#ошибкиипровалы
Рыцарь харассмента: как сеть Topshop шла к банкротству
30 ноября стало известно, что компания Arcadia Group, которая владеет сетью магазинов одежды Topshop, перешла под внешнее управление. К банкротству ретейлера привели убытки, понесенные во время пандемии. Но сложности у него возникли гораздо раньше.
Владельца Arcadia Group, сэра Филипа Грина, не раз обвиняли в сексуальных домогательствах, а его стиль управления уже приводил Topshop к грани банкротства. О том, как опальная компания проигрывала конкурентам и теряла талантливых сотрудниц, читайте на РБК Pro.
Рыцарь харассмента: как сеть Topshop шла к банкротству
30 ноября стало известно, что компания Arcadia Group, которая владеет сетью магазинов одежды Topshop, перешла под внешнее управление. К банкротству ретейлера привели убытки, понесенные во время пандемии. Но сложности у него возникли гораздо раньше.
Владельца Arcadia Group, сэра Филипа Грина, не раз обвиняли в сексуальных домогательствах, а его стиль управления уже приводил Topshop к грани банкротства. О том, как опальная компания проигрывала конкурентам и теряла талантливых сотрудниц, читайте на РБК Pro.
#ошибкиипровалы
Тревожный звоночек: почему Nokia не вписалась в эру смартфонов
В 2003 году Nokia выпустила модель 1100, которая стала самым продаваемым телефоном всех времен. На тот момент вклад компании в ВВП Финляндии составлял 3,7%, на нее приходилось 25% всего экспорта в стране. Через год финский производитель представил первый смартфон-раскладушку. Казалось, дела у Nokia идут прекрасно.
Когда в 2007 году Стив Джобс презентовал первый iPhone, все выглядело так, будто лидерству Nokia ничто не угрожает: она выпускала половину всех проданных в мире смартфонов, а на долю iPhone приходилось только 5% рынка.
Однако изнутри все было иначе ― в Nokia царила атмосфера страха. Руководство компании заранее знало о грядущем выходе iPhone и давило на сотрудников, чтобы быстрее выпустить его аналог. Общие настроения и стиль общения напоминали о Северной Корее.
РБК Pro рассказывает историю Nokia и разбирает ошибки, которые привели некогда успешный бизнес к закату.
Тревожный звоночек: почему Nokia не вписалась в эру смартфонов
В 2003 году Nokia выпустила модель 1100, которая стала самым продаваемым телефоном всех времен. На тот момент вклад компании в ВВП Финляндии составлял 3,7%, на нее приходилось 25% всего экспорта в стране. Через год финский производитель представил первый смартфон-раскладушку. Казалось, дела у Nokia идут прекрасно.
Когда в 2007 году Стив Джобс презентовал первый iPhone, все выглядело так, будто лидерству Nokia ничто не угрожает: она выпускала половину всех проданных в мире смартфонов, а на долю iPhone приходилось только 5% рынка.
Однако изнутри все было иначе ― в Nokia царила атмосфера страха. Руководство компании заранее знало о грядущем выходе iPhone и давило на сотрудников, чтобы быстрее выпустить его аналог. Общие настроения и стиль общения напоминали о Северной Корее.
РБК Pro рассказывает историю Nokia и разбирает ошибки, которые привели некогда успешный бизнес к закату.
#ошибкиипровалы
Образцовая история провала: как интернет-пионер Yahoo стал аутсайдером
Для тех, чья молодость пришлась на 1990-е, название Yahoo стало синонимом слова «интернет». Когда компании было всего пять лет, она уже стоила больше, чем Ford, Chrysler и GM вместе взятые. Но именно стремление быть «всем для всех» в итоге и подвело Yahoo. Компания совершала неудачные поглощения и отказывалась от действительно перспективных сделок.
Так, в 1998 году Ларри Пейдж и Сергей Брин предложили Yahoo выкупить за $1 млн разработанную ими поисковую технологию PageRank и получили отказ. Зато глава Yahoo Дэвид Фило подсказал молодым предпринимателям, что они могут запустить собственный бизнес, и даже познакомил их с инвестором.
Но завышенная стоимость не помешала компании купить сервисы Geocities и Broadcast.com за $3,6 млрд и $5,7 млрд. Geocities помогал пользователям создавать собственные сайты, а Broadcast.com была своего рода прародительницей современного YouTube. Но Yahoo так и не удалось развить их в нечто большее. А в 2006 году Yahoo упустила шанс купить Facebook.
О том, почему поисковик «взлетел» и почему потерпел неудачу, рассказываем в лонгриде РБК Pro.
Образцовая история провала: как интернет-пионер Yahoo стал аутсайдером
Для тех, чья молодость пришлась на 1990-е, название Yahoo стало синонимом слова «интернет». Когда компании было всего пять лет, она уже стоила больше, чем Ford, Chrysler и GM вместе взятые. Но именно стремление быть «всем для всех» в итоге и подвело Yahoo. Компания совершала неудачные поглощения и отказывалась от действительно перспективных сделок.
Так, в 1998 году Ларри Пейдж и Сергей Брин предложили Yahoo выкупить за $1 млн разработанную ими поисковую технологию PageRank и получили отказ. Зато глава Yahoo Дэвид Фило подсказал молодым предпринимателям, что они могут запустить собственный бизнес, и даже познакомил их с инвестором.
Но завышенная стоимость не помешала компании купить сервисы Geocities и Broadcast.com за $3,6 млрд и $5,7 млрд. Geocities помогал пользователям создавать собственные сайты, а Broadcast.com была своего рода прародительницей современного YouTube. Но Yahoo так и не удалось развить их в нечто большее. А в 2006 году Yahoo упустила шанс купить Facebook.
О том, почему поисковик «взлетел» и почему потерпел неудачу, рассказываем в лонгриде РБК Pro.
Мимо клетки: в чем промахнулась fashion-легенда Burberry
В первом квартале 2020 года продажи Burberry упали на 45% по сравнению с 2019 годом. Но проблемы у бренда возникли еще до пандемии.
Марка, известная в первую очередь своими плащами, слишком поздно обратила внимание на сумки. В последние годы именно они пользуются наибольшим спросом. И если покупатели решат отыграться за месяцы карантина, то, скорее всего, сумки будут самым популярным fashion-товаром.
Кроме того, британский бренд слишком сильно зависит от китайского рынка. На жителей КНР приходится около 40% продаж. Покупатели из Китая обычно планируют шопинг на время поездок за рубеж, но в 2020 году им пришлось пережидать пандемию дома, и это стало ударом для Burberry.
О том, чем эти и другие ошибки грозят модному бренду, рассказываем на РБК Pro.
Фото: Simon Dawson / Bloomberg
#ошибкиипровалы
В первом квартале 2020 года продажи Burberry упали на 45% по сравнению с 2019 годом. Но проблемы у бренда возникли еще до пандемии.
Марка, известная в первую очередь своими плащами, слишком поздно обратила внимание на сумки. В последние годы именно они пользуются наибольшим спросом. И если покупатели решат отыграться за месяцы карантина, то, скорее всего, сумки будут самым популярным fashion-товаром.
Кроме того, британский бренд слишком сильно зависит от китайского рынка. На жителей КНР приходится около 40% продаж. Покупатели из Китая обычно планируют шопинг на время поездок за рубеж, но в 2020 году им пришлось пережидать пандемию дома, и это стало ударом для Burberry.
О том, чем эти и другие ошибки грозят модному бренду, рассказываем на РБК Pro.
Фото: Simon Dawson / Bloomberg
#ошибкиипровалы
Ошибка 349: как просчет Pepsi обернулись катастрофой на Филиппинах
В 1992 году Pepsi запустила на Филиппинах лотерею «Числовая лихорадка». Чтобы выиграть 1 млн песо (сейчас это примерно $68 тыс.), нужно было найти крышечку с призовым номером.
Все шло своим чередом: благодаря Pepsi на островах появилось 18 новых миллионеров. Но, когда выигрышной объявили крышечку №349, оказалось, что счастливчиков почти 600 тыс. О том, что происходило дальше, читайте на РБК Pro.
#ошибкиипровалы
Фото: Geric Cruz / Bloomberg Businessweek
В 1992 году Pepsi запустила на Филиппинах лотерею «Числовая лихорадка». Чтобы выиграть 1 млн песо (сейчас это примерно $68 тыс.), нужно было найти крышечку с призовым номером.
Все шло своим чередом: благодаря Pepsi на островах появилось 18 новых миллионеров. Но, когда выигрышной объявили крышечку №349, оказалось, что счастливчиков почти 600 тыс. О том, что происходило дальше, читайте на РБК Pro.
#ошибкиипровалы
Фото: Geric Cruz / Bloomberg Businessweek
Оглушительные PR-провалы 2020 года
Bloomberg разбирает главные PR-ошибки прошлого года. Среди них реклама Tropicana, которая предлагает уставшим родителям по-тихому выпивать. Во время пандемии многие стали злоупотреблять спиртным, поэтому выбрать менее удачный момент для такой коммуникации было сложно.
А компания Edelman начала увольнять сотрудников всего через пару месяцев после того, как ее генеральный директор пообещал, что никаких сокращений не будет. Те работники, которые приняли решения об ипотеке или планировании семейного бюджета, опираясь на слова СEO, просчитались. Компания тоже понесла убытки — репутационные. У партнеров и клиентов Edelman может возникнуть ощущение, что ее руководство не держит слово.
Еще больше провалов и советов о том, как их избежать, — по ссылке.
#ошибкиипровалы
Фото: Neil Hall / Reuters
Bloomberg разбирает главные PR-ошибки прошлого года. Среди них реклама Tropicana, которая предлагает уставшим родителям по-тихому выпивать. Во время пандемии многие стали злоупотреблять спиртным, поэтому выбрать менее удачный момент для такой коммуникации было сложно.
А компания Edelman начала увольнять сотрудников всего через пару месяцев после того, как ее генеральный директор пообещал, что никаких сокращений не будет. Те работники, которые приняли решения об ипотеке или планировании семейного бюджета, опираясь на слова СEO, просчитались. Компания тоже понесла убытки — репутационные. У партнеров и клиентов Edelman может возникнуть ощущение, что ее руководство не держит слово.
Еще больше провалов и советов о том, как их избежать, — по ссылке.
#ошибкиипровалы
Фото: Neil Hall / Reuters
5 громких провалов в ребрендинге. Как понять, стоит ли игра свеч
Сегодня компании довольно часто проводят ребрендинг. Однако не у всех организаций получается достичь своих целей. Так, из-за неудачного ребрендинга Королевская почта Великобритании потеряла £2,5 млн.
Royal Mail, существующая с 1635 года, решила избавиться от излишней консервативности и переименовалась в Consignia. Новое название составили из двух слов: consign («отправлять») и insignia («регалии»). Компания обновила и логотип, использовав нетипичные для себя цвета. Но потребители не поняли изменений: они раскритиковали ребрендинг за невнятность, и спустя год Королевская почта вернула себе старое название и логотип. Ребрендинг обошелся ей в £1,5 млн, а отказ от него — в £1 млн.
О том, какие ошибки совершили РЖД, Pepsi и американский телеканал SyFy, читайте на РБК Pro →
Фото: Андрей Рудаков / Bloomberg
#ошибкиипровалы
Сегодня компании довольно часто проводят ребрендинг. Однако не у всех организаций получается достичь своих целей. Так, из-за неудачного ребрендинга Королевская почта Великобритании потеряла £2,5 млн.
Royal Mail, существующая с 1635 года, решила избавиться от излишней консервативности и переименовалась в Consignia. Новое название составили из двух слов: consign («отправлять») и insignia («регалии»). Компания обновила и логотип, использовав нетипичные для себя цвета. Но потребители не поняли изменений: они раскритиковали ребрендинг за невнятность, и спустя год Королевская почта вернула себе старое название и логотип. Ребрендинг обошелся ей в £1,5 млн, а отказ от него — в £1 млн.
О том, какие ошибки совершили РЖД, Pepsi и американский телеканал SyFy, читайте на РБК Pro →
Фото: Андрей Рудаков / Bloomberg
#ошибкиипровалы
В погоне за трендами: роковая ошибка Tropicana
Tropicana — известный бренд сока и классический пример того, как иррациональное желание компании внедрить креативные изменения привело ее к провалу. Всего за полтора месяца Tropicana потеряла $27 млн. Что произошло?
Изначально бренд через свою упаковку доносил понятную и важную ценность: перед вами — отличная альтернатива свежевыжатому соку. Идея о том, что продукт натурален, передавалась через изображение апельсина с воткнутой в него трубочкой, а потребители легко идентифицировали свой любимый напиток. Однако после того, как Tropicana изменила дизайн на более трендовый и изысканный, покупатели перестали видеть в упаковке то качество продукта, которое видели раньше. Новая айдентика говорила им, что идеология и ценности компании изменились.
Чтобы не попасть в подобную ловушку, нужно понять, действительно ли у вас есть причины для ребрендинга или редизайна. О том, как правильно анализировать ситуацию, читайте на РБК Pro →
#ошибкиипровалы
Tropicana — известный бренд сока и классический пример того, как иррациональное желание компании внедрить креативные изменения привело ее к провалу. Всего за полтора месяца Tropicana потеряла $27 млн. Что произошло?
Изначально бренд через свою упаковку доносил понятную и важную ценность: перед вами — отличная альтернатива свежевыжатому соку. Идея о том, что продукт натурален, передавалась через изображение апельсина с воткнутой в него трубочкой, а потребители легко идентифицировали свой любимый напиток. Однако после того, как Tropicana изменила дизайн на более трендовый и изысканный, покупатели перестали видеть в упаковке то качество продукта, которое видели раньше. Новая айдентика говорила им, что идеология и ценности компании изменились.
Чтобы не попасть в подобную ловушку, нужно понять, действительно ли у вас есть причины для ребрендинга или редизайна. О том, как правильно анализировать ситуацию, читайте на РБК Pro →
#ошибкиипровалы
Бизнес на крови: как стартап стоимостью $9 млрд оказался пустышкой
Большинство американцев не могут позволить себе медицинскую страховку. Поэтому многим пришлась по душе идея студентки Стэнфорда о мини-лаборатории в каждом доме. Элизабет Холмс поддержали именитые инвесторы, и в 2014 году она стала самой молодой self-made женщиной-миллиардером в мире.
Хорошие связи помогли Холмс привлечь крупных бизнесменов. Первый миллион в проект вложил Тим Дрейпер, один из идеологов биткоина. Это укрепило репутацию предпринимательницы, и позже стартап поддержали основатели Walmart, бывший президент США Билл Клинтон и Джо Байден, на тот момент вице-президент. В 2015 году расследование Wall Street Journal доказало, что бизнес Холмс построен на подлоге и обмане. Сейчас девушке грозит до 20 лет тюрьмы.
Как Элизабет Холмс смогла обмануть крупнейших инвесторов Америки?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Justin Sullivan / Getty Images
#ошибкиипровалы
Большинство американцев не могут позволить себе медицинскую страховку. Поэтому многим пришлась по душе идея студентки Стэнфорда о мини-лаборатории в каждом доме. Элизабет Холмс поддержали именитые инвесторы, и в 2014 году она стала самой молодой self-made женщиной-миллиардером в мире.
Хорошие связи помогли Холмс привлечь крупных бизнесменов. Первый миллион в проект вложил Тим Дрейпер, один из идеологов биткоина. Это укрепило репутацию предпринимательницы, и позже стартап поддержали основатели Walmart, бывший президент США Билл Клинтон и Джо Байден, на тот момент вице-президент. В 2015 году расследование Wall Street Journal доказало, что бизнес Холмс построен на подлоге и обмане. Сейчас девушке грозит до 20 лет тюрьмы.
Как Элизабет Холмс смогла обмануть крупнейших инвесторов Америки?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Justin Sullivan / Getty Images
#ошибкиипровалы
Что стало с предшественницей Netflix: история краха, которую изучают в бизнес-школах
В 1997-м у сети Blockbuster было больше 5 тыс. видеомагазинов по всему миру. Компания имела несколько преимуществ перед конкурентами и быстро росла. Во-первых, она хранила все запасы кассет в магазинах, и покупатели сразу видели, какие фильмы есть в наличии. Во-вторых, не взимала с клиентов членских взносов. В-третьих, отказалась от продажи порнографии и стала «семейным видеомагазином Америки».
Компания долгое время не признавала цифровизацию. Лишь в 2004-м, на семь лет позже Netflix, она решила создать онлайн-сервис для аренды DVD. В это же время ее акции начал скупать «инвестор-гробовщик» Карл Айкан — некоторые аналитики считают, что уже тогда у сети не было шансов выжить.
Попытки Blockbuster перестроиться оказались неудачными, и в 2010-м она все-таки объявила о банкротстве.
Почему компания не сумела подстроиться под новые реалии?
Читайте на РБК Pro →
Фото: David Friedman / Getty Images
#ошибкиипровалы
В 1997-м у сети Blockbuster было больше 5 тыс. видеомагазинов по всему миру. Компания имела несколько преимуществ перед конкурентами и быстро росла. Во-первых, она хранила все запасы кассет в магазинах, и покупатели сразу видели, какие фильмы есть в наличии. Во-вторых, не взимала с клиентов членских взносов. В-третьих, отказалась от продажи порнографии и стала «семейным видеомагазином Америки».
Компания долгое время не признавала цифровизацию. Лишь в 2004-м, на семь лет позже Netflix, она решила создать онлайн-сервис для аренды DVD. В это же время ее акции начал скупать «инвестор-гробовщик» Карл Айкан — некоторые аналитики считают, что уже тогда у сети не было шансов выжить.
Попытки Blockbuster перестроиться оказались неудачными, и в 2010-м она все-таки объявила о банкротстве.
Почему компания не сумела подстроиться под новые реалии?
Читайте на РБК Pro →
Фото: David Friedman / Getty Images
#ошибкиипровалы
Смерть на велотренажере и другие PR-провалы прошлого года
Сериал «И просто так» — сиквел «Секса в большом городе» — начался со скандала: сразу после выхода первой серии акции производителя спортивных тренажеров Peloton упали в цене на 11,3%, до минимума за 19 месяцев. Дело в том, что компания разрешила использовать свое оборудование, не зная, что по сюжету мистер Биг умрет после тренировки на велотренажере.
Peloton удалось сгладить ситуацию, заявив, что к такому исходу мистера Бига мог привести не спорт, а нездоровый образ жизни. Компания быстро выпустила ролик с участием Криса Нота, исполнителя этой роли, где говорилось, что «он жив». Критики аплодировали. Стоимость акций компании выросла более чем на 7%.
Но на этом неожиданности для Peloton не закончились: две женщины обвинили Нота в сексуальных домогательствах, и показ рекламы пришлось прекратить.
Какие еще PR-провалы компании совершали в 2021-м и как можно было их избежать?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Stuart Ramson / AP
#ошибкиипровалы
Сериал «И просто так» — сиквел «Секса в большом городе» — начался со скандала: сразу после выхода первой серии акции производителя спортивных тренажеров Peloton упали в цене на 11,3%, до минимума за 19 месяцев. Дело в том, что компания разрешила использовать свое оборудование, не зная, что по сюжету мистер Биг умрет после тренировки на велотренажере.
Peloton удалось сгладить ситуацию, заявив, что к такому исходу мистера Бига мог привести не спорт, а нездоровый образ жизни. Компания быстро выпустила ролик с участием Криса Нота, исполнителя этой роли, где говорилось, что «он жив». Критики аплодировали. Стоимость акций компании выросла более чем на 7%.
Но на этом неожиданности для Peloton не закончились: две женщины обвинили Нота в сексуальных домогательствах, и показ рекламы пришлось прекратить.
Какие еще PR-провалы компании совершали в 2021-м и как можно было их избежать?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Stuart Ramson / AP
#ошибкиипровалы
👍9😱4
Прогресс, который украл волшебство: как технологии навредили Starbucks
В 1990-х сеть Starbucks начала позиционировать себя как «третье место», альтернативу дому и работе, где посетителей ждет уют, общение и хороший кофе. Эта концепция появилась благодаря бывшему CEO компании Говарду Шульцу: он посетил Милан и вдохновился местными эспрессо-барами. Благодаря такому подходу Starbucks превратилась в гиганта.
Со временем привычная концепция стала исчезать из списка приоритетов компании. В 2019 году 80% заказов были навынос, каждый пятый был размещен через мобильное приложение. Сама идея уютных кафе для встреч теряла смысл, а заодно рушился и фирменный стиль Starbucks.
В ноябре 2021 года компания открыла «совершенно другой Starbucks, где комфорт не требует усилий». Новое кафе-магазин стало воплощением тех проблем, с которыми сталкивается компания сегодня.
Как технологии «украли» харизму Starbucks и о чем говорит опыт компании, читайте на РБК Pro →
Фото: Justin Sullivan / Getty Images
#ошибкиипровалы
В 1990-х сеть Starbucks начала позиционировать себя как «третье место», альтернативу дому и работе, где посетителей ждет уют, общение и хороший кофе. Эта концепция появилась благодаря бывшему CEO компании Говарду Шульцу: он посетил Милан и вдохновился местными эспрессо-барами. Благодаря такому подходу Starbucks превратилась в гиганта.
Со временем привычная концепция стала исчезать из списка приоритетов компании. В 2019 году 80% заказов были навынос, каждый пятый был размещен через мобильное приложение. Сама идея уютных кафе для встреч теряла смысл, а заодно рушился и фирменный стиль Starbucks.
В ноябре 2021 года компания открыла «совершенно другой Starbucks, где комфорт не требует усилий». Новое кафе-магазин стало воплощением тех проблем, с которыми сталкивается компания сегодня.
Как технологии «украли» харизму Starbucks и о чем говорит опыт компании, читайте на РБК Pro →
Фото: Justin Sullivan / Getty Images
#ошибкиипровалы
👍10😱2
«Лихорадка чекинов» прошла: что стало с соцсетью Foursquare
Foursquare была хитом начала 2010-х. Люди охотно отмечались в любимых местах, а такие инвесторы, как Andreessen Horowitz и ИT-гигант Microsoft, вкладывались в развитие сервиса. Число пользователей на пике популярности достигало 55 млн, а самой соцсети пророчили важное место на рынке. Однако вскоре все пошло не так, как планировали оптимистичные инвесторы.
Чекины наскучили пользователям, а финансовые показатели компании оставляли желать лучшего. В 2012 году из 25 млн зарегистрированных пользователей только 8 млн использовали приложение каждый месяц. Исследовательская компания PrivCo прогнозировала в начале 2013-го, что к концу года Foursquare перестанет существовать. Основатели пытались вернуть приложению прежнюю популярность, но так и не смогли этого сделать.
Почему Foursquare не удалось встать в один ряд с Twitter и другими крупными соцсетями? И чем компания занимается сейчас?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Shutterstock
#ошибкиипровалы
Foursquare была хитом начала 2010-х. Люди охотно отмечались в любимых местах, а такие инвесторы, как Andreessen Horowitz и ИT-гигант Microsoft, вкладывались в развитие сервиса. Число пользователей на пике популярности достигало 55 млн, а самой соцсети пророчили важное место на рынке. Однако вскоре все пошло не так, как планировали оптимистичные инвесторы.
Чекины наскучили пользователям, а финансовые показатели компании оставляли желать лучшего. В 2012 году из 25 млн зарегистрированных пользователей только 8 млн использовали приложение каждый месяц. Исследовательская компания PrivCo прогнозировала в начале 2013-го, что к концу года Foursquare перестанет существовать. Основатели пытались вернуть приложению прежнюю популярность, но так и не смогли этого сделать.
Почему Foursquare не удалось встать в один ряд с Twitter и другими крупными соцсетями? И чем компания занимается сейчас?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Shutterstock
#ошибкиипровалы
👍10
Хорошо забытое старое: как стартап из 90-х пытался создать цифровую валюту
Всплеск интереса к цифровым деньгам принято связывать с появлением биткоина в 2010 году, но попытки создать виртуальную валюту были и раньше. В конце 90-х несколько сервисов предлагали альтернативу традиционным платежным методам, и наибольшую известность получила платформа Flooz․com.
В 1998 году двое друзей из Кремниевой долины, Спенсер Ваксман и Роберт Левитан, придумали платформу, на которой можно было купить цифровую валюту, чтобы расплачиваться с ее помощью в интернет-магазинах. Одна из проблем интернет-ретейлеров заключалась в том, что покупатели опасались за безопасность своих данных, ведь платежные системы были не столь совершенны, как сегодня. Новый сервис должен был обеспечить пользователям безопасность: им не пришлось бы делиться данными с бесчисленным количеством онлайн-ретейлеров.
Как появился «предвестник биткоина» и почему он потерпел крах, читайте на РБК Pro →
Фото: Sean Gallup / Getty Images
#ошибкиипровалы
Всплеск интереса к цифровым деньгам принято связывать с появлением биткоина в 2010 году, но попытки создать виртуальную валюту были и раньше. В конце 90-х несколько сервисов предлагали альтернативу традиционным платежным методам, и наибольшую известность получила платформа Flooz․com.
В 1998 году двое друзей из Кремниевой долины, Спенсер Ваксман и Роберт Левитан, придумали платформу, на которой можно было купить цифровую валюту, чтобы расплачиваться с ее помощью в интернет-магазинах. Одна из проблем интернет-ретейлеров заключалась в том, что покупатели опасались за безопасность своих данных, ведь платежные системы были не столь совершенны, как сегодня. Новый сервис должен был обеспечить пользователям безопасность: им не пришлось бы делиться данными с бесчисленным количеством онлайн-ретейлеров.
Как появился «предвестник биткоина» и почему он потерпел крах, читайте на РБК Pro →
Фото: Sean Gallup / Getty Images
#ошибкиипровалы
👍4🔥2
Грандиозный и провальный: что погубило первопроходца экспресс-доставки из 90-х
Популярность сервисов доставки продуктов резко взлетела во время пандемии 2020 года, но сама идея такого бизнеса возникла намного раньше. Еще в эпоху доткомов (период с 1995 по 2001 год) в США появился многообещающий стартап Webvan. Это был один из первых сервисов заказа продуктов через интернет. Идея казалась революционной. Клиенты могли выбрать товар на сайте, сделать заказ буквально одним кликом мыши и получить продукты на дом в течение 30 минут.
Основатель Webvan был уверен, что развитие интернета позволит компании захватить рынок, оборот которого, по оценкам консалтинговой фирмы Jupiter Communications, составлял около $450 млрд. Однако в итоге Webvan потеряла более $800 млн и в 2001 году объявила о банкротстве, став одной из крупнейших жертв краха доткомов.
О том, что послужило причиной провала Webvan, читайте на РБК Pro →
Фото: Tim Boyle / Getty Images
#ошибкиипровалы
Популярность сервисов доставки продуктов резко взлетела во время пандемии 2020 года, но сама идея такого бизнеса возникла намного раньше. Еще в эпоху доткомов (период с 1995 по 2001 год) в США появился многообещающий стартап Webvan. Это был один из первых сервисов заказа продуктов через интернет. Идея казалась революционной. Клиенты могли выбрать товар на сайте, сделать заказ буквально одним кликом мыши и получить продукты на дом в течение 30 минут.
Основатель Webvan был уверен, что развитие интернета позволит компании захватить рынок, оборот которого, по оценкам консалтинговой фирмы Jupiter Communications, составлял около $450 млрд. Однако в итоге Webvan потеряла более $800 млн и в 2001 году объявила о банкротстве, став одной из крупнейших жертв краха доткомов.
О том, что послужило причиной провала Webvan, читайте на РБК Pro →
Фото: Tim Boyle / Getty Images
#ошибкиипровалы
👍9❤2