Как бороться с карьерными страхами: актуальные материалы

➡️ Кандидаты сбегают в первый же день работы. Что не так в компании
У отказов и ранних увольнений несколько причин: плохие коммуникации, ложные обещания работодателя, слишком быстрый темп выполнения задач и др. Не всегда их можно избежать. Как снизить риск потери нового работника, рассказал Евгений Обогоров (Edstein).
Читать на РБК Pro →

➡️ Топ-5 карьерных страхов. Как с ними бороться
Часто главная помеха при поиске работы и развитии карьеры — личные страхи. Они мешают профессионально расти и работать в удовольствие. Что больше всего пугает и можно ли с этим справиться — HeadHunter поделился итогами исследования.
Читать на РБК Pro →

➡️ Синдром плотного графика: зачем люди «забивают» свое расписание
Все чаще плотный график становится поводом для хвастовства. Это помогает людям чувствовать, что их ценят и в их навыках нуждаются. Однако, если «забитый» календарь всего лишь видимость, это может плохо сказаться на эффективности организации.
Читать на РБК Pro →

#менеджмент #hr #саморазвитие

@rbc_pro

Как раскрыть потенциал команды на максимум и сплотить сотрудников

Есть масса вещей, которые лидер и руководитель способны делать в одиночку и, вероятно, даже лучше всей команды. Однако сегодня в столь подвижном мире крайне сложно справляться со всем самостоятельно.

Команда в первую очередь обеспечивает взаимозаменяемость и даже взаимозависимость — это больше про помощь и заботу. Чем более сложные задачи вы решаете вместе, тем более сплоченной и эффективной становится команда.

В команде каждый сотрудник должен понимать свое место, задачи, видеть сотрудников, от которых зависит он, и тех, кто зависит от него. Такую прозрачность обеспечивает общая цель. Современным командам стоит быть более мобильными в ее определении — цели могут быстро достигаться и так же быстро меняться. Главное, чтобы цель оставалась общей, доступной и ясной каждому сотруднику.

Также в команде важно создать атмосферу психологической безопасности. Мы живем в мире, который каждый день заставляет нас выходить из зоны комфорта. Мотивация работать эффективнее растет, когда есть понимание, что риски будут компенсированы.

🎞 Как создавать сильные и сплоченные команды, рассказала профессор Университета Бар-Илан и Тель-Авивского университета, ментор и коуч, Яэль Эльраз-Шапира на лекции РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Как не потерять ключевых сотрудников: актуальные материалы

➡️ Как преодолеть парадокс роста: 3 способа выйти из тупика
Меняться особенно сложно, когда человек уже занимает достаточно высокую должность. Страх лишиться всего, что у вас уже есть, заставляет избегать перемен. Однако игнорируя этот парадокс роста, руководители подводят не только себя, но и компанию.
Читать на РБК Pro →

➡️ Серотонин — не про счастье, мелатонин — не только сон: 5 мифов о гормонах
От гормонов и нейромедиаторов зависит наш сон, вес, настроение и даже любовь. Но то, что мы знаем о них, по большей части выдумка или упрощение. Как на самом деле работают эти вещества в нашем организме, рассказали эксперты «Купрума».
Читать на РБК Pro →

➡️ Останутся лучшие. Как не потерять ключевых сотрудников — 7 шагов к успеху
Потеря ценных кадров часто приводит к снижению эффективности работы, потере клиентов и даже к краху бизнеса. Проверенными алгоритмами создания успешных стратегий по удержанию талантов, а также ошибками, которые при этом допускают, поделился HeadHunter.
Читать на РБК Pro →

#менеджмент #hr #здоровье

@rbc_pro

Квартира по подписке: как девелоперский бизнес превратится в экосистемы

➡️ Российский рынок недвижимости столкнулся с серьезными вызовами: ипотека стала практически недоступной, себестоимость строительства неуклонно растет, а более 70 млн кв. м жилья остаются непроданными.

В этих условиях девелоперским компаниям необходимо пересмотреть свои стратегии, чтобы не только удержаться на плаву, но и обеспечить дальнейшее развитие. Трансформация в многофункциональные экосистемы, подобные тем, что создали технологические гиганты и крупные банки, может стать ключом к выживанию и успеху в новой реальности.

Девелоперские экосистемы будущего возьмут на себя функции финансовых институтов и предложат клиентам индивидуальные схемы оплаты жилья. Вместо того чтобы полагаться исключительно на традиционную ипотеку, застройщики будут развивать собственные банковские подразделения, предоставляя гибкие кредитные продукты, прежде всего лизинг с правом выкупа и другие инновационные решения. Это позволит сделать жилье доступнее, особенно в условиях высоких ипотечных ставок.

Почему девелоперам придется на это пойти и как инновации и 3D-печать изменят девелопмент, читайте на РБК Pro →

Фото: Alexander Legky / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Executive-коучинг: как находить предназначение в бизнесе

Коучинг — это искусство задавания правильных вопросов, которые позволяют человеку заглянуть в себя, сформировать цель и план ее достижения, найти внутреннюю мотивацию.

К коучу стоит обращаться, когда вы перестаете понимать, чего по-настоящему хотите. Во-первых, важно сначала понять, готовы ли вы менять эту ситуацию, перестать перекладывать ответственность только на внешние обстоятельства. Во-вторых, быть готовым к тому, что предстоит тяжелая неудобная работа с мотивацией.

Один из инструментов коучинга — это модель Роберта Дилтса. Она основана на логических уровнях мышления, которые помогают достаточно быстро поменять мышление человека, помочь ему «забраться на горку». Коучинг помогает как минимум задуматься о ценностях. Например, что ценного в том, что вы достигаете результата через команду, или на самом деле цели достигаются, потому что вы структурированный, любите план?

Это уровень ценностей, который становится более сложным и для объединения людей, и для развития. Следующий уровень — это уровень идентификации. Коучинг подталкивает человека к глубокому пониманию себя.

🎞 Как коучинг влияет на будущее организации и раскрывает потенциал, рассказала управляющий партнер, генеральный директор бизнес-школы АМИ, EMBA SSE, executive-коуч Ирина Воронина на лекции РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

ИИ научился хирургии по видео: актуальные материалы

➡️ Мы неосознанно разрушаем отношения. Можно ли это изменить
Если общение с коллегами или подчиненными не складывается, мы редко ищем причины в себе. Однако на самом деле разрушить эти связи могли наши собственные неосознанные действия. Вот как научиться их замечать и перестать саботировать свои отношения.
Читать на РБК Pro →

➡️ Техника уточнения: как применять в работе этот метод жестких переговоров
Важнейший навык в переговорах — отвечать не на все заданные вопросы. Это помогает перевести разговор в нужное русло и сбивает оппонента с толку. В книге «Кремлевская школа переговоров» разобрали технику реверса, или уточнения: вот как ее применять.
Читать на РБК Pro →

➡️ ИИ научился хирургии по видео. Когда он начнет оперировать людей
Ученые из Университета Джона Хопкинса выучили нейросеть на хирурга. Вместо рук у ИИ — хирургический робот, а вместо медицинского образования — тысячи часов записей операций от врачей. Вот когда под его скальпелем окажется первый человек.
Читать на РБК Pro →

#саморазвитие #менеджмент #технологии

@rbc_pro

Почему одни команды эффективнее других: сферы влияния лидера

Чтобы создать результативную команду, нужно четко понимать, какова ваша общая цель. Важно понимать, что в бизнесе люди в вашей команде находятся по своим причинам, не из-за вас и даже не ради бизнеса. Сотрудники смотрят на свое нахождение в команде как на некий обмен. Выгодный обмен их компетенции на то вознаграждение, которое они получают за свою работу.

Другой момент — важно подбирать сотрудников, которые будут видеть цель в самом процессе достижения результата. И последний важный компонент результативных команд — это психологическая безопасность, без которой сотрудники никогда не будут задерживаться в компании надолго и достигать высоких результатов.

Отбросьте представление о том, что команда — это семья. Вы никогда не сможете уволить родственника, но однажды перед вами обязательно встанет задача уволить сотрудника. Команда — это, скорее, модель партнерства, в которой редко что-то работает через «Я», скорее — «Мы». И вы как лидер сможете подняться только благодаря команде, но никак не благодаря одному себе.

🎞 Как использовать поведенческую психологию, чтобы мотивировать команду и обеспечивать доверие, рассказал профессор и директор программы международного коммерческого права Тилбургского университета, Эрик Фермюлен на лекции РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Нестабильная экономика, глобализация, возникновение новых биз­нес-­моделей — все это стимулирует бизнес быть гибким и способным к изменениям. Новые стратегические цели компании требуют от сотрудников отказа от привычных действий и новых усилий. Такие перемены могут вызвать сопротивление. с которым руководители часто не справляются.

Как эмоционально вовлечь сотрудников в важные для компании процессы, рассказали Шон Кови (президент FranklinCovey Education), Крис Макчесни (руководитель международного подразделения FranklinCovey), Джим Хьюлинг (управляющий консультант по 4DX FranklinCovey) в книге «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения».

Авторы рассказывают, как Метод четырех дисциплин (The 4 Disciplines of Execution, 4DX) помогает увеличить мотивацию персонала. До написания книги авторы внедрили систему 4DX более 15 тысяч раз.

Дисциплина 1. Фокус: концентрация на самом важном (WIG)

Внедрение начинается с фокусирования на критически важном. Авторы называют это очень важной целью (wildly important goal, WIG). Когда коллективная энергия фокусируется на такой цели, люди могут достичь очень многого. Чтобы преуспеть при достижении WIG, помните:

▫️многозадачность подавляет способность погружаться в суть
▫️великих замыслов всегда больше, чем возможностей для их осуществления
▫️фокус лидера становится фокусом всей команды

📖 Как внедрить систему 4DX поэтапно, чтобы сотрудники привыкли к изменениям, читайте на РБК Pro →

#библиотека #менеджмент

@rbc_pro

Что будет со ставкой в декабре: актуальные материалы

➡️ «22% — скорее сюрприз, 23% — уже в рынке». Что будет со ставкой в декабре
Главный экономист «БКС Мир инвестиций» Илья Федоров считает, что 20 декабря ЦБ повысит ставку до 23%. Ее действие продлится в течение первой половины 2025 года, а потом возможно ее снижение к концу года до 16% на фоне замедления инфляции, считает эксперт.
Читать на РБК Pro →

➡️ Рабочие реалии кардинально изменились: как не стать начальником из мемов
Зумеры могут уйти на обед и не вернуться в компанию вообще. В офис многих не заманишь. Субординация исчезает. Какие изменения происходят в рабочей среде и как руководителю под них подстроиться — разобрался основатель Glaz и Gagarin Group Виктор Гор.
Читать на РБК Pro →

➡️ Почему ученые больше не считают СДВГ отклонением
Людям с СДВГ сложно справляться с повседневными делами. Однако все больше ученых перестают считать этот синдром расстройством. Вот чем они это объясняют и какие варианты облегчения симптомов предлагают.
Читать на РБК Pro →

#инвестиции #менеджмент #здоровье

@rbc_pro