Как нобелевский лауреат спас Бангладеш от нищеты. И что грозит ему сегодня

Бангладеш получил независимость немногим более 50 лет назад и за эти годы превратился из беднейшей страны мира в государство с доходом ниже среднего. Такой скачок, по мнению ряда экономистов, стал возможен в том числе благодаря модели микрофинансирования, созданной лауреатом Нобелевской премии мира Мухаммадом Юнусом.

В 1970-х молодой профессор экономики Мухаммад Юнус обратил внимание, что у деревенских жителей Бангладеш не было возможности брать кредиты в традиционных банках. Вместо этого им приходилось обращаться к ростовщикам и попадать в «систему кабального рабства».

По мнению Юнуса, крестьяне были бедны не из-за лени или нехватки хороших идей — им просто не хватало капитала. Помочь могли небольшие займы, которые он начал выдавать из собственных сбережений, открыв офис в деревне Джобра.

👉 Первыми клиентами профессора стали нищие. Они получали ссуды в размере $5, на эти деньги покупали товары (печенье, конфеты, яйца), которые затем перепродавали с небольшой наценкой. «В течение двух первых лет более 25 тыс. человек перестали просить милостыню. Они стали продавцами», — вспоминал экономист. Дело Юнуса оказалось успешным, и в 1983 году он основал Grameen Bank, сохранив доступные процентные ставки для населения.

Почему основными клиентами Grameen Bank стали женщины-предпринимательницы? Как Юнус добился признания своей компании во всем мире? И почему сегодня нобелевский лауреат рискует провести жизнь в тюрьме?
Читайте на РБК Pro →

#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Стратегия кошки: как находить парадоксальные и прорывные идеи для бизнеса

У бизнеса в России редко бывают стабильные времена. Но за последние четыре года турбулентность усилилась в разы. В бизнес-среде часто рассуждают о том, что горизонты планирования приходится сужать, потому что будущее очень и очень туманно. Андрей Филоненко из Ecookna Group рассказал, почему это неверная стратегия.

По словам эксперта, именно сейчас стратегическое мышление и взгляд на 10 и даже 30 лет вперед важны для управленца как никогда раньше. Когда есть внятная цель, меняться могут только маршруты, которые к ней приведут. И наоборот, отсутствие конечного пункта назначения усиливает хаос.

👉 «Какой у человека горизонт планирования? По моему опыту, рабочий смотрит на месяц вперед, и для такой позиции этого достаточно. Начальник производства должен смотреть в перспективе одного года, топ-менеджер — пяти лет и т. д.», — пояснил Андрей Филоненко.

Как научиться мыслить стратегически и грамотно строить долгосрочные планы в нестабильную эпоху, читайте на РБК Pro →

Фото: Standret / Shutterstock / Fotoodom
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Ваша стратегия не работает: почему вы начали не с того конца

Маленькие стартапы в начале вполне могут развиваться интуитивно. Но когда компания наращивает обороты и штат, ей становится необходим документ, к которому в любой момент сможет обратиться топ-менеджмент, чтобы увидеть путь к достижению пула бизнес-целей. Сергей Григорьев из Signal рассказал, как создать бизнес-стратегию.

👉 Чтобы куда-то двигаться, нужно сделать адекватную всестороннюю оценку текущего положения, то есть зафиксировать точку А. Точка Б ― образ результата, того, где компания хочет оказаться и почему именно к этой цели стремится. Отсутствие точки Б или расфокус в этом месте приводит к хаосу.

В рамках бизнес-стратегии, как правило, прописывают глобальные задачи в следующих сферах:

■ продуктовое предложение и развитие продукта;
■ извлечение прибыли, ценообразование, монетизация;
■ дистрибуция;
■ управление ресурсами;
■ подход к операционной деятельности.

Какими могут быть цели у компании и на что нужно обратить внимание при создании маркетинговой стратегии, читайте на РБК Pro →

Фото: Midjourney
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

«Клонов много, ИКЕА нет»: почему импортозамещение опять провалилось

Проблема импортозамещения существует столько же, сколько постсоветская Россия, поскольку собственно производства конкурентоспособных потребительских товаров в начале 90-х годов не существовало.

Рассмотрим на примере IKEA, как создавались производства, продукцию которых мы теперь хотим импортозаместить. Казалось бы, IKEA не продает ничего, что нельзя было бы сделать в любой другой стране, но никому не удалось ее заменить. Клонам не хватает экосистемы.

IKEA продает не только функциональную и простую мебель, но и атмосферу — способ отдохнуть с семьей. Покупатель заезжает за стульями, а уезжает с посудой, постельным бельем, да еще и пообедав в ресторане. Обставленные комнаты тоже работают как инструмент продаж. Так IKEA продает принадлежность к экосистеме — от дизайна до сбыта.

Несмотря на неудачные попытки скопировать IKEA, в России тоже умеют строить экосистемы — в особенности цифровые. Например, Сбербанк, у которого были отличные стартовые условия: крупнейшая сеть отделений по всей России, наследие сберегательных касс, учрежденных еще Николаем I в 1841 году, и, как следствие, исторически вшитая в сознание россиян узнаваемость бренда.

👉 Какие еще 4 современные экосистемы функционируют в России и что нужно, чтобы импортозамещение наконец удалось, читайте на РБК Pro →

Фото: Midjourney
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Почему инвесторы смотрят в сторону создателей реальных продуктов, а не ПО

Пять лет назад создавать ценность с помощью цифровых продуктов и кода было быстрее и дешевле, чем с помощью пластика и электронных схем. За последние пару лет тенденция потихоньку переламывается: фаундеры и инвесторы начинают обращать внимание на фундаментальные плюсы хардвера.

💡Один из них — низкая конкуренция и скорость копирования. В мире есть софтовые решения буквально для любых задач: приложений для медитации, диет, бега, торговли акциями, прогнозирования погоды и «друзей напрокат» в разы больше, чем нужно. Аналогично с SaaS (программное обеспечение как услуга) — сколько однотипных решений для оптимизации продаж, анализа воронок, генерации контента существует на рынке? Никто не знает, но очень много.

В хардвере создание физического продукта занимает сильно дольше времени, чем написание кода и запуск сервера. Чтобы пройти по стандартному роадмапу «эскиз — продуктовый дизайн — инжиниринг — прототип — предсерийная подготовка — оснастка — производство», нужно потратить полтора–два года жизни своей и нескольких талантливых инженеров, и не важно, стартап вы или корпорация.

Главный бонус: если проект выдерживает это испытание, ему почти гарантировано место под солнцем, продукт можно будет продавать 8–10–15 лет с минимальным итерированием между партиями.

Почему именно сейчас идеальное время для «железных» стартапов, читайте на РБК Pro →

Фото: Leon Neal / Getty Images
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Под крылом: почему создать «единорога» в одиночку теперь почти нереально

Еще несколько лет назад IТ-специалисты видели карьерные перспективы прежде всего в развитии своего дела. По данным исследования аналитической компании ResearchMe, проведенного в сотрудничестве с сервисами «Ситимобил для бизнеса» и «VK Образование», в 2021 году 38% молодых специалистов задумывались об открытии собственного стартапа, а 18% — уже готовили план запуска бизнеса.

При этом, по данным «Авито Работа» за май 2024 года, к открытию собственной компании готовится всего 9% россиян — большинство откладывают эту идею. Особенно сильно снизилось число бизнес-энтузиастов в IТ, потому что российский венчурный рынок сильно просел, а уровень «смертности» стартапов в первые два года по-прежнему составляет более 90%.

Текущая экономическая ситуация также не располагает к излишним рискам — так что романтический флер IТ-предпринимательства отходит на второй план. IТ-специалисты реже стремятся запустить собственный бизнес с нуля, зато чаще открывают проекты в рамках крупных IТ-компаний и корпораций.

👉Какие преимущества и ограничения ждут вас при развитии проекта внутри IT-компании, читайте на РБК Pro →

Фото: Midjourney
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Квартира по подписке: как девелоперский бизнес превратится в экосистемы

➡️ Российский рынок недвижимости столкнулся с серьезными вызовами: ипотека стала практически недоступной, себестоимость строительства неуклонно растет, а более 70 млн кв. м жилья остаются непроданными.

В этих условиях девелоперским компаниям необходимо пересмотреть свои стратегии, чтобы не только удержаться на плаву, но и обеспечить дальнейшее развитие. Трансформация в многофункциональные экосистемы, подобные тем, что создали технологические гиганты и крупные банки, может стать ключом к выживанию и успеху в новой реальности.

Девелоперские экосистемы будущего возьмут на себя функции финансовых институтов и предложат клиентам индивидуальные схемы оплаты жилья. Вместо того чтобы полагаться исключительно на традиционную ипотеку, застройщики будут развивать собственные банковские подразделения, предоставляя гибкие кредитные продукты, прежде всего лизинг с правом выкупа и другие инновационные решения. Это позволит сделать жилье доступнее, особенно в условиях высоких ипотечных ставок.

Почему девелоперам придется на это пойти и как инновации и 3D-печать изменят девелопмент, читайте на РБК Pro →

Фото: Alexander Legky / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro