На фоне сообщений о грядущем референдуме на бывших территориях Украины, а также новостей о введении новых поправок к Уголовному кодексу, сейчас снова обострятся разговоры о мобилизации.

Но почему, когда говорят про мобилизацию, думают только о призывниках?

Дословно, само выражение "мобилизация" означает "приведение в движение", иначе говоря - ускорение процессов и повышение гибкости системы. Традиционно выделяют только два основных направления мобилизации:

🔹 Мобилизация военнообязанных. Обязательный призыв (сюда же можно отнести формирование добровольческих подразделений). Конечно, надо понимать, что составить списки призывников - это одно, а подготовить людей, способных решать военные задачи - принципиально другое, поэтому сюда же надо включать и систему их подготовки.

🔹 Мобилизация экономики. Перенаправления ресурсов на приоритеты национальной обороны и безопасности, включая поддержку оборонно-промышленного комплекса. Естественно, это вовсе не означает переход государству контроля над экономическими процессами. Напротив, мобилизация должна становиться внутренним стимулом абсолютного большинства предприятий, а это должно основываться на поощрении инициативы.

Однако не менее важными являются и другие аспекты мобилизации:

🔹 Мобилизация государственного аппарата. #Дебюрократизация органов государственной власти и местного самоуправления для повышения скорости и качества принятия решений.

🔹 Мобилизация Вооружённых Сил. Переформирование действующих воинских подразделений и соединений с облика "армии мирного времени" с целью придания им особой "мобильности" и способности эффективно решать боевые задачи.

🔹 Мобилизация населения. Подготовка резервов, повышение уровня боеготовности, милитаризация (включая, например, развитие стрелковых и технических видов спорта).

🔹 Социально-культурная мобилизация. Общественный диалог, развитие патриотического сознания, разъяснительная работа, в том числе среди детей и подростков.

Русская модель управления по своей сути мобилизационная. Когда всё спокойно, мы расслабляемся, "долго запрягаем" и проявляем слабость. Но когда мы мобилизуемся, лучше никому не стоять у нас на пути.

Уже пора.

@rogozin_alexey
#мобилизация

Китайский автопром за несколько лет перешёл от выпуска ширпотреба к производству одних из лучших автомобилей в мире. Как это получилось? Небольшой пример:

"Гуру своего стиля Питер Хорбери, который таки превратил железные коробки Volvo в симпатичные автомобили, давно рисует изделия Geely. А теперь их творит еще и бывший шеф-дизанейр Bentley Штефан Зилафф. У Chery засветились Хаган Сарагоклу из Porsche, Джеймс Хоуп из General Motors и Кевин Райз, отдавший 14 лет BMW и успевший поработать на Mazda. Парни из FAW вдохновляются опытом мастеров Pininfarina, к моделям JAC приложил руку дизайнер Maserati и Alfa Romeo Даниэль Гальоне, а к Haval — Пьер Леклерк из BMW и Фил Симмонс из Land Rover"

В итоге - автопром КНР основан на западных технологиях, но его бурный рост, конечно, стимулирует и внутреннее развитие. Поняв, что изобретать с нуля - долго и дорого, а собственных специалистов нет, китайцы перестали просто копировать, а начали уделять особое внимание привлечению иностранных специалистов, считавшихся одними из лучших в мире.

В чём отличие нашей ситуации, так это вовсе не в том, что мы теперь не можем привлекать высококвалифицированных специалистов-иностранцев (это не так, можем и часто должны). Отличие в том, что мы в России плохо умеем что-то производить серийно, но зато, несмотря на все сложности, обладаем мощной инженерно-конструкторской и научной базой, которую мы не всегда осознаём и мало ценим. Это включает сотни тысяч собственных - к сожалению, недооценённых - высококлассных специалистов.

И первоочередная задача сегодня, если мы хотим воссоздать собственную промышленность и гордиться ей - дать российским инженерам, конструкторам, учёным, производственникам и организаторам условия для эффективной работы.

Именно их Запад сегодня будет пытаться перетаскивать к себе. Наша задача - это не допустить, но не силой, а создав для них возможности работать на страну.

#мобилизация

Почему в стране проблемы с беспилотниками, зависимостью от импорта, многими видами техники? Помните про "эффект бабочки" - как у Рэя Брэдбери в рассказе "И грянул гром"?

Причинно-следственные связи не всегда очевидны, но корни развития промышленности можно найти и в воспитании молодёжи - в поддержке детского технического творчества. 

Хорошо об этом недавно написал Александр Ходаковский, командир батальона "Восток" сил ДНР:

"В Питере недавно закрыли последний клуб [авиамоделизма], в Москве создают такие помехи, что просто за голову берешься: лишив финансирования, мэрия обязала руководителей проводить за свой счёт пятьдесят показушных мероприятий в год, что невозможно в принципе. Исчезает уникальное оборудование по производству авиамоделей, но главное - не растут кадры, не из кого лепить специалистов, - а нынешнее время показало, насколько они нужны"

Другой пример - от автора записок Vетерана:

"У меня был случай, когда задачу ставил лично командующий армией, ибо классическая разведка была невозможна, а разведданные были нужны кровь из носу. И обычный Мавик 3 и Матрис 30t вывозили (особенно ночью). Я считаю что необходимо популизировать профессию оператора БПЛА. Это интересно. Это современно. Это будущее. Необходимо вернуть кружки авиамоделирования, а в школах необходимо вводить в рамках дополнительного образования кружки операторов БПЛА. Министерствам образования в регионах ничего не стоит включить в закупки для этих кружков квадракоптеры и найти педагога, который сможет в рамках кружковой работы давать азы пилотирования детям"

Авиамоделизм, ракетомоделизм, планерный спорт и другие технические виды спорта... Всё это редко находится под вниманием, особенно на фоне множества других проблем. Но, как правило, такая деятельность не требует больших затрат и при этом может взращивать людей, влюблённых в технику и разбирающихся в ней.

Если хотим сильную армию и мощную промышленность - этим нам, несмотря на все трудности, обязательно нужно заниматься.

#мобилизация

Продолжая тему реформирования российского оборонно-промышленного комплекса: один из читателей канала подробно описал, как работает взаимодействие между Министерством обороны США и малым бизнесом.

В США государственный сектор, в том числе Министерство обороны (DoD), активно сотрудничает с частными поставщиками. Такое сотрудничество с малым бизнесом подробно регламентировано. На сайте правительства США sam.gov публикуются контракты и возможности сотрудничества (contract opportunities). Практически любой желающий может зарегистрироваться на сайте, отслеживать, какие работы публикуются.

Министерство обороны США организовывает совместные центры (Joint Centers) для ускорения работы в каких-либо направлениях, в рамках реализации стратегии. Эти центры затем объявляют конкурсы на заключение общих договоров о поставках (blanket purchase agreement, BPA) с малым бизнесом. Как правило, в рамках одной инициативы контрактуются несколько компаний, удовлетворяющих критериям отбора. Компании, прошедшие по конкурсу (awarded), получают возможность участвовать в аукционах на конкретные работы. Им рассылается запрос на выполнение работ (request for call order), на который они высылают свои предложения (proposals).

Например, одним из таких центров является JAIC (Joint Artificial Intelligence Center). Миссия Центра искусственного интеллекта, как указано в стратегии ИИ Министерства обороны США, состоит в том, чтобы "ускорить предоставление возможностей с поддержкой ИИ, масштабирование влияния ИИ и синхронизация деятельности в области ИИ". 

Когда целью ставится технологическое превосходство, привлечение инновационных стартапов и малого бизнеса, обладающего необходимой экспертизой, способно существенно ускорить и удешевить работы. При этом подписание рамочных договоров с несколькими компаниями благодаря конкуренции снижает риски провала выполнения заданий и перерасхода бюджета.

Участвовать в таком сотрудничестве для американского малого бизнеса довольно просто. Кроме того, есть консультанты, которые помогают компаниям из частного сектора в оформлении такого сотрудничества. Все что нужно – это желание и экспертиза. При этом, конечно, все работы курируются и принимаются чиновниками Министерства обороны США. Это по сути аутсорсинг, когда некритические работы (прежде всего, исследования и перспективные разработки) отдаются сторонним компаниям, а результаты их работы затем внедряются в основной бизнес. 

А что у нас?

В Советском Союзе с этой частью работ справлялись НИИ, кто сейчас этим эффективно занимается – вопрос, но пришло время менять подходы. Можно делать, например, бизнес-инкубаторы при Минобороны и других силовых структурах. Можно делать так называемые хакатоны - большие мозговые штурмы для решения каких-либо конкретных задач. Можно делать технопарки и ИТ-парки, которые будут работать над технологиями для обороны. Главное – поставить стратегические, большие цели – хотя бы на ближайшие 20-30 лет – и дать возможность самим малым инновационным компаниями брать инициативу, в том числе в вопросах управления такой деятельностью.

Это и есть #мобилизация промышленности, столь необходимая сегодня.

Перечитываю воспоминания моего деда, генерал-лейтенанта, профессора, доктора технических наук Рогозина Олега Константиновича. В 1980-х годах он отвечал за советскую военную науку и организовывал разработку Государственной программы вооружений, а до этого всю жизнь был связан с авиацией. Почти невозможно сейчас представить, но благодаря слаженной работе Минобороны и промышленности при его участии в 1970-е войска были разработаны, испытаны и поставлены в строевые части 25 тысяч (!) самолётов марки "Су", "МиГ" и "Ту". Тогда умели и хотели добиваться результатов.

К началу войны в Афганистане Олег Константинович был начальником Управления, в функции которого входила разработка и серийная поставка техники Военно-воздушных сил СССР. Читаю отрывок из его книги и понимаю: мобилизация экономики во время Афганской войны и перестройка всей системы гособоронзаказа были общей задачей, никто не стоял в стороне. И именно поэтому все вопросы решались быстро и эффективно.

Проблем хватало, но никто не боялся брать ответственность за их решение.

Так и стоим на плечах гигантов.

#мобилизация

Ещё о подходах к развитию военной техники и устройстве Вооружённых Сил

Из книги генерал-лейтенанта, профессора, доктора технических наук Олега Константиновича Рогозина, 2006 год - о подходах к реформированию армии и важности обучения личного состава:

"Решающая роль в качественном повышении боевых возможностей Вооружённых Сил, в первую очередь, принадлежит человеку-воину. Оружие же обладает лишь потенциальными возможностями, а эффективность его использования, в конечном счете, определяется состоянием физической выносливости, психологической устойчивости, а главное – уровнем профессиональной подготовки бойца.

Конечно, высокая профессиональная выучка – дело дорогое. И чем сложнее оружие, тем выше цена боевой подготовки. Например один полет на полигон самолета Су-24 стоил двух автомашин «Волга».

И все же многократно выверенные на практике расчеты показали, что более высокие расходы на боевую подготовку, социальное обустройство и денежное содержание ограниченного контингента воинов контрактников многократно компенсируется экономией средств за счет снижения для них размеров закупок вооружений и военной техники, расходов на продовольственное и вещевое снабжение.

Сократится также число поломок и вывод их строя дорогостоящей техники, которые часто случаются по вине плохо обученных солдат. Кроме того, переход к более профессиональной армии без сомнения позволит преодолеть многие другие негативные явления"

В статье О.К.Рогозина много и про роль ядерного и высокоточного оружия. Почитайте. Ранее я публиковал отрывок, касающийся мобилизации экономики во время начала войны в Афганистане.

#мобилизация

Глава Минцифры России Максут Шадаев рассказывает о роли простых ИТ-специалистов в кибервойне:

"Мы видим, как действует украинская сторона. У них действительно есть ИТ-армия, и чтобы вступить в нее не нужно тратить много сил — нужно скачать бот, зарегистрироваться, верифицироваться. Дальше по списку целей начинаются DDos-атаки на публичные сервисы, наносится ущерб нашим публичным сервисам, — Госуслуги были много раз под атакой... И, честно говоря, после того как Минобороны дало отсрочку для наших отраслевых специалистов, я получаю много предложений от сотрудников, что они готовы на рабочих местах приносить пользу. Но мне кажется, что сейчас самое главное — безопасность наших ресурсов, чтобы любые попытки дестабилизировать их работу пресекались и не срабатывали...

Поэтому задача №1 – обеспечить стабильность и безопасность функционирования наших платформ, сервисов и ИТ-инфраструктуры в целом, а дальше посмотрим. Идей много, но планов формирования ИТ-армии именно как армии, куда призывают, нет. Опыт наших противников показывает, что ИТ-армия – это большое краудсорсинговое движение. Люди вступают туда добровольно, сознательно наносят вред нашей ИТ-инфраструктуре"

Напомню, недавно к инициативным кибердиверсиям публично призывал глава украинской Госспецсвязи - органа, отвечающего за информационную безопасность на Украине.

Факт остаётся фактом: многие украинские компьютерные специалисты сейчас нацелены на разрушение и повреждение российской гражданской ИТ-инфраструктуры. Соответственно, её защита - одна из целей, которая должна стоять перед российскими специалистами. Это требует ресурсов, времени и знаний.

Именно поэтому освобождение от призыва - это не благо и не подарок, а как раз способ мобилизации граждан для решения государственных задач на своих рабочих местах. В таком понимании предлагаемые ИТ-специалистам меры поддержки можно только приветствовать. Дать возможность специалистам проявить себя по профилю - не только обязанность, но и возможность решить государственные задачи наиболее результативным способом.

#мобилизация