Как мышление роста поможет развивать себя и бизнес без стресса

Теория мышления роста основана на уверенности в том, что знания человека не могут быть фиксированными и способны развиваться всю жизнь.

С одной стороны, мы всегда понимали, что человек на протяжении своей жизни меняется. Однако лишь недавно с достижениями в современной нейробиологии стало досконально известно, что мозг меняется на протяжении всей жизни — это свойство называется нейропластичностью. В зависимости от типов задач, которые мы решаем, может меняться даже физическая форма извилин.

🎞 Алексей Долинский, сооснователь международного сервиса в сфере бизнес-образования Coursalytics․com, провел лекцию для пользователей РБК Pro, на которой рассказал, как выработать в себе мышление роста.

Смотреть запись лекции →

#лекция #саморазвитие

@rbc_pro

Как лидеру управлять конфликтами и самому сохранять самообладание

Для многих конфликт — это негативные эмоции, столкновение взглядов, стремление что-то разрушить или кого-то сломать, противоборство. Однако всегда ли конфликт — это противоборство в целях? Родители желают своему ребенку лучшего, у них одна цель, на пути к которой могут возникать неоднократные конфронтации. Не всегда конфликт — это нанесение ущерба или физическая агрессия.

На самом деле конфликт — это субъективное восприятие несоответствия, несовпадения точек зрения, мнений, идей. У конфликта есть два уровня. Деструктивный — это уровень разрушительных эмоций, которые сложно контролировать. Второй уровень — конструктивный, когда, взаимодействуя с другими людьми, соприкасаясь с другими точками зрения, вы получаете выгоду от конфликта. Контролируемый конфликт помогает нивелировать или минимизировать его деструктивные проявления.

🎞 Как использовать конструктивный конфликт во время диагностики отношений в коллективе и как лидеру сохранять самоконтроль, рассказала преподаватель МВА МИРБИС, директор по персоналу ГК «Шоколадница» Алла Третьякова на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Как повысить эффективность и мотивацию команды в период изменений

Мы живем в мире, где изменения происходят каждый день — этот факт не требует никаких доказательств. Лидеру важно понимать, что каждый сотрудник проходит через них по-разному. Демотиватором может стать все: переезд в другой офис, внедрение ERP-системы, сделка слияния и поглощения. Измерить мотивацию сотрудников можно с помощью специальной диагностики, основанной на теории Герцберга. Пять простых вопросов помогут лидеру сформировать мотивационный пазл сотрудника.

🎞 Как провести экспресс-диагностику мотивации сотрудников и интерпретировать полученные данные, рассказала автор и преподаватель курсов бизнес-школы МИРБИС, генеральный директор центра по развитию и обучению персонала KPG Training Center Наталья Лебедева на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Как планировать карьерную траекторию

Еще 20 лет назад термин «карьерная лестница» означал путь, в рамках которого люди двигаются в своей профессии и достигают формальных атрибутов успеха. Однако жизнь настолько сильно меняется, что сегодня общепринятым определением карьеры становится профессиональное формирование и реализация в контексте жизненного пути.

➡️ Таким образом, термин «карьерная лестница» перестает иметь смысл и заменяется термином «карьерный путь», который вы начинаете в тот момент, когда выбираете профессию, и заканчиваете, когда умираете.

Уже много лет на рынке абсолютно нормальным явлением считается полная смена карьерного вектора. Специалисты получают дополнительное образование, уходят в новые или смежные отрасли и развиваются там, из найма переходят в собственный бизнес.

🎞 Чем плохо стихийное развитие карьеры и каков оптимальный период планирования карьерного роста, рассказала преподаватель МВА МИРБИС, директор по персоналу ГК «Шоколадница» Алла Третьякова на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция

@rbc_pro

Почему все говорят об искусственном интеллекте и как soft skills могут его победить

Если еще недавно нейронные сети или экспертные системы могли использовать лишь профессионалы из довольно узких областей, то благодаря интернету и большим данным порог входа в работу с ИИ стал гораздо ниже. Грубо говоря, искусственный интеллект стал похож на микроволновку — вам не обязательно знать, что такое магнетрон, чтобы подогреть себе еду. Это называется «демократизация технологий».

Искусственный интеллект действительно помогает бизнесу экономить ресурсы и упрощать некоторые процессы. Однако не стоит забывать, что для определенных нужд он бесполезен. Всегда может оказаться, что существует более дешевое и эффективное решение. А некоторые навыки человека ему просто неподвластны.

🎞 Почему ИИ никогда не сможет заменить человека и как бизнесу получить от него максимальную пользу, рассказал к.ф.-м.н., директор научно-образовательного центра «Цифровые технологии в образовании» Высшей школы менеджмента СПбГУ Сергей Лукашкин на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Лидерство как драйвер роста: какие инструменты развивают команду

Рост любого бизнеса связан с реализацией новых проектов: открытие новых филиалов, расширение производства, вывод на рынок новых проектов. Способность бизнеса к росту ограничивается не только финансовыми ресурсами, но и наличием лидеров, которые готовы взять на себя реализацию проектов. Хотя бы по этой причине бизнесу следует озаботиться тем, чтобы создавать программы по выращиванию собственных лидеров или привлечению их со стороны.

Вырастить лидера в компании помогают кризисы и сложные задачи. Поэтому сотрудников, в которых вы видите потенциал, стоит включать в нестандартные и сложные проекты и давать им задания на вырост.

🎞 Какие инструменты лидерства эффективны сегодня и какими обязательными компетенциями должен обладать лидер, рассказал приглашенный бизнес-тренер программы Executive MBA ВШКУ РАНХиГС Станислав Романенко на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Помогает ли реклама в социальных сетях бизнесу расти?

Кажется, что социальные сети — это самый простой способ для компании обратиться к рынку. Однако здесь важно не увлекаться: если вы перестанете внимательно следить за тратами, которых требуют социальные сети, то попадете в ловушку, уверен декан бизнес-школы Университета Палермо в Аргентине Гэбриэл Фолия.

Большое количество подписчиков в социальных сетях — это хорошо, но они должны приносить деньги. Если они ничего не приносят, а только потребляют — вы теряете, но не приобретаете. Чтобы понять, нужно ли в вашем случае отказываться от вложений в социальные сети, нужно посмотреть, что именно приносит или не приносит деньги, — для этого можно воспользоваться, например, сервисом Google Analytics, который проведет анализ всей воронки продаж.

🎞 С какими сложностями в цифровом маркетинге сталкивается бизнес и какие стратегии цифрового маркетинга наиболее эффективны для привлечения внимания к компании, Гэбриэл Фолия рассказал на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #маркетинг

@rbc_pro

Чему и как эффективно обучать «цифровых воротничков» и что это даст работодателю

Сфера высоких технологий не так велика, как может показаться. Вы нанимаете на работу сотрудников, которых всегда недостаточно на рынке труда. Поэтому ваша главная задача, как работодателя, — это удержать специалиста. Обучение сокращает текучку и повышает срок работы в компании.

Вторая задача обучения — общий рост компании. Отличные результаты показывают сотрудники, которые хорошо обучены. В IT-сфере все меняется стремительно. Обучение людей обновленным знаниям — это залог, с одной стороны, обеспечения роста внутри компании, с другой — это удешевляет ресурс. Как это ни парадоксально, когда мы выращиваем человека внутри компании, это и эффективнее, и дешевле. В то же время поиск человека с рынка обойдется нам дороже.

📌 Более того, вы имеете дело с техническим персоналом, в которых софт-скиллы часто недостаточно развиты. «Технарей» важно учить работать в команде и коммуницировать с людьми эффективно.

Руководитель программы МВА «ИТ-менеджмент» МИРБИС и победитель конкурса «Лидеры России» Владимир Туровцев провел лекцию для пользователей РБК Pro, на которой рассказал, какова специфика подготовки сотрудников для высокотехнологичных компаний.

Смотреть запись лекции →

#лекция

@rbc_pro

Эффективные финансы: как не проиграть и заработать в период потрясений

Сегодня мы наблюдаем за высокими темпами инфляции во всем мире, постоянными изменениями и финансовыми шоками. Понять, что происходит и что это значит для бизнеса, а также рассчитать финансовые риски, можно с помощью нескольких инструментов.

Например, глобальной модели векторной авторегрессии (GVAR) — одной из самых противоречивых моделей в эконометике за последние 20 лет. Команде понадобятся 2-3 месяца для того, чтобы разработать модель авторегрессии. Из-за ее сложности и высоких издержек на расчеты сложно найти научные исследования, в которых используется эта модель. Однако это единственная модель, которая может объяснить кумулятивный эффект побочных эффектов на разных рынках.

🎞 Кому и чем полезна модель авторегрессии, каковы основные плюсы байесовской эконометрики и почему важно понимать глобальные последствия криптовалют, рассказал Дарко Вукович, главный эксперт Научно-исследовательского центра эффективности рынка и прикладных финансов Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.

Смотреть запись лекции →

#лекция #финансы

@rbc_pro

Как гарантировать результаты от стратсессии: пошаговая инструкция

Стратегическая сессия — это в первую очередь собрание группы людей, которые сообща ищут решения, принимают план действий и затем его реализуют. Это может быть разработка ценностей, предложений по развитию продуктов, по выходу в новый сегмент рынка — все, что связано со стратегическими вопросами организации.

Важная составляющая стратсессии — в том, чтобы люди приняли ответственность за то, что они будут делать потом. Это уход от восприятия директивных решений к разделению ответственности как за процесс, так и за результат, то есть за реализацию общего решения, сформулированного на стратсессии.

🎞 Нужен ли на стратсессии модератор, кто должен брать на себя эту роль и что читать о стратегическом планировании, рассказала автор и преподаватель курсов бизнес-школы МИРБИС Наталья Лебедева на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Насколько деньги влияют на удовлетворенность сотрудника своей работой

По данным исследований, самый лучший фактор, определяющий, насколько сотрудник удовлетворен заработной платой — это не сумма его дохода сама по себе, а доход в сравнении с другими, делающими такую же работу. Сотрудников мотивирует признание их работы — это нельзя игнорировать. Вот почему в качестве мотиватора не стоит использовать исключительно деньги.

Важный навык менеджера — способность признавать, что к каждому сотруднику нужно подходить индивидуально, а не пытаться мотивировать всех одним способом. Для некоторых может быть важна возможность встречаться с другими людьми, общаться с коллегами, использовать и развивать свои навыки. По одной из теорий, работа привлекает людей из-за денег, но остаются на ней уже не из-за них.

🎞 Где лидеру искать лучшие мотиваторы и как мотивировать сотрудников в разных отраслях, рассказал профессор психологии Университетского колледжа Лондона Эдриан Фернхэм на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Какие убеждения мешают росту личности и как раскрыть свой потенциал

Один и тот же человек в разные дни может чувствовать себя по-разному. Сегодня вы полны энергии и готовы на любые свершения, а завтра сил нет, включаются негативные убеждения. Важно помнить, что их можно переформатировать, точно так же, как мы переконфигурируем компьютер или меняем свою одежду. Убеждения должны служить вам, а не наоборот.

✍️ Например, если вас одолевает «синдром самозванца», бороться с ним можно следующим способом. Используйте технику «5 вопросов «Почему?». Выпишите пять причин, почему вы достойны всего, что имеете: статуса, должности, денег, отношений и прочего. Дальше задайте себе вопрос «Кто я?» и составьте список из десяти положительных фактов. Не концентрируйтесь на негативе, обращайте внимание только на сильные стороны.

🎞 Как культивировать мышление роста и как не отчаиваться из-за неудач, рассказал мотивационный спикер и бизнес-коуч Саймерджит Сингх на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #саморазвитие

@rbc_pro

Индивидуалисты в работе: как построить эффективную команду из одиночек

Индивидуалист — это человек, для которого нормально выбирать себя и свои интересы. Чтобы команда, состоящая из индивидуалистов, работала слаженно, важно подобрать сотрудников так, чтобы их потенциал лежал в разных сферах. В футболе у каждого игрока есть своя функция — здесь то же самое. Чем разнообразнее команда, тем более эффективной она будет. Если вы соберете команду из более или менее похожих людей, то неизбежно возникнут конфликты и нездоровая конкуренция.

🎞 Какие пять характеристик делают команду индивидуалистов жизнеспособной и как подготовиться к изменению состава такой команды, рассказала руководитель школы Agile и продуктового дизайна СберУниверситета Виктория Домаева на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция

@rbc_pro

Не просто выжить, а преуспеть: как поддерживать ментальное здоровье

Одна из главных составляющих ментального здоровья — это способность контролировать свои мысли. Ментально здоров тот человек, который может принимать все ошибки в своей жизни, оставаясь при этом стойким.

Важно уметь работать со своими эмоциями. Каждая эмоция, которая вас захлестывает, — это не всегда именно то, что вы чувствуете. Взглянуть со стороны и понять, что ваши эмоции — это не всегда вы, помогает техника «эмоционального отстранения». Она заключается в том, чтобы поставить свою эмоцию на паузу и понаблюдать за ней со стороны, не отрицая и не подавляя ее.

🎞 Как научиться управлять собой и как избавиться от постоянного потока мыслей, рассказала эксперт в области ментального здоровья, писатель и мотивационный спикер Апарна Пайрамал Радже на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #саморазвитие

@rbc_pro

Галлюцинации нейросети: как защитить себя и бизнес от ошибок ИИ

Галлюцинация нейросети — это артефакт, то есть искусственно созданный факт нейросети, которого нет в реальности. Например, вы задаете искусственному интеллекту вопрос: «Петербург — столица?». И он отвечает: «Столица». Это галлюцинация, потому что Петербург не столица.

Чтобы не позволять подобным ошибкам ИИ вредить компании, работать с нейросетью в бизнесе должен опытный человек, который может не только правильно задать вопрос, но и проанализировать ответ. Бизнесу однозначно пока не стоит использовать нейросеть, чтобы делать те или иные прогнозы — мы не знаем, на основе какой выборки они генерируются, нейросеть не объяснит вам, как она пришла к ответу. Нейросети можно отдавать задачи на ремесленном уровне, с ними она справляется хорошо. Также большое преимущество нейросети — это программирование. С этим согласно даже профессиональное сообщество: нейросеть действительно качественно программирует на уровне джуна.

🎞 На лекции для пользователей РБК Pro профессор кафедры информационных технологий в менеджменте ВШМ СПбГУ Татьяна Гаврилова рассказала, как избежать галлюцинаций ИИ и как генеративные тексты и картинки влияют на бизнеc.

Смотреть запись лекции →

#лекция

@rbc_pro

Мягкая сила лидера: как влиять не подавляя

Мягкое лидерство — это человеко-ориентированное лидерство, направленное на выстраивание прочных связей в коллективе, доверие между командой и руководителем. Преимущество такого стиля управления заключается в том, что он позволяет лидеру быть более толерантным к чужим мнениям. Кроме того, мягкий лидер может работать с абсолютно разными людьми. Он дает сотруднику больше свободы на рабочем месте и позволяет ему проявлять инициативу, что повышает эффективность сотрудника, помогает раскрыть его потенциал и наделяет его большей ответственностью. Все это позволяет снизить нагрузку на самого руководителя.

🎞 Как влиять и создавать сильные связи с командой из позиции мягкого лидера и как при этом не допустить в коллективе инфантилизма, рассказала руководитель школы комплексных ролевых программ СберУниверситета, карьерный коуч Юлия Фомина на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция

@rbc_pro

Управляем энергией: как распознать первые симптомы эмоционального выгорания

Если вы замечаете за собой, что находитесь в постоянном напряжении, раздражении, ощущаете себя человеком, загнанным в клетку, — это первые симптомы эмоционального выгорания.

Если же вы руководитель и следите за состоянием своих сотрудников, стоит обращать внимание на следующие аспекты: вовлеченность в командную работу и общение с коллегами, эффективность по личным задачам. Если работник не хочет проводить время в коллективе и отлынивает от выполнения своих обязанностей, возможно, он проходит через непростые времена, и ему нужна помощь лидера.

🎞 Какие источники подзарядки может использовать лидер и как ему управлять своей энергией и энергией команды, рассказала академический директор бизнес-школы АМИ и бизнес-консультант по корпоративной культуре Анастасия Витковская на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Важное качество лидера: как транслировать уверенность и оставаться якорем стабильности

Маргарита Датская, президент бизнес-школы АМИ, уверена: команда всегда ждет уверенности от того, за кем она идет. Когда лидер не транслирует уверенность, создается ощущение недосказанности, скрытности. Как бы вы ни сомневались в чем-то, важно оставаться убедительным. Конечно, истинная уверенность и демонстрация уверенности — это разные вещи. Поэтому приходится многое проанализировать, чтобы найти почву под ногами.

🎞 Каким должен быть современный лидер, какие компетенции ему стоит развивать и как транслировать стабильность в период неопределенности, Маргарита Датская рассказала на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция

@rbc_pro