Квартира по подписке: как девелоперский бизнес превратится в экосистемы
➡️ Российский рынок недвижимости столкнулся с серьезными вызовами: ипотека стала практически недоступной, себестоимость строительства неуклонно растет, а более 70 млн кв. м жилья остаются непроданными.
В этих условиях девелоперским компаниям необходимо пересмотреть свои стратегии, чтобы не только удержаться на плаву, но и обеспечить дальнейшее развитие. Трансформация в многофункциональные экосистемы, подобные тем, что создали технологические гиганты и крупные банки, может стать ключом к выживанию и успеху в новой реальности.
Девелоперские экосистемы будущего возьмут на себя функции финансовых институтов и предложат клиентам индивидуальные схемы оплаты жилья. Вместо того чтобы полагаться исключительно на традиционную ипотеку, застройщики будут развивать собственные банковские подразделения, предоставляя гибкие кредитные продукты, прежде всего лизинг с правом выкупа и другие инновационные решения. Это позволит сделать жилье доступнее, особенно в условиях высоких ипотечных ставок.
Почему девелоперам придется на это пойти и как инновации и 3D-печать изменят девелопмент, читайте на РБК Pro →
Фото: Alexander Legky / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
В этих условиях девелоперским компаниям необходимо пересмотреть свои стратегии, чтобы не только удержаться на плаву, но и обеспечить дальнейшее развитие. Трансформация в многофункциональные экосистемы, подобные тем, что создали технологические гиганты и крупные банки, может стать ключом к выживанию и успеху в новой реальности.
Девелоперские экосистемы будущего возьмут на себя функции финансовых институтов и предложат клиентам индивидуальные схемы оплаты жилья. Вместо того чтобы полагаться исключительно на традиционную ипотеку, застройщики будут развивать собственные банковские подразделения, предоставляя гибкие кредитные продукты, прежде всего лизинг с правом выкупа и другие инновационные решения. Это позволит сделать жилье доступнее, особенно в условиях высоких ипотечных ставок.
Почему девелоперам придется на это пойти и как инновации и 3D-печать изменят девелопмент, читайте на РБК Pro →
Фото: Alexander Legky / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Executive-коучинг: как находить предназначение в бизнесе
Коучинг — это искусство задавания правильных вопросов, которые позволяют человеку заглянуть в себя, сформировать цель и план ее достижения, найти внутреннюю мотивацию.
К коучу стоит обращаться, когда вы перестаете понимать, чего по-настоящему хотите. Во-первых, важно сначала понять, готовы ли вы менять эту ситуацию, перестать перекладывать ответственность только на внешние обстоятельства. Во-вторых, быть готовым к тому, что предстоит тяжелая неудобная работа с мотивацией.
Один из инструментов коучинга — это модель Роберта Дилтса. Она основана на логических уровнях мышления, которые помогают достаточно быстро поменять мышление человека, помочь ему «забраться на горку». Коучинг помогает как минимум задуматься о ценностях. Например, что ценного в том, что вы достигаете результата через команду, или на самом деле цели достигаются, потому что вы структурированный, любите план?
Это уровень ценностей, который становится более сложным и для объединения людей, и для развития. Следующий уровень — это уровень идентификации. Коучинг подталкивает человека к глубокому пониманию себя.
🎞 Как коучинг влияет на будущее организации и раскрывает потенциал, рассказала управляющий партнер, генеральный директор бизнес-школы АМИ, EMBA SSE, executive-коуч Ирина Воронина на лекции РБК Pro.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Коучинг — это искусство задавания правильных вопросов, которые позволяют человеку заглянуть в себя, сформировать цель и план ее достижения, найти внутреннюю мотивацию.
К коучу стоит обращаться, когда вы перестаете понимать, чего по-настоящему хотите. Во-первых, важно сначала понять, готовы ли вы менять эту ситуацию, перестать перекладывать ответственность только на внешние обстоятельства. Во-вторых, быть готовым к тому, что предстоит тяжелая неудобная работа с мотивацией.
Один из инструментов коучинга — это модель Роберта Дилтса. Она основана на логических уровнях мышления, которые помогают достаточно быстро поменять мышление человека, помочь ему «забраться на горку». Коучинг помогает как минимум задуматься о ценностях. Например, что ценного в том, что вы достигаете результата через команду, или на самом деле цели достигаются, потому что вы структурированный, любите план?
Это уровень ценностей, который становится более сложным и для объединения людей, и для развития. Следующий уровень — это уровень идентификации. Коучинг подталкивает человека к глубокому пониманию себя.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ научился хирургии по видео: актуальные материалы
➡️ Мы неосознанно разрушаем отношения. Можно ли это изменить
Если общение с коллегами или подчиненными не складывается, мы редко ищем причины в себе. Однако на самом деле разрушить эти связи могли наши собственные неосознанные действия. Вот как научиться их замечать и перестать саботировать свои отношения.
Читать на РБК Pro →
➡️ Техника уточнения: как применять в работе этот метод жестких переговоров
Важнейший навык в переговорах — отвечать не на все заданные вопросы. Это помогает перевести разговор в нужное русло и сбивает оппонента с толку. В книге «Кремлевская школа переговоров» разобрали технику реверса, или уточнения: вот как ее применять.
Читать на РБК Pro →
➡️ ИИ научился хирургии по видео. Когда он начнет оперировать людей
Ученые из Университета Джона Хопкинса выучили нейросеть на хирурга. Вместо рук у ИИ — хирургический робот, а вместо медицинского образования — тысячи часов записей операций от врачей. Вот когда под его скальпелем окажется первый человек.
Читать на РБК Pro →
#саморазвитие #менеджмент #технологии
@rbc_pro
Если общение с коллегами или подчиненными не складывается, мы редко ищем причины в себе. Однако на самом деле разрушить эти связи могли наши собственные неосознанные действия. Вот как научиться их замечать и перестать саботировать свои отношения.
Читать на РБК Pro →
Важнейший навык в переговорах — отвечать не на все заданные вопросы. Это помогает перевести разговор в нужное русло и сбивает оппонента с толку. В книге «Кремлевская школа переговоров» разобрали технику реверса, или уточнения: вот как ее применять.
Читать на РБК Pro →
Ученые из Университета Джона Хопкинса выучили нейросеть на хирурга. Вместо рук у ИИ — хирургический робот, а вместо медицинского образования — тысячи часов записей операций от врачей. Вот когда под его скальпелем окажется первый человек.
Читать на РБК Pro →
#саморазвитие #менеджмент #технологии
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему одни команды эффективнее других: сферы влияния лидера
Чтобы создать результативную команду, нужно четко понимать, какова ваша общая цель. Важно понимать, что в бизнесе люди в вашей команде находятся по своим причинам, не из-за вас и даже не ради бизнеса. Сотрудники смотрят на свое нахождение в команде как на некий обмен. Выгодный обмен их компетенции на то вознаграждение, которое они получают за свою работу.
Другой момент — важно подбирать сотрудников, которые будут видеть цель в самом процессе достижения результата. И последний важный компонент результативных команд — это психологическая безопасность, без которой сотрудники никогда не будут задерживаться в компании надолго и достигать высоких результатов.
Отбросьте представление о том, что команда — это семья. Вы никогда не сможете уволить родственника, но однажды перед вами обязательно встанет задача уволить сотрудника. Команда — это, скорее, модель партнерства, в которой редко что-то работает через «Я», скорее — «Мы». И вы как лидер сможете подняться только благодаря команде, но никак не благодаря одному себе.
🎞 Как использовать поведенческую психологию, чтобы мотивировать команду и обеспечивать доверие, рассказал профессор и директор программы международного коммерческого права Тилбургского университета, Эрик Фермюлен на лекции РБК Pro.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Чтобы создать результативную команду, нужно четко понимать, какова ваша общая цель. Важно понимать, что в бизнесе люди в вашей команде находятся по своим причинам, не из-за вас и даже не ради бизнеса. Сотрудники смотрят на свое нахождение в команде как на некий обмен. Выгодный обмен их компетенции на то вознаграждение, которое они получают за свою работу.
Другой момент — важно подбирать сотрудников, которые будут видеть цель в самом процессе достижения результата. И последний важный компонент результативных команд — это психологическая безопасность, без которой сотрудники никогда не будут задерживаться в компании надолго и достигать высоких результатов.
Отбросьте представление о том, что команда — это семья. Вы никогда не сможете уволить родственника, но однажды перед вами обязательно встанет задача уволить сотрудника. Команда — это, скорее, модель партнерства, в которой редко что-то работает через «Я», скорее — «Мы». И вы как лидер сможете подняться только благодаря команде, но никак не благодаря одному себе.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Нестабильная экономика, глобализация, возникновение новых бизнес-моделей — все это стимулирует бизнес быть гибким и способным к изменениям. Новые стратегические цели компании требуют от сотрудников отказа от привычных действий и новых усилий. Такие перемены могут вызвать сопротивление. с которым руководители часто не справляются.
Как эмоционально вовлечь сотрудников в важные для компании процессы, рассказали Шон Кови (президент FranklinCovey Education), Крис Макчесни (руководитель международного подразделения FranklinCovey), Джим Хьюлинг (управляющий консультант по 4DX FranklinCovey) в книге «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения».
Авторы рассказывают, как Метод четырех дисциплин (The 4 Disciplines of Execution, 4DX) помогает увеличить мотивацию персонала. До написания книги авторы внедрили систему 4DX более 15 тысяч раз.
Дисциплина 1. Фокус: концентрация на самом важном (WIG)
Внедрение начинается с фокусирования на критически важном. Авторы называют это очень важной целью (wildly important goal, WIG). Когда коллективная энергия фокусируется на такой цели, люди могут достичь очень многого. Чтобы преуспеть при достижении WIG, помните:
▫️многозадачность подавляет способность погружаться в суть
▫️великих замыслов всегда больше, чем возможностей для их осуществления
▫️фокус лидера становится фокусом всей команды
📖 Как внедрить систему 4DX поэтапно, чтобы сотрудники привыкли к изменениям, читайте на РБК Pro →
#библиотека #менеджмент
@rbc_pro
Нестабильная экономика, глобализация, возникновение новых бизнес-моделей — все это стимулирует бизнес быть гибким и способным к изменениям. Новые стратегические цели компании требуют от сотрудников отказа от привычных действий и новых усилий. Такие перемены могут вызвать сопротивление. с которым руководители часто не справляются.
Как эмоционально вовлечь сотрудников в важные для компании процессы, рассказали Шон Кови (президент FranklinCovey Education), Крис Макчесни (руководитель международного подразделения FranklinCovey), Джим Хьюлинг (управляющий консультант по 4DX FranklinCovey) в книге «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения».
Авторы рассказывают, как Метод четырех дисциплин (The 4 Disciplines of Execution, 4DX) помогает увеличить мотивацию персонала. До написания книги авторы внедрили систему 4DX более 15 тысяч раз.
Дисциплина 1. Фокус: концентрация на самом важном (WIG)
Внедрение начинается с фокусирования на критически важном. Авторы называют это очень важной целью (wildly important goal, WIG). Когда коллективная энергия фокусируется на такой цели, люди могут достичь очень многого. Чтобы преуспеть при достижении WIG, помните:
▫️многозадачность подавляет способность погружаться в суть
▫️великих замыслов всегда больше, чем возможностей для их осуществления
▫️фокус лидера становится фокусом всей команды
#библиотека #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что будет со ставкой в декабре: актуальные материалы
➡️ «22% — скорее сюрприз, 23% — уже в рынке». Что будет со ставкой в декабре
Главный экономист «БКС Мир инвестиций» Илья Федоров считает, что 20 декабря ЦБ повысит ставку до 23%. Ее действие продлится в течение первой половины 2025 года, а потом возможно ее снижение к концу года до 16% на фоне замедления инфляции, считает эксперт.
Читать на РБК Pro →
➡️ Рабочие реалии кардинально изменились: как не стать начальником из мемов
Зумеры могут уйти на обед и не вернуться в компанию вообще. В офис многих не заманишь. Субординация исчезает. Какие изменения происходят в рабочей среде и как руководителю под них подстроиться — разобрался основатель Glaz и Gagarin Group Виктор Гор.
Читать на РБК Pro →
➡️ Почему ученые больше не считают СДВГ отклонением
Людям с СДВГ сложно справляться с повседневными делами. Однако все больше ученых перестают считать этот синдром расстройством. Вот чем они это объясняют и какие варианты облегчения симптомов предлагают.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #менеджмент #здоровье
@rbc_pro
Главный экономист «БКС Мир инвестиций» Илья Федоров считает, что 20 декабря ЦБ повысит ставку до 23%. Ее действие продлится в течение первой половины 2025 года, а потом возможно ее снижение к концу года до 16% на фоне замедления инфляции, считает эксперт.
Читать на РБК Pro →
Зумеры могут уйти на обед и не вернуться в компанию вообще. В офис многих не заманишь. Субординация исчезает. Какие изменения происходят в рабочей среде и как руководителю под них подстроиться — разобрался основатель Glaz и Gagarin Group Виктор Гор.
Читать на РБК Pro →
Людям с СДВГ сложно справляться с повседневными делами. Однако все больше ученых перестают считать этот синдром расстройством. Вот чем они это объясняют и какие варианты облегчения симптомов предлагают.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #менеджмент #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем онлайн-кинотеатры заменили голливудское и европейское кино
До 2022 года большинство российских онлайн-кинотеатров сильно зависело от зарубежного контента. Десятки самых просматриваемых фильмов на «Кинопоиске», Ivi и Okko в 2021 году включали в основном зарубежные работы.
В 2022 году с Россией отказались работать крупнейшие европейские и голливудские производители кино и сериалов. В 2023 году количество единиц контента голливудских студий, легально представленного в России, сократилось с 3,5 тыс. до 200. Тем не менее выручка отечественных онлайн-кинотеатров за тот же год увеличилась на 45%, до 81 млрд руб. Выросло и время, которое зрители проводят на площадках.
Одним из решений стало расширение функционала площадок — многие теперь транслируют телевизионные передачи. Работа в этом направлении идет с 2021 года, когда вступил в силу закон о бесплатной трансляции в интернете российских каналов, но тогда площадки обязали вещать всего 20 каналов. Новые вызовы на рынке подстегнули игроков наращивать ассортимент. На том же Start сейчас можно посмотреть 200 каналов.
Как еще онлайн-кинотеатры справлялись с ситуацией, читайте на РБК Pro →
Фото: Daniel Reinhardt / dpa / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
До 2022 года большинство российских онлайн-кинотеатров сильно зависело от зарубежного контента. Десятки самых просматриваемых фильмов на «Кинопоиске», Ivi и Okko в 2021 году включали в основном зарубежные работы.
В 2022 году с Россией отказались работать крупнейшие европейские и голливудские производители кино и сериалов. В 2023 году количество единиц контента голливудских студий, легально представленного в России, сократилось с 3,5 тыс. до 200. Тем не менее выручка отечественных онлайн-кинотеатров за тот же год увеличилась на 45%, до 81 млрд руб. Выросло и время, которое зрители проводят на площадках.
Одним из решений стало расширение функционала площадок — многие теперь транслируют телевизионные передачи. Работа в этом направлении идет с 2021 года, когда вступил в силу закон о бесплатной трансляции в интернете российских каналов, но тогда площадки обязали вещать всего 20 каналов. Новые вызовы на рынке подстегнули игроков наращивать ассортимент. На том же Start сейчас можно посмотреть 200 каналов.
Как еще онлайн-кинотеатры справлялись с ситуацией, читайте на РБК Pro →
Фото: Daniel Reinhardt / dpa / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Почему руководители теряют авторитет в глазах подчиненных
Каждый руководитель хочет завоевать авторитет у сотрудников, но некоторые добиваются этого такими методами, что эффект выходит обратным. Рассказываем, как действовать корректно.
1️⃣ Доверие
Заслужить доверие помогут честность, справедливость по отношению к сотрудникам, поддержка, а разрушить — двойные послания, эмоциональная незрелость, отсутствие прозрачности, игнорирование идей.
2️⃣ Высокий уровень профессионализма
Профессионализм включает в себя как минимум три фактора: знания, опыт и профессиональную этику.
Знания руководителя — это осведомленность и компетентность в своей области, достигнутые в результате приобретенного опыта.
Под этикой подразумевается ценностная основа. У сотрудников не должно возникать расхождения между тем, что руководитель требует от них, и тем, что он делает сам.
Как восстановить авторитет у подчиненных, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлякарьеры #менеджмент
@rbc_pro
Каждый руководитель хочет завоевать авторитет у сотрудников, но некоторые добиваются этого такими методами, что эффект выходит обратным. Рассказываем, как действовать корректно.
Заслужить доверие помогут честность, справедливость по отношению к сотрудникам, поддержка, а разрушить — двойные послания, эмоциональная незрелость, отсутствие прозрачности, игнорирование идей.
Профессионализм включает в себя как минимум три фактора: знания, опыт и профессиональную этику.
Знания руководителя — это осведомленность и компетентность в своей области, достигнутые в результате приобретенного опыта.
Под этикой подразумевается ценностная основа. У сотрудников не должно возникать расхождения между тем, что руководитель требует от них, и тем, что он делает сам.
Как восстановить авторитет у подчиненных, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлякарьеры #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что будет с зарплатами в 2025 году: актуальные материалы
➡️ День Н, где Н значит «налоги». Что ждет бизнес в начале 2025 года
Через несколько дней десятки тысяч субъектов малого бизнеса — юристов, финансистов и пр. впервые выставят своим клиентам счета с учетом нового налога. Стоимость их услуг вырастет, и это только вершина айсберга, говорит Даниил Ладин, Frontiers.
Читать на РБК Pro →
➡️ Что будет с зарплатами в 2025 году
Почти четверть вакансий уровня руководителей остается открытой более полугода, а время поиска массового персонала увеличилось с 2–3 недель до 1–3 месяцев. Как это повлияет на зарплаты в 2025 году, рассказала Светлана Орёл, Antal Talent.
Читать на РБК Pro →
➡️ Что будет определять развитие строительной отрасли в 2025 году: тренды
Строительство — консервативная отрасль. Но президент Клуба строителей Сколково Артем Давидюк прогнозирует: производственный цикл сократится в 8 раз благодаря ИИ, новым материалам, 3D-печати и другим технологиям скоростного индустриального строительства.
Читать на РБК Pro →
#право #hr #менеджмент
@rbc_pro
Через несколько дней десятки тысяч субъектов малого бизнеса — юристов, финансистов и пр. впервые выставят своим клиентам счета с учетом нового налога. Стоимость их услуг вырастет, и это только вершина айсберга, говорит Даниил Ладин, Frontiers.
Читать на РБК Pro →
Почти четверть вакансий уровня руководителей остается открытой более полугода, а время поиска массового персонала увеличилось с 2–3 недель до 1–3 месяцев. Как это повлияет на зарплаты в 2025 году, рассказала Светлана Орёл, Antal Talent.
Читать на РБК Pro →
Строительство — консервативная отрасль. Но президент Клуба строителей Сколково Артем Давидюк прогнозирует: производственный цикл сократится в 8 раз благодаря ИИ, новым материалам, 3D-печати и другим технологиям скоростного индустриального строительства.
Читать на РБК Pro →
#право #hr #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Прогнозы на 2025 год: что ждет сферу PR, найма, фитнеса и другие
Каждый год эксперты делятся мнениями о том, что ожидает разные индустрии. Какие самые интересные прогнозы и идеи помогут вам подготовиться к грядущим вызовам и возможностям, узнайте из подборки материалов от РБК Pro.
➡️ Какие тренды в фитнес-индустрии получат развитие в 2025 году
Фитнес-туризм, интеграция в концепцию «15-минутного города», доминирование одного формата и пр. Как будет развиваться фитнес-индустрия в 2025 году, рассказывает Ольга Киселева (Совет предпринимателей ДПИР Москвы).
Читать на РБК Pro →
➡️ Резкий рост оборотов на маркетплейсах в 2024 году: чего ждать в 2025-м
Оборот товаров в быстрорастущих нишах на Ozon и WB в 2024 году вырос на тысячи процентов. Что это за категории товаров, с какими новыми рисками столкнутся селлеры в 2025 году и к чему приведет гонка маркетплейсов, рассказывает Александр Селедчик (Mpstats).
Читать на РБК Pro →
➡️ Что нужно знать работодателям о найме в 2025 году
Поиск нужных работников усложнится, зарплаты будут расти, власть в компаниях перейдет зетам, получат большее развитие «параллельные карьеры». Как в этих условиях действовать, чтобы выиграть борьбу за таланты, рассказывает Ольга Шамбер (get experts).
Читать на РБК Pro →
➡️ Трендбук на 2025 год для маркетологов: 5 глобальных вызовов
Одиночество и неуверенность в завтрашнем дне формируют у людей новое отношение к потреблению. Специалисты агентства Socialist выявили 5 макротрендов: их надо учитывать брендам в 2025 году, чтобы быть на одной волне с аудиторией.
Читать на РБК Pro →
➡️ Сгенерированная реальность: каким будет 2025 год для PR-специалистов
2025-й обещает стать годом изменений в PR. С развитием ИИ границы становится сложно понять, где правда, а где сгенерированная картинка и как действовать. Какие еще тренды учесть пиарщикам, рассказывает Юлия Савина (коммуникационное агентство Vizluv).
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #маркетинг
@rbc_pro
Каждый год эксперты делятся мнениями о том, что ожидает разные индустрии. Какие самые интересные прогнозы и идеи помогут вам подготовиться к грядущим вызовам и возможностям, узнайте из подборки материалов от РБК Pro.
Фитнес-туризм, интеграция в концепцию «15-минутного города», доминирование одного формата и пр. Как будет развиваться фитнес-индустрия в 2025 году, рассказывает Ольга Киселева (Совет предпринимателей ДПИР Москвы).
Читать на РБК Pro →
Оборот товаров в быстрорастущих нишах на Ozon и WB в 2024 году вырос на тысячи процентов. Что это за категории товаров, с какими новыми рисками столкнутся селлеры в 2025 году и к чему приведет гонка маркетплейсов, рассказывает Александр Селедчик (Mpstats).
Читать на РБК Pro →
Поиск нужных работников усложнится, зарплаты будут расти, власть в компаниях перейдет зетам, получат большее развитие «параллельные карьеры». Как в этих условиях действовать, чтобы выиграть борьбу за таланты, рассказывает Ольга Шамбер (get experts).
Читать на РБК Pro →
Одиночество и неуверенность в завтрашнем дне формируют у людей новое отношение к потреблению. Специалисты агентства Socialist выявили 5 макротрендов: их надо учитывать брендам в 2025 году, чтобы быть на одной волне с аудиторией.
Читать на РБК Pro →
2025-й обещает стать годом изменений в PR. С развитием ИИ границы становится сложно понять, где правда, а где сгенерированная картинка и как действовать. Какие еще тренды учесть пиарщикам, рассказывает Юлия Савина (коммуникационное агентство Vizluv).
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #маркетинг
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как выбрать опционную программу для мотивации сотрудников: актуальные материалы
➡️ «Не успеваю тратить»: каково работать в аудиторах «большой четверки»
Сотрудники ведущих аудиторских агентств «большой четверки» много зарабатывают и обладают завидными карьерными перспективами. Однако за это им приходится расплачиваться здоровьем и страхом сокращения.
Читать на РБК Pro →
➡️ Возьму в долю: как выбрать опционную программу для мотивации сотрудников
Опционы — прогрессивный способ удержания сотрудников: работает и в стартапе, и в крупной публичной компании. Юлия Грошева (Клуб менторов) рассмотрела 5 опционных моделей: их плюсы, минусы и риски — и показала пример внедрения оптимальной модели мотивации.
Читать на РБК Pro →
➡️ Подушка безопасности: как компании сформировать резервный фонд
У государства есть резервный фонд на случай, если в экономике произойдут потрясения. Такой фонд нужен и компаниям. Он позволит не обанкротиться, если прибыль резко упадет. Анастасия Моргунова (бухгалтерский аутсорсинг «Мое дело») — о том, как его создать.
Читать на РБК Pro →
#финансы #hr #менеджмент
@rbc_pro
Сотрудники ведущих аудиторских агентств «большой четверки» много зарабатывают и обладают завидными карьерными перспективами. Однако за это им приходится расплачиваться здоровьем и страхом сокращения.
Читать на РБК Pro →
Опционы — прогрессивный способ удержания сотрудников: работает и в стартапе, и в крупной публичной компании. Юлия Грошева (Клуб менторов) рассмотрела 5 опционных моделей: их плюсы, минусы и риски — и показала пример внедрения оптимальной модели мотивации.
Читать на РБК Pro →
У государства есть резервный фонд на случай, если в экономике произойдут потрясения. Такой фонд нужен и компаниям. Он позволит не обанкротиться, если прибыль резко упадет. Анастасия Моргунова (бухгалтерский аутсорсинг «Мое дело») — о том, как его создать.
Читать на РБК Pro →
#финансы #hr #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Джек Вэй, также известный как Вэй Цзяньцзюнь, долгое время не имел никакого отношения к автомобилям: до 26 лет он успел поработать на ковровой фабрике в Пекине, а затем стал управляющим в компании отца, производившей водопроводное оборудование. Однако интерес к сфере и огромные амбиции помогли ему создать Great Wall Motor, крупнейшую компанию по производству автомобилей в Китае, и превратить ее в семейный бизнес.
Вэй мечтал о том, чтобы продукция Great Wall Motor стала популярна и за пределами Китая, и своей цели он достиг: сегодня автомобили Haval, Tank и WEY продаются в 170 странах мира. Всего Great Wall Motor продала более 30 млн автомобилей, а ее доход в 2023 году составил $24,5 млрд. Состояние Вэя, по данным Forbes, достигает $13,8 млрд, что делает его одним из 20 богатейших людей Поднебесной.
👉 Что Джек Вэй сделал, чтобы превратить погрязший в долгах кооператив в автомобильную империю, читайте на РБК Pro →
Фото: gwm-global․com
#менеджмент
@rbc_pro
Джек Вэй, также известный как Вэй Цзяньцзюнь, долгое время не имел никакого отношения к автомобилям: до 26 лет он успел поработать на ковровой фабрике в Пекине, а затем стал управляющим в компании отца, производившей водопроводное оборудование. Однако интерес к сфере и огромные амбиции помогли ему создать Great Wall Motor, крупнейшую компанию по производству автомобилей в Китае, и превратить ее в семейный бизнес.
Вэй мечтал о том, чтобы продукция Great Wall Motor стала популярна и за пределами Китая, и своей цели он достиг: сегодня автомобили Haval, Tank и WEY продаются в 170 странах мира. Всего Great Wall Motor продала более 30 млн автомобилей, а ее доход в 2023 году составил $24,5 млрд. Состояние Вэя, по данным Forbes, достигает $13,8 млрд, что делает его одним из 20 богатейших людей Поднебесной.
Фото: gwm-global․com
#менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как «БлинБери» открыли ресторан в крупнейшем в мире торговом центре Dubai Mall
Желанная цель любого бизнеса в ОАЭ — занять площадь в Dubai Mall с потоком более 109 млн человек в 2023 году. За последние 2 года более 47 российских брендов вышли на рынок Объединенных Арабских Эмиратов.
Чтобы попасть в очередь на место в Dubai Mall, необходимо получить оценку комитета по аренде Emaar, в состав которого входят топ-менеджмент холдинга и директор Dubai Mall. Ротация арендаторов случается не чаще, чем раз в два года, что вызывает огромную конкуренцию среди как мировых, так и локальных концепций.
В период 2022–2023 годов конкуренцию «БлинБери» составляли более 15 брендов первого эшелона. Как им удалось занять место в молле, рассказал Евгений Купко, СЕО BlinBerry Group.
📌 Как за год открыть 3 ресторана в Дубае, и почему дело не только в увеличении оборота, читайте на РБК Pro →
Фото: Tom Dulat / Getty Images
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Желанная цель любого бизнеса в ОАЭ — занять площадь в Dubai Mall с потоком более 109 млн человек в 2023 году. За последние 2 года более 47 российских брендов вышли на рынок Объединенных Арабских Эмиратов.
Чтобы попасть в очередь на место в Dubai Mall, необходимо получить оценку комитета по аренде Emaar, в состав которого входят топ-менеджмент холдинга и директор Dubai Mall. Ротация арендаторов случается не чаще, чем раз в два года, что вызывает огромную конкуренцию среди как мировых, так и локальных концепций.
В период 2022–2023 годов конкуренцию «БлинБери» составляли более 15 брендов первого эшелона. Как им удалось занять место в молле, рассказал Евгений Купко, СЕО BlinBerry Group.
Фото: Tom Dulat / Getty Images
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Во сколько США обойдутся пожары в Калифорнии: актуальные материалы
➡️ «Эпохальная катастрофа». Во сколько США обойдутся пожары в Калифорнии
Калифорнию охватили пожары, которые могут стоить штату 4% годового ВВП. Ущерб от стихийного бедствия может стать самым дорогостоящим в современной истории США. Кто пострадал сильнее всех и почему страховые компании еще до пожара аннулировали там полисы.
Читать на РБК Pro →
➡️ И слежка, и прослушка: как «умные» устройства вторгаются в частную жизнь
«Умные» дома запоминают ваши привычки и распорядок дня, голосовой помощник Alexa записывает разговоры, а ИИ в рекрутинге дискриминирует соискателей. Об этических стандартах, которые защитят приватность пользователей, задумалась Екатерина Тюхай.
Читать на РБК Pro →
➡️ Как управлять подчиненными: примеры практик и методов
Управление — это искусство сочетать систему, игру и влияние. Денис Казановский (Margo & Partners) поделился, как внедрить в работу все три подхода, используя диаграмму Исикавы, метод 6 шляп, стендап-собрания и другие практические инструменты менеджмента.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #технологии #менеджмент
@rbc_pro
Калифорнию охватили пожары, которые могут стоить штату 4% годового ВВП. Ущерб от стихийного бедствия может стать самым дорогостоящим в современной истории США. Кто пострадал сильнее всех и почему страховые компании еще до пожара аннулировали там полисы.
Читать на РБК Pro →
«Умные» дома запоминают ваши привычки и распорядок дня, голосовой помощник Alexa записывает разговоры, а ИИ в рекрутинге дискриминирует соискателей. Об этических стандартах, которые защитят приватность пользователей, задумалась Екатерина Тюхай.
Читать на РБК Pro →
Управление — это искусство сочетать систему, игру и влияние. Денис Казановский (Margo & Partners) поделился, как внедрить в работу все три подхода, используя диаграмму Исикавы, метод 6 шляп, стендап-собрания и другие практические инструменты менеджмента.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #технологии #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#менеджмент
🕐 23 января, 14:00
Вебинар проведет Анастасия Зыкова, специалист по коммуникациям, управляющий партнер и руководитель семейной практики компании Key Consulting Group. Вы узнаете:
❓ Каковы критерии качественной коммуникации в коллективе
❓ Какие черты носят деструктивные конфликты и как лидеру научиться их предупреждать
❓ Как разрешать конфликты профессионально и продуктивно, чтобы это шло на пользу работе и взаимоотношениям
Зарегистрироваться →
👉 Задавайте свои вопросы эксперту при регистрации — на самые интересные получите ответ в прямом эфире.
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес в период изменений: как лидеру оставаться якорем стабильности
Команда всегда ждет уверенности от того, за кем она идет. Когда лидер не транслирует уверенность, создается ощущение недосказанности, скрытности. Как бы вы ни сомневались в чем-то, важно оставаться убедительным. Конечно, истинная уверенность и демонстрация уверенности — это разные вещи. Поэтому приходится думать, анализировать, чтобы найти почву под ногами.
Старые теории лидерства всегда говорили, что в периоды кризиса лидер должен становиться более авторитарным, брать власть в свои руки, спасать мир. Часто бывает трудно понять, создает ли лидер кризисы сам, чтобы показать свои сильные стороны, или кризисы случаются сами по себе. Тем не менее — это устаревшая модель.
В современном мире нет возможности проявлять такое поведение. Все исследования последних поколений показывают, что мы имеем дело с достаточно сензитивными, тревожными людьми — стратегия давления с ними не работает. Современный лидер должен быть очень эмпатичным, хорошо понимать другого человека, быть убедительным, уметь объяснять стратегию, цели.
🎞 Как лидеру транслировать команде уверенность в будущем, рассказала президент бизнес-школы АМИ, бизнес-консультант по конкурентным стратегиям и лидерству, Маргарита Датская на лекции РБК Pro.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Команда всегда ждет уверенности от того, за кем она идет. Когда лидер не транслирует уверенность, создается ощущение недосказанности, скрытности. Как бы вы ни сомневались в чем-то, важно оставаться убедительным. Конечно, истинная уверенность и демонстрация уверенности — это разные вещи. Поэтому приходится думать, анализировать, чтобы найти почву под ногами.
Старые теории лидерства всегда говорили, что в периоды кризиса лидер должен становиться более авторитарным, брать власть в свои руки, спасать мир. Часто бывает трудно понять, создает ли лидер кризисы сам, чтобы показать свои сильные стороны, или кризисы случаются сами по себе. Тем не менее — это устаревшая модель.
В современном мире нет возможности проявлять такое поведение. Все исследования последних поколений показывают, что мы имеем дело с достаточно сензитивными, тревожными людьми — стратегия давления с ними не работает. Современный лидер должен быть очень эмпатичным, хорошо понимать другого человека, быть убедительным, уметь объяснять стратегию, цели.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как демографический кризис приводит к падению уровня жизни: актуальные материалы
➡️ Как демографический кризис приводит к падению уровня жизни в мире
Из-за повсеместного падения рождаемости и старения населения людям трудоспособного возраста все сложнее обеспечивать нормальную старость пенсионерам. Темпы экономического роста падают, а надежды на рост производительности пока не оправдываются.
Читать на РБК Pro →
➡️ Как распознать токсичных сотрудников и «починить» отношения в коллективе
Токсичные сотрудники способны разрушить даже самый сплоченный коллектив. Однако если руководитель вовремя заметит среди работников эти три типа личности, у него есть шанс направить негатив в конструктивное русло.
Читать на РБК Pro →
➡️ На вершине одиноко: как лидеру справиться с чувством изолированности
Руководители часто не могут поделиться рабочими проблемами ни с семьей, ни с друзьями, ни с подчиненными. Поэтому чувствуют себя изолированными. Ольга Рыбина (Академия коучинга и психологии 5 Prism) рассказала, к чему ведет такое состояние и как его избежать.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #менеджмент #саморазвитие
@rbc_pro
Из-за повсеместного падения рождаемости и старения населения людям трудоспособного возраста все сложнее обеспечивать нормальную старость пенсионерам. Темпы экономического роста падают, а надежды на рост производительности пока не оправдываются.
Читать на РБК Pro →
Токсичные сотрудники способны разрушить даже самый сплоченный коллектив. Однако если руководитель вовремя заметит среди работников эти три типа личности, у него есть шанс направить негатив в конструктивное русло.
Читать на РБК Pro →
Руководители часто не могут поделиться рабочими проблемами ни с семьей, ни с друзьями, ни с подчиненными. Поэтому чувствуют себя изолированными. Ольга Рыбина (Академия коучинга и психологии 5 Prism) рассказала, к чему ведет такое состояние и как его избежать.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #менеджмент #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как компания из Тайваня подмяла под себя мировой рынок полупроводников
История современного Тайваня начинается в 1949 году, когда после поражения в гражданской войне в Китае остатки националистического правительства Китайской Республики бежали на остров. Тогда на Тайвань перебрались около 6 млн человек, а политическая элита в лице Чан Кайши и его сторонников вывезла с материковой части Китая многие национальные сокровища и большую часть золотовалютных резервов страны.
В 1970-х годах прошлого столетия Тайвань стал второй самой быстрорастущей экономикой в Азии. Руководство страны уже в те годы начало уделять повышенное внимание улучшению и модернизации промышленности, в особенности в области высоких технологий: микроэлектроника, компьютеры и периферийные устройства.
В 1980-х годах прошлого века Тайвань стал достаточно развитой экономической державой со зрелой и диверсифицированной экономикой, выраженным присутствием на международных рынках и огромными валютными резервами. В 1986 году Ли Квотин, известный как «отец тайваньского экономического чуда», пригласил Морриса Чанга на должность президента Научно-исследовательского института промышленных технологий (ITRI) и дал ему карт-бланш на создание тайваньской микросхемной промышленности.
Менее чем за 40 лет амбициозный проект Тайваня TSMC превратилась в самую дорогую компанию по производству полупроводников в мире с долей рынка почти 65% и капитализацией более $1 трлн.
Что повлияло на рост и развитие компании, читайте на РБК Pro →
Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
История современного Тайваня начинается в 1949 году, когда после поражения в гражданской войне в Китае остатки националистического правительства Китайской Республики бежали на остров. Тогда на Тайвань перебрались около 6 млн человек, а политическая элита в лице Чан Кайши и его сторонников вывезла с материковой части Китая многие национальные сокровища и большую часть золотовалютных резервов страны.
В 1970-х годах прошлого столетия Тайвань стал второй самой быстрорастущей экономикой в Азии. Руководство страны уже в те годы начало уделять повышенное внимание улучшению и модернизации промышленности, в особенности в области высоких технологий: микроэлектроника, компьютеры и периферийные устройства.
В 1980-х годах прошлого века Тайвань стал достаточно развитой экономической державой со зрелой и диверсифицированной экономикой, выраженным присутствием на международных рынках и огромными валютными резервами. В 1986 году Ли Квотин, известный как «отец тайваньского экономического чуда», пригласил Морриса Чанга на должность президента Научно-исследовательского института промышленных технологий (ITRI) и дал ему карт-бланш на создание тайваньской микросхемной промышленности.
Менее чем за 40 лет амбициозный проект Тайваня TSMC превратилась в самую дорогую компанию по производству полупроводников в мире с долей рынка почти 65% и капитализацией более $1 трлн.
Что повлияло на рост и развитие компании, читайте на РБК Pro →
Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Почему выпускникам бизнес-школ все сложнее найти работу: актуальные материалы
➡️ «Заметки из ада»: почему выпускникам бизнес-школ все сложнее найти работу
Количество выходцев из ведущих бизнес-школ, которые смогли найти работу через три месяца после выпуска, в 2024 году снизилась на 6%. Почему обладателей MBA теперь неохотно берут в Google и Apple, и какие варианты остаются у окончивших бизнес-школы.
Читать на РБК Pro →
➡️ «Все негодяи, один я в белом пальто»: три губительные установки лидера
Лидер обижается на участников команды и думает: «Все негодяи, один я в белом пальто — как они могли». Это приводит к конфронтации. Гендиректор FG Сonsulting Антон Макаров рассказал о негативных установках, которые встречаются у лидеров, и о способах их изменить.
Читать на РБК Pro →
➡️ Рестораны в спальных районах: почему окупиться за год получится не у всех
Жители спальных районов и жилых комплексов часто заказывают доставку, тратят в среднем до 2500 руб. на поход в ресторан и ценят разнообразие в еде. Ян и Натали Дмитренко («Честная Рыба») рассказали, что учесть при запуске ресторана в жилом квартале.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #саморазвитие #предпринимательство
@rbc_pro
Количество выходцев из ведущих бизнес-школ, которые смогли найти работу через три месяца после выпуска, в 2024 году снизилась на 6%. Почему обладателей MBA теперь неохотно берут в Google и Apple, и какие варианты остаются у окончивших бизнес-школы.
Читать на РБК Pro →
Лидер обижается на участников команды и думает: «Все негодяи, один я в белом пальто — как они могли». Это приводит к конфронтации. Гендиректор FG Сonsulting Антон Макаров рассказал о негативных установках, которые встречаются у лидеров, и о способах их изменить.
Читать на РБК Pro →
Жители спальных районов и жилых комплексов часто заказывают доставку, тратят в среднем до 2500 руб. на поход в ресторан и ценят разнообразие в еде. Ян и Натали Дмитренко («Честная Рыба») рассказали, что учесть при запуске ресторана в жилом квартале.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #саморазвитие #предпринимательство
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лягушка в кипятке: в какие ловушки попадают даже самые крепкие компании
Если положить лягушку в кипяток, она выпрыгнет. А если положить в холодную воду и подогревать, то останется и умрет. То же с компаниями. Если производительность падает медленно, они замечают это слишком поздно. Вот какие еще ловушки опасны для бизнеса:
🟨 Тенденция к снижению производительности
Некоторые системы не поддаются внешнему воздействию и поддерживаются в обычном неудовлетворительном состоянии, а со временем их состояние становится все хуже. Наглядные примеры проявления действия таких систем — потеря доли рынка в бизнесе, ухудшение качества обслуживания в больнице, увеличение уровня загрязнения рек и воздуха, набор веса вопреки диетам.
Фактическая производительность все время варьируется, хорошие результаты наш ум отклоняет, считая их заблуждениями, а плохие остаются в памяти. Участник в этом случае считает, что ситуация хуже, чем есть на самом деле.
Выход
Удерживать показатели системы на уровне, соответствующем установленному, независимо от производительности. Еще лучше, если стандарты будут повышаться за счет хороших результатов, а не понижаться из-за плохих. Используйте ту же структуру, но направьте ее движение в противоположную сторону.
В какие еще 2 ловушки может попасть бизнес и как из них выйти, читайте на РБК Pro →
Фото: H. Duty / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Если положить лягушку в кипяток, она выпрыгнет. А если положить в холодную воду и подогревать, то останется и умрет. То же с компаниями. Если производительность падает медленно, они замечают это слишком поздно. Вот какие еще ловушки опасны для бизнеса:
Некоторые системы не поддаются внешнему воздействию и поддерживаются в обычном неудовлетворительном состоянии, а со временем их состояние становится все хуже. Наглядные примеры проявления действия таких систем — потеря доли рынка в бизнесе, ухудшение качества обслуживания в больнице, увеличение уровня загрязнения рек и воздуха, набор веса вопреки диетам.
Фактическая производительность все время варьируется, хорошие результаты наш ум отклоняет, считая их заблуждениями, а плохие остаются в памяти. Участник в этом случае считает, что ситуация хуже, чем есть на самом деле.
Выход
Удерживать показатели системы на уровне, соответствующем установленному, независимо от производительности. Еще лучше, если стандарты будут повышаться за счет хороших результатов, а не понижаться из-за плохих. Используйте ту же структуру, но направьте ее движение в противоположную сторону.
В какие еще 2 ловушки может попасть бизнес и как из них выйти, читайте на РБК Pro →
Фото: H. Duty / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM