محور اظهارات دارابی:
🔻ضبطی شدن برنامه‌ها محدوددیت نیست.
🔻 رضایت ۷۰ درصدی از شبکه های استانی
🔻حجم برنامه‌های زنده در رسانه زیاد است.
#ملاحظات
🔸آفت دامنگیر صدا و سیما وجود مدیران محافظه کار و فاقد جسارت برای رفتن به عرصه رویارویی با چالش ها در سطح مدیریت های عالی است!!
🔸رسانه ای که برای مواجه فکری و طرح مطالبات جامعه و منویات رهبری معظم انقلاب اسلامی از قوای سه گانه، رویکردش را از طرح مساله به پاک کردن صورت مساله و از مطالبه گری به استریلیزه، پاستوریزه و هموژنیزه کردن ببرد؛ قطعا نباید عاقبت خوشی (تشخص، سرآمدی و داشتن هویت) را متصور بود.
🔸ضبطی بودن برنامه های صدا و سیما یعنی:
۱. ریزش مخاطب
۲. ارجاع مخاطب به فضای مجازی و شبکه های اجتماعی
۳. خدمت به شبکه های ماهواره ای
۴. تبدیل بالاترین و موثرترین مزیت صدا و سیما به تهدید بالقوه و بالفعل
۵. لکنت زبان و قادر نبودن به روشنگری بدور از روتوش
۶. اعتماد نکردن به مدیران شبکه ها و عناصر برنامه ساز
۷. نامحرم دانستن آحاد مردم برای شنیدن حاشیه ها و مطالب درگوشی
#عقب_افتادگی_دانشی
✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی
@dr.sadghijahani
🔻ضبطی شدن برنامه‌ها محدوددیت نیست.
🔻 رضایت ۷۰ درصدی از شبکه های استانی
🔻حجم برنامه‌های زنده در رسانه زیاد است.
#ملاحظات
🔸آفت دامنگیر صدا و سیما وجود مدیران محافظه کار و فاقد جسارت برای رفتن به عرصه رویارویی با چالش ها در سطح مدیریت های عالی است!!
🔸رسانه ای که برای مواجه فکری و طرح مطالبات جامعه و منویات رهبری معظم انقلاب اسلامی از قوای سه گانه، رویکردش را از طرح مساله به پاک کردن صورت مساله و از مطالبه گری به استریلیزه، پاستوریزه و هموژنیزه کردن ببرد؛ قطعا نباید عاقبت خوشی (تشخص، سرآمدی و داشتن هویت) را متصور بود.
🔸ضبطی بودن برنامه های صدا و سیما یعنی:
۱. ریزش مخاطب
۲. ارجاع مخاطب به فضای مجازی و شبکه های اجتماعی
۳. خدمت به شبکه های ماهواره ای
۴. تبدیل بالاترین و موثرترین مزیت صدا و سیما به تهدید بالقوه و بالفعل
۵. لکنت زبان و قادر نبودن به روشنگری بدور از روتوش
۶. اعتماد نکردن به مدیران شبکه ها و عناصر برنامه ساز
۷. نامحرم دانستن آحاد مردم برای شنیدن حاشیه ها و مطالب درگوشی
#عقب_افتادگی_دانشی
✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی
@dr.sadghijahani
4_5915969390385301539.mp4
2.9 MB
🔰 #مرزهای_دانش
♻️ رئيس سازمان صدا و سيما در مراسم اچ دي سازي شبکه هاي تلويزيوني:
چيزي که امروز #افتتاح مي شود #متکي بر #مرز_دانش جهان است.
🔰 ملاحظه
♻️ در باره اظهارات ریاست محترم صدا و سیما خواهم نوشت!
♻️جناب آقای علی عسگری عزیز
اولا به جنابعالی و دوست خوبم جناب آقای علیدادی و دیگر مهندسان فناوری سازمان خداقوت و دستمریزاد عرض می کنم!
♻️ نکته اینجا است که بیشترین #رنجی که امروز متوجه جامعه مخاطبان ایرانی است، #عقب_افتادگی دانشی سازمان در ارتباطات نوین رسانه ای و #برون_ایستادگان رسانه ای در جامعه هدف است!
لطفا فارغ از فضای سیاست زدگی رایج این روزهای سازمان، مساله را واکاوی کنید!
تعصب لازم نیست؛ غیرت چیز خوبی است!/د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ رئيس سازمان صدا و سيما در مراسم اچ دي سازي شبکه هاي تلويزيوني:
چيزي که امروز #افتتاح مي شود #متکي بر #مرز_دانش جهان است.
🔰 ملاحظه
♻️ در باره اظهارات ریاست محترم صدا و سیما خواهم نوشت!
♻️جناب آقای علی عسگری عزیز
اولا به جنابعالی و دوست خوبم جناب آقای علیدادی و دیگر مهندسان فناوری سازمان خداقوت و دستمریزاد عرض می کنم!
♻️ نکته اینجا است که بیشترین #رنجی که امروز متوجه جامعه مخاطبان ایرانی است، #عقب_افتادگی دانشی سازمان در ارتباطات نوین رسانه ای و #برون_ایستادگان رسانه ای در جامعه هدف است!
لطفا فارغ از فضای سیاست زدگی رایج این روزهای سازمان، مساله را واکاوی کنید!
تعصب لازم نیست؛ غیرت چیز خوبی است!/د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 سخنی کوتاه با ریاست محترم سازمان صدا و سیما برادر گرامی جناب آقای دکتر جبلی
با سلام و تحیت
♻️ ضمن تبریک انتصاب جنابعالی برای سکانداری سازمان رسانه ای متداخل، ماتریسی، پیچیده و معظمی همچون سازمان صدا و سیما، از درگاه خدای متعال آرزوی موفقیت های روزافزون به همراه بالندگی و تعالی سازمانی را برایتان مسالت می دارم.
♻️ اخبار واصله غیر رسمی حکایت از آن دارد که جنابعالی تصمیم برای جایگزینی ترکیب شورای معاونان را فرموده اید، این خبر اگر نزدیک به واقعیت باشد، و از سوی کماکان حقیر را به عنوان عضو کوچک و همکار سابق سازمانی می پذیرید، برای انتصاب های سازمان نکاتی را خدمت شریف پیشنهاد می نمایم، و اصراری بر صحت و درستی پیشنهادات عرضه شده ندارم.
۱. قبل از هر گونه تصمیمی برای جابجایی ها در آغاز کار جلسه ای با مسئول فعلی آن حوزه و تعدادی از مدیران منتخب از آن حوزه برگزار و نظرات آنان را در قالب (فرصت ها، تهدیدها، مزیت ها و نارسایی) اخذ کنید. و از آنان راهکارهای برون رفت از وضعیت فعلی را استمزاج فرمائید. تا به دورنمای سازمانی و متناسب با انتطارات، مطلوبیت ها و مقدورات سازمانی کمک نماید.
۲. برای انتصابات #دوره_زمانی تعریف کنید، تعجیل در این کار #پیام شتابزدگی و تاخیر در انجام آن پیام تعلل و سستی را منتقل خواهد کرد.
۳. برای هر حوزه #چند_گزینه را شناسایی و از آنان برنامه بخواهید، و مصاحبه بگیرید. از آنان تعهد و وفاق مدیریتی برای تامین منویات و بهینه کردن و ساماندهی امور را طلب کنید. توقعات خودتان را در آن حوزه به صورت مشخص و روشن بیان کرده و تعهدات را در قالب #میثاق_نامه مکتوب کنید.
دوره مدیریتی را برای معاونان و شورای معاونین با #بازه_زمانی سه ساله تعریف کنید و در پایان هر سال ارزیابی بدون ملاحظه ای انجام دهید، و اشکالات و کاستی ها و قوت ها و مزیت های حوزه را نفر اول اعلام و ابلاغ کنید.
۴. برای #راهبردی_ترین معاونت های سازمان از مدیران با #تفکر_استراتژیک استفاده کنید، مشکل امروز سازمان صدا و سیما، عدم تربیت مدیران متفکر، برنامه ریز، طراح و عملیاتی است.
۵. #چابکی و #چالاکی را با #کوچک_سازی معادل تلقی نکنید؛
من هم معتقدم #هرم_سازمانی_بلند صدا و سیما موجب شده نه پیام رئیس سازمان به بدنه منتقل شده و نه صدای همکاران در بدنه سازمانی به جنابعالی انتقال می یابد.
۶. در شرایط فعلی سازمان #جای_خالی معاونت های (برنامه ریزی و نظارت ) و (آموزشی و پژوهشی) را در ساختار سازمانی به خوبی احساس می کنم. پیشنهاد می کنم، برای آن #تدبیر کنید.
۷. در ساختار سازمان #قوه_عاقله ای را برای تصمیم سازی و رصد کلان جهت گیری های سازمان با عنوان مرکز تحقیقات استراتژیک سازمان تعریف کرده و این مرکز را به ایده پردازی در مورد سپهر رسانه ای کشور، مهندسی اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی، آینده پژوهی و موضوعات کلان تر کشور را در نظر بگیرید. الان سازمان فاقد دورنما، افق، منشور #اجماع_ساز است.
۸. چالش اصلی رسانه از نظر نگارنده این یاد داشت، دو مولفه : الف_ #برون_ایستادگان از رسانه ( که در صورت بی توجهی در بلند مدت می تواند هویت ملی_دینی کشور را نشانه بگیرد) ب_ #عقب_افتادگی_دانشی در همکاران رسانه ای ( شاید مدرک های تحصیلی در طول این سال‌ها افزایش چشمگیری پیدا کرده اند، اما در واقعیت دانش سازمانی رسانه در مقایسه با جامعه یک شکاف جدی را رخ می نمایاند)
۹. به مراکز فکری( حوزه و دانشگاه) بها داده و ارج عملی بگذارید. برای ارتباط گیری با آن ها به شکل مستمر، موثر با خروجی های رسانه ای ، ساز و کار تعریف کنید.
۱۰. از کلام صریح و دور از عرف رایج سازمان در نوشتن و مطرح کردن موضوعات طلب پوزش داشته و امیدوارم دغدغه و خیرخواهی حقیر را بپذیرید.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
با سلام و تحیت
♻️ ضمن تبریک انتصاب جنابعالی برای سکانداری سازمان رسانه ای متداخل، ماتریسی، پیچیده و معظمی همچون سازمان صدا و سیما، از درگاه خدای متعال آرزوی موفقیت های روزافزون به همراه بالندگی و تعالی سازمانی را برایتان مسالت می دارم.
♻️ اخبار واصله غیر رسمی حکایت از آن دارد که جنابعالی تصمیم برای جایگزینی ترکیب شورای معاونان را فرموده اید، این خبر اگر نزدیک به واقعیت باشد، و از سوی کماکان حقیر را به عنوان عضو کوچک و همکار سابق سازمانی می پذیرید، برای انتصاب های سازمان نکاتی را خدمت شریف پیشنهاد می نمایم، و اصراری بر صحت و درستی پیشنهادات عرضه شده ندارم.
۱. قبل از هر گونه تصمیمی برای جابجایی ها در آغاز کار جلسه ای با مسئول فعلی آن حوزه و تعدادی از مدیران منتخب از آن حوزه برگزار و نظرات آنان را در قالب (فرصت ها، تهدیدها، مزیت ها و نارسایی) اخذ کنید. و از آنان راهکارهای برون رفت از وضعیت فعلی را استمزاج فرمائید. تا به دورنمای سازمانی و متناسب با انتطارات، مطلوبیت ها و مقدورات سازمانی کمک نماید.
۲. برای انتصابات #دوره_زمانی تعریف کنید، تعجیل در این کار #پیام شتابزدگی و تاخیر در انجام آن پیام تعلل و سستی را منتقل خواهد کرد.
۳. برای هر حوزه #چند_گزینه را شناسایی و از آنان برنامه بخواهید، و مصاحبه بگیرید. از آنان تعهد و وفاق مدیریتی برای تامین منویات و بهینه کردن و ساماندهی امور را طلب کنید. توقعات خودتان را در آن حوزه به صورت مشخص و روشن بیان کرده و تعهدات را در قالب #میثاق_نامه مکتوب کنید.
دوره مدیریتی را برای معاونان و شورای معاونین با #بازه_زمانی سه ساله تعریف کنید و در پایان هر سال ارزیابی بدون ملاحظه ای انجام دهید، و اشکالات و کاستی ها و قوت ها و مزیت های حوزه را نفر اول اعلام و ابلاغ کنید.
۴. برای #راهبردی_ترین معاونت های سازمان از مدیران با #تفکر_استراتژیک استفاده کنید، مشکل امروز سازمان صدا و سیما، عدم تربیت مدیران متفکر، برنامه ریز، طراح و عملیاتی است.
۵. #چابکی و #چالاکی را با #کوچک_سازی معادل تلقی نکنید؛
من هم معتقدم #هرم_سازمانی_بلند صدا و سیما موجب شده نه پیام رئیس سازمان به بدنه منتقل شده و نه صدای همکاران در بدنه سازمانی به جنابعالی انتقال می یابد.
۶. در شرایط فعلی سازمان #جای_خالی معاونت های (برنامه ریزی و نظارت ) و (آموزشی و پژوهشی) را در ساختار سازمانی به خوبی احساس می کنم. پیشنهاد می کنم، برای آن #تدبیر کنید.
۷. در ساختار سازمان #قوه_عاقله ای را برای تصمیم سازی و رصد کلان جهت گیری های سازمان با عنوان مرکز تحقیقات استراتژیک سازمان تعریف کرده و این مرکز را به ایده پردازی در مورد سپهر رسانه ای کشور، مهندسی اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی، آینده پژوهی و موضوعات کلان تر کشور را در نظر بگیرید. الان سازمان فاقد دورنما، افق، منشور #اجماع_ساز است.
۸. چالش اصلی رسانه از نظر نگارنده این یاد داشت، دو مولفه : الف_ #برون_ایستادگان از رسانه ( که در صورت بی توجهی در بلند مدت می تواند هویت ملی_دینی کشور را نشانه بگیرد) ب_ #عقب_افتادگی_دانشی در همکاران رسانه ای ( شاید مدرک های تحصیلی در طول این سال‌ها افزایش چشمگیری پیدا کرده اند، اما در واقعیت دانش سازمانی رسانه در مقایسه با جامعه یک شکاف جدی را رخ می نمایاند)
۹. به مراکز فکری( حوزه و دانشگاه) بها داده و ارج عملی بگذارید. برای ارتباط گیری با آن ها به شکل مستمر، موثر با خروجی های رسانه ای ، ساز و کار تعریف کنید.
۱۰. از کلام صریح و دور از عرف رایج سازمان در نوشتن و مطرح کردن موضوعات طلب پوزش داشته و امیدوارم دغدغه و خیرخواهی حقیر را بپذیرید.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani