#انسجام_ملی و #همگرایی_مردمی
🔰 صدا و سیما به حسگرهای رسانه ای فعال و هوشمند نیاز دارد.
♻️ #همدلی_با_اقوام
♻️ #همزبانی_با_اقشار
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 صدا و سیما به حسگرهای رسانه ای فعال و هوشمند نیاز دارد.
♻️ #همدلی_با_اقوام
♻️ #همزبانی_با_اقشار
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔸"مدیریت فرهنگی" صرفا به معنای " مدیریت فرهنگ" نیست، بلکه به معنای "فرهنگی مدیریت کردن" است که سال‌هاست به نام حفظ نظام و #کسب_قدرت_به_هر_قیمت، از آن فاصله گرفته‌ایم. 🔸راهی جز بازگشت به ارزش های فرهنگی مان نداریم. 🔸گذشت زمان به نفع ما نیست. 🔰 ملاحظه ♻️ این…
🔰 #مدیریت_بر_پهنه_فرهنگی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ فرهنگ یکی از مهمترین عوامل مؤثر بر مدیریت معرفی می شود و درپی دستیابی به #الگو و #روشی برای برجسته سازی و آشکار نمودن تمایزهای فرهنگی برای درک نقش و نفوذ و آثار فرهنگ بر مدیریت است.
♻️ دو فرضیه اساسی ( #انسجام_درونی و #تطابق_بیرونی ) در #درک بهتر #مفهوم فرهنگ به ما کمک می کنند،
♻️ فرهنگ بر پایه مفروضات و اصول اساسی ساخته می شوند و شکل می گیرند و بر همین پایه نیز باورها، و ارزش های افراد شکل می گیرند و در قالب رفتارها و مصنوعات آنها متبلور می شوند.
♻️ فرهنگ مجموعه ای از #اصول اساسی و '#راه_حل_های #مشترک برای مشکلات ملی، تطابق بیرونی (چگونه زنده بمانیم و حیات حسنه داشته باشیم.) و انسجام درونی (چگونه کنار هم بمانیم) است.
این مفروضات و اصول اساسی در طول زمان تکامل می یابند و از نسلی به نسل دیگر منتقل می شوند."
♻️برای اثبات وجود اصطکاک میان فرهنگ ها ، مدارک و شواهد بسیاری وجود دارد ، هر جا که فرهنگ حضور دارد احتمال بروز تعارض و سوء تفاهم های فرهنگی نیز وجود دارد. اگر مدیری می خواهد از منافع احتمالی سوء تفاهم های فرهنگی بهره مند شود و در همان حال عوارض آن را محدود کند ، باید آماده باشد که به دقت #دیدگاه_فرهنگی خود را مورد ارزیابی قرار دهد و نگرش و دیدگاه دیگران را در مورد آن شناسایی و درک کند.
♻️ می توان از مدیران تقاضا کرد تا جنبه هایی از فرهنگ خود را که مثبت می دانند، نشان دهند و از آن به عنوان ابزاری برای به دست آوردن برتری در عرصه رقابت با سایر رقبا استفاده کنند. بنابراین آنها باید بررسی کنند که کدام ویژگی های فرهنگی آنها می تواند در عرصه رقابت کارساز باشد.
♻️ما تنها هنگامی می توانیم فرهنگ خود را درک کنیم که خارج از آن و در معرض فرهنگ دیگری قرار گیریم. فرهنگ دیدگاه ما درباره خود و دیدگاه دیگران را درباره ما شکل می دهد. به علاوه ما معمولاً فرهنگ خود را به عنوان معیار و مقیاس ارزیابی دیگر فرهنگ ها می دانیم.
♻️ هر کشوری ویژگی های فرهنگی و نهادینه خاص خود را دارد که می تواند عامل و منشأ موفقیت در #عرصه_رقابت بین کشورها باشد.
♻️ آنچه که در گذشته عامل و منشأ برتری و موفقیت در عرصه رقابت محسوب می شده، در آینده می تواند به #نقطه_ضعف مبدل شود.
بنابر این مدیران، می بایست میزان نفوذ و تأثیر فرهنگ بر تلاش ها و اقدامات در پاسخ به نیازهای استراتژیک (در حال حاضر و آینده) را ارزیابی و مشخص کنند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ فرهنگ یکی از مهمترین عوامل مؤثر بر مدیریت معرفی می شود و درپی دستیابی به #الگو و #روشی برای برجسته سازی و آشکار نمودن تمایزهای فرهنگی برای درک نقش و نفوذ و آثار فرهنگ بر مدیریت است.
♻️ دو فرضیه اساسی ( #انسجام_درونی و #تطابق_بیرونی ) در #درک بهتر #مفهوم فرهنگ به ما کمک می کنند،
♻️ فرهنگ بر پایه مفروضات و اصول اساسی ساخته می شوند و شکل می گیرند و بر همین پایه نیز باورها، و ارزش های افراد شکل می گیرند و در قالب رفتارها و مصنوعات آنها متبلور می شوند.
♻️ فرهنگ مجموعه ای از #اصول اساسی و '#راه_حل_های #مشترک برای مشکلات ملی، تطابق بیرونی (چگونه زنده بمانیم و حیات حسنه داشته باشیم.) و انسجام درونی (چگونه کنار هم بمانیم) است.
این مفروضات و اصول اساسی در طول زمان تکامل می یابند و از نسلی به نسل دیگر منتقل می شوند."
♻️برای اثبات وجود اصطکاک میان فرهنگ ها ، مدارک و شواهد بسیاری وجود دارد ، هر جا که فرهنگ حضور دارد احتمال بروز تعارض و سوء تفاهم های فرهنگی نیز وجود دارد. اگر مدیری می خواهد از منافع احتمالی سوء تفاهم های فرهنگی بهره مند شود و در همان حال عوارض آن را محدود کند ، باید آماده باشد که به دقت #دیدگاه_فرهنگی خود را مورد ارزیابی قرار دهد و نگرش و دیدگاه دیگران را در مورد آن شناسایی و درک کند.
♻️ می توان از مدیران تقاضا کرد تا جنبه هایی از فرهنگ خود را که مثبت می دانند، نشان دهند و از آن به عنوان ابزاری برای به دست آوردن برتری در عرصه رقابت با سایر رقبا استفاده کنند. بنابراین آنها باید بررسی کنند که کدام ویژگی های فرهنگی آنها می تواند در عرصه رقابت کارساز باشد.
♻️ما تنها هنگامی می توانیم فرهنگ خود را درک کنیم که خارج از آن و در معرض فرهنگ دیگری قرار گیریم. فرهنگ دیدگاه ما درباره خود و دیدگاه دیگران را درباره ما شکل می دهد. به علاوه ما معمولاً فرهنگ خود را به عنوان معیار و مقیاس ارزیابی دیگر فرهنگ ها می دانیم.
♻️ هر کشوری ویژگی های فرهنگی و نهادینه خاص خود را دارد که می تواند عامل و منشأ موفقیت در #عرصه_رقابت بین کشورها باشد.
♻️ آنچه که در گذشته عامل و منشأ برتری و موفقیت در عرصه رقابت محسوب می شده، در آینده می تواند به #نقطه_ضعف مبدل شود.
بنابر این مدیران، می بایست میزان نفوذ و تأثیر فرهنگ بر تلاش ها و اقدامات در پاسخ به نیازهای استراتژیک (در حال حاضر و آینده) را ارزیابی و مشخص کنند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔰 #راهبرد #تحول_سازمانی ✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی ♻️ من هم در ضرورت تحول در سازمان صدا و سیما با نظر ریاست این سازمان هم نظرم. در #چرایی آن نیز می توان #جابجایی راس هرم سازمانی را یکی از نشانه های این ضرورت تلقی کرد. اما بخش دوم توئیت ایشان را #همراستا…
#تجزیه_متفاوت
🔰 بانجی جامپینگ #خبر_۱۹
✍️سیدالحسینی
♻️ مثل هر روز خبرها را #چیده بودم
کنداکتوری به اندازه ۵ دقیقه از ۱۵ دقیقه مجموعه خبری ۱۹ شبکه یک سیما
🔻اول خبر رهبری درباره انتصاب اعضای جدید شورای عالی انقلاب فرهنگی بود
🔻دوم ؛ خبر مختصر زلزله ۶ و ۲ ریشتری هرمزگان
بعد بقیه اخبار ...
♻️ کههههههههه
#ناگهان آقای خدابخشی
بالای سرم ظاهر شد و گفت :
فقط #اخبار_زلزله رو برید
هیچ خبر دیگه ای نرید !
پرسیدم : حتی #خبر_رهبری رو ؟!
گفت : بله !
♻️ قرار شد بعد از خبر اولیه زلزله ؛
فقط ارتباط های زنده با شهرستان های کوچک بریم !
♻️ در فرصت یک ساعت و نیمه ای که داشتیم ؛ به سرعت همه خبرهای زلزله رو زیر و رو کردم .
شروع خبر با پلاتوی گوینده
بعد :
مکث زلزله
مکتوب
مصاحبه وزیر کشور
مکتوب دستور رییس جمهور برای رسیدگی سریع به زلزله زدگان
مصاحبه مردم بندرعباس که از خونه ها بیرون ریخته بودند
سخنان وزیر بهداشت
و +
ارتباط های زنده با فرمانداران و بخشداران شهرستان های کوچک که بیشتر از سه چهارم وقت رو گرفت
♻️ همه عوامل همکاری خوبی کردند و تونستیم ۸ ارتباط زنده بریم
۵ دقیقه هم از پخش شبکه یک ؛ وقت اضافه گرفتیم و ۲۰ دقیقه رفتیم .
♻️ #تجربه خبری :
۱. برای اولین بار در یک بخش نیمه مشروح خبری فقط به یک موضوع حادثه ای پرداختیم.
۲. برای اولین بار در این بخش خبری ؛ ۸ ارتباط زنده رفتیم.
۳. برای اولین بار در ۲۵ سال خدمتم ؛ معاون سیاسی اومد بالای سرم به عنوان سردبیر و بهم گفت چه کار کنم .
۴. برای اولین بار همه قالب های قدیمی خبری در یک بخش خبری شکسته شد .
۵. برای اولین بار در خبر ؛ شهرستان های کوچک و محروم و مسئولان و مردمشون ؛ بر مقامات بلندپایه و مراکز استان ها ؛ آدم تر به حساب اومدند.
۶. بعد از مدت ها ؛ چرتم پشت میز کارهای تکراریم پاره شد و یه کار باحال حرفه ای کردیم ...
۷. بر خودم لازم میدونم اول از کسی که فرصت این تجربه رو در اختیارم گذاشت ؛ و بعد همکاری عالی همه عوامل بویژه بخش ارتباطات زنده تشکر کنم/سیدالحسینی
🔰 ملاحظات
🔻 احساس #سرور می کنم از اینکه جناب آقای سیدالحسینی پس از بیست و پنج سال حضور در حوزه سیاسی و خبر سازمان صدا و سیما به چنین درجه ای از #خوشوقتی و #نشاط شغلی و سازمانی دست یافته اند.
این حس برای تعاون و معاضدت سازمانی بسیار مغتنم است.
🔻 حضور میدانی و پای کار بودن معاون سیاسی سازمان را #تحسین و یک #ارزش سازمانی تلقی می کنم و به ایشان خداقوت می گویم.
اما ایفای نقش در کسوت #سردبیری را نمی پسندم و نمی پذیرم.
🔻 راهبری #مستقیم حوزه اطلاع رسانی و خبر را ( با توجه به اهمیت موضوع در شرایط بحران و فوریت ها ) از سوی معاون سیاسی و حتی ریاست سازمان کاری بس لازم و مهم می دانم، ولی #نادیده گرفتن و #کنار گذاشتن سردبیر بخش خبری را نوعی #کم_لطفی و #بی_مهری به صلاحیت های حرفه ای و تخصصی افراد و جایگاه های سازمانی ارزیابی می کنم.
🔻 نقش معاون سیاسی سازمان در وضعیت فوریت ها و مدیریت بحران از جمله زلزله علاوه بر تمرکز بر #انسجام درون سازمانی، هماهنگی های برون سازمانی و #شکل_دهی به اطاق فکر ستاد بحران کشور برای هدایت افکار عمومی جامعه از سوی سایر حوزه های اطلاع رسانی در کسوت مسئول اطلاع رسانی و آموزش ستاد بحران کشور می فهم.
#تعادل_رفتاری
#مدیریت_زمان
#تمرکز_بر_یکپارچگی_و_انسجام_درون_سازمانی
#وحدت_رویه_در_حوزه_اطلاع_رسانی
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 بانجی جامپینگ #خبر_۱۹
✍️سیدالحسینی
♻️ مثل هر روز خبرها را #چیده بودم
کنداکتوری به اندازه ۵ دقیقه از ۱۵ دقیقه مجموعه خبری ۱۹ شبکه یک سیما
🔻اول خبر رهبری درباره انتصاب اعضای جدید شورای عالی انقلاب فرهنگی بود
🔻دوم ؛ خبر مختصر زلزله ۶ و ۲ ریشتری هرمزگان
بعد بقیه اخبار ...
♻️ کههههههههه
#ناگهان آقای خدابخشی
بالای سرم ظاهر شد و گفت :
فقط #اخبار_زلزله رو برید
هیچ خبر دیگه ای نرید !
پرسیدم : حتی #خبر_رهبری رو ؟!
گفت : بله !
♻️ قرار شد بعد از خبر اولیه زلزله ؛
فقط ارتباط های زنده با شهرستان های کوچک بریم !
♻️ در فرصت یک ساعت و نیمه ای که داشتیم ؛ به سرعت همه خبرهای زلزله رو زیر و رو کردم .
شروع خبر با پلاتوی گوینده
بعد :
مکث زلزله
مکتوب
مصاحبه وزیر کشور
مکتوب دستور رییس جمهور برای رسیدگی سریع به زلزله زدگان
مصاحبه مردم بندرعباس که از خونه ها بیرون ریخته بودند
سخنان وزیر بهداشت
و +
ارتباط های زنده با فرمانداران و بخشداران شهرستان های کوچک که بیشتر از سه چهارم وقت رو گرفت
♻️ همه عوامل همکاری خوبی کردند و تونستیم ۸ ارتباط زنده بریم
۵ دقیقه هم از پخش شبکه یک ؛ وقت اضافه گرفتیم و ۲۰ دقیقه رفتیم .
♻️ #تجربه خبری :
۱. برای اولین بار در یک بخش نیمه مشروح خبری فقط به یک موضوع حادثه ای پرداختیم.
۲. برای اولین بار در این بخش خبری ؛ ۸ ارتباط زنده رفتیم.
۳. برای اولین بار در ۲۵ سال خدمتم ؛ معاون سیاسی اومد بالای سرم به عنوان سردبیر و بهم گفت چه کار کنم .
۴. برای اولین بار همه قالب های قدیمی خبری در یک بخش خبری شکسته شد .
۵. برای اولین بار در خبر ؛ شهرستان های کوچک و محروم و مسئولان و مردمشون ؛ بر مقامات بلندپایه و مراکز استان ها ؛ آدم تر به حساب اومدند.
۶. بعد از مدت ها ؛ چرتم پشت میز کارهای تکراریم پاره شد و یه کار باحال حرفه ای کردیم ...
۷. بر خودم لازم میدونم اول از کسی که فرصت این تجربه رو در اختیارم گذاشت ؛ و بعد همکاری عالی همه عوامل بویژه بخش ارتباطات زنده تشکر کنم/سیدالحسینی
🔰 ملاحظات
🔻 احساس #سرور می کنم از اینکه جناب آقای سیدالحسینی پس از بیست و پنج سال حضور در حوزه سیاسی و خبر سازمان صدا و سیما به چنین درجه ای از #خوشوقتی و #نشاط شغلی و سازمانی دست یافته اند.
این حس برای تعاون و معاضدت سازمانی بسیار مغتنم است.
🔻 حضور میدانی و پای کار بودن معاون سیاسی سازمان را #تحسین و یک #ارزش سازمانی تلقی می کنم و به ایشان خداقوت می گویم.
اما ایفای نقش در کسوت #سردبیری را نمی پسندم و نمی پذیرم.
🔻 راهبری #مستقیم حوزه اطلاع رسانی و خبر را ( با توجه به اهمیت موضوع در شرایط بحران و فوریت ها ) از سوی معاون سیاسی و حتی ریاست سازمان کاری بس لازم و مهم می دانم، ولی #نادیده گرفتن و #کنار گذاشتن سردبیر بخش خبری را نوعی #کم_لطفی و #بی_مهری به صلاحیت های حرفه ای و تخصصی افراد و جایگاه های سازمانی ارزیابی می کنم.
🔻 نقش معاون سیاسی سازمان در وضعیت فوریت ها و مدیریت بحران از جمله زلزله علاوه بر تمرکز بر #انسجام درون سازمانی، هماهنگی های برون سازمانی و #شکل_دهی به اطاق فکر ستاد بحران کشور برای هدایت افکار عمومی جامعه از سوی سایر حوزه های اطلاع رسانی در کسوت مسئول اطلاع رسانی و آموزش ستاد بحران کشور می فهم.
#تعادل_رفتاری
#مدیریت_زمان
#تمرکز_بر_یکپارچگی_و_انسجام_درون_سازمانی
#وحدت_رویه_در_حوزه_اطلاع_رسانی
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani