Прогнозы на 2025 год: что ждет сферу PR, найма, фитнеса и другие
Каждый год эксперты делятся мнениями о том, что ожидает разные индустрии. Какие самые интересные прогнозы и идеи помогут вам подготовиться к грядущим вызовам и возможностям, узнайте из подборки материалов от РБК Pro.
➡️ Какие тренды в фитнес-индустрии получат развитие в 2025 году
Фитнес-туризм, интеграция в концепцию «15-минутного города», доминирование одного формата и пр. Как будет развиваться фитнес-индустрия в 2025 году, рассказывает Ольга Киселева (Совет предпринимателей ДПИР Москвы).
Читать на РБК Pro →
➡️ Резкий рост оборотов на маркетплейсах в 2024 году: чего ждать в 2025-м
Оборот товаров в быстрорастущих нишах на Ozon и WB в 2024 году вырос на тысячи процентов. Что это за категории товаров, с какими новыми рисками столкнутся селлеры в 2025 году и к чему приведет гонка маркетплейсов, рассказывает Александр Селедчик (Mpstats).
Читать на РБК Pro →
➡️ Что нужно знать работодателям о найме в 2025 году
Поиск нужных работников усложнится, зарплаты будут расти, власть в компаниях перейдет зетам, получат большее развитие «параллельные карьеры». Как в этих условиях действовать, чтобы выиграть борьбу за таланты, рассказывает Ольга Шамбер (get experts).
Читать на РБК Pro →
➡️ Трендбук на 2025 год для маркетологов: 5 глобальных вызовов
Одиночество и неуверенность в завтрашнем дне формируют у людей новое отношение к потреблению. Специалисты агентства Socialist выявили 5 макротрендов: их надо учитывать брендам в 2025 году, чтобы быть на одной волне с аудиторией.
Читать на РБК Pro →
➡️ Сгенерированная реальность: каким будет 2025 год для PR-специалистов
2025-й обещает стать годом изменений в PR. С развитием ИИ границы становится сложно понять, где правда, а где сгенерированная картинка и как действовать. Какие еще тренды учесть пиарщикам, рассказывает Юлия Савина (коммуникационное агентство Vizluv).
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #маркетинг
@rbc_pro
Каждый год эксперты делятся мнениями о том, что ожидает разные индустрии. Какие самые интересные прогнозы и идеи помогут вам подготовиться к грядущим вызовам и возможностям, узнайте из подборки материалов от РБК Pro.
Фитнес-туризм, интеграция в концепцию «15-минутного города», доминирование одного формата и пр. Как будет развиваться фитнес-индустрия в 2025 году, рассказывает Ольга Киселева (Совет предпринимателей ДПИР Москвы).
Читать на РБК Pro →
Оборот товаров в быстрорастущих нишах на Ozon и WB в 2024 году вырос на тысячи процентов. Что это за категории товаров, с какими новыми рисками столкнутся селлеры в 2025 году и к чему приведет гонка маркетплейсов, рассказывает Александр Селедчик (Mpstats).
Читать на РБК Pro →
Поиск нужных работников усложнится, зарплаты будут расти, власть в компаниях перейдет зетам, получат большее развитие «параллельные карьеры». Как в этих условиях действовать, чтобы выиграть борьбу за таланты, рассказывает Ольга Шамбер (get experts).
Читать на РБК Pro →
Одиночество и неуверенность в завтрашнем дне формируют у людей новое отношение к потреблению. Специалисты агентства Socialist выявили 5 макротрендов: их надо учитывать брендам в 2025 году, чтобы быть на одной волне с аудиторией.
Читать на РБК Pro →
2025-й обещает стать годом изменений в PR. С развитием ИИ границы становится сложно понять, где правда, а где сгенерированная картинка и как действовать. Какие еще тренды учесть пиарщикам, рассказывает Юлия Савина (коммуникационное агентство Vizluv).
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #маркетинг
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как выбрать опционную программу для мотивации сотрудников: актуальные материалы
➡️ «Не успеваю тратить»: каково работать в аудиторах «большой четверки»
Сотрудники ведущих аудиторских агентств «большой четверки» много зарабатывают и обладают завидными карьерными перспективами. Однако за это им приходится расплачиваться здоровьем и страхом сокращения.
Читать на РБК Pro →
➡️ Возьму в долю: как выбрать опционную программу для мотивации сотрудников
Опционы — прогрессивный способ удержания сотрудников: работает и в стартапе, и в крупной публичной компании. Юлия Грошева (Клуб менторов) рассмотрела 5 опционных моделей: их плюсы, минусы и риски — и показала пример внедрения оптимальной модели мотивации.
Читать на РБК Pro →
➡️ Подушка безопасности: как компании сформировать резервный фонд
У государства есть резервный фонд на случай, если в экономике произойдут потрясения. Такой фонд нужен и компаниям. Он позволит не обанкротиться, если прибыль резко упадет. Анастасия Моргунова (бухгалтерский аутсорсинг «Мое дело») — о том, как его создать.
Читать на РБК Pro →
#финансы #hr #менеджмент
@rbc_pro
Сотрудники ведущих аудиторских агентств «большой четверки» много зарабатывают и обладают завидными карьерными перспективами. Однако за это им приходится расплачиваться здоровьем и страхом сокращения.
Читать на РБК Pro →
Опционы — прогрессивный способ удержания сотрудников: работает и в стартапе, и в крупной публичной компании. Юлия Грошева (Клуб менторов) рассмотрела 5 опционных моделей: их плюсы, минусы и риски — и показала пример внедрения оптимальной модели мотивации.
Читать на РБК Pro →
У государства есть резервный фонд на случай, если в экономике произойдут потрясения. Такой фонд нужен и компаниям. Он позволит не обанкротиться, если прибыль резко упадет. Анастасия Моргунова (бухгалтерский аутсорсинг «Мое дело») — о том, как его создать.
Читать на РБК Pro →
#финансы #hr #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Джек Вэй, также известный как Вэй Цзяньцзюнь, долгое время не имел никакого отношения к автомобилям: до 26 лет он успел поработать на ковровой фабрике в Пекине, а затем стал управляющим в компании отца, производившей водопроводное оборудование. Однако интерес к сфере и огромные амбиции помогли ему создать Great Wall Motor, крупнейшую компанию по производству автомобилей в Китае, и превратить ее в семейный бизнес.
Вэй мечтал о том, чтобы продукция Great Wall Motor стала популярна и за пределами Китая, и своей цели он достиг: сегодня автомобили Haval, Tank и WEY продаются в 170 странах мира. Всего Great Wall Motor продала более 30 млн автомобилей, а ее доход в 2023 году составил $24,5 млрд. Состояние Вэя, по данным Forbes, достигает $13,8 млрд, что делает его одним из 20 богатейших людей Поднебесной.
👉 Что Джек Вэй сделал, чтобы превратить погрязший в долгах кооператив в автомобильную империю, читайте на РБК Pro →
Фото: gwm-global․com
#менеджмент
@rbc_pro
Джек Вэй, также известный как Вэй Цзяньцзюнь, долгое время не имел никакого отношения к автомобилям: до 26 лет он успел поработать на ковровой фабрике в Пекине, а затем стал управляющим в компании отца, производившей водопроводное оборудование. Однако интерес к сфере и огромные амбиции помогли ему создать Great Wall Motor, крупнейшую компанию по производству автомобилей в Китае, и превратить ее в семейный бизнес.
Вэй мечтал о том, чтобы продукция Great Wall Motor стала популярна и за пределами Китая, и своей цели он достиг: сегодня автомобили Haval, Tank и WEY продаются в 170 странах мира. Всего Great Wall Motor продала более 30 млн автомобилей, а ее доход в 2023 году составил $24,5 млрд. Состояние Вэя, по данным Forbes, достигает $13,8 млрд, что делает его одним из 20 богатейших людей Поднебесной.
Фото: gwm-global․com
#менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как «БлинБери» открыли ресторан в крупнейшем в мире торговом центре Dubai Mall
Желанная цель любого бизнеса в ОАЭ — занять площадь в Dubai Mall с потоком более 109 млн человек в 2023 году. За последние 2 года более 47 российских брендов вышли на рынок Объединенных Арабских Эмиратов.
Чтобы попасть в очередь на место в Dubai Mall, необходимо получить оценку комитета по аренде Emaar, в состав которого входят топ-менеджмент холдинга и директор Dubai Mall. Ротация арендаторов случается не чаще, чем раз в два года, что вызывает огромную конкуренцию среди как мировых, так и локальных концепций.
В период 2022–2023 годов конкуренцию «БлинБери» составляли более 15 брендов первого эшелона. Как им удалось занять место в молле, рассказал Евгений Купко, СЕО BlinBerry Group.
📌 Как за год открыть 3 ресторана в Дубае, и почему дело не только в увеличении оборота, читайте на РБК Pro →
Фото: Tom Dulat / Getty Images
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Желанная цель любого бизнеса в ОАЭ — занять площадь в Dubai Mall с потоком более 109 млн человек в 2023 году. За последние 2 года более 47 российских брендов вышли на рынок Объединенных Арабских Эмиратов.
Чтобы попасть в очередь на место в Dubai Mall, необходимо получить оценку комитета по аренде Emaar, в состав которого входят топ-менеджмент холдинга и директор Dubai Mall. Ротация арендаторов случается не чаще, чем раз в два года, что вызывает огромную конкуренцию среди как мировых, так и локальных концепций.
В период 2022–2023 годов конкуренцию «БлинБери» составляли более 15 брендов первого эшелона. Как им удалось занять место в молле, рассказал Евгений Купко, СЕО BlinBerry Group.
Фото: Tom Dulat / Getty Images
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Во сколько США обойдутся пожары в Калифорнии: актуальные материалы
➡️ «Эпохальная катастрофа». Во сколько США обойдутся пожары в Калифорнии
Калифорнию охватили пожары, которые могут стоить штату 4% годового ВВП. Ущерб от стихийного бедствия может стать самым дорогостоящим в современной истории США. Кто пострадал сильнее всех и почему страховые компании еще до пожара аннулировали там полисы.
Читать на РБК Pro →
➡️ И слежка, и прослушка: как «умные» устройства вторгаются в частную жизнь
«Умные» дома запоминают ваши привычки и распорядок дня, голосовой помощник Alexa записывает разговоры, а ИИ в рекрутинге дискриминирует соискателей. Об этических стандартах, которые защитят приватность пользователей, задумалась Екатерина Тюхай.
Читать на РБК Pro →
➡️ Как управлять подчиненными: примеры практик и методов
Управление — это искусство сочетать систему, игру и влияние. Денис Казановский (Margo & Partners) поделился, как внедрить в работу все три подхода, используя диаграмму Исикавы, метод 6 шляп, стендап-собрания и другие практические инструменты менеджмента.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #технологии #менеджмент
@rbc_pro
Калифорнию охватили пожары, которые могут стоить штату 4% годового ВВП. Ущерб от стихийного бедствия может стать самым дорогостоящим в современной истории США. Кто пострадал сильнее всех и почему страховые компании еще до пожара аннулировали там полисы.
Читать на РБК Pro →
«Умные» дома запоминают ваши привычки и распорядок дня, голосовой помощник Alexa записывает разговоры, а ИИ в рекрутинге дискриминирует соискателей. Об этических стандартах, которые защитят приватность пользователей, задумалась Екатерина Тюхай.
Читать на РБК Pro →
Управление — это искусство сочетать систему, игру и влияние. Денис Казановский (Margo & Partners) поделился, как внедрить в работу все три подхода, используя диаграмму Исикавы, метод 6 шляп, стендап-собрания и другие практические инструменты менеджмента.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #технологии #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#менеджмент
🕐 23 января, 14:00
Вебинар проведет Анастасия Зыкова, специалист по коммуникациям, управляющий партнер и руководитель семейной практики компании Key Consulting Group. Вы узнаете:
❓ Каковы критерии качественной коммуникации в коллективе
❓ Какие черты носят деструктивные конфликты и как лидеру научиться их предупреждать
❓ Как разрешать конфликты профессионально и продуктивно, чтобы это шло на пользу работе и взаимоотношениям
Зарегистрироваться →
👉 Задавайте свои вопросы эксперту при регистрации — на самые интересные получите ответ в прямом эфире.
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес в период изменений: как лидеру оставаться якорем стабильности
Команда всегда ждет уверенности от того, за кем она идет. Когда лидер не транслирует уверенность, создается ощущение недосказанности, скрытности. Как бы вы ни сомневались в чем-то, важно оставаться убедительным. Конечно, истинная уверенность и демонстрация уверенности — это разные вещи. Поэтому приходится думать, анализировать, чтобы найти почву под ногами.
Старые теории лидерства всегда говорили, что в периоды кризиса лидер должен становиться более авторитарным, брать власть в свои руки, спасать мир. Часто бывает трудно понять, создает ли лидер кризисы сам, чтобы показать свои сильные стороны, или кризисы случаются сами по себе. Тем не менее — это устаревшая модель.
В современном мире нет возможности проявлять такое поведение. Все исследования последних поколений показывают, что мы имеем дело с достаточно сензитивными, тревожными людьми — стратегия давления с ними не работает. Современный лидер должен быть очень эмпатичным, хорошо понимать другого человека, быть убедительным, уметь объяснять стратегию, цели.
🎞 Как лидеру транслировать команде уверенность в будущем, рассказала президент бизнес-школы АМИ, бизнес-консультант по конкурентным стратегиям и лидерству, Маргарита Датская на лекции РБК Pro.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Команда всегда ждет уверенности от того, за кем она идет. Когда лидер не транслирует уверенность, создается ощущение недосказанности, скрытности. Как бы вы ни сомневались в чем-то, важно оставаться убедительным. Конечно, истинная уверенность и демонстрация уверенности — это разные вещи. Поэтому приходится думать, анализировать, чтобы найти почву под ногами.
Старые теории лидерства всегда говорили, что в периоды кризиса лидер должен становиться более авторитарным, брать власть в свои руки, спасать мир. Часто бывает трудно понять, создает ли лидер кризисы сам, чтобы показать свои сильные стороны, или кризисы случаются сами по себе. Тем не менее — это устаревшая модель.
В современном мире нет возможности проявлять такое поведение. Все исследования последних поколений показывают, что мы имеем дело с достаточно сензитивными, тревожными людьми — стратегия давления с ними не работает. Современный лидер должен быть очень эмпатичным, хорошо понимать другого человека, быть убедительным, уметь объяснять стратегию, цели.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как демографический кризис приводит к падению уровня жизни: актуальные материалы
➡️ Как демографический кризис приводит к падению уровня жизни в мире
Из-за повсеместного падения рождаемости и старения населения людям трудоспособного возраста все сложнее обеспечивать нормальную старость пенсионерам. Темпы экономического роста падают, а надежды на рост производительности пока не оправдываются.
Читать на РБК Pro →
➡️ Как распознать токсичных сотрудников и «починить» отношения в коллективе
Токсичные сотрудники способны разрушить даже самый сплоченный коллектив. Однако если руководитель вовремя заметит среди работников эти три типа личности, у него есть шанс направить негатив в конструктивное русло.
Читать на РБК Pro →
➡️ На вершине одиноко: как лидеру справиться с чувством изолированности
Руководители часто не могут поделиться рабочими проблемами ни с семьей, ни с друзьями, ни с подчиненными. Поэтому чувствуют себя изолированными. Ольга Рыбина (Академия коучинга и психологии 5 Prism) рассказала, к чему ведет такое состояние и как его избежать.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #менеджмент #саморазвитие
@rbc_pro
Из-за повсеместного падения рождаемости и старения населения людям трудоспособного возраста все сложнее обеспечивать нормальную старость пенсионерам. Темпы экономического роста падают, а надежды на рост производительности пока не оправдываются.
Читать на РБК Pro →
Токсичные сотрудники способны разрушить даже самый сплоченный коллектив. Однако если руководитель вовремя заметит среди работников эти три типа личности, у него есть шанс направить негатив в конструктивное русло.
Читать на РБК Pro →
Руководители часто не могут поделиться рабочими проблемами ни с семьей, ни с друзьями, ни с подчиненными. Поэтому чувствуют себя изолированными. Ольга Рыбина (Академия коучинга и психологии 5 Prism) рассказала, к чему ведет такое состояние и как его избежать.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #менеджмент #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как компания из Тайваня подмяла под себя мировой рынок полупроводников
История современного Тайваня начинается в 1949 году, когда после поражения в гражданской войне в Китае остатки националистического правительства Китайской Республики бежали на остров. Тогда на Тайвань перебрались около 6 млн человек, а политическая элита в лице Чан Кайши и его сторонников вывезла с материковой части Китая многие национальные сокровища и большую часть золотовалютных резервов страны.
В 1970-х годах прошлого столетия Тайвань стал второй самой быстрорастущей экономикой в Азии. Руководство страны уже в те годы начало уделять повышенное внимание улучшению и модернизации промышленности, в особенности в области высоких технологий: микроэлектроника, компьютеры и периферийные устройства.
В 1980-х годах прошлого века Тайвань стал достаточно развитой экономической державой со зрелой и диверсифицированной экономикой, выраженным присутствием на международных рынках и огромными валютными резервами. В 1986 году Ли Квотин, известный как «отец тайваньского экономического чуда», пригласил Морриса Чанга на должность президента Научно-исследовательского института промышленных технологий (ITRI) и дал ему карт-бланш на создание тайваньской микросхемной промышленности.
Менее чем за 40 лет амбициозный проект Тайваня TSMC превратилась в самую дорогую компанию по производству полупроводников в мире с долей рынка почти 65% и капитализацией более $1 трлн.
Что повлияло на рост и развитие компании, читайте на РБК Pro →
Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
История современного Тайваня начинается в 1949 году, когда после поражения в гражданской войне в Китае остатки националистического правительства Китайской Республики бежали на остров. Тогда на Тайвань перебрались около 6 млн человек, а политическая элита в лице Чан Кайши и его сторонников вывезла с материковой части Китая многие национальные сокровища и большую часть золотовалютных резервов страны.
В 1970-х годах прошлого столетия Тайвань стал второй самой быстрорастущей экономикой в Азии. Руководство страны уже в те годы начало уделять повышенное внимание улучшению и модернизации промышленности, в особенности в области высоких технологий: микроэлектроника, компьютеры и периферийные устройства.
В 1980-х годах прошлого века Тайвань стал достаточно развитой экономической державой со зрелой и диверсифицированной экономикой, выраженным присутствием на международных рынках и огромными валютными резервами. В 1986 году Ли Квотин, известный как «отец тайваньского экономического чуда», пригласил Морриса Чанга на должность президента Научно-исследовательского института промышленных технологий (ITRI) и дал ему карт-бланш на создание тайваньской микросхемной промышленности.
Менее чем за 40 лет амбициозный проект Тайваня TSMC превратилась в самую дорогую компанию по производству полупроводников в мире с долей рынка почти 65% и капитализацией более $1 трлн.
Что повлияло на рост и развитие компании, читайте на РБК Pro →
Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент
@rbc_pro
Почему выпускникам бизнес-школ все сложнее найти работу: актуальные материалы
➡️ «Заметки из ада»: почему выпускникам бизнес-школ все сложнее найти работу
Количество выходцев из ведущих бизнес-школ, которые смогли найти работу через три месяца после выпуска, в 2024 году снизилась на 6%. Почему обладателей MBA теперь неохотно берут в Google и Apple, и какие варианты остаются у окончивших бизнес-школы.
Читать на РБК Pro →
➡️ «Все негодяи, один я в белом пальто»: три губительные установки лидера
Лидер обижается на участников команды и думает: «Все негодяи, один я в белом пальто — как они могли». Это приводит к конфронтации. Гендиректор FG Сonsulting Антон Макаров рассказал о негативных установках, которые встречаются у лидеров, и о способах их изменить.
Читать на РБК Pro →
➡️ Рестораны в спальных районах: почему окупиться за год получится не у всех
Жители спальных районов и жилых комплексов часто заказывают доставку, тратят в среднем до 2500 руб. на поход в ресторан и ценят разнообразие в еде. Ян и Натали Дмитренко («Честная Рыба») рассказали, что учесть при запуске ресторана в жилом квартале.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #саморазвитие #предпринимательство
@rbc_pro
Количество выходцев из ведущих бизнес-школ, которые смогли найти работу через три месяца после выпуска, в 2024 году снизилась на 6%. Почему обладателей MBA теперь неохотно берут в Google и Apple, и какие варианты остаются у окончивших бизнес-школы.
Читать на РБК Pro →
Лидер обижается на участников команды и думает: «Все негодяи, один я в белом пальто — как они могли». Это приводит к конфронтации. Гендиректор FG Сonsulting Антон Макаров рассказал о негативных установках, которые встречаются у лидеров, и о способах их изменить.
Читать на РБК Pro →
Жители спальных районов и жилых комплексов часто заказывают доставку, тратят в среднем до 2500 руб. на поход в ресторан и ценят разнообразие в еде. Ян и Натали Дмитренко («Честная Рыба») рассказали, что учесть при запуске ресторана в жилом квартале.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #саморазвитие #предпринимательство
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM