#اقدامات_ماندگار_و_خاطره_ساز_با_رعايت
#عدالت_در_ابعاد " #بین_نسلی " ، " #میان_نسلی " و " #درون_نسلی "

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

⭕️ صاحب نظران علوم اجتماعی و مدیریت در تبیین مفهوم عدالت عنوان می کنند؛ که شرط تحقق آن در پیاده سازی دو شاخصه اصلی ذیل ممکن می شود:
الف - انصاف[ دوری جستن از حب و بغض ]
ب_ استحقاق[ در نظر داشتن شایستگی ها، قابلیت ها و عملکردها]

⭕️ نکته بعدی در تبیین اقدامات ماندگار باید گفت؛ که این جنس از فعالیت ها را در تصمیمات راهبردی و تحول ساز سازمان ها باید جستجو کرد که بتواند سرنوشت سازمان ها، نهادها و یا جامعه ای را در آینده به بهترین شکل رقم بزند!
⭕️ مساله چالشی که غالباً از دید سیاستگذاران، تصمیم سازان و تصمیم گیران مغفول می ماند؛ عدم تعادل و توازان بین سه جنبه عدالت است ؛
⭕️ باید در نظر داشت که مدیریت صحیح و علمی توجه همزمان به #مقوله #عدالت در جنبه های "عدالت بین نسلی"، "عدالت میان نسلی" و "درون نسلی" استوار است؛ و دانایی مدیران عالی خود را در اینجا به خوبی نمایان می سازد که مدیر #خرد_مدار و #دور_اندیش هیچکدام را فدای دیگری نکرده و سعی می کند به توازن نسلی مستمر فکر کرده و طراحی کند

https://t.iss.one/sadeghijahani/3476

#اقدامات_ماندگار و #خاطره_ساز با رعايت #عدالت در ابعاد " #بین_نسلی " ، " #میان_نسلی " و " #درون_نسلی "

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

⭕️ صاحب نظران علوم اجتماعی و مدیریت در تبیین مفهوم عدالت عنوان می کنند؛ که شرط تحقق آن در پیاده سازی دو شاخصه اصلی ذیل ممکن می شود:
الف - انصاف[ دوری جستن از حب و بغض ]
ب_ استحقاق[ در نظر داشتن شایستگی ها، قابلیت ها و عملکردها]

⭕️ نکته بعدی در تبیین اقدامات ماندگار باید گفت؛ که این جنس از فعالیت ها را در تصمیمات راهبردی و تحول ساز سازمان ها باید جستجو کرد که بتواند سرنوشت سازمان ها، نهادها و یا جامعه ای را در آینده به بهترین شکل رقم بزند!
⭕️ مساله چالشی که غالباً از دید سیاستگذاران، تصمیم سازان و تصمیم گیران مغفول می ماند؛ عدم تعادل و توازان بین سه جنبه عدالت است ؛
⭕️ باید در نظر داشت که مدیریت صحیح و علمی توجه همزمان به #مقوله #عدالت در جنبه های "عدالت بین نسلی"، "عدالت میان نسلی" و "درون نسلی" استوار است؛ و دانایی مدیران عالی خود را در اینجا به خوبی نمایان می سازد که مدیر #خرد_مدار و #دور_اندیش هیچکدام را فدای دیگری نکرده و سعی می کند به توازن نسلی مستمر فکر کرده و طراحی کند.
⭕️ با این توضیح پیش مقدمه می خواهم راجع به خبر #مسرت_بخش چند روز قبل در خصوص آغاز عملیات اجرایی( ، اخذ مجوز و اعمال آماده سازی ) با حضور معاون محترم منابع مالی و سرمایه انسانی سازمان صدا و سیما و تیم همراه ایشان در مورد صنایع پتروشیمی #ارغوان گفت و گو کنم!
⭕️ برای رویکرد علمی و درک صحیح از آینده برای ایجاد #پایداری در #درآمدهای مالی صندوق بازنشستگی سازمان را به ایشان احسنت گفت و پیگیری آن را تا به سرانجام رساندن موضوع مطالبه کرد!
⭕️ اعتقاد دارم همان طور که باید با صراحت و بدون لکنت نقطه نظرات انتقادی خود را در قالب نقد و در ابعاد رویکردها و عملکردهای سازمان نقد کرد و نوشت؛ جا دارد تا صریح و مستقیم از این تصمیم راهبردی و استراتژیک نیز دفاع کرد و به آقای مهندس #شهریاری و تیم همراه #خدا_قوت و #دستمريزاد گفت!
⭕️ دوراندیشی و نگاه به آینده اقدامی ارزشمند و تحول زا است، و حامل این پیام است که آقای شهریاری در بخش صندوق بازنشستگی به وضع موجود قانع نیست و دنبال #جهش در این بخش است! و این را بنده بسیار مغتنم و ارزشمند می شمارم!

⭕️ #گلایه و #نقدی که بر رویکرد ایشان دارم، #کم_لطفی و #نادیده_گرفتن وضعيا #معیشتی کارکنان و بازنشستگان در سال جاری است؛ در سال جاری دولت بخشی از این شرایط بغرنج را با افزایش پنجاه درصدی،حقوق ابلاغی از سوی برنامه و بودجه جبران کرد؛ ولی آقایان علی عسگری و شهریاری به این مساله #بها نداده اند! و همکاران دنبال دولت و مجلس بوده و به جای بیان مشکلات و شرايط خود با مسئولان سازمان به این سو و آن سو می روند؛ و این به #استقلال و #حریت رسانه #سمی مهلک است!!

⭕️ ای کاش جناب شهریاری به عنوان #مغز متفکر و #طراح برنامه های راهبردی سازمان و آقای رئیس به پیوند و توازان زمانی میان حال و آینده را توأمان در نظر می گرفت؛
#امیرکبیر #زمانه شدن تنها در آن نیست که در آینده به سر برده و از مشکلات و تنگناهای جدی معیشتی کارکنان و بازنشستگان در زمان حال غافل بود؛ و یا آنکه آنها را به سوی دولت و مجلس جهت داد و رفع مسئولیت کرد!
جناب آقای شهریاری هنر آمیختن زمان حال با آینده است؛ به گونه ای که هیچکدام جا و عرضه را برای دیگری تنگ نکنند؛ و گرنه از سوی همکاران شنیده نخواهند شد! و ارزشمند تلقی نخواهد بود!
#خدا_قوت_مهندس

https://t.iss.one/sadeghijahani

💠 ۱۰ خطای #اقتصادی دولت روحانی با قابلیت #آسیب_رسانی #تمدنی به کشور

✍ دکتر عباس علوی راد

◻️ با گذشت ۷ سال از شروع به کار دولت روحانی خطاهای متعددی از تیم اقتصادی کابینه ایشان رخ داده است.
با این همه برخی از خطاها قابلیت آسیب رسانی تمدنی ( #بین_نسلی ) به کشور دارند.

1⃣ تک‌ نرخی اعلام کردن دلار با قیمت ۴۲۰۰ تومان در فروردین ماه ۱۳۹۷.

2⃣ حراج ۷/۶ میلیون سکه طلا در نیمه اول سال ۱۳۹۷ به بهانه کنترل التهابات بازار ارز.

3⃣ رها سازی بخش ساختمان و عدم سیاست گذاری فعالانه برای رونق سرمایه گذاری بخش خصوصی در ساختمان های تازه شروع شده.

4⃣ خلق فضاهای منتهی به #گسترش فاصله طبقاتی در جامعه و افزایش مستمر ضریب جینی.

5⃣ تامین مالی بخشی از منابع بودجه عمومی دولت از محل #آینده_فروشی مستمر و هزینه کرد در ساختار #معیوب مصارف بودجه عمومی.

6⃣ افزایش ۳۰۰ درصدی قیمت بنزین در آبان ماه ۱۳۹۸ در بدترین زمان ممکن و به شکل #غافلگیر کننده.

7⃣ سرکوب پنهان ارزی طی سال های ۹۲-۹۶ و کاهش شدید و بی سابقه ارزش پول ملی طی سال های ۹۷-۹۹.

8⃣ کاهش شدید اعتبار و شهرت دولت به مفهوم عام در سیاست گذاری اقتصادی نزد کارگزاران اقتصادی کشور.

9⃣ سانسور شدید آمارهای اقتصادی کشور و ممانعت از مانیتورینگ عملکرد بودجه عمومی دولت از سوی کارشناسان اقتصادی.

🔟 تعارض و تزلزل شدید در مدیریت بحران کرونا ویروس از ابعاد اقتصادی در کشور.

◻️ هرچند کمتر از یکسال دیگر عمر ۸ ساله دولت روحانی به پایان می رسد، لیکن آثار #مخرب بسیاری از خطاهای اقتصادی دولت تدبیر و امید #قابلیت بین نسلی داشته و سال های سال با ایرانیان همراه خواهد بود.

۱۹/شهریور/۹۹

https://t.iss.one/sadeghijahani

#نقطه_نظر_مدیر_محترم_پژوهش_بازنشسته_مرکز_اردبیل

سلام آقای دکتر در خصوص تاریخ چهل ساله مرکز اردبیل ( ۱۳۵۲ تا ۱۳۹۲ ) در سالهای آخر خدمتم با کمک یکی از همکاران در واحد پژوهش کار کوچکی انجام دادیم . این تحقیق که به نظر خیلی ناقص است . ولی حاوی نکات ارزشمندی بود .
در مورد یافته های تحقیق و همچنین تجربیاتی که اندوختم باید گفت
۱- با توجه به اینکه از افراد زیادی مصاحبه گرفتیم با دیدگاههای مختلفی در خصوص عملکرد سازمان روبرو شدیم که بعضا ضد هم بودند .
۲- با توجه به تحولات به وجود آمده سرعت عمل سازمان در تصمیم گیری در مواجه با وضعیت جدید کند می باشد .
۳- بدلیل تحولات تکنولوژی و ورود ابزار و تجهیزات جدید نگهداری از منابع آرشیوی مطلوب نبوده و بسیاری از آثار ارزشمند آرشیوی از بین رفته است .
۴- مشکلات موجود در نحو جذب نیروی انسانی در سالهای گذشته باعث شده است سازمان هنوز از تبعات آن رهایی نیابد
و ....
پیشنهاد می کنم با توجه به اینکه در بالاترین رده مسئولیت در مراکز صدا وسیما حضور داشته اید . اقدام به نوشتن خاطرات خود کنید . که با اینکار هم خاطرات خود را نوشتید و هم با این خاطرات باعث خواهید شد سیر تحولات سازمان منعکس شود. که این امر می تواند برای افرادی که در زمینه رسانه تحقیق می کنند . حاوی نکات ارزشمندی باشد . و این مطالب بطور اتوماتیک باعث خواهد شد آسیب شناسی از وضعیت سازمان صورت گرفته و برای آینده پژوهی مفید واقع شود .

🛑 ملاحظه

🔻 جناب آقای مهندس شامی عزیز
باسلام و احترام
از ابراز لطف و نقطه نظر کارشناسی که محبت کرده بودید؛ بهره بردم! در تایید فرمایشات جنابعالی به چند نکته اشاره می کنم!
🔻 در سال های آغاز دوره ریاست آقای سرافراز بر سازمان صدا و سیما و موج بازنشستگی عده کثیری از مدیران ستادی و مراکز استان ها این پیشنهاد را به افراد مختلف مسئول سازمان دادم که این افراد نباید تجارب و اطلاعات خود را که با پول این مردم کسب کرده اند؛ به شیوه و روشی علمی در اختیار سازمان قرار دهند! و به شیوه ای صحیح این اندوخته ها به دانش سازمانی تبدیل شود!
🔻 #انتقال دانش ( تجربه و اطلاعات) #بین_نسلی به عنوان سرمایه استراتژیک سازمان صدا و سیما جدی گرفته نشد و متاسفانه این ذخائر سازمان دود شد و رفت به هوا!!
🔻 از نکاتی که به جد در سازمان مورد #غفلت است؛ تربیت مدیران جامع نگر و جامعه محور می باشد،
تضعیف حوزه پژوهشی و آموزشی در ساختار سازمان؛ رویکرد دانشگاه صدا و سیما به حوزه کاربردی و دوری از حوزه اندیشه ورزی و آینده پژوهی از چالش های مهمی است که سازمان را از #تصویر_سازی آینده محتمل، آینده مطلوب، چشم انداز رسانه و.... با مخاطره مواجه کرده است!/ ابوالحسن صادقی جهانی


https://t.iss.one/sadeghijahani