Сыгранность членов команды важнее таланта каждого из них: как ее добиться
Многие лидеры уверены: соберем в команде звезд, а дальше прибыль потечет рекой. Но этого мало: надо, чтобы сотрудники выработали командное мышление: думали об интересах друг друга. Яна Мельвиль («Земля Стратега») дает шаги, которые помогут этого добиться.
Читать на РБК Pro →
Послеотпускная депрессия сотрудника: что с этим делать работодателю
Возвращение в рабочий режим после отпуска многим дается непросто. Что это означает для работодателя, какие действия в отношении таких работников следует предпринять, чтобы не загубить бизнес, рассказывает Екатерина Стародубцева-Калачева, Hurma Recruitment.
Читать на РБК Pro →
Как мыслят эмоциональные вампиры: 5 шаблонов — и противоядия от них
Эмоциональные вампиры питаются энергией других людей и способны серьезно усложнить им жизнь. Психолог Альберт Бернштейн заметил: есть несколько типов проявления такого вампиризма. И если понять шаблоны мышления каждого, то будет проще выстроить защиту.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #HR #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Аренда жилья в России резко подорожала. Как на этом заработать
По словам экспертов, Россия входит в один из самых длительных периодов дорогой ипотеки за последние 5–10 лет. На этом фоне аренда жилья стала более выгодной, чем покупка квартиры. Ставки стремительно растут, и спрос будет высоким еще минимум 1,5 года.
Читать на РБК Pro →
Проект летит в тартарары: что тимлид делает не так
На проекте творится не пойми что: сотрудники ругаются, сабботируют работу и срывают сроки. Не спешите запускать волну увольнений. Возможно, проблема в тимлиде. Как он вредит проекту, рассказывает Анна Процко, бизнес-партнер «ЛАНИТ — Би Пи Эм».
Читать на РБК Pro →
Эти 6 HR-процессов могут развалить бизнес. Как не попасть в их ловушку
HR-процессы могут стать как двигателем роста, так и причиной разрушения бизнеса. Маргарита Богданова-Шемраева («СберРешения») выделила шесть самых чувствительных для компаний процессов, пояснила, когда они начинают вредить и как снизить негативный эффект.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #менеджмент #HR
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Скарлетт Йоханссон – в топ-100 самых влиятельных людей в сфере ИИ. Почему
В 2024 году актриса вступила в конфликт в OpenAI и лично Сэмом Альтманом — за право на свой голос. Журнал Times назвал ее самой заметной фигурой среди тех, кто в последнее время публично критиковал одного из лидеров рынка ИИ. И вот почему это важно.
Читать на РБК Pro →
«Я уволен»: зачем сокращенные работники рассказывают об этом в соцсетях
Видео, в которых бывшие сотрудники рассказывают, как их уволили, собирают миллионы просмотров. Появилось целое движение инфлюенсеров, которые смогли монетизировать потерю работы. Зачем они это делают? И как новый тренд изменит процесс увольнений?
Читать на РБК Pro →
«Да вам ботокс пора колоть!»: как реагировать на хамство в сфере услуг
Замечания о внешности, весе и т.п. — это нарушение границ. Советы, которых вы не просили, — тоже. Да, даже если специалист хочет как лучше. Избежать этого, увы, не получится. Но постоять за себя можно. Как — рассказали эксперты журнала Zigmund.Online.
Читать на РБК Pro →
#технологии #HR #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ученые назвали главное качество настоящего лидера
Люди не любят «альфа-самцов»: никому нет дела до силы, ума или решительности руководителя. Психологи выяснили, что настоящего лидера определяет совершенно другая черта характера.
Чтобы понять, что взрослые на самом деле чувствуют по отношению к власти, ученые стали исследовать, как на лидеров реагируют пятилетние дети: они еще не вполне социализированы и не так хорошо скрывают свои истинные эмоции. Исследование показало, что дети ожидают от лидера бˈольшего вклада в дело. Настоящий лидер — это тот, кто ставит интересы других на первое место и жертвует собой ради достижения общей цели. Дети считают лидеров более ответственными по сравнению с теми, кто не претендует на ведущую роль.
Откуда же взялся образ лидера как человека, который не заботится о других, а сам берет то, что ему нужно? Вероятно, это спроецированный на людей образ альфа-самца, который доминирует в стае обезьян. Свое господство он подтверждает с помощью грубой силы, а остальные в стае его боятся, уважают и слушаются.
Руководителей же в компаниях обычно назначают, и мы их не выбираем. И у каждого в голове есть картинка, каким должен быть лидер. Где-то эти представления сходятся с реальностью, а там, где расходятся, появляется пространство для непонимания, обиды, ощущения несправедливости. Руководитель ведет себя в соответствии со своим представлением, а подчиненный считает, что он нарушает свои прямые обязанности, потому что его представления об этом отличаются.
Как лидеру вести себя с подчиненными, чтобы не утратить авторитет, читайте на РБК Pro →
Фото: China Photos / Getty Images
#hr #саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Люди не любят «альфа-самцов»: никому нет дела до силы, ума или решительности руководителя. Психологи выяснили, что настоящего лидера определяет совершенно другая черта характера.
Чтобы понять, что взрослые на самом деле чувствуют по отношению к власти, ученые стали исследовать, как на лидеров реагируют пятилетние дети: они еще не вполне социализированы и не так хорошо скрывают свои истинные эмоции. Исследование показало, что дети ожидают от лидера бˈольшего вклада в дело. Настоящий лидер — это тот, кто ставит интересы других на первое место и жертвует собой ради достижения общей цели. Дети считают лидеров более ответственными по сравнению с теми, кто не претендует на ведущую роль.
Откуда же взялся образ лидера как человека, который не заботится о других, а сам берет то, что ему нужно? Вероятно, это спроецированный на людей образ альфа-самца, который доминирует в стае обезьян. Свое господство он подтверждает с помощью грубой силы, а остальные в стае его боятся, уважают и слушаются.
Руководителей же в компаниях обычно назначают, и мы их не выбираем. И у каждого в голове есть картинка, каким должен быть лидер. Где-то эти представления сходятся с реальностью, а там, где расходятся, появляется пространство для непонимания, обиды, ощущения несправедливости. Руководитель ведет себя в соответствии со своим представлением, а подчиненный считает, что он нарушает свои прямые обязанности, потому что его представления об этом отличаются.
Как лидеру вести себя с подчиненными, чтобы не утратить авторитет, читайте на РБК Pro →
Фото: China Photos / Getty Images
#hr #саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Как руководители убивают мотивацию подчиненных: актуальные материалы
➡️ Новые правила работы с мигрантами. Что надо знать
С лета 2024 года в России радикально изменилось миграционное законодательство. Штрафы стали выше, а контролеры получили больше прав и меньше ограничений. Елена Панчук из «ССП-Консалт» рассказала, что надо учитывать работодателям экспатов.
Читать на РБК Pro →
➡️ Компании все чаще смотрят в сторону бывших работников. Как их нанимать
Вернуть бывшего сотрудника гораздо проще, чем найти нового на «голодном» рынке труда. Дополнительно удастся сэкономить на найме и адаптации. Яна Шигонцева (IT-компания Morizo) и Юлия Сахарова («HeadHunter Северо-Запад») рассказали, как действовать.
Читать на РБК Pro →
➡️ Как руководители убивают мотивацию подчиненных — 9 роковых ошибок
Вы разработали систему мотивации, предусмотрели тимбилдинги и крупные бонусы, но подчиненные по-прежнему еле работают, а некоторые и вовсе уходят. Гендиректор ГК «Обонато» Евгений Глухоедов разобрался, где вы промахнулись.
Читать на РБК Pro →
#право #hr #менеджмент
@rbc_pro
С лета 2024 года в России радикально изменилось миграционное законодательство. Штрафы стали выше, а контролеры получили больше прав и меньше ограничений. Елена Панчук из «ССП-Консалт» рассказала, что надо учитывать работодателям экспатов.
Читать на РБК Pro →
Вернуть бывшего сотрудника гораздо проще, чем найти нового на «голодном» рынке труда. Дополнительно удастся сэкономить на найме и адаптации. Яна Шигонцева (IT-компания Morizo) и Юлия Сахарова («HeadHunter Северо-Запад») рассказали, как действовать.
Читать на РБК Pro →
Вы разработали систему мотивации, предусмотрели тимбилдинги и крупные бонусы, но подчиненные по-прежнему еле работают, а некоторые и вовсе уходят. Гендиректор ГК «Обонато» Евгений Глухоедов разобрался, где вы промахнулись.
Читать на РБК Pro →
#право #hr #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Карьерный рывок: как убрать барьеры на пути к высокой зарплате
Пока одни сотрудники годами ждут повышения, другие вырастают до управляющих должностей за три–пять лет. Развитие карьеры могут тормозить отсутствие обратной связи и возможностей для роста, неуверенность сотрудника в себе и другие причины.
На пути к повышению важна четкость, с этим поможет постановка карьерных целей. Это конкретные этапы, которых человек стремится достигнуть в профессиональной сфере: уровень дохода, должность, владение особыми навыками.
Чтобы самостоятельно определить свои карьерные цели, попробуйте пройти несколько этапов:
1️⃣ Самоанализ
Оцените свои интересы, навыки и ценности. Это поможет понять, в какой области человек хочет работать и что ему важно в карьере.
2️⃣ Исследование
Проанализируйте, какие вообще возможности сейчас существуют на рынке труда и что именно требуется для их успешной реализации. Для этого изучите как можно больше информации про выбранные профессии и отрасли.
3️⃣ Постановка краткосрочных и долгосрочных целей
Разделите свои цели на краткосрочные (например, научиться новому навыку в течение года) и долгосрочные (стать руководителем отдела через пять лет).
4️⃣ Определение SMART-критериев
Сформулируйте цели так, чтобы они были конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени.
Далее составьте план с шагами, которые необходимы для достижения каждой из целей. Будьте готовы пересматривать и корректировать цели по мере того, как карьерный план будет реализовываться — здесь важна гибкость.
Как меняется рынок труда в России и какие методы позволят получить повышение, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлякарьеры #hr
@rbc_pro
Пока одни сотрудники годами ждут повышения, другие вырастают до управляющих должностей за три–пять лет. Развитие карьеры могут тормозить отсутствие обратной связи и возможностей для роста, неуверенность сотрудника в себе и другие причины.
На пути к повышению важна четкость, с этим поможет постановка карьерных целей. Это конкретные этапы, которых человек стремится достигнуть в профессиональной сфере: уровень дохода, должность, владение особыми навыками.
Чтобы самостоятельно определить свои карьерные цели, попробуйте пройти несколько этапов:
Оцените свои интересы, навыки и ценности. Это поможет понять, в какой области человек хочет работать и что ему важно в карьере.
Проанализируйте, какие вообще возможности сейчас существуют на рынке труда и что именно требуется для их успешной реализации. Для этого изучите как можно больше информации про выбранные профессии и отрасли.
Разделите свои цели на краткосрочные (например, научиться новому навыку в течение года) и долгосрочные (стать руководителем отдела через пять лет).
Сформулируйте цели так, чтобы они были конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени.
Далее составьте план с шагами, которые необходимы для достижения каждой из целей. Будьте готовы пересматривать и корректировать цели по мере того, как карьерный план будет реализовываться — здесь важна гибкость.
Как меняется рынок труда в России и какие методы позволят получить повышение, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#howtoдлякарьеры #hr
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Синдром хронической усталости: что за «зверь» и как его укротить: актуальные материалы
➡️ Сотрудников 50+ будет все больше. Как компаниям раскрыть их силу
Большинство HR-специалистов делают фокус на зумеров и миллениалов, но уже к 2030 году править бал на рынке труда будут 40–59-летние сотрудники. Дальше — старше. Как работать с теми, кому за 50, рассказывает Алина Манцева («АстраЗенека»).
Читать на РБК Pro →
➡️ Чаты без помех: 7 правил переписки в мессенджерах
Рабочий чат разрывается: каждый пишет туда то, что вздумается, и в итоге чат воспринимается как раздражитель. Избежать подобного помогут правила: если им следовать, чат будет полезен, считает руководитель продукта «Чаты» от «МТС Линк» Андрей Лучицкий.
Читать на РБК Pro →
➡️ Синдром хронической усталости: что за «зверь» и как его укротить
Синдром хронической усталости не так безопасен, как кажется. Из-за него человек может резко потерять вес, а сниженное внимание может спровоцировать ДТП. КБТ-терапевт и эксперт «Психодемии» Кира Бахтина рассказала, когда бить тревогу и чем себе помочь.
Читать на РБК Pro →
#hr #саморазвитие #здоровье
@rbc_pro
Большинство HR-специалистов делают фокус на зумеров и миллениалов, но уже к 2030 году править бал на рынке труда будут 40–59-летние сотрудники. Дальше — старше. Как работать с теми, кому за 50, рассказывает Алина Манцева («АстраЗенека»).
Читать на РБК Pro →
Рабочий чат разрывается: каждый пишет туда то, что вздумается, и в итоге чат воспринимается как раздражитель. Избежать подобного помогут правила: если им следовать, чат будет полезен, считает руководитель продукта «Чаты» от «МТС Линк» Андрей Лучицкий.
Читать на РБК Pro →
Синдром хронической усталости не так безопасен, как кажется. Из-за него человек может резко потерять вес, а сниженное внимание может спровоцировать ДТП. КБТ-терапевт и эксперт «Психодемии» Кира Бахтина рассказала, когда бить тревогу и чем себе помочь.
Читать на РБК Pro →
#hr #саморазвитие #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы можете больше: какие техники помогут сделать быстрый рывок в карьере
Люди часто не могут определить свои цели и истинные желания, что мешает правильно формировать профессиональную стратегию. Построение карьерной стратегии зависит от характера, потребностей и амбиций конкретного человека. Чтобы создать видение будущего, опирайтесь на четыре этапа:
🟨 Этап первый
Помните, что мы двигаемся вперед лишь тогда, когда нам чего-то не хватает. Неудовлетворенность может стать стимулом для развития, но на практике она чаще является причиной токсичного поведения.
Примите и с любопытством исследуйте вашу неудовлетворенность здесь и сейчас. Что за ней стоит? Хочется ли вам выйти на следующий финансовый уровень? Хотите ли вы расширить свою зону влияния? Нуждаетесь ли вы в большем количестве стратегических проектов? Есть ли в них смысл и ценность для вас?
🟨 Этап второй
Создайте видение будущего, которое вызывает у вас интерес и эмоциональный отклик. Видение, в котором вы почувствуете наполненность и ясность, получите четкий ответ на вопрос: «Зачем?». В этом вам помогут следующие практики:
▫️Визуализация
Представьте себе день в будущем, в котором все ваши карьерные намерения и желания уже осуществились. Детально его опишите. Кто вы? Какой вы? Что вы делаете? Кто окружает вас? От чего появляется в вас это чувство самореализации и мощного ресурса для действия?
▫️Совет директоров
Соберите свой «Совет директоров» для расширения вашего карьерного видения. Обратитесь к значимым для вас лидерам, экспертам и менторам из разных сфер. Попросите их поделиться идеями и мыслями, которые могут дополнить ваше видение и сделать его более сбалансированным с учетом ваших индивидуальных особенностей, талантов, сильных и теневых сторон.
Какие еще 2 этапа помогут создать видение будущей карьеры и как преодолеть психологические барьеры на этом пути, читайте на РБК Pro →
Фото: Eugenio Marongiu / Shutterstock / FOTODOM
#howtoдлякарьеры #hr
@rbc_pro
Люди часто не могут определить свои цели и истинные желания, что мешает правильно формировать профессиональную стратегию. Построение карьерной стратегии зависит от характера, потребностей и амбиций конкретного человека. Чтобы создать видение будущего, опирайтесь на четыре этапа:
Помните, что мы двигаемся вперед лишь тогда, когда нам чего-то не хватает. Неудовлетворенность может стать стимулом для развития, но на практике она чаще является причиной токсичного поведения.
Примите и с любопытством исследуйте вашу неудовлетворенность здесь и сейчас. Что за ней стоит? Хочется ли вам выйти на следующий финансовый уровень? Хотите ли вы расширить свою зону влияния? Нуждаетесь ли вы в большем количестве стратегических проектов? Есть ли в них смысл и ценность для вас?
Создайте видение будущего, которое вызывает у вас интерес и эмоциональный отклик. Видение, в котором вы почувствуете наполненность и ясность, получите четкий ответ на вопрос: «Зачем?». В этом вам помогут следующие практики:
▫️Визуализация
Представьте себе день в будущем, в котором все ваши карьерные намерения и желания уже осуществились. Детально его опишите. Кто вы? Какой вы? Что вы делаете? Кто окружает вас? От чего появляется в вас это чувство самореализации и мощного ресурса для действия?
▫️Совет директоров
Соберите свой «Совет директоров» для расширения вашего карьерного видения. Обратитесь к значимым для вас лидерам, экспертам и менторам из разных сфер. Попросите их поделиться идеями и мыслями, которые могут дополнить ваше видение и сделать его более сбалансированным с учетом ваших индивидуальных особенностей, талантов, сильных и теневых сторон.
Какие еще 2 этапа помогут создать видение будущей карьеры и как преодолеть психологические барьеры на этом пути, читайте на РБК Pro →
Фото: Eugenio Marongiu / Shutterstock / FOTODOM
#howtoдлякарьеры #hr
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративная культура доверия. Почему так сложно ее создать
Признаками, что в компании отсутствует или недостаточно развита корпоративная культура доверия, могут быть поверхностный характер общения, микроменеджмент, эмоциональное выгорание, конфликты и повышенный стресс сотрудников.
Ответ на вопрос, как создать работающую корпоративную культуру доверия, зависит от контекста, индустрии и местоположения компании. Но есть три фундаментальных фактора, создающих основу доверия в коммерческих организациях:
🟨 инклюзивное принятие решений
🟨 прозрачная финансовая отчетность
🟨 признание права на ошибку
Например, компании должны делиться финансовой информацией с сотрудниками, демонстрируя прозрачность деятельности компании и принятия решений. Также компании должны вовлекать сотрудников в процессы принятия решений, которые затрагивают всю организацию. Сотрудники особенно ценят возможность быть понятыми при проявлении инициативы и совершении ошибок.
Каких еще правил придерживаются компании с высокой культурой доверия, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#популярное #hr
@rbc_pro
Признаками, что в компании отсутствует или недостаточно развита корпоративная культура доверия, могут быть поверхностный характер общения, микроменеджмент, эмоциональное выгорание, конфликты и повышенный стресс сотрудников.
Ответ на вопрос, как создать работающую корпоративную культуру доверия, зависит от контекста, индустрии и местоположения компании. Но есть три фундаментальных фактора, создающих основу доверия в коммерческих организациях:
Например, компании должны делиться финансовой информацией с сотрудниками, демонстрируя прозрачность деятельности компании и принятия решений. Также компании должны вовлекать сотрудников в процессы принятия решений, которые затрагивают всю организацию. Сотрудники особенно ценят возможность быть понятыми при проявлении инициативы и совершении ошибок.
Каких еще правил придерживаются компании с высокой культурой доверия, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#популярное #hr
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM