Как руководители убивают мотивацию подчиненных: актуальные материалы
➡️ Новые правила работы с мигрантами. Что надо знать
С лета 2024 года в России радикально изменилось миграционное законодательство. Штрафы стали выше, а контролеры получили больше прав и меньше ограничений. Елена Панчук из «ССП-Консалт» рассказала, что надо учитывать работодателям экспатов.
Читать на РБК Pro →
➡️ Компании все чаще смотрят в сторону бывших работников. Как их нанимать
Вернуть бывшего сотрудника гораздо проще, чем найти нового на «голодном» рынке труда. Дополнительно удастся сэкономить на найме и адаптации. Яна Шигонцева (IT-компания Morizo) и Юлия Сахарова («HeadHunter Северо-Запад») рассказали, как действовать.
Читать на РБК Pro →
➡️ Как руководители убивают мотивацию подчиненных — 9 роковых ошибок
Вы разработали систему мотивации, предусмотрели тимбилдинги и крупные бонусы, но подчиненные по-прежнему еле работают, а некоторые и вовсе уходят. Гендиректор ГК «Обонато» Евгений Глухоедов разобрался, где вы промахнулись.
Читать на РБК Pro →
#право #hr #менеджмент
@rbc_pro
С лета 2024 года в России радикально изменилось миграционное законодательство. Штрафы стали выше, а контролеры получили больше прав и меньше ограничений. Елена Панчук из «ССП-Консалт» рассказала, что надо учитывать работодателям экспатов.
Читать на РБК Pro →
Вернуть бывшего сотрудника гораздо проще, чем найти нового на «голодном» рынке труда. Дополнительно удастся сэкономить на найме и адаптации. Яна Шигонцева (IT-компания Morizo) и Юлия Сахарова («HeadHunter Северо-Запад») рассказали, как действовать.
Читать на РБК Pro →
Вы разработали систему мотивации, предусмотрели тимбилдинги и крупные бонусы, но подчиненные по-прежнему еле работают, а некоторые и вовсе уходят. Гендиректор ГК «Обонато» Евгений Глухоедов разобрался, где вы промахнулись.
Читать на РБК Pro →
#право #hr #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Регулярный менеджмент для малого бизнеса: как управлять эффективно
Регулярный менеджмент — это набор практик и управленческих действий, которые используют, чтобы работа компании не требовала постоянного вмешательства руководителя. Предпосылками, что его необходимо внедрять, могут стать систематическая загруженность, рост конфликтов в команде, сложности с распределением функций.
Собственник или руководитель отдела может выйти из операционки, когда он понимает, ради чего это делает. Если есть что-то большее, например, время с семьей и детьми, реализация новых проектов и идей, тогда есть шанс, что выход пройдет успешно. Если этого понимания нет, то выход будет сложным для всех участников процесса или не случится вовсе.
В уходе от операционки есть две составляющие.
■ Первая — операционная деятельность: нанять, построить, делегировать.
■ Вторая — личностная: инструменты не так сложны, гораздо сложнее разобраться в себе и поменять привычные паттерны поведения и свое участие в развитии бизнеса.
🎞 С какими страхами необходимо справиться руководителю, чтобы выйти из операционки, рассказала CMO hh․ru и консультант Евгения Григорьева на вебинаре РБК Pro.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар #менеджмент
@rbc_pro
Регулярный менеджмент — это набор практик и управленческих действий, которые используют, чтобы работа компании не требовала постоянного вмешательства руководителя. Предпосылками, что его необходимо внедрять, могут стать систематическая загруженность, рост конфликтов в команде, сложности с распределением функций.
Собственник или руководитель отдела может выйти из операционки, когда он понимает, ради чего это делает. Если есть что-то большее, например, время с семьей и детьми, реализация новых проектов и идей, тогда есть шанс, что выход пройдет успешно. Если этого понимания нет, то выход будет сложным для всех участников процесса или не случится вовсе.
В уходе от операционки есть две составляющие.
■ Первая — операционная деятельность: нанять, построить, делегировать.
■ Вторая — личностная: инструменты не так сложны, гораздо сложнее разобраться в себе и поменять привычные паттерны поведения и свое участие в развитии бизнеса.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Пять сил Портера»: как обойти конкурентов и вырваться в лидеры
Конкуренция в последнее десятилетие усиливается практически во всем мире и во всех отраслях. Ни одна страна или компания больше не могут позволить себе ее игнорировать, а это значит, что они должны освоить искусство соперничества.
Как понять механизмы конкурентной борьбы и победить в ней, рассказывает экономист и профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в книге «Конкуренция».
Автор выделяет следующие пять конкурентных сил, которые определяют предельный потенциал прибыльности в отрасли:
▫️Текущий уровень конкуренции среди имеющихся в отрасли игроков
▫️Угроза вторжения новых участников
▫️Угроза появления продуктов или услуг-заменителей
▫️Рыночная власть потребителей (также называемая переговорной силой потребителей)
▫️Рыночная власть продавцов (также называемая переговорной силой поставщиков)
Когда компания разберется с факторами, формирующими конкурентное давление, она обеспечит себе прочный фундамент для стратегического плана действий.
📖 Как сформулировать стратегию, которая позволить обойти конкурентов, читайте на РБК Pro →
#библиотека #менеджмент
@rbc_pro
Конкуренция в последнее десятилетие усиливается практически во всем мире и во всех отраслях. Ни одна страна или компания больше не могут позволить себе ее игнорировать, а это значит, что они должны освоить искусство соперничества.
Как понять механизмы конкурентной борьбы и победить в ней, рассказывает экономист и профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в книге «Конкуренция».
Автор выделяет следующие пять конкурентных сил, которые определяют предельный потенциал прибыльности в отрасли:
▫️Текущий уровень конкуренции среди имеющихся в отрасли игроков
▫️Угроза вторжения новых участников
▫️Угроза появления продуктов или услуг-заменителей
▫️Рыночная власть потребителей (также называемая переговорной силой потребителей)
▫️Рыночная власть продавцов (также называемая переговорной силой поставщиков)
Когда компания разберется с факторами, формирующими конкурентное давление, она обеспечит себе прочный фундамент для стратегического плана действий.
#библиотека #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#менеджмент
На этой неделе на РБК Pro пройдет следующее онлайн-мероприятие:
⚡️ 21 октября, 19:00 мск
Идеальный шторм: адаптивность и жизнь команды в эпоху изменений
Вебинар проведет коуч, эксперт в сфере развития лидеров и команд, управляющий партнер компании Teanexpert, Вячеслав Таранов. Вы узнаете:
❓С чем сегодня сталкиваются руководители и чем это обусловлено
❓Что делать лидеру, чтобы бизнес не рассыпался
❓Какими принципами руководствоваться, когда команда не знает, что делать
❓Как поддерживать систему адаптации к изменениям в долгосрочной перспективе
Зарегистрироваться →
👉 Задавайте свои вопросы эксперту при регистрации — на самые интересные он ответит в прямом эфире.
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#менеджмент #маркетинг
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
🕐 29 октября
Mindbox конференция
На завтрашней конференции топ-менеджеры и лидеры бизнеса представят верхнеуровневый взгляд на CRM и поделятся кейсами и практиками из разных индустрий. Зарегистрируйтесь, чтобы получить следующие материалы:
📃 Паблик-толк 2025: Что ждет маркетинг?
📃 19,7% выручки ecom приносят рассылки. Как «Ашан» запустил CRM-маркетинг с нуля
📃 LTV дороже денег. Как «Афиша» повышает выручку CRM-маркетинга на 28% в год
Зарегистрироваться →
🕐 29 октября, 19:00 мск
Трансформационное лидерство: как вдохновить команду на высокие результаты
Лекцию проведет Максим Подлесный, преподаватель ИМИСП, бизнес-эксперт, директор программ индивидуальных треков обучения. Он расскажет:
❓ Как научиться видеть горизонты возможностей даже в хаосе
❓ Как стать источником уверенности, энергии и вдохновения для других
Зарегистрироваться →
🕐 30 октября, 19:00 мск
Устойчивый рост бизнеса: как внедрять инновации и не терять эффективность
Лекцию проведет Даниэль Маркос, сооснователь и CEO Growth Institute, предприниматель, амбассадор Singularity University. Он расскажет:
❓ Как эффективные лидеры выстраивают единство стратегии и культуры
❓ Каковы метрики развития и сигналы тревоги лидеру нельзя игнорировать
Зарегистрироваться →
🕐 7-8 ноября
Конференция Матемаркетинг
На конференции ведущие эксперты страны расскажут о трендах управления, аудита и работы с маркетинговыми воронками. Зарегистрируйтесь, чтобы получить следующие материалы:
📃 Панельная дискуссия. Тренды повседневности
📃 Доклад: Omni Human
📃 Доклад: LTV как ключевая метрика бизнеса
Зарегистрироваться →
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Карьерная адаптивность: как становиться успешным по-новому
Карьерной адаптивностью можно назвать способность человека меняться между индустриями или ролями в компании и быть гибким внутри своей карьеры. В современном мире этот навык необходим всем. Если его не развивать, вы рискуете застрять на месте, потерять актуальные скиллы и испытывать сложности при поиске работы.
Зачем нужна карьерная адаптивность?
1. Из-за цифровизации, автоматизации, появления искусственного интеллекта необходимо постоянно изучать новые инструменты, чтобы с их помощью выполнять рабочие задачи быстрее.
2. Даже если вы работаете в одной и той же компании, в ней могут появиться изменения и новые системы управления: например, переход на удаленный формат.
3. Мир сейчас меняется с бешеной скоростью: карьерная адаптивность поможет быть гибче в условиях экономической неопределенности.
Какие навыки развивать, чтобы уметь адаптироваться к любым обстоятельствам?
▫️Саморефлексия
▫️Открытость к изменениям
▫️Любопытство
▫️Гибкость
▫️Устойчивость к стрессу
Попробуйте развивать не все сразу, а, например, два из списка.
🎞 Как развивать навыки карьерной адаптивности у себя и команды, рассказала фасилитатор лидерских программ и старший консультант консалтинговой компании The Edgers Полина Ольшанецкая (Косых) на вебинаре РБК Pro.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар #менеджмент
@rbc_pro
Карьерной адаптивностью можно назвать способность человека меняться между индустриями или ролями в компании и быть гибким внутри своей карьеры. В современном мире этот навык необходим всем. Если его не развивать, вы рискуете застрять на месте, потерять актуальные скиллы и испытывать сложности при поиске работы.
Зачем нужна карьерная адаптивность?
1. Из-за цифровизации, автоматизации, появления искусственного интеллекта необходимо постоянно изучать новые инструменты, чтобы с их помощью выполнять рабочие задачи быстрее.
2. Даже если вы работаете в одной и той же компании, в ней могут появиться изменения и новые системы управления: например, переход на удаленный формат.
3. Мир сейчас меняется с бешеной скоростью: карьерная адаптивность поможет быть гибче в условиях экономической неопределенности.
Какие навыки развивать, чтобы уметь адаптироваться к любым обстоятельствам?
▫️Саморефлексия
▫️Открытость к изменениям
▫️Любопытство
▫️Гибкость
▫️Устойчивость к стрессу
Попробуйте развивать не все сразу, а, например, два из списка.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Конец вечеринки: как обанкротился культовый бренд посуды Tupperware
Основателем Tupperware был химик Эрл Таппер, желавший создать посуду, которая бы продлила срок хранения продуктов. Полиэтилен был ярким, легким и прочным, но в середине XX века пластиковая посуда с вакуумными крышками была слишком новаторской для американцев. Так, миски Таппера оставались стоять на полках магазинов, пока компанию не привела к успеху Брауни Вайз, предложившая демонстрировать посуду на неформальных посиделках для домохозяек.
В конце XX века легендарные контейнеры продавались более чем в 100 странах, а число консультантов бренда превышало 460 тысяч. Однако вскоре для легенды сетевого маркетинга наступили тяжелые времена: на протяжении последних лет выручка компании неуклонно падала, и компания c 2020 года предупреждала, что может не сохранить бизнес. Многочисленные попытки оздоровления бизнеса провалились, и в июне 2024-го компания закрыла свой единственный завод в США, уволив 300 сотрудников, а в сентябре объявила о банкротстве.
Как бренд достиг пик популярности и что повлияло на его банкротство, читайте на РБК Pro →
Фото: tupperwarebrands․com
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Основателем Tupperware был химик Эрл Таппер, желавший создать посуду, которая бы продлила срок хранения продуктов. Полиэтилен был ярким, легким и прочным, но в середине XX века пластиковая посуда с вакуумными крышками была слишком новаторской для американцев. Так, миски Таппера оставались стоять на полках магазинов, пока компанию не привела к успеху Брауни Вайз, предложившая демонстрировать посуду на неформальных посиделках для домохозяек.
В конце XX века легендарные контейнеры продавались более чем в 100 странах, а число консультантов бренда превышало 460 тысяч. Однако вскоре для легенды сетевого маркетинга наступили тяжелые времена: на протяжении последних лет выручка компании неуклонно падала, и компания c 2020 года предупреждала, что может не сохранить бизнес. Многочисленные попытки оздоровления бизнеса провалились, и в июне 2024-го компания закрыла свой единственный завод в США, уволив 300 сотрудников, а в сентябре объявила о банкротстве.
Как бренд достиг пик популярности и что повлияло на его банкротство, читайте на РБК Pro →
Фото: tupperwarebrands․com
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
От одиночки до лидера: как эксперту открыть свое digital-агентство
Универсального сценария, как вырасти из эксперта в полноценное агентство с крупными клиентами и сильными специалистами, нет. Некоторые предприниматели открывают digital-агентства почти без опыта в сфере, другие годами учатся и «созревают», прежде чем решаются на этот шаг. Но можно выделить минимум, который нужен будущему основателю агентства:
▫️Опыт работы в digital-агентствах или на фрилансе. Так вы изучите внутреннюю кухню агентств, поймете, с какими задачами предстоит сталкиваться, особенно ценный опыт будет на руководящих должностях
▫️Управленческие навыки. Распределять задачи, подбирать сотрудников, выстраивать процессы — владелец агентства должен уметь управлять коллективом
▫️Минимальный бюджет. Когда вы будете запускать агентство, вам понадобятся деньги на разработку сайта, рекламу, брендинг. Позднее потребуются средства на оплату труда, налоги, аренду офиса (если вы планируете работать офлайн) и другие расходы
▫️Деловые связи. Хорошо, если у вас есть друзья в сфере digital — специалисты по контекстной рекламе, перфоманс-маркетологи, контент-менеджеры, дизайнеры. Вы можете привлечь их в команду или воспользоваться их услугами на аутсорсе
Пошаговый план открытия агентства:
1️⃣ Определите направление, в котором вы будете работать. Digital, перфоманс, SMM, контент-маркетинг, агентство полного цикла, таргетинг, агентство по продвижению бизнесов на Авито и/или маркетплейсах — вариантов много
2️⃣ Поймите свою целевую аудиторию. Возможно, вам подойдет работа с узкой аудиторией. Например, востребованы агентства, которые специализируются на продвижении клиентов из EdTech, бьюти-сферы или IT
3️⃣ Изучите конкурентов. Подпишитесь на их каналы в соцсетях, посмотрите, какие приемы они используют. Зафиксируйте для себя удачные и неудачные решения
Какие еще этапы вас ждут при открытии агентства, как расширяться и развивать команду, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлябизнеса #менеджмент
@rbc_pro
Универсального сценария, как вырасти из эксперта в полноценное агентство с крупными клиентами и сильными специалистами, нет. Некоторые предприниматели открывают digital-агентства почти без опыта в сфере, другие годами учатся и «созревают», прежде чем решаются на этот шаг. Но можно выделить минимум, который нужен будущему основателю агентства:
▫️Опыт работы в digital-агентствах или на фрилансе. Так вы изучите внутреннюю кухню агентств, поймете, с какими задачами предстоит сталкиваться, особенно ценный опыт будет на руководящих должностях
▫️Управленческие навыки. Распределять задачи, подбирать сотрудников, выстраивать процессы — владелец агентства должен уметь управлять коллективом
▫️Минимальный бюджет. Когда вы будете запускать агентство, вам понадобятся деньги на разработку сайта, рекламу, брендинг. Позднее потребуются средства на оплату труда, налоги, аренду офиса (если вы планируете работать офлайн) и другие расходы
▫️Деловые связи. Хорошо, если у вас есть друзья в сфере digital — специалисты по контекстной рекламе, перфоманс-маркетологи, контент-менеджеры, дизайнеры. Вы можете привлечь их в команду или воспользоваться их услугами на аутсорсе
Пошаговый план открытия агентства:
Какие еще этапы вас ждут при открытии агентства, как расширяться и развивать команду, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлябизнеса #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Идеальный шторм: адаптивность и жизнь команды в эпоху изменений
Начиная с пандемии, мир стремительно меняется. Уровень тревожности в разы вырастает, люди мало понимают, как то или иное событие отразится на их жизни, а некоторые вещи и вовсе невозможно представить. Наступило время концепции мира BANI:
B = Brittle (хрупкий)
A = Anxious (тревожный)
N = Nonlinear (нелинейный)
I = Incomprehensible (непостижимый)
Одна из главных задач бизнеса — быть готовым к изменяющемся миру. Те, кто быстро сходит с дистанции, скорее всего, имеют низкую толерантность к изменениям. Для нее характерны:
▫️Стереотипность мышления
▫️Преувеличенное почитание власти
▫️Неумение понимать людей и анализировать их поступки
▫️Повышенная тревожность при наступлении изменений
Чтобы бизнес стал более устойчив к нестабильности, необходимо развивать такие антикризисные компетенции, как быстрая обучаемость, эмоциональный интеллект, смелость при оценке ситуации, решительность при реализации плана, лояльность.
🎞 Каким должен быть лидер в эпоху неопределенности, рассказал эксперт в сфере развития лидеров и команд, коуч, управляющий партнер компании Teamexpert Вячеслав Таранов на вебинаре РБК Pro.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар #менеджмент
@rbc_pro
Начиная с пандемии, мир стремительно меняется. Уровень тревожности в разы вырастает, люди мало понимают, как то или иное событие отразится на их жизни, а некоторые вещи и вовсе невозможно представить. Наступило время концепции мира BANI:
B = Brittle (хрупкий)
A = Anxious (тревожный)
N = Nonlinear (нелинейный)
I = Incomprehensible (непостижимый)
Одна из главных задач бизнеса — быть готовым к изменяющемся миру. Те, кто быстро сходит с дистанции, скорее всего, имеют низкую толерантность к изменениям. Для нее характерны:
▫️Стереотипность мышления
▫️Преувеличенное почитание власти
▫️Неумение понимать людей и анализировать их поступки
▫️Повышенная тревожность при наступлении изменений
Чтобы бизнес стал более устойчив к нестабильности, необходимо развивать такие антикризисные компетенции, как быстрая обучаемость, эмоциональный интеллект, смелость при оценке ситуации, решительность при реализации плана, лояльность.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как подготовиться к командировке в Китай: 4 совета
Чтобы бизнес-поездка прошла без форс-мажоров, узнайте заранее, где они подстерегают неподготовленных россиян. Карина Авакова из China MICE, Шанхай поделилась 12-летним опытом организации бизнес-туров в Китае.
Читайте в карточках, с чем можно столкнуться в аэропорту, такси, банке и на бизнес-переговорах.
📌 Что еще позволит командировке пройти спокойно, а вам — заключить сделку с партнерами, читайте на РБК Pro →
#карточки #менеджмент
@rbc_pro
Чтобы бизнес-поездка прошла без форс-мажоров, узнайте заранее, где они подстерегают неподготовленных россиян. Карина Авакова из China MICE, Шанхай поделилась 12-летним опытом организации бизнес-туров в Китае.
Читайте в карточках, с чем можно столкнуться в аэропорту, такси, банке и на бизнес-переговорах.
#карточки #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#саморазвитие #менеджмент #hr
⚡️18 ноября, 18:00
Секреты сторителлинга в видеорекламе: захватывающая история за 30 секунд
Вебинар проведет Татьяна Гапурова, продюсер креативного агентства ABRA с 10-летним опытом в создании видеореклам. Она расскажет:
❓Как захватить внимание зрителя с первых секунд
❓Как «играть» на чувствах зрителя и удержать его интерес
Зарегистрироваться →
🕐 19 ноября, 19:00
Почему одни команды эффективнее других: сферы влияния лидера
Лекцию проведет Эрик Фермюлен, профессор и директор программы международного коммерческого права Тилбургского университета. Вы узнаете:
❓Как лидеру поддерживать психологическую безопасность и атмосферу доверия в команде
❓Как использовать принципы GAP-анализа для мотивации
Зарегистрироваться →
🕐 20 ноября, 19:00
Дороги, которые мы выбираем: карта карьерных траекторий
Лекцию проведет Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель программ МВА и ЕМВА бизнес-школы МИРБИС, автор курсов для «Нетологии», ВТБ, «СберМаркета», корпоративный консультант и тренер. Она расскажет:
❓В чем польза карьерных вызовов и какие важные преимущества они обеспечивают тому, кто их проходит
❓Что такое «прокачивающий карьерный сдвиг» и каковы его отличительные особенности
Зарегистрироваться →
🕐 2-3 декабря
Мегакампус Саммит
Саммит в Дубае соберет 13 тысяч человек, которые посвятят два дня интеллектуальному, духовному и бизнес-развитию. Зарегистрируйтесь, чтобы получить записи следующих докладов:
📃 Визуальные эффекты, которые заставляют людей чувствовать. Спикер: Люк Бессон
📃 Богатый предприниматель, бедный предприниматель. Спикер: Роберт Кийосаки
📃 Эффективные маркетинговые стратегии. Спикер: Рэнди Цукерберг
Зарегистрироваться →
👉 Задавайте свои вопросы экспертам при регистрации — на самые интересные они ответят в прямом эфире.
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему инвесторы смотрят в сторону создателей реальных продуктов, а не ПО
Пять лет назад создавать ценность с помощью цифровых продуктов и кода было быстрее и дешевле, чем с помощью пластика и электронных схем. За последние пару лет тенденция потихоньку переламывается: фаундеры и инвесторы начинают обращать внимание на фундаментальные плюсы хардвера.
💡 Один из них — низкая конкуренция и скорость копирования. В мире есть софтовые решения буквально для любых задач: приложений для медитации, диет, бега, торговли акциями, прогнозирования погоды и «друзей напрокат» в разы больше, чем нужно. Аналогично с SaaS (программное обеспечение как услуга) — сколько однотипных решений для оптимизации продаж, анализа воронок, генерации контента существует на рынке? Никто не знает, но очень много.
В хардвере создание физического продукта занимает сильно дольше времени, чем написание кода и запуск сервера. Чтобы пройти по стандартному роадмапу «эскиз — продуктовый дизайн — инжиниринг — прототип — предсерийная подготовка — оснастка — производство», нужно потратить полтора–два года жизни своей и нескольких талантливых инженеров, и не важно, стартап вы или корпорация.
Главный бонус: если проект выдерживает это испытание, ему почти гарантировано место под солнцем, продукт можно будет продавать 8–10–15 лет с минимальным итерированием между партиями.
Почему именно сейчас идеальное время для «железных» стартапов, читайте на РБК Pro →
Фото: Leon Neal / Getty Images
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Пять лет назад создавать ценность с помощью цифровых продуктов и кода было быстрее и дешевле, чем с помощью пластика и электронных схем. За последние пару лет тенденция потихоньку переламывается: фаундеры и инвесторы начинают обращать внимание на фундаментальные плюсы хардвера.
В хардвере создание физического продукта занимает сильно дольше времени, чем написание кода и запуск сервера. Чтобы пройти по стандартному роадмапу «эскиз — продуктовый дизайн — инжиниринг — прототип — предсерийная подготовка — оснастка — производство», нужно потратить полтора–два года жизни своей и нескольких талантливых инженеров, и не важно, стартап вы или корпорация.
Главный бонус: если проект выдерживает это испытание, ему почти гарантировано место под солнцем, продукт можно будет продавать 8–10–15 лет с минимальным итерированием между партиями.
Почему именно сейчас идеальное время для «железных» стартапов, читайте на РБК Pro →
Фото: Leon Neal / Getty Images
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#саморазвитие #менеджмент #hr
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
⚡️25 ноября, 18:00
Зрелая личность: этапы личного развития и вызовы
Вебинар проведут со-основатель и старший партнер проекта evolution․new Андрей Черняков и основатель и CEO Zoon Илья Мутовин. Они расскажут:
❓Что такое зрелость и как оценить ее уровень
❓Как создать пространство для развития лидера и команды
Зарегистрироваться →
🕐 28 ноября, 18:00
Конфликт как ресурс: способы продуктивного разрешения
Вебинар проведет управляющий партнер и руководитель семейной практики компании Key Consulting Group Анастасия Зыкова. Вы узнаете:
❓Что такое «конфликт» и почему его отсутствие — это не хорошо
❓Как разрешать конфликты профессионально и продуктивно
Зарегистрироваться →
🕐 2 декабря
Новые HR-практики 2024
В HR-конференции примут участие лидеры индустрии, которые поделятся 55 готовыми решениями для бизнеса. Зарегистрируйтесь, чтобы получить записи следующих докладов:
📃 Гибкий подход к графикам работы: разрушаем стереотипы
📃 Самим автоматизировать HR-бюджет. Долго? Дорого? Эффективно!
📃 Проект развития культуры и лидерства, чтобы каждый сотрудник мог сказать: «Я влияю на бизнес»
Зарегистрироваться →
🕐 2-3 декабря
Мегакампус Саммит
Крупнейший саммит в Дубае посвятят два дня интеллектуальному, духовному и бизнес-развитию. Зарегистрируйтесь и получите записи следующих докладов:
📃 Визуальные эффекты, которые заставляют людей чувствовать. Спикер: Люк Бессон
📃 Богатый предприниматель, бедный предприниматель. Спикер: Роберт Кийосаки
📃 Эффективные маркетинговые стратегии. Спикер: Рэнди Цукерберг
Зарегистрироваться →
👉 Задавайте свои вопросы экспертам при регистрации — на самые интересные они ответят в прямом эфире.
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Под крылом: почему создать «единорога» в одиночку теперь почти нереально
Еще несколько лет назад IТ-специалисты видели карьерные перспективы прежде всего в развитии своего дела. По данным исследования аналитической компании ResearchMe, проведенного в сотрудничестве с сервисами «Ситимобил для бизнеса» и «VK Образование», в 2021 году 38% молодых специалистов задумывались об открытии собственного стартапа, а 18% — уже готовили план запуска бизнеса.
При этом, по данным «Авито Работа» за май 2024 года, к открытию собственной компании готовится всего 9% россиян — большинство откладывают эту идею. Особенно сильно снизилось число бизнес-энтузиастов в IТ, потому что российский венчурный рынок сильно просел, а уровень «смертности» стартапов в первые два года по-прежнему составляет более 90%.
Текущая экономическая ситуация также не располагает к излишним рискам — так что романтический флер IТ-предпринимательства отходит на второй план. IТ-специалисты реже стремятся запустить собственный бизнес с нуля, зато чаще открывают проекты в рамках крупных IТ-компаний и корпораций.
👉 Какие преимущества и ограничения ждут вас при развитии проекта внутри IT-компании, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Еще несколько лет назад IТ-специалисты видели карьерные перспективы прежде всего в развитии своего дела. По данным исследования аналитической компании ResearchMe, проведенного в сотрудничестве с сервисами «Ситимобил для бизнеса» и «VK Образование», в 2021 году 38% молодых специалистов задумывались об открытии собственного стартапа, а 18% — уже готовили план запуска бизнеса.
При этом, по данным «Авито Работа» за май 2024 года, к открытию собственной компании готовится всего 9% россиян — большинство откладывают эту идею. Особенно сильно снизилось число бизнес-энтузиастов в IТ, потому что российский венчурный рынок сильно просел, а уровень «смертности» стартапов в первые два года по-прежнему составляет более 90%.
Текущая экономическая ситуация также не располагает к излишним рискам — так что романтический флер IТ-предпринимательства отходит на второй план. IТ-специалисты реже стремятся запустить собственный бизнес с нуля, зато чаще открывают проекты в рамках крупных IТ-компаний и корпораций.
Фото: Midjourney
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#саморазвитие #менеджмент #hr
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
⚡️ 2 декабря
Новые HR-практики 2024
Лидеры индустрии поделятся на конференции 55 готовыми решениями для бизнеса. Зарегистрируйтесь, чтобы получить записи следующих докладов:
📃 Гибкий подход к графикам работы: разрушаем стереотипы
📃 Самим автоматизировать HR-бюджет. Долго? Дорого? Эффективно!
📃 Проект развития культуры и лидерства, чтобы каждый сотрудник мог сказать: «Я влияю на бизнес»
Зарегистрироваться →
⚡️ 2 декабря, 18:00
Как акционеру выйти из «операционки»
Вебинар проведет руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность» компании «Экопси» Михаил Балакшин. Он расскажет:
❓ Что стоит оставить в фокусе личного внимания акционера
❓ Когда нужна управляющая компания и какую роль ей отвести
Зарегистрироваться →
🕐 4 декабря, 19:00
От конфликта к консенсусу: техники переговоров, которые помогут в споре
Лекцию проведет профессор лидерства и переговоров в IMD Business School Самех Абадир. Вы узнаете:
❓ Как договариваться и достигать взаимовыгодных решений для обеих сторон
❓ Как найти баланс между уверенностью в своей позиции и эмпатией к визави
Зарегистрироваться →
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бороться с карьерными страхами: актуальные материалы
➡️ Кандидаты сбегают в первый же день работы. Что не так в компании
У отказов и ранних увольнений несколько причин: плохие коммуникации, ложные обещания работодателя, слишком быстрый темп выполнения задач и др. Не всегда их можно избежать. Как снизить риск потери нового работника, рассказал Евгений Обогоров (Edstein).
Читать на РБК Pro →
➡️ Топ-5 карьерных страхов. Как с ними бороться
Часто главная помеха при поиске работы и развитии карьеры — личные страхи. Они мешают профессионально расти и работать в удовольствие. Что больше всего пугает и можно ли с этим справиться — HeadHunter поделился итогами исследования.
Читать на РБК Pro →
➡️ Синдром плотного графика: зачем люди «забивают» свое расписание
Все чаще плотный график становится поводом для хвастовства. Это помогает людям чувствовать, что их ценят и в их навыках нуждаются. Однако, если «забитый» календарь всего лишь видимость, это может плохо сказаться на эффективности организации.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #саморазвитие
@rbc_pro
У отказов и ранних увольнений несколько причин: плохие коммуникации, ложные обещания работодателя, слишком быстрый темп выполнения задач и др. Не всегда их можно избежать. Как снизить риск потери нового работника, рассказал Евгений Обогоров (Edstein).
Читать на РБК Pro →
Часто главная помеха при поиске работы и развитии карьеры — личные страхи. Они мешают профессионально расти и работать в удовольствие. Что больше всего пугает и можно ли с этим справиться — HeadHunter поделился итогами исследования.
Читать на РБК Pro →
Все чаще плотный график становится поводом для хвастовства. Это помогает людям чувствовать, что их ценят и в их навыках нуждаются. Однако, если «забитый» календарь всего лишь видимость, это может плохо сказаться на эффективности организации.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как раскрыть потенциал команды на максимум и сплотить сотрудников
Есть масса вещей, которые лидер и руководитель способны делать в одиночку и, вероятно, даже лучше всей команды. Однако сегодня в столь подвижном мире крайне сложно справляться со всем самостоятельно.
Команда в первую очередь обеспечивает взаимозаменяемость и даже взаимозависимость — это больше про помощь и заботу. Чем более сложные задачи вы решаете вместе, тем более сплоченной и эффективной становится команда.
В команде каждый сотрудник должен понимать свое место, задачи, видеть сотрудников, от которых зависит он, и тех, кто зависит от него. Такую прозрачность обеспечивает общая цель. Современным командам стоит быть более мобильными в ее определении — цели могут быстро достигаться и так же быстро меняться. Главное, чтобы цель оставалась общей, доступной и ясной каждому сотруднику.
Также в команде важно создать атмосферу психологической безопасности. Мы живем в мире, который каждый день заставляет нас выходить из зоны комфорта. Мотивация работать эффективнее растет, когда есть понимание, что риски будут компенсированы.
🎞 Как создавать сильные и сплоченные команды, рассказала профессор Университета Бар-Илан и Тель-Авивского университета, ментор и коуч, Яэль Эльраз-Шапира на лекции РБК Pro.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Есть масса вещей, которые лидер и руководитель способны делать в одиночку и, вероятно, даже лучше всей команды. Однако сегодня в столь подвижном мире крайне сложно справляться со всем самостоятельно.
Команда в первую очередь обеспечивает взаимозаменяемость и даже взаимозависимость — это больше про помощь и заботу. Чем более сложные задачи вы решаете вместе, тем более сплоченной и эффективной становится команда.
В команде каждый сотрудник должен понимать свое место, задачи, видеть сотрудников, от которых зависит он, и тех, кто зависит от него. Такую прозрачность обеспечивает общая цель. Современным командам стоит быть более мобильными в ее определении — цели могут быстро достигаться и так же быстро меняться. Главное, чтобы цель оставалась общей, доступной и ясной каждому сотруднику.
Также в команде важно создать атмосферу психологической безопасности. Мы живем в мире, который каждый день заставляет нас выходить из зоны комфорта. Мотивация работать эффективнее растет, когда есть понимание, что риски будут компенсированы.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как не потерять ключевых сотрудников: актуальные материалы
➡️ Как преодолеть парадокс роста: 3 способа выйти из тупика
Меняться особенно сложно, когда человек уже занимает достаточно высокую должность. Страх лишиться всего, что у вас уже есть, заставляет избегать перемен. Однако игнорируя этот парадокс роста, руководители подводят не только себя, но и компанию.
Читать на РБК Pro →
➡️ Серотонин — не про счастье, мелатонин — не только сон: 5 мифов о гормонах
От гормонов и нейромедиаторов зависит наш сон, вес, настроение и даже любовь. Но то, что мы знаем о них, по большей части выдумка или упрощение. Как на самом деле работают эти вещества в нашем организме, рассказали эксперты «Купрума».
Читать на РБК Pro →
➡️ Останутся лучшие. Как не потерять ключевых сотрудников — 7 шагов к успеху
Потеря ценных кадров часто приводит к снижению эффективности работы, потере клиентов и даже к краху бизнеса. Проверенными алгоритмами создания успешных стратегий по удержанию талантов, а также ошибками, которые при этом допускают, поделился HeadHunter.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #здоровье
@rbc_pro
Меняться особенно сложно, когда человек уже занимает достаточно высокую должность. Страх лишиться всего, что у вас уже есть, заставляет избегать перемен. Однако игнорируя этот парадокс роста, руководители подводят не только себя, но и компанию.
Читать на РБК Pro →
От гормонов и нейромедиаторов зависит наш сон, вес, настроение и даже любовь. Но то, что мы знаем о них, по большей части выдумка или упрощение. Как на самом деле работают эти вещества в нашем организме, рассказали эксперты «Купрума».
Читать на РБК Pro →
Потеря ценных кадров часто приводит к снижению эффективности работы, потере клиентов и даже к краху бизнеса. Проверенными алгоритмами создания успешных стратегий по удержанию талантов, а также ошибками, которые при этом допускают, поделился HeadHunter.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM