Как мышление роста поможет развивать себя и бизнес без стресса

Теория мышления роста основана на уверенности в том, что знания человека не могут быть фиксированными и способны развиваться всю жизнь.

С одной стороны, мы всегда понимали, что человек на протяжении своей жизни меняется. Однако лишь недавно с достижениями в современной нейробиологии стало досконально известно, что мозг меняется на протяжении всей жизни — это свойство называется нейропластичностью. В зависимости от типов задач, которые мы решаем, может меняться даже физическая форма извилин.

🎞 Алексей Долинский, сооснователь международного сервиса в сфере бизнес-образования Coursalytics․com, провел лекцию для пользователей РБК Pro, на которой рассказал, как выработать в себе мышление роста.

Смотреть запись лекции →

#лекция #саморазвитие

@rbc_pro

Как лидеру управлять конфликтами и самому сохранять самообладание

Для многих конфликт — это негативные эмоции, столкновение взглядов, стремление что-то разрушить или кого-то сломать, противоборство. Однако всегда ли конфликт — это противоборство в целях? Родители желают своему ребенку лучшего, у них одна цель, на пути к которой могут возникать неоднократные конфронтации. Не всегда конфликт — это нанесение ущерба или физическая агрессия.

На самом деле конфликт — это субъективное восприятие несоответствия, несовпадения точек зрения, мнений, идей. У конфликта есть два уровня. Деструктивный — это уровень разрушительных эмоций, которые сложно контролировать. Второй уровень — конструктивный, когда, взаимодействуя с другими людьми, соприкасаясь с другими точками зрения, вы получаете выгоду от конфликта. Контролируемый конфликт помогает нивелировать или минимизировать его деструктивные проявления.

🎞 Как использовать конструктивный конфликт во время диагностики отношений в коллективе и как лидеру сохранять самоконтроль, рассказала преподаватель МВА МИРБИС, директор по персоналу ГК «Шоколадница» Алла Третьякова на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Как повысить эффективность и мотивацию команды в период изменений

Мы живем в мире, где изменения происходят каждый день — этот факт не требует никаких доказательств. Лидеру важно понимать, что каждый сотрудник проходит через них по-разному. Демотиватором может стать все: переезд в другой офис, внедрение ERP-системы, сделка слияния и поглощения. Измерить мотивацию сотрудников можно с помощью специальной диагностики, основанной на теории Герцберга. Пять простых вопросов помогут лидеру сформировать мотивационный пазл сотрудника.

🎞 Как провести экспресс-диагностику мотивации сотрудников и интерпретировать полученные данные, рассказала автор и преподаватель курсов бизнес-школы МИРБИС, генеральный директор центра по развитию и обучению персонала KPG Training Center Наталья Лебедева на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Как планировать карьерную траекторию

Еще 20 лет назад термин «карьерная лестница» означал путь, в рамках которого люди двигаются в своей профессии и достигают формальных атрибутов успеха. Однако жизнь настолько сильно меняется, что сегодня общепринятым определением карьеры становится профессиональное формирование и реализация в контексте жизненного пути.

➡️ Таким образом, термин «карьерная лестница» перестает иметь смысл и заменяется термином «карьерный путь», который вы начинаете в тот момент, когда выбираете профессию, и заканчиваете, когда умираете.

Уже много лет на рынке абсолютно нормальным явлением считается полная смена карьерного вектора. Специалисты получают дополнительное образование, уходят в новые или смежные отрасли и развиваются там, из найма переходят в собственный бизнес.

🎞 Чем плохо стихийное развитие карьеры и каков оптимальный период планирования карьерного роста, рассказала преподаватель МВА МИРБИС, директор по персоналу ГК «Шоколадница» Алла Третьякова на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция

@rbc_pro

Почему все говорят об искусственном интеллекте и как soft skills могут его победить

Если еще недавно нейронные сети или экспертные системы могли использовать лишь профессионалы из довольно узких областей, то благодаря интернету и большим данным порог входа в работу с ИИ стал гораздо ниже. Грубо говоря, искусственный интеллект стал похож на микроволновку — вам не обязательно знать, что такое магнетрон, чтобы подогреть себе еду. Это называется «демократизация технологий».

Искусственный интеллект действительно помогает бизнесу экономить ресурсы и упрощать некоторые процессы. Однако не стоит забывать, что для определенных нужд он бесполезен. Всегда может оказаться, что существует более дешевое и эффективное решение. А некоторые навыки человека ему просто неподвластны.

🎞 Почему ИИ никогда не сможет заменить человека и как бизнесу получить от него максимальную пользу, рассказал к.ф.-м.н., директор научно-образовательного центра «Цифровые технологии в образовании» Высшей школы менеджмента СПбГУ Сергей Лукашкин на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Лидерство как драйвер роста: какие инструменты развивают команду

Рост любого бизнеса связан с реализацией новых проектов: открытие новых филиалов, расширение производства, вывод на рынок новых проектов. Способность бизнеса к росту ограничивается не только финансовыми ресурсами, но и наличием лидеров, которые готовы взять на себя реализацию проектов. Хотя бы по этой причине бизнесу следует озаботиться тем, чтобы создавать программы по выращиванию собственных лидеров или привлечению их со стороны.

Вырастить лидера в компании помогают кризисы и сложные задачи. Поэтому сотрудников, в которых вы видите потенциал, стоит включать в нестандартные и сложные проекты и давать им задания на вырост.

🎞 Какие инструменты лидерства эффективны сегодня и какими обязательными компетенциями должен обладать лидер, рассказал приглашенный бизнес-тренер программы Executive MBA ВШКУ РАНХиГС Станислав Романенко на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Помогает ли реклама в социальных сетях бизнесу расти?

Кажется, что социальные сети — это самый простой способ для компании обратиться к рынку. Однако здесь важно не увлекаться: если вы перестанете внимательно следить за тратами, которых требуют социальные сети, то попадете в ловушку, уверен декан бизнес-школы Университета Палермо в Аргентине Гэбриэл Фолия.

Большое количество подписчиков в социальных сетях — это хорошо, но они должны приносить деньги. Если они ничего не приносят, а только потребляют — вы теряете, но не приобретаете. Чтобы понять, нужно ли в вашем случае отказываться от вложений в социальные сети, нужно посмотреть, что именно приносит или не приносит деньги, — для этого можно воспользоваться, например, сервисом Google Analytics, который проведет анализ всей воронки продаж.

🎞 С какими сложностями в цифровом маркетинге сталкивается бизнес и какие стратегии цифрового маркетинга наиболее эффективны для привлечения внимания к компании, Гэбриэл Фолия рассказал на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #маркетинг

@rbc_pro

Чему и как эффективно обучать «цифровых воротничков» и что это даст работодателю

Сфера высоких технологий не так велика, как может показаться. Вы нанимаете на работу сотрудников, которых всегда недостаточно на рынке труда. Поэтому ваша главная задача, как работодателя, — это удержать специалиста. Обучение сокращает текучку и повышает срок работы в компании.

Вторая задача обучения — общий рост компании. Отличные результаты показывают сотрудники, которые хорошо обучены. В IT-сфере все меняется стремительно. Обучение людей обновленным знаниям — это залог, с одной стороны, обеспечения роста внутри компании, с другой — это удешевляет ресурс. Как это ни парадоксально, когда мы выращиваем человека внутри компании, это и эффективнее, и дешевле. В то же время поиск человека с рынка обойдется нам дороже.

📌 Более того, вы имеете дело с техническим персоналом, в которых софт-скиллы часто недостаточно развиты. «Технарей» важно учить работать в команде и коммуницировать с людьми эффективно.

Руководитель программы МВА «ИТ-менеджмент» МИРБИС и победитель конкурса «Лидеры России» Владимир Туровцев провел лекцию для пользователей РБК Pro, на которой рассказал, какова специфика подготовки сотрудников для высокотехнологичных компаний.

Смотреть запись лекции →

#лекция

@rbc_pro

Эффективные финансы: как не проиграть и заработать в период потрясений

Сегодня мы наблюдаем за высокими темпами инфляции во всем мире, постоянными изменениями и финансовыми шоками. Понять, что происходит и что это значит для бизнеса, а также рассчитать финансовые риски, можно с помощью нескольких инструментов.

Например, глобальной модели векторной авторегрессии (GVAR) — одной из самых противоречивых моделей в эконометике за последние 20 лет. Команде понадобятся 2-3 месяца для того, чтобы разработать модель авторегрессии. Из-за ее сложности и высоких издержек на расчеты сложно найти научные исследования, в которых используется эта модель. Однако это единственная модель, которая может объяснить кумулятивный эффект побочных эффектов на разных рынках.

🎞 Кому и чем полезна модель авторегрессии, каковы основные плюсы байесовской эконометрики и почему важно понимать глобальные последствия криптовалют, рассказал Дарко Вукович, главный эксперт Научно-исследовательского центра эффективности рынка и прикладных финансов Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.

Смотреть запись лекции →

#лекция #финансы

@rbc_pro

Как гарантировать результаты от стратсессии: пошаговая инструкция

Стратегическая сессия — это в первую очередь собрание группы людей, которые сообща ищут решения, принимают план действий и затем его реализуют. Это может быть разработка ценностей, предложений по развитию продуктов, по выходу в новый сегмент рынка — все, что связано со стратегическими вопросами организации.

Важная составляющая стратсессии — в том, чтобы люди приняли ответственность за то, что они будут делать потом. Это уход от восприятия директивных решений к разделению ответственности как за процесс, так и за результат, то есть за реализацию общего решения, сформулированного на стратсессии.

🎞 Нужен ли на стратсессии модератор, кто должен брать на себя эту роль и что читать о стратегическом планировании, рассказала автор и преподаватель курсов бизнес-школы МИРБИС Наталья Лебедева на лекции для пользователей РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro