها، و ارزش های افراد شکل می گیرند و در قالب رفتارها و مصنوعات آنها متبلور می شوند.
♻️ فرهنگ مجموعه ای از #اصول اساسی و '#راه_حل_های #مشترک برای مشکلات ملی، تطابق بیرونی (چگونه زنده بمانیم و حیات حسنه داشته باشیم.) و انسجام درونی (چگونه کنار هم بمانیم) است.
این مفروضات و اصول اساسی در طول زمان تکامل می یابند و از نسلی به نسل دیگر منتقل می شوند."
♻️برای اثبات وجود اصطکاک میان فرهنگ ها ، مدارک و شواهد بسیاری وجود دارد ، هر جا که فرهنگ حضور دارد احتمال بروز تعارض و سوء تفاهم های فرهنگی نیز وجود دارد. اگر مدیری می خواهد از منافع احتمالی سوء تفاهم های فرهنگی بهره مند شود و در همان حال عوارض آن را محدود کند ، باید آماده باشد که به دقت #دیدگاه_فرهنگی خود را مورد ارزیابی قرار دهد و نگرش و دیدگاه دیگران را در مورد آن شناسایی و درک کند.
♻️ می توان از مدیران تقاضا کرد تا جنبه هایی از فرهنگ خود را که مثبت می دانند، نشان دهند و از آن به عنوان ابزاری برای به دست آوردن برتری در عرصه رقابت با سایر رقبا استفاده کنند. بنابراین آنها باید بررسی کنند که کدام ویژگی های فرهنگی آنها می تواند در عرصه رقابت کارساز باشد.
♻️ما تنها هنگامی می توانیم فرهنگ خود را درک کنیم که خارج از آن و در معرض فرهنگ دیگری قرار گیریم. فرهنگ دیدگاه ما درباره خود و دیدگاه دیگران را درباره ما شکل می دهد. به علاوه ما معمولاً فرهنگ خود را به عنوان معیار و مقیاس ارزیابی دیگر فرهنگ ها می دانیم.
♻️ هر کشوری ویژگی های فرهنگی و نهادینه خاص خود را دارد که می تواند عامل و منشأ موفقیت در #عرصه_رقابت بین کشورها باشد.
♻️ آنچه که در گذشته عامل و منشأ برتری و موفقیت در عرصه رقابت محسوب می شده، در آینده می تواند به #نقطه_ضعف مبدل شود.
بنابر این مدیران، می بایست میزان نفوذ و تأثیر فرهنگ بر تلاش ها و اقدامات در پاسخ به نیازهای استراتژیک (در حال حاضر و آینده) را ارزیابی و مشخص کنند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ فرهنگ یکی از مهمترین عوامل مؤثر بر مدیریت معرفی می شود و درپی دستیابی به #الگو و #روشی برای برجسته سازی و آشکار نمودن تمایزهای فرهنگی برای درک نقش و نفوذ و آثار فرهنگ بر مدیریت است.
♻️ دو فرضیه اساسی ( #انسجام_درونی و #تطابق_بیرونی ) در #درک بهتر #مفهوم فرهنگ به ما کمک می کنند،
♻️ فرهنگ بر پایه مفروضات و اصول اساسی ساخته می شوند و شکل می گیرند و بر همین پایه نیز باورها، و ارزش های افراد شکل می گیرند و در قالب رفتارها و مصنوعات آنها متبلور می شوند.
♻️ فرهنگ مجموعه ای از #اصول اساسی و '#راه_حل_های #مشترک برای مشکلات ملی، تطابق بیرونی (چگونه زنده بمانیم و حیات حسنه داشته باشیم.) و انسجام درونی (چگونه کنار هم بمانیم) است.
این مفروضات و اصول اساسی در طول زمان تکامل می یابند و از نسلی به نسل دیگر منتقل می شوند."
♻️برای اثبات وجود اصطکاک میان فرهنگ ها ، مدارک و شواهد بسیاری وجود دارد ، هر جا که فرهنگ حضور دارد احتمال بروز تعارض و سوء تفاهم های فرهنگی نیز وجود دارد. اگر مدیری می خواهد از منافع احتمالی سوء تفاهم های فرهنگی بهره مند شود و در همان حال عوارض آن را محدود کند ، باید آماده باشد که به دقت #دیدگاه_فرهنگی خود را مورد ارزیابی قرار دهد و نگرش و دیدگاه دیگران را در مورد آن شناسایی و درک کند.
♻️ می توان از مدیران تقاضا کرد تا جنبه هایی از فرهنگ خود را که مثبت می دانند، نشان دهند و از آن به عنوان ابزاری برای به دست آوردن برتری در عرصه رقابت با سایر رقبا استفاده کنند. بنابراین آنها باید بررسی کنند که کدام ویژگی های فرهنگی آنها می تواند در عرصه رقابت کارساز باشد.
♻️ما تنها هنگامی می توانیم فرهنگ خود را درک کنیم که خارج از آن و در معرض فرهنگ دیگری قرار گیریم. فرهنگ دیدگاه ما درباره خود و دیدگاه دیگران را درباره ما شکل می دهد. به علاوه ما معمولاً فرهنگ خود را به عنوان معیار و مقیاس ارزیابی دیگر فرهنگ ها می دانیم.
♻️ هر کشوری ویژگی های فرهنگی و نهادینه خاص خود را دارد که می تواند عامل و منشأ موفقیت در #عرصه_رقابت بین کشورها باشد.
♻️ آنچه که در گذشته عامل و منشأ برتری و موفقیت در عرصه رقابت محسوب می شده، در آینده می تواند به #نقطه_ضعف مبدل شود.
بنابر این مدیران، می بایست میزان نفوذ و تأثیر فرهنگ بر تلاش ها و اقدامات در پاسخ به نیازهای استراتژیک (در حال حاضر و آینده) را ارزیابی و مشخص کنند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این آقا پدر مریم میرزا خانی است. تفکر و بینش درست و نزدیک به واقعیت این آقا رو ببینید!
بدون شک عامل اصلی رشد و شکوفا شدن چنین نبوغ و استعدادی، وجود چنین پدرانی به عنوان شخصیت های بزرگ در جامعه است.
با وجود این که دخترش یکی از نوابغ جهان بود، میگه از مریم #اسطوره نسازیم، مریم فروتن بود.
#الگو
ایتا
https://eitaa.com/sadeghijahani
🇮🇷 تلگرام
☫ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🇮🇷 بله
☫ 📺 ➖ble.ir/join/Y2Q4ZTgyOD
بدون شک عامل اصلی رشد و شکوفا شدن چنین نبوغ و استعدادی، وجود چنین پدرانی به عنوان شخصیت های بزرگ در جامعه است.
با وجود این که دخترش یکی از نوابغ جهان بود، میگه از مریم #اسطوره نسازیم، مریم فروتن بود.
#الگو
ایتا
https://eitaa.com/sadeghijahani
🇮🇷 تلگرام
☫ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🇮🇷 بله
☫ 📺 ➖ble.ir/join/Y2Q4ZTgyOD