Ученые назвали главное качество настоящего лидера
Люди не любят «альфа-самцов»: никому нет дела до силы, ума или решительности руководителя. Психологи выяснили, что настоящего лидера определяет совершенно другая черта характера.
Чтобы понять, что взрослые на самом деле чувствуют по отношению к власти, ученые стали исследовать, как на лидеров реагируют пятилетние дети: они еще не вполне социализированы и не так хорошо скрывают свои истинные эмоции. Исследование показало, что дети ожидают от лидера бˈольшего вклада в дело. Настоящий лидер — это тот, кто ставит интересы других на первое место и жертвует собой ради достижения общей цели. Дети считают лидеров более ответственными по сравнению с теми, кто не претендует на ведущую роль.
Откуда же взялся образ лидера как человека, который не заботится о других, а сам берет то, что ему нужно? Вероятно, это спроецированный на людей образ альфа-самца, который доминирует в стае обезьян. Свое господство он подтверждает с помощью грубой силы, а остальные в стае его боятся, уважают и слушаются.
Руководителей же в компаниях обычно назначают, и мы их не выбираем. И у каждого в голове есть картинка, каким должен быть лидер. Где-то эти представления сходятся с реальностью, а там, где расходятся, появляется пространство для непонимания, обиды, ощущения несправедливости. Руководитель ведет себя в соответствии со своим представлением, а подчиненный считает, что он нарушает свои прямые обязанности, потому что его представления об этом отличаются.
Как лидеру вести себя с подчиненными, чтобы не утратить авторитет, читайте на РБК Pro →
Фото: China Photos / Getty Images
#hr #саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Люди не любят «альфа-самцов»: никому нет дела до силы, ума или решительности руководителя. Психологи выяснили, что настоящего лидера определяет совершенно другая черта характера.
Чтобы понять, что взрослые на самом деле чувствуют по отношению к власти, ученые стали исследовать, как на лидеров реагируют пятилетние дети: они еще не вполне социализированы и не так хорошо скрывают свои истинные эмоции. Исследование показало, что дети ожидают от лидера бˈольшего вклада в дело. Настоящий лидер — это тот, кто ставит интересы других на первое место и жертвует собой ради достижения общей цели. Дети считают лидеров более ответственными по сравнению с теми, кто не претендует на ведущую роль.
Откуда же взялся образ лидера как человека, который не заботится о других, а сам берет то, что ему нужно? Вероятно, это спроецированный на людей образ альфа-самца, который доминирует в стае обезьян. Свое господство он подтверждает с помощью грубой силы, а остальные в стае его боятся, уважают и слушаются.
Руководителей же в компаниях обычно назначают, и мы их не выбираем. И у каждого в голове есть картинка, каким должен быть лидер. Где-то эти представления сходятся с реальностью, а там, где расходятся, появляется пространство для непонимания, обиды, ощущения несправедливости. Руководитель ведет себя в соответствии со своим представлением, а подчиненный считает, что он нарушает свои прямые обязанности, потому что его представления об этом отличаются.
Как лидеру вести себя с подчиненными, чтобы не утратить авторитет, читайте на РБК Pro →
Фото: China Photos / Getty Images
#hr #саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Как руководители убивают мотивацию подчиненных: актуальные материалы
➡️ Новые правила работы с мигрантами. Что надо знать
С лета 2024 года в России радикально изменилось миграционное законодательство. Штрафы стали выше, а контролеры получили больше прав и меньше ограничений. Елена Панчук из «ССП-Консалт» рассказала, что надо учитывать работодателям экспатов.
Читать на РБК Pro →
➡️ Компании все чаще смотрят в сторону бывших работников. Как их нанимать
Вернуть бывшего сотрудника гораздо проще, чем найти нового на «голодном» рынке труда. Дополнительно удастся сэкономить на найме и адаптации. Яна Шигонцева (IT-компания Morizo) и Юлия Сахарова («HeadHunter Северо-Запад») рассказали, как действовать.
Читать на РБК Pro →
➡️ Как руководители убивают мотивацию подчиненных — 9 роковых ошибок
Вы разработали систему мотивации, предусмотрели тимбилдинги и крупные бонусы, но подчиненные по-прежнему еле работают, а некоторые и вовсе уходят. Гендиректор ГК «Обонато» Евгений Глухоедов разобрался, где вы промахнулись.
Читать на РБК Pro →
#право #hr #менеджмент
@rbc_pro
С лета 2024 года в России радикально изменилось миграционное законодательство. Штрафы стали выше, а контролеры получили больше прав и меньше ограничений. Елена Панчук из «ССП-Консалт» рассказала, что надо учитывать работодателям экспатов.
Читать на РБК Pro →
Вернуть бывшего сотрудника гораздо проще, чем найти нового на «голодном» рынке труда. Дополнительно удастся сэкономить на найме и адаптации. Яна Шигонцева (IT-компания Morizo) и Юлия Сахарова («HeadHunter Северо-Запад») рассказали, как действовать.
Читать на РБК Pro →
Вы разработали систему мотивации, предусмотрели тимбилдинги и крупные бонусы, но подчиненные по-прежнему еле работают, а некоторые и вовсе уходят. Гендиректор ГК «Обонато» Евгений Глухоедов разобрался, где вы промахнулись.
Читать на РБК Pro →
#право #hr #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Карьерный рывок: как убрать барьеры на пути к высокой зарплате
Пока одни сотрудники годами ждут повышения, другие вырастают до управляющих должностей за три–пять лет. Развитие карьеры могут тормозить отсутствие обратной связи и возможностей для роста, неуверенность сотрудника в себе и другие причины.
На пути к повышению важна четкость, с этим поможет постановка карьерных целей. Это конкретные этапы, которых человек стремится достигнуть в профессиональной сфере: уровень дохода, должность, владение особыми навыками.
Чтобы самостоятельно определить свои карьерные цели, попробуйте пройти несколько этапов:
1️⃣ Самоанализ
Оцените свои интересы, навыки и ценности. Это поможет понять, в какой области человек хочет работать и что ему важно в карьере.
2️⃣ Исследование
Проанализируйте, какие вообще возможности сейчас существуют на рынке труда и что именно требуется для их успешной реализации. Для этого изучите как можно больше информации про выбранные профессии и отрасли.
3️⃣ Постановка краткосрочных и долгосрочных целей
Разделите свои цели на краткосрочные (например, научиться новому навыку в течение года) и долгосрочные (стать руководителем отдела через пять лет).
4️⃣ Определение SMART-критериев
Сформулируйте цели так, чтобы они были конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени.
Далее составьте план с шагами, которые необходимы для достижения каждой из целей. Будьте готовы пересматривать и корректировать цели по мере того, как карьерный план будет реализовываться — здесь важна гибкость.
Как меняется рынок труда в России и какие методы позволят получить повышение, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлякарьеры #hr
@rbc_pro
Пока одни сотрудники годами ждут повышения, другие вырастают до управляющих должностей за три–пять лет. Развитие карьеры могут тормозить отсутствие обратной связи и возможностей для роста, неуверенность сотрудника в себе и другие причины.
На пути к повышению важна четкость, с этим поможет постановка карьерных целей. Это конкретные этапы, которых человек стремится достигнуть в профессиональной сфере: уровень дохода, должность, владение особыми навыками.
Чтобы самостоятельно определить свои карьерные цели, попробуйте пройти несколько этапов:
Оцените свои интересы, навыки и ценности. Это поможет понять, в какой области человек хочет работать и что ему важно в карьере.
Проанализируйте, какие вообще возможности сейчас существуют на рынке труда и что именно требуется для их успешной реализации. Для этого изучите как можно больше информации про выбранные профессии и отрасли.
Разделите свои цели на краткосрочные (например, научиться новому навыку в течение года) и долгосрочные (стать руководителем отдела через пять лет).
Сформулируйте цели так, чтобы они были конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени.
Далее составьте план с шагами, которые необходимы для достижения каждой из целей. Будьте готовы пересматривать и корректировать цели по мере того, как карьерный план будет реализовываться — здесь важна гибкость.
Как меняется рынок труда в России и какие методы позволят получить повышение, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлякарьеры #hr
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Синдром хронической усталости: что за «зверь» и как его укротить: актуальные материалы
➡️ Сотрудников 50+ будет все больше. Как компаниям раскрыть их силу
Большинство HR-специалистов делают фокус на зумеров и миллениалов, но уже к 2030 году править бал на рынке труда будут 40–59-летние сотрудники. Дальше — старше. Как работать с теми, кому за 50, рассказывает Алина Манцева («АстраЗенека»).
Читать на РБК Pro →
➡️ Чаты без помех: 7 правил переписки в мессенджерах
Рабочий чат разрывается: каждый пишет туда то, что вздумается, и в итоге чат воспринимается как раздражитель. Избежать подобного помогут правила: если им следовать, чат будет полезен, считает руководитель продукта «Чаты» от «МТС Линк» Андрей Лучицкий.
Читать на РБК Pro →
➡️ Синдром хронической усталости: что за «зверь» и как его укротить
Синдром хронической усталости не так безопасен, как кажется. Из-за него человек может резко потерять вес, а сниженное внимание может спровоцировать ДТП. КБТ-терапевт и эксперт «Психодемии» Кира Бахтина рассказала, когда бить тревогу и чем себе помочь.
Читать на РБК Pro →
#hr #саморазвитие #здоровье
@rbc_pro
Большинство HR-специалистов делают фокус на зумеров и миллениалов, но уже к 2030 году править бал на рынке труда будут 40–59-летние сотрудники. Дальше — старше. Как работать с теми, кому за 50, рассказывает Алина Манцева («АстраЗенека»).
Читать на РБК Pro →
Рабочий чат разрывается: каждый пишет туда то, что вздумается, и в итоге чат воспринимается как раздражитель. Избежать подобного помогут правила: если им следовать, чат будет полезен, считает руководитель продукта «Чаты» от «МТС Линк» Андрей Лучицкий.
Читать на РБК Pro →
Синдром хронической усталости не так безопасен, как кажется. Из-за него человек может резко потерять вес, а сниженное внимание может спровоцировать ДТП. КБТ-терапевт и эксперт «Психодемии» Кира Бахтина рассказала, когда бить тревогу и чем себе помочь.
Читать на РБК Pro →
#hr #саморазвитие #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы можете больше: какие техники помогут сделать быстрый рывок в карьере
Люди часто не могут определить свои цели и истинные желания, что мешает правильно формировать профессиональную стратегию. Построение карьерной стратегии зависит от характера, потребностей и амбиций конкретного человека. Чтобы создать видение будущего, опирайтесь на четыре этапа:
🟨 Этап первый
Помните, что мы двигаемся вперед лишь тогда, когда нам чего-то не хватает. Неудовлетворенность может стать стимулом для развития, но на практике она чаще является причиной токсичного поведения.
Примите и с любопытством исследуйте вашу неудовлетворенность здесь и сейчас. Что за ней стоит? Хочется ли вам выйти на следующий финансовый уровень? Хотите ли вы расширить свою зону влияния? Нуждаетесь ли вы в большем количестве стратегических проектов? Есть ли в них смысл и ценность для вас?
🟨 Этап второй
Создайте видение будущего, которое вызывает у вас интерес и эмоциональный отклик. Видение, в котором вы почувствуете наполненность и ясность, получите четкий ответ на вопрос: «Зачем?». В этом вам помогут следующие практики:
▫️Визуализация
Представьте себе день в будущем, в котором все ваши карьерные намерения и желания уже осуществились. Детально его опишите. Кто вы? Какой вы? Что вы делаете? Кто окружает вас? От чего появляется в вас это чувство самореализации и мощного ресурса для действия?
▫️Совет директоров
Соберите свой «Совет директоров» для расширения вашего карьерного видения. Обратитесь к значимым для вас лидерам, экспертам и менторам из разных сфер. Попросите их поделиться идеями и мыслями, которые могут дополнить ваше видение и сделать его более сбалансированным с учетом ваших индивидуальных особенностей, талантов, сильных и теневых сторон.
Какие еще 2 этапа помогут создать видение будущей карьеры и как преодолеть психологические барьеры на этом пути, читайте на РБК Pro →
Фото: Eugenio Marongiu / Shutterstock / FOTODOM
#howtoдлякарьеры #hr
@rbc_pro
Люди часто не могут определить свои цели и истинные желания, что мешает правильно формировать профессиональную стратегию. Построение карьерной стратегии зависит от характера, потребностей и амбиций конкретного человека. Чтобы создать видение будущего, опирайтесь на четыре этапа:
Помните, что мы двигаемся вперед лишь тогда, когда нам чего-то не хватает. Неудовлетворенность может стать стимулом для развития, но на практике она чаще является причиной токсичного поведения.
Примите и с любопытством исследуйте вашу неудовлетворенность здесь и сейчас. Что за ней стоит? Хочется ли вам выйти на следующий финансовый уровень? Хотите ли вы расширить свою зону влияния? Нуждаетесь ли вы в большем количестве стратегических проектов? Есть ли в них смысл и ценность для вас?
Создайте видение будущего, которое вызывает у вас интерес и эмоциональный отклик. Видение, в котором вы почувствуете наполненность и ясность, получите четкий ответ на вопрос: «Зачем?». В этом вам помогут следующие практики:
▫️Визуализация
Представьте себе день в будущем, в котором все ваши карьерные намерения и желания уже осуществились. Детально его опишите. Кто вы? Какой вы? Что вы делаете? Кто окружает вас? От чего появляется в вас это чувство самореализации и мощного ресурса для действия?
▫️Совет директоров
Соберите свой «Совет директоров» для расширения вашего карьерного видения. Обратитесь к значимым для вас лидерам, экспертам и менторам из разных сфер. Попросите их поделиться идеями и мыслями, которые могут дополнить ваше видение и сделать его более сбалансированным с учетом ваших индивидуальных особенностей, талантов, сильных и теневых сторон.
Какие еще 2 этапа помогут создать видение будущей карьеры и как преодолеть психологические барьеры на этом пути, читайте на РБК Pro →
Фото: Eugenio Marongiu / Shutterstock / FOTODOM
#howtoдлякарьеры #hr
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративная культура доверия. Почему так сложно ее создать
Признаками, что в компании отсутствует или недостаточно развита корпоративная культура доверия, могут быть поверхностный характер общения, микроменеджмент, эмоциональное выгорание, конфликты и повышенный стресс сотрудников.
Ответ на вопрос, как создать работающую корпоративную культуру доверия, зависит от контекста, индустрии и местоположения компании. Но есть три фундаментальных фактора, создающих основу доверия в коммерческих организациях:
🟨 инклюзивное принятие решений
🟨 прозрачная финансовая отчетность
🟨 признание права на ошибку
Например, компании должны делиться финансовой информацией с сотрудниками, демонстрируя прозрачность деятельности компании и принятия решений. Также компании должны вовлекать сотрудников в процессы принятия решений, которые затрагивают всю организацию. Сотрудники особенно ценят возможность быть понятыми при проявлении инициативы и совершении ошибок.
Каких еще правил придерживаются компании с высокой культурой доверия, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#популярное #hr
@rbc_pro
Признаками, что в компании отсутствует или недостаточно развита корпоративная культура доверия, могут быть поверхностный характер общения, микроменеджмент, эмоциональное выгорание, конфликты и повышенный стресс сотрудников.
Ответ на вопрос, как создать работающую корпоративную культуру доверия, зависит от контекста, индустрии и местоположения компании. Но есть три фундаментальных фактора, создающих основу доверия в коммерческих организациях:
Например, компании должны делиться финансовой информацией с сотрудниками, демонстрируя прозрачность деятельности компании и принятия решений. Также компании должны вовлекать сотрудников в процессы принятия решений, которые затрагивают всю организацию. Сотрудники особенно ценят возможность быть понятыми при проявлении инициативы и совершении ошибок.
Каких еще правил придерживаются компании с высокой культурой доверия, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#популярное #hr
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7 задач на 2025 год, чтобы компании не остаться без сотрудников в 2030-м
Сейчас на рынке труда действительно большой выбор, где и кем работать. При этом условия во многом сравнялись и джентльменский набор «плюсов работы в компании» везде более-менее одинаков.
Рассказываем, о чем следует задуматься руководству крупных компаний сегодня, чтобы сохранить основной коллектив в условиях растущей конкуренции и не остаться без сотрудников через 5 лет.
1️⃣ Необходимо повышать квалификацию менеджмента
От кандидатов можно часто услышать, что им важно не где работать, а с кем. Компании со «специфическими начальниками», которые не дают сотрудникам обратную связь, не уделяют времени их мотивации и развитию, вынуждены тратить на зарплаты до 40% больше, чтобы удержать персонал. Времена коммуникации, построенной на иерархии, безвозвратно прошли.
Умение коммуницировать с сотрудниками стало одним из наиболее востребованных навыков не только в клиентском сервисе, но и в менеджменте.
2️⃣ Развитие и мотивация персонала с индивидуальными настройками
Люди по-прежнему хотят работать, но только там, где они могут приносить пользу и раскрыть свой потенциал. Например, кому-то интересно пробежать гонку героев или освоить смежную специальность, другие хотели бы передавать свой опыт, а задача менеджмента — обеспечить это развитие с пользой для бизнеса. Поэтому постарайтесь выделять бюджет на повышение квалификации сотрудников и их обучение.
Какие еще 5 кадровых решений позволят удержать персонал, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#популярное #hr
@rbc_pro
Сейчас на рынке труда действительно большой выбор, где и кем работать. При этом условия во многом сравнялись и джентльменский набор «плюсов работы в компании» везде более-менее одинаков.
Рассказываем, о чем следует задуматься руководству крупных компаний сегодня, чтобы сохранить основной коллектив в условиях растущей конкуренции и не остаться без сотрудников через 5 лет.
От кандидатов можно часто услышать, что им важно не где работать, а с кем. Компании со «специфическими начальниками», которые не дают сотрудникам обратную связь, не уделяют времени их мотивации и развитию, вынуждены тратить на зарплаты до 40% больше, чтобы удержать персонал. Времена коммуникации, построенной на иерархии, безвозвратно прошли.
Умение коммуницировать с сотрудниками стало одним из наиболее востребованных навыков не только в клиентском сервисе, но и в менеджменте.
Люди по-прежнему хотят работать, но только там, где они могут приносить пользу и раскрыть свой потенциал. Например, кому-то интересно пробежать гонку героев или освоить смежную специальность, другие хотели бы передавать свой опыт, а задача менеджмента — обеспечить это развитие с пользой для бизнеса. Поэтому постарайтесь выделять бюджет на повышение квалификации сотрудников и их обучение.
Какие еще 5 кадровых решений позволят удержать персонал, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#популярное #hr
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Устали от великой цели». Компании в России замучили людей переменами
«Среди работающего населения прослеживается усталость от изменений и невозможности повлиять на происходящее», — констатируют эксперты кадрового консалтера Detech Group. Компании пытаются адаптироваться к реальности, постоянно меняя бизнес-процессы, и это не вызывает у сотрудников ничего, кроме уныния и желания сменить работу.
Чтобы стимулировать угасающий энтузиазм, сегодня нужно не предлагать сотрудникам некую волшебную таблетку, а, наоборот, убрать подальше и таблетки, и неуемное желание во что бы то ни стало внедрить что-нибудь полезное (например, цифровизацию или горизонтальную структуру).
Как топ-менеджеры подрывают мотивацию персонала и что с этим делать, читайте на РБК Pro →
Фото: Richard Heathcote / Getty Images
#популярное #hr
@rbc_pro
«Среди работающего населения прослеживается усталость от изменений и невозможности повлиять на происходящее», — констатируют эксперты кадрового консалтера Detech Group. Компании пытаются адаптироваться к реальности, постоянно меняя бизнес-процессы, и это не вызывает у сотрудников ничего, кроме уныния и желания сменить работу.
Чтобы стимулировать угасающий энтузиазм, сегодня нужно не предлагать сотрудникам некую волшебную таблетку, а, наоборот, убрать подальше и таблетки, и неуемное желание во что бы то ни стало внедрить что-нибудь полезное (например, цифровизацию или горизонтальную структуру).
Как топ-менеджеры подрывают мотивацию персонала и что с этим делать, читайте на РБК Pro →
Фото: Richard Heathcote / Getty Images
#популярное #hr
@rbc_pro
#саморазвитие #менеджмент #hr
⚡️18 ноября, 18:00
Секреты сторителлинга в видеорекламе: захватывающая история за 30 секунд
Вебинар проведет Татьяна Гапурова, продюсер креативного агентства ABRA с 10-летним опытом в создании видеореклам. Она расскажет:
❓Как захватить внимание зрителя с первых секунд
❓Как «играть» на чувствах зрителя и удержать его интерес
Зарегистрироваться →
🕐 19 ноября, 19:00
Почему одни команды эффективнее других: сферы влияния лидера
Лекцию проведет Эрик Фермюлен, профессор и директор программы международного коммерческого права Тилбургского университета. Вы узнаете:
❓Как лидеру поддерживать психологическую безопасность и атмосферу доверия в команде
❓Как использовать принципы GAP-анализа для мотивации
Зарегистрироваться →
🕐 20 ноября, 19:00
Дороги, которые мы выбираем: карта карьерных траекторий
Лекцию проведет Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель программ МВА и ЕМВА бизнес-школы МИРБИС, автор курсов для «Нетологии», ВТБ, «СберМаркета», корпоративный консультант и тренер. Она расскажет:
❓В чем польза карьерных вызовов и какие важные преимущества они обеспечивают тому, кто их проходит
❓Что такое «прокачивающий карьерный сдвиг» и каковы его отличительные особенности
Зарегистрироваться →
🕐 2-3 декабря
Мегакампус Саммит
Саммит в Дубае соберет 13 тысяч человек, которые посвятят два дня интеллектуальному, духовному и бизнес-развитию. Зарегистрируйтесь, чтобы получить записи следующих докладов:
📃 Визуальные эффекты, которые заставляют людей чувствовать. Спикер: Люк Бессон
📃 Богатый предприниматель, бедный предприниматель. Спикер: Роберт Кийосаки
📃 Эффективные маркетинговые стратегии. Спикер: Рэнди Цукерберг
Зарегистрироваться →
👉 Задавайте свои вопросы экспертам при регистрации — на самые интересные они ответят в прямом эфире.
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM