Как основанный россиянами стартап выручил $8 млн на мигрантах в США
Основатели московской компании «Мой самокат» обустроились в США, где теперь развивают сервис аренды электровелосипедов для курьеров Whizz. Всего за год выручка стартапа выросла в 3,5 раза и составила $8 млн. Рассказываем, как предпринимателям удалось отвоевать долю рынка у конкурентов.
Компания Whizz тесно работает с необычной аудиторией: среди пользователей их велосипедов мигранты и обитатели нью-йоркских ночлежек. Не имеющие постоянного жилья, люди часто ищут работу курьеров, а местные банки отказывают им в покупке транспортного средства. На помощь приходит компания Whizz, которая готова предоставить мигрантам и бездомным в долгосрочную аренду свои электровелосипеды.
«Это очень недообслуженная аудитория. Никто ничего специально для них не делает. Они чувствуют себя обделенными. Поэтому когда им предлагают качественный сервис — с заботой, с уважением, с хорошим отношением, — это вызывает вау-эффект», — объясняет операционный директор Whizz Евгения Малина.
Какие еще преимущества есть у Whizz перед конкурентами и как компания защищает свои электросамокаты от угонов, читайте на РБК Pro →
#бизнескейс #инвестиции
@rbc_pro
Основатели московской компании «Мой самокат» обустроились в США, где теперь развивают сервис аренды электровелосипедов для курьеров Whizz. Всего за год выручка стартапа выросла в 3,5 раза и составила $8 млн. Рассказываем, как предпринимателям удалось отвоевать долю рынка у конкурентов.
Компания Whizz тесно работает с необычной аудиторией: среди пользователей их велосипедов мигранты и обитатели нью-йоркских ночлежек. Не имеющие постоянного жилья, люди часто ищут работу курьеров, а местные банки отказывают им в покупке транспортного средства. На помощь приходит компания Whizz, которая готова предоставить мигрантам и бездомным в долгосрочную аренду свои электровелосипеды.
«Это очень недообслуженная аудитория. Никто ничего специально для них не делает. Они чувствуют себя обделенными. Поэтому когда им предлагают качественный сервис — с заботой, с уважением, с хорошим отношением, — это вызывает вау-эффект», — объясняет операционный директор Whizz Евгения Малина.
Какие еще преимущества есть у Whizz перед конкурентами и как компания защищает свои электросамокаты от угонов, читайте на РБК Pro →
#бизнескейс #инвестиции
@rbc_pro
Как эксперимент с менеджмент-практиками погубил Nokia
Попытки компаний использовать модные управленческие концепции часто только вредят бизнесу. Рассказываем, какая менеджмент-практика довела до банкротства компанию-производителя мобильных устройств Nokia.
В 2000-е Nokia попробовала внедрить в свою работу матричную структуру управления. Такой подход подразумевает, что сотрудник подчиняется не одному, а нескольким руководителям. Предполагалось, что таким образом подчиненный будет взаимодействовать с коллегами из разных отделов и получит новые знания. И в результате компания сможет сэкономить за счет того, что одни и те же сотрудники будут выполнять разные задачи.
👉 Однако на практике «матричное управление» привело к тому, что сотрудники Nokia не могли сосредоточиться на одной задаче, поскольку разные начальники требовали от них одновременно работать в разных проектах. Взаимодействие между подразделениями было нарушено. Позиции компании на рынке ослабли, и в 2013 году Nokia продала свой мобильный бизнес Microsoft.
Какие еще известные компании пострадали от нашумевших менеджмент-практик и что делать сотрудникам, на которых топ-менеджмент решил попробовать очередную управленческую концепцию, читайте на РБК Pro →
#бизнескейс #менеджмент
@rbc_pro
Попытки компаний использовать модные управленческие концепции часто только вредят бизнесу. Рассказываем, какая менеджмент-практика довела до банкротства компанию-производителя мобильных устройств Nokia.
В 2000-е Nokia попробовала внедрить в свою работу матричную структуру управления. Такой подход подразумевает, что сотрудник подчиняется не одному, а нескольким руководителям. Предполагалось, что таким образом подчиненный будет взаимодействовать с коллегами из разных отделов и получит новые знания. И в результате компания сможет сэкономить за счет того, что одни и те же сотрудники будут выполнять разные задачи.
Какие еще известные компании пострадали от нашумевших менеджмент-практик и что делать сотрудникам, на которых топ-менеджмент решил попробовать очередную управленческую концепцию, читайте на РБК Pro →
#бизнескейс #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бренд уродливой обуви вырос в модную империю Birkenstock
Десятилетиями продукция немецкой компании Birkenstock позиционировалась как обувь для тех, кто страдает от болей в ногах. Ее традиционно выбирали пенсионеры из Германии. Но времена, когда можно было свернуть на обочину немецкого автобана и за $50 купить на заправке пару сандалий Arizona (одна из самых популярных моделей бренда), безвозвратно прошли.
Сегодня средняя стоимость пары от Birkenstock — $140–160. Теперь бренд может похвастаться собственным шоурумом в самом центре Парижа, в одном здании с бутиком Celine и в двух шагах от бывшей квартиры Коко Шанель. C 2014 по 2020 год выручка обувной империи росла в среднем на 20% ежегодно. А период с 2020 по 2022 год этот показатель составил все 70%.
Что помогло вывести семейный бренд из затяжного кризиса и почему уровень напряженности в отношениях наследников Биркенштоков зашкаливает, читайте на РБК Pro →
Фото: IMAGO / Norbert SCHMIDT / Global Look Press
#бизнескейс #менеджмент
@rbc_pro
Десятилетиями продукция немецкой компании Birkenstock позиционировалась как обувь для тех, кто страдает от болей в ногах. Ее традиционно выбирали пенсионеры из Германии. Но времена, когда можно было свернуть на обочину немецкого автобана и за $50 купить на заправке пару сандалий Arizona (одна из самых популярных моделей бренда), безвозвратно прошли.
Сегодня средняя стоимость пары от Birkenstock — $140–160. Теперь бренд может похвастаться собственным шоурумом в самом центре Парижа, в одном здании с бутиком Celine и в двух шагах от бывшей квартиры Коко Шанель. C 2014 по 2020 год выручка обувной империи росла в среднем на 20% ежегодно. А период с 2020 по 2022 год этот показатель составил все 70%.
Что помогло вывести семейный бренд из затяжного кризиса и почему уровень напряженности в отношениях наследников Биркенштоков зашкаливает, читайте на РБК Pro →
Фото: IMAGO / Norbert SCHMIDT / Global Look Press
#бизнескейс #менеджмент
@rbc_pro
Как предприниматели разрушают свои проекты: реальные ситуации
Один бизнесмен плывет по течению — к банкротству, а второй мелочно придирчив и лишается сна. Елена Ижойкина из Клуба менторов анализирует ошибки и дает рекомендации, как основателю компании найти оптимальный путь к прибыльному бизнесу.
Ошибка 1. Бизнес перестает быть бизнесом. Бывает, что фаундер осуществляет выплаты сотрудникам, а сам оказывается в минусе — это иллюстрация изощренной формы благотворительности. Важно понимать: бизнес в первую очередь существует для того, чтобы приносить предпринимателю деньги, а для всех остальных видов деятельности предусмотрены другие названия.
Пример. В компании вроде бы есть клиенты, продажи, растет оборот, выплачиваются зарплаты, а денег у фаундера не остается. При анализе бизнеса выясняется, что на складе значится слишком большой оплаченный запас и средства заморожены в товаре. При этом клиенты задерживают выплаты, и им необходимо постоянно напоминать о долге. Нет и продуманного финансового планирования: владелец дает распоряжение выплатить деньги тем, кто особенно настойчиво требует, или сам берет их из кассы на свое усмотрение.
Какая формула поможет предпринимателю выйти из этого затруднительного положения и какие еще ошибки чаще всего допускают бизнесмены, читайте на РБК Pro →
Фото: Joe Raedle / Getty Images
#бизнескейс #менеджмент
@rbc_pro
Один бизнесмен плывет по течению — к банкротству, а второй мелочно придирчив и лишается сна. Елена Ижойкина из Клуба менторов анализирует ошибки и дает рекомендации, как основателю компании найти оптимальный путь к прибыльному бизнесу.
Ошибка 1. Бизнес перестает быть бизнесом. Бывает, что фаундер осуществляет выплаты сотрудникам, а сам оказывается в минусе — это иллюстрация изощренной формы благотворительности. Важно понимать: бизнес в первую очередь существует для того, чтобы приносить предпринимателю деньги, а для всех остальных видов деятельности предусмотрены другие названия.
Пример. В компании вроде бы есть клиенты, продажи, растет оборот, выплачиваются зарплаты, а денег у фаундера не остается. При анализе бизнеса выясняется, что на складе значится слишком большой оплаченный запас и средства заморожены в товаре. При этом клиенты задерживают выплаты, и им необходимо постоянно напоминать о долге. Нет и продуманного финансового планирования: владелец дает распоряжение выплатить деньги тем, кто особенно настойчиво требует, или сам берет их из кассы на свое усмотрение.
Какая формула поможет предпринимателю выйти из этого затруднительного положения и какие еще ошибки чаще всего допускают бизнесмены, читайте на РБК Pro →
Фото: Joe Raedle / Getty Images
#бизнескейс #менеджмент
@rbc_pro
Самый токсичный бренд: как Abercrombie & Fitch вернулся из небытия
Еще десять лет назад о Abercrombie & Fitch говорили как о крайне токсичной компании. Теперь же бренд снова популярен. В августе компании повысила прогноз по росту выручки до 13%, а акции фирмы в 2023 году подскочили на 274%. Рассказываем, какие ошибки чуть не привели Abercrombie к краху.
Так, долгое время Abercrombie позиционировала себя как компания для избранных. Ее генеральный директор Майкл Джеффрис отказывался продавать женскую одежду больших размеров и все вещи черного или фиолетового цвета. Он также написал 29-страничный «лукбук» с инструкциями о том, как следует выглядеть сотрудникам.
👉 Одержимость Джеффриса внешним видом персонала привела к тому, что Abercrombie стали обвинять в дискриминации. В 2008 году мусульманка Саманта Элауфне подала иск на компанию за то, что ее не приняли на работу, поскольку ее хиджаб противоречил дресс-коду фирмы. Дело дошло до Верховного суда США, в котором Abercrombie проиграла.
Что еще не нравилось покупателям и сотрудникам бренда и как новому генеральному директору Фрэн Горовиц удалось спасти репутацию компании, читайте на РБК Pro →
Фото: Brandon Bell / Getty Images
#бизнескейс #инвестиции
@rbc_pro
Еще десять лет назад о Abercrombie & Fitch говорили как о крайне токсичной компании. Теперь же бренд снова популярен. В августе компании повысила прогноз по росту выручки до 13%, а акции фирмы в 2023 году подскочили на 274%. Рассказываем, какие ошибки чуть не привели Abercrombie к краху.
Так, долгое время Abercrombie позиционировала себя как компания для избранных. Ее генеральный директор Майкл Джеффрис отказывался продавать женскую одежду больших размеров и все вещи черного или фиолетового цвета. Он также написал 29-страничный «лукбук» с инструкциями о том, как следует выглядеть сотрудникам.
Что еще не нравилось покупателям и сотрудникам бренда и как новому генеральному директору Фрэн Горовиц удалось спасти репутацию компании, читайте на РБК Pro →
Фото: Brandon Bell / Getty Images
#бизнескейс #инвестиции
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Крокодильи грезы: как взлетел бренд уродливых «тапок» Crocs
В 2004 художница по костюмам Дебра Макгуайр работала на съемках фильма «Идиократия», где главный герой попадает в будущее, в котором люди безнадежно деградировали. Дебре предстояло придумать футуристичную и одновременно дурацкую обувь, и она предложила смешные резиновые калоши с дырками.
Режиссер фильма Майкл Джадж поинтересовался, что будет, если к моменту выхода фильма люди действительно начнут носить подобную обувь. На это Макгуайр ответила, что никто в здравом уме не наденет такое. Она не знала, что именно такая обувь принесет популярность компании Crocs, которая начала свой путь за два года до этого.
«Идиократия» вышла в прокат в 2006 году — как раз к моменту, когда годовая выручка Crocs составила $354,7 млн, а сама компания провела IPO. Сегодня Crocs — компания с капитализацией $8,49 млрд, которая продает около 150 млн пар ежегодно.
Однако дела компании не всегда шли гладко: в 2008 год убытки составили $183,6 млн. Джефф Минц, аналитик Wedbush Morgan Securities, связывал провал компании с тем, что интерес к кроксам просто сошел на нет. Сабо были долговечны, мотивации покупать новую пару не было, а рынок заполонили подделки.
Как миллениалы и пандемия возродили популярность Crocs и какие у компании планы на будущее, читайте на РБК Pro →
Фото: Cate Gillon / Getty Images
#бизнескейс
@rbc_pro
В 2004 художница по костюмам Дебра Макгуайр работала на съемках фильма «Идиократия», где главный герой попадает в будущее, в котором люди безнадежно деградировали. Дебре предстояло придумать футуристичную и одновременно дурацкую обувь, и она предложила смешные резиновые калоши с дырками.
Режиссер фильма Майкл Джадж поинтересовался, что будет, если к моменту выхода фильма люди действительно начнут носить подобную обувь. На это Макгуайр ответила, что никто в здравом уме не наденет такое. Она не знала, что именно такая обувь принесет популярность компании Crocs, которая начала свой путь за два года до этого.
«Идиократия» вышла в прокат в 2006 году — как раз к моменту, когда годовая выручка Crocs составила $354,7 млн, а сама компания провела IPO. Сегодня Crocs — компания с капитализацией $8,49 млрд, которая продает около 150 млн пар ежегодно.
Однако дела компании не всегда шли гладко: в 2008 год убытки составили $183,6 млн. Джефф Минц, аналитик Wedbush Morgan Securities, связывал провал компании с тем, что интерес к кроксам просто сошел на нет. Сабо были долговечны, мотивации покупать новую пару не было, а рынок заполонили подделки.
Как миллениалы и пандемия возродили популярность Crocs и какие у компании планы на будущее, читайте на РБК Pro →
Фото: Cate Gillon / Getty Images
#бизнескейс
@rbc_pro
От $2 до $5: как сеть MINISO подсадила мир на иглу консьюмеризма
Компания MINISO возникла в 2013 году, и за это время она вышла на рынки более чем ста стран. Совместный проект китайского предпринимателя Гуофу Е, также известного как Джек Е, и японского дизайнера Джунья Мияке стал одним из самых успешных офлайн-ретейлеров, специализирующихся на потребительских товарах с низкой ценой.
За первые три года сеть открыла 1800 магазинов, и уже в 2016-м начала международную экспансию за счет франшизы. Сейчас MINISO имеет франшизы в более чем 90 странах, включая США, ЮАР, Аргентину и Австралию.
💡 В 2023 году прибыль компании составила $612 млн, в то время как в 2022 году MINISO удалось заработать $426 млн. Выручка за 2023 год составила $1,5 млрд. По данным отчета за первую половину 2024 года, прибыль компании за этот период составила $244 млн, что на почти 37% больше, чем за аналогичный период в прошлом году.
Как MINISO зарабатывают на пластиковых безделушках и товарах повседневного пользования, читайте на РБК Pro →
Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнескейс
@rbc_pro
Компания MINISO возникла в 2013 году, и за это время она вышла на рынки более чем ста стран. Совместный проект китайского предпринимателя Гуофу Е, также известного как Джек Е, и японского дизайнера Джунья Мияке стал одним из самых успешных офлайн-ретейлеров, специализирующихся на потребительских товарах с низкой ценой.
За первые три года сеть открыла 1800 магазинов, и уже в 2016-м начала международную экспансию за счет франшизы. Сейчас MINISO имеет франшизы в более чем 90 странах, включая США, ЮАР, Аргентину и Австралию.
Как MINISO зарабатывают на пластиковых безделушках и товарах повседневного пользования, читайте на РБК Pro →
Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнескейс
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM