Топ-5 машиностроительных компаний из RAEX-600
Рост выручки машиностроителей в 2018 году сократился с 17,9 до 10,8%. Движущая сила отрасли – гособоронзаказ. Пик финансирования программы перевооружения пройден, а других точек устойчивого роста пока нет.
5 крупнейших компаний в сфере машиностроения из RAEX-600 за 2019 год:
1. «Ростех», объем реализации в 2018 году 1 642 000.0 млн руб., 6-е место в RAEX-600
2. «Объединенная авиастроительная корпорация», 411 578.0 млн руб., 30-е место в RAEX-600
3. «Объединенная судостроительная корпорация», 336 279.0 млн руб., 36-е место в RAEX-600
4. «Фольксваген Груп Рус», 289 242.6 млн руб., 50-е место в RAEX-600
5. «АвтоВАЗ», группа, 283 127.0 млн руб., 51-е место в RAEX-600
Вся статья и остальные участники от машиностроительной отрасли – на сайте: https://raex-rr.com/country/RAEX-600/rating_of_the_largest_engineering_companies
#рейтинг_компаний #крупнейшие_машиностроительные_компании #машиностроение #рейтинги #раэкс600
Рост выручки машиностроителей в 2018 году сократился с 17,9 до 10,8%. Движущая сила отрасли – гособоронзаказ. Пик финансирования программы перевооружения пройден, а других точек устойчивого роста пока нет.
5 крупнейших компаний в сфере машиностроения из RAEX-600 за 2019 год:
1. «Ростех», объем реализации в 2018 году 1 642 000.0 млн руб., 6-е место в RAEX-600
2. «Объединенная авиастроительная корпорация», 411 578.0 млн руб., 30-е место в RAEX-600
3. «Объединенная судостроительная корпорация», 336 279.0 млн руб., 36-е место в RAEX-600
4. «Фольксваген Груп Рус», 289 242.6 млн руб., 50-е место в RAEX-600
5. «АвтоВАЗ», группа, 283 127.0 млн руб., 51-е место в RAEX-600
Вся статья и остальные участники от машиностроительной отрасли – на сайте: https://raex-rr.com/country/RAEX-600/rating_of_the_largest_engineering_companies
#рейтинг_компаний #крупнейшие_машиностроительные_компании #машиностроение #рейтинги #раэкс600
Крупнейшие лизинговые компании страны в строительной сфере
По данным исследования лизингового рынка RAEX по итогам первого полугодия 2019 года, лизинг строительной и дорожно-строительной техники сохраняет высокую динамику роста. Объем нового бизнеса лизинга строительной и дорожно-строительной техники составил 54 млрд рублей - рост по сравнению с первым полугодием 2018 года по сопоставимым данным составил 26%.
По состоянию на 1 июля 2019 года, общее число клиентов лизинговых компаний – участников рэнкинга, с которыми были заключены договоры лизинга строительной и дорожно-строительной техники, составило не менее 7 000.
Топ-5 лизинговых компаний в сегменте лизинга строительной техники:
1. «ВТБ Лизинг», объем нового бизнеса за 6 мес. 2019 г.7 975.8 млн рублей
2. «СБЕРБАНК ЛИЗИНГ», ГЛК, 5 890.2 млн рублей
3. «Балтийский лизинг»,3 787.0 млн рублей
4. «Сименс Финанс», 3 667.0 млн рублей
5. «Универсальная лизинговая компания», 3 297.0 млн рублей
Полный список компаний представлен на сайте:
https://raex-rr.com/business/leasing/rating_of_construction_equipment_leasing_companies
#рейтинг_компаний #рейтинг_лизинговых_компаний #лизинг #лизинг_строительной_техники #рейтинги
По данным исследования лизингового рынка RAEX по итогам первого полугодия 2019 года, лизинг строительной и дорожно-строительной техники сохраняет высокую динамику роста. Объем нового бизнеса лизинга строительной и дорожно-строительной техники составил 54 млрд рублей - рост по сравнению с первым полугодием 2018 года по сопоставимым данным составил 26%.
По состоянию на 1 июля 2019 года, общее число клиентов лизинговых компаний – участников рэнкинга, с которыми были заключены договоры лизинга строительной и дорожно-строительной техники, составило не менее 7 000.
Топ-5 лизинговых компаний в сегменте лизинга строительной техники:
1. «ВТБ Лизинг», объем нового бизнеса за 6 мес. 2019 г.7 975.8 млн рублей
2. «СБЕРБАНК ЛИЗИНГ», ГЛК, 5 890.2 млн рублей
3. «Балтийский лизинг»,3 787.0 млн рублей
4. «Сименс Финанс», 3 667.0 млн рублей
5. «Универсальная лизинговая компания», 3 297.0 млн рублей
Полный список компаний представлен на сайте:
https://raex-rr.com/business/leasing/rating_of_construction_equipment_leasing_companies
#рейтинг_компаний #рейтинг_лизинговых_компаний #лизинг #лизинг_строительной_техники #рейтинги
🍰🍗🍶 Топ-5 пищевых компаний из нового RAEX-600
Развитие пищевой отрасли в России нестабильно. По итогам 2018 года рост совокупной выручки компаний пищевой промышленности был весьма умеренным (6,7%). В 2017 году выручка предприятий отрасли упала на 4,7%, хотя по итогам 2016-го отмечалась прибавка на 11,2%.
Лидером рейтинга стала компания «PepsiCo Россия». Это мировой поставщик газированных напитков, йогуртов, чипсов, фруктовых и овощных соков и детского питания. Однако Мясокомбинат «Черкизово» показал темп роста 13,5%, это больше, чем у «PepsiCo Россия» и «Нестле Россия», у которых 6,6% и 7,8% соответственно.
Пятерка лидеров пищевой промышленности выглядит так:
1. «PepsiCo Россия», группа компаний, объем реализации в 2018 году - 200 809.6 млн руб., 71-е место в рейтинге RAEX-600
2. «Нестле Россия», 133 144.0 млн руб., 115-е место в рейтинге RAEX-600
3. «Марс», 111 271.0 млн руб., 130-е место в рейтинге RAEX-600
4. «Данон», 111 267.7 млн руб., 131-е место в рейтинге RAEX-600
5. «Группа Черкизово», 102 639.1 млн руб., 143-е место в рейтинге RAEX-600
Еще 5 компаний из Топ-10, а также наблюдения по отрасли – на сайте:
https://raex-rr.com/country/RAEX-600/rating_of_largest_food_companies
#рейтинг_компаний #рейтинг_пищевых_компаний #раэкс600 #пищевая_промышленность #рейтинги
Развитие пищевой отрасли в России нестабильно. По итогам 2018 года рост совокупной выручки компаний пищевой промышленности был весьма умеренным (6,7%). В 2017 году выручка предприятий отрасли упала на 4,7%, хотя по итогам 2016-го отмечалась прибавка на 11,2%.
Лидером рейтинга стала компания «PepsiCo Россия». Это мировой поставщик газированных напитков, йогуртов, чипсов, фруктовых и овощных соков и детского питания. Однако Мясокомбинат «Черкизово» показал темп роста 13,5%, это больше, чем у «PepsiCo Россия» и «Нестле Россия», у которых 6,6% и 7,8% соответственно.
Пятерка лидеров пищевой промышленности выглядит так:
1. «PepsiCo Россия», группа компаний, объем реализации в 2018 году - 200 809.6 млн руб., 71-е место в рейтинге RAEX-600
2. «Нестле Россия», 133 144.0 млн руб., 115-е место в рейтинге RAEX-600
3. «Марс», 111 271.0 млн руб., 130-е место в рейтинге RAEX-600
4. «Данон», 111 267.7 млн руб., 131-е место в рейтинге RAEX-600
5. «Группа Черкизово», 102 639.1 млн руб., 143-е место в рейтинге RAEX-600
Еще 5 компаний из Топ-10, а также наблюдения по отрасли – на сайте:
https://raex-rr.com/country/RAEX-600/rating_of_largest_food_companies
#рейтинг_компаний #рейтинг_пищевых_компаний #раэкс600 #пищевая_промышленность #рейтинги
Топ-10 Стран, где лучше всего начинать карьеру
Сервис Spectatorindex со ссылкой на US News & World Report опубликовал список из 27 стран, где старт карьеры пройдет наиболее благоприятно.
Россия в этом рейтинге аж на 4 месте, обогнав Францию, Великобританию, Италию и Канаду. Германия и США вообще
не попали в этот список.
1. Катар
2. Турция
3. ОАЭ
4. Россия
5. Франция
6. Украина
7. Испания
8. Великобритания
9. Италия
10. Польша
Методика составления рейтинга, к сожалению, не раскрыта.
https://spectatorindex.com/2019/07/best-countries-to-start-a-career-2019
#рейтинги #рейтинги_стран #карьера
Сервис Spectatorindex со ссылкой на US News & World Report опубликовал список из 27 стран, где старт карьеры пройдет наиболее благоприятно.
Россия в этом рейтинге аж на 4 месте, обогнав Францию, Великобританию, Италию и Канаду. Германия и США вообще
не попали в этот список.
1. Катар
2. Турция
3. ОАЭ
4. Россия
5. Франция
6. Украина
7. Испания
8. Великобритания
9. Италия
10. Польша
Методика составления рейтинга, к сожалению, не раскрыта.
https://spectatorindex.com/2019/07/best-countries-to-start-a-career-2019
#рейтинги #рейтинги_стран #карьера
Топ угольных компаний из нового RAEX-600
Мировой рынок угля расширяется уже третий год подряд. Спрос потребителей Китая, Южной Кореи и Японии на горючее постоянно растет. Поэтому добыча угля в 2018 году достигла показателя 440 млн тонн, впервые превысив рекорд РСФСР в 420 млн тонн. Экспорт в 2018 году составил 210,3 млн тонн (в прошлом году было 181 млн тонн).
По совокупному приросту выручки (38,7%) в прошлогоднем RAEX-600 компании отрасли занимали первое место в рейтинге. Однако триумф угольной промышленности произошел не сразу. Пять лет, начиная с 2012 года, компаниям-добытчикам приходилось нелегко: тогда мировые цены на уголь падали. Но это не мешало шахтам добывать огромные объемы горючего.
5 крупнейших компаний в угольной промышленности из RAEX-600 2019 года:
1. СУЭК, объем реализации в 2018 году - 522 067.3 млн руб., 26-е место в рейтинге RAEX-600
2. «Сибантрацит», группа, 162 400.0 млн руб., 100-е место в рейтинге RAEX-600
3. «Стройсервис», 97 913.3 млн руб., 150-е место в рейтинге RAEX-600
4. «Сибуглемет», 71 587.0 млн руб., 199-е место в рейтинге RAEX-600
5. «Кузбасская Топливная Компания» (КТК), 68 479.0 млн руб., 206-е место в рейтинге RAEX-600
Кто еще вошел в Топ-10 по угольной отрасли, смотрите в рейтинг-листе на сайте: https://raex-rr.com/country/RAEX-600/rating_of_coal_companies
#рейтинг_компаний #рейтинг_угольных_компаний #крупнейшие_угледобывающие_компании #раэкс600 #рейтинги #угледобывающая_отрасль
Мировой рынок угля расширяется уже третий год подряд. Спрос потребителей Китая, Южной Кореи и Японии на горючее постоянно растет. Поэтому добыча угля в 2018 году достигла показателя 440 млн тонн, впервые превысив рекорд РСФСР в 420 млн тонн. Экспорт в 2018 году составил 210,3 млн тонн (в прошлом году было 181 млн тонн).
По совокупному приросту выручки (38,7%) в прошлогоднем RAEX-600 компании отрасли занимали первое место в рейтинге. Однако триумф угольной промышленности произошел не сразу. Пять лет, начиная с 2012 года, компаниям-добытчикам приходилось нелегко: тогда мировые цены на уголь падали. Но это не мешало шахтам добывать огромные объемы горючего.
5 крупнейших компаний в угольной промышленности из RAEX-600 2019 года:
1. СУЭК, объем реализации в 2018 году - 522 067.3 млн руб., 26-е место в рейтинге RAEX-600
2. «Сибантрацит», группа, 162 400.0 млн руб., 100-е место в рейтинге RAEX-600
3. «Стройсервис», 97 913.3 млн руб., 150-е место в рейтинге RAEX-600
4. «Сибуглемет», 71 587.0 млн руб., 199-е место в рейтинге RAEX-600
5. «Кузбасская Топливная Компания» (КТК), 68 479.0 млн руб., 206-е место в рейтинге RAEX-600
Кто еще вошел в Топ-10 по угольной отрасли, смотрите в рейтинг-листе на сайте: https://raex-rr.com/country/RAEX-600/rating_of_coal_companies
#рейтинг_компаний #рейтинг_угольных_компаний #крупнейшие_угледобывающие_компании #раэкс600 #рейтинги #угледобывающая_отрасль
Forwarded from RAEX Образование
«Мы следуем кадровым запросам наших основных работодателей, но всегда смотрим более широко» -
Интервью с ректором МИФИ Михаилом Стрихановым
Сайт https://raex-rr.com продолжает публиковать интервью с ректорами ведущих российских университетов, взятых для проекта «Три Миссии Университета»
- Отношение к университету как к части крупной корпорации или предприятия — неправильное. Университетское мышление требует творчества и неких академических свобод, которые корпоративная дисциплина, корпоративная логика, на мой взгляд, не допускает.
- Университет должен создавать новые знания. Это отдельная функция. В Советском Союзе наука и образование были разделены — своего рода экстремизм.
— Фундаментальная наука не может быть приватизирована какой-то группой. Это некий взгляд за горизонт, который присущ в основном молодёжи. К риску склонны молодые люди, учёных моего поколения он уже не привлекает. В нашем возрасте мы уже всё получили, в том числе — по физиономии. Поэтому я думаю, что фундаментальные прорывы должны быть в основном у университетов, в чьих стенах наукой занимается молодежь. Мировой опыт подтверждает эту точку зрения.
- Думаю, без рейтингов мы существовать не сможем. Я помню времена, когда все 800 университетов Российской Федерации формально считались одинаковыми. У всех есть ректор, деканы, студенты — значит, все одинаковые. Но это невозможно. В таких условиях университеты не имеют стимула к развитию.
- Рейтинги — инструмент для измерения, который заставляет нас развиваться. Без него развитие прекратится. Мы с большим энтузиазмом поддерживаем и ваш рейтинг, и другие, хоть для них и характерна страновая необъективность: если университет формально не относится к англо-саксонской модели, эксперты незаслуженно ставят ему более низкие баллы. Вы восстанавливаете объективность, и в этом заключается важная роль рейтинга «Три миссии университета» для России.
Полный текст интервью доступен на сайте:
https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/MIFI?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы
Интервью с ректором МИФИ Михаилом Стрихановым
Сайт https://raex-rr.com продолжает публиковать интервью с ректорами ведущих российских университетов, взятых для проекта «Три Миссии Университета»
- Отношение к университету как к части крупной корпорации или предприятия — неправильное. Университетское мышление требует творчества и неких академических свобод, которые корпоративная дисциплина, корпоративная логика, на мой взгляд, не допускает.
- Университет должен создавать новые знания. Это отдельная функция. В Советском Союзе наука и образование были разделены — своего рода экстремизм.
— Фундаментальная наука не может быть приватизирована какой-то группой. Это некий взгляд за горизонт, который присущ в основном молодёжи. К риску склонны молодые люди, учёных моего поколения он уже не привлекает. В нашем возрасте мы уже всё получили, в том числе — по физиономии. Поэтому я думаю, что фундаментальные прорывы должны быть в основном у университетов, в чьих стенах наукой занимается молодежь. Мировой опыт подтверждает эту точку зрения.
- Думаю, без рейтингов мы существовать не сможем. Я помню времена, когда все 800 университетов Российской Федерации формально считались одинаковыми. У всех есть ректор, деканы, студенты — значит, все одинаковые. Но это невозможно. В таких условиях университеты не имеют стимула к развитию.
- Рейтинги — инструмент для измерения, который заставляет нас развиваться. Без него развитие прекратится. Мы с большим энтузиазмом поддерживаем и ваш рейтинг, и другие, хоть для них и характерна страновая необъективность: если университет формально не относится к англо-саксонской модели, эксперты незаслуженно ставят ему более низкие баллы. Вы восстанавливаете объективность, и в этом заключается важная роль рейтинга «Три миссии университета» для России.
Полный текст интервью доступен на сайте:
https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/MIFI?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы
Forwarded from RAEX Образование
Тихоокеанский госуниверситет
Интервью с ректором ТОГУ Сергеем Иванченко
«С Дальнего Востока уезжают хорошо подготовленные и мотивированные ребята, а приезжает в основном рабочая сила, которую приходится дотягивать до нужного уровня — обмен неравноценный».
Система управления высшей школой должна создавать условия для конкуренции. Если вуз показывает высокие результаты, развивается, его финансирование должно увеличиваться. Создание системы в соответствии с Программой стратегического академического лидерства приведет к формированию группы ведущих университетов. А что будет с остальными — я не знаю.
В программу заложена идея срастить науку с образованием — используя горизонтальную модель взаимодействия, через консорциум повысить уровень и завести фундаментальную науку во многие университеты. Мне кажется, это очень важно. Очень хорошая задача, на ее решение замахнулись впервые. Первым шагом было создание НОЦ, а теперь эта задача ставится в Программе стратегического академического лидерства.
ТОГУ сотрудничает с семью академическими институтами, но очень важно разработать программу создания и развития консорциума, чтобы университет согласованно работал вместе с партнерами на экономику Хабаровского края и Дальнего Востока.
Полный текст интервью: https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/TOGU?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы
Интервью с ректором ТОГУ Сергеем Иванченко
«С Дальнего Востока уезжают хорошо подготовленные и мотивированные ребята, а приезжает в основном рабочая сила, которую приходится дотягивать до нужного уровня — обмен неравноценный».
Система управления высшей школой должна создавать условия для конкуренции. Если вуз показывает высокие результаты, развивается, его финансирование должно увеличиваться. Создание системы в соответствии с Программой стратегического академического лидерства приведет к формированию группы ведущих университетов. А что будет с остальными — я не знаю.
В программу заложена идея срастить науку с образованием — используя горизонтальную модель взаимодействия, через консорциум повысить уровень и завести фундаментальную науку во многие университеты. Мне кажется, это очень важно. Очень хорошая задача, на ее решение замахнулись впервые. Первым шагом было создание НОЦ, а теперь эта задача ставится в Программе стратегического академического лидерства.
ТОГУ сотрудничает с семью академическими институтами, но очень важно разработать программу создания и развития консорциума, чтобы университет согласованно работал вместе с партнерами на экономику Хабаровского края и Дальнего Востока.
Полный текст интервью: https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/TOGU?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы
Forwarded from RAEX Образование
Воронежский госуниверситет
Интервью с ректором Дмитрием Ендовицким
RAEX Rating Review продолжает серию публикаций интервью с ректорами ведущих вузов страны в рамках проекта «Третья миссия университета»
«Основной двигатель развития университетов — успешные российские и зарубежные компании. Совместно с их руководством мы реализуем прекрасные программы».
Вуз занимает 52-е место в рейтинге влиятельности RAEX, 43-е место в топ-100 вузов России, а также входит в списки лучших экономических, технических и IT-вузов.
«Университеты никогда не будут одинаковыми — они такие же разные, как и люди. Но при дифференциации важно избежать следующей проблемы. До недавнего времени у нас в стране результаты реализации программ развития так называемых «вузов высшей лиги» были совершенно непрозрачными. Общество не знает, успешно или неуспешно федеральные университеты реализовали программы, — а может быть, и вовсе провалили. Это никогда не обсуждалось публично. Не существовало и механизма ротации, чтобы вуз, который не выполняет один-два показателя, можно было исключить из соответствующей категории.
Следует предоставить возможность поступать в вуз всем, кто имеет соответствующие амбиции. При этом престижные учебные заведения поднимают планку ЕГЭ и создают дополнительные входные барьеры (собственные вступительные испытания) – со слабыми знаниями и недостаточной мотивацией туда уже не поступишь. Остальные могут поступать в вузы второй, третьей, четвертой лиги. Чем ниже лига, тем больше должно быть прикладных программ – прикладного бакалавриата, программ среднего профессионального образования, чтобы ребята обучались ремеслу, выходили из стен университета социализированными и подготовленными к работе по профессии, которая востребована в данном регионе или в данной отрасли».
Читать интервью полностью: https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/VGU?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы
Интервью с ректором Дмитрием Ендовицким
RAEX Rating Review продолжает серию публикаций интервью с ректорами ведущих вузов страны в рамках проекта «Третья миссия университета»
«Основной двигатель развития университетов — успешные российские и зарубежные компании. Совместно с их руководством мы реализуем прекрасные программы».
Вуз занимает 52-е место в рейтинге влиятельности RAEX, 43-е место в топ-100 вузов России, а также входит в списки лучших экономических, технических и IT-вузов.
«Университеты никогда не будут одинаковыми — они такие же разные, как и люди. Но при дифференциации важно избежать следующей проблемы. До недавнего времени у нас в стране результаты реализации программ развития так называемых «вузов высшей лиги» были совершенно непрозрачными. Общество не знает, успешно или неуспешно федеральные университеты реализовали программы, — а может быть, и вовсе провалили. Это никогда не обсуждалось публично. Не существовало и механизма ротации, чтобы вуз, который не выполняет один-два показателя, можно было исключить из соответствующей категории.
Следует предоставить возможность поступать в вуз всем, кто имеет соответствующие амбиции. При этом престижные учебные заведения поднимают планку ЕГЭ и создают дополнительные входные барьеры (собственные вступительные испытания) – со слабыми знаниями и недостаточной мотивацией туда уже не поступишь. Остальные могут поступать в вузы второй, третьей, четвертой лиги. Чем ниже лига, тем больше должно быть прикладных программ – прикладного бакалавриата, программ среднего профессионального образования, чтобы ребята обучались ремеслу, выходили из стен университета социализированными и подготовленными к работе по профессии, которая востребована в данном регионе или в данной отрасли».
Читать интервью полностью: https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/VGU?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы
ГИТИС
Интервью с ректором Григорием Заславским
«Главное в рейтинге творческих вузов — школа и традиции».
— Чем Вас не устраивают существующие рейтинги?
Меня, в данном случае, смущает плохо работающий механизм: я понимаю, в очередной раз, что места в рейтинге давно распределены. Это, о чём сказал Владимир Владимирович Путин во время встречи с членами Общественной палаты, ещё и система двойных стандартов, в этих рейтингах нас никто не ждёт.
В рейтинге QS по исполнительским искусствам на первом месте находится американская Джульярдская школа (Juilliard School). И никто с этим не спорит. Но распределение мест в конце первой десятки уже вызывает сомнение у многих профессионалов, а не только у меня одного, который не испытывает недостатка в узнаваемости бренда ГИТИСа, когда я выезжаю за рубеж. ГИТИС — это имя, которое вызывает, по-прежнему, не только узнавание, но и восхищение, восторг, скажем, у ректора Йельской школы драмы, не говоря о театральных деятелях Центральной и Восточной Европы, или же Франции, где мы в октябре прошлого года проводили пресс-конференцию накануне запуска Школы ГИТИСа, которая в итоге превратилась в интересный профессиональный разговор с участием выдающихся французских исследователей театра, ректоров и проректоров трёх ведущих театральных школ. И я грелся в лучах ГИТИСовской славы, ГИТИСовской известности, к которой оказался причастен. Поэтому отсутствие ГИТИСа в предметном рейтинге QS, о чём я говорю всё время на всех российских и международных площадках, это проблема не ГИТИСа, а проблема рейтинга QS.
Полный текст интервью приведен на сайте: https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/gitis?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы
Интервью с ректором Григорием Заславским
«Главное в рейтинге творческих вузов — школа и традиции».
— Чем Вас не устраивают существующие рейтинги?
Меня, в данном случае, смущает плохо работающий механизм: я понимаю, в очередной раз, что места в рейтинге давно распределены. Это, о чём сказал Владимир Владимирович Путин во время встречи с членами Общественной палаты, ещё и система двойных стандартов, в этих рейтингах нас никто не ждёт.
В рейтинге QS по исполнительским искусствам на первом месте находится американская Джульярдская школа (Juilliard School). И никто с этим не спорит. Но распределение мест в конце первой десятки уже вызывает сомнение у многих профессионалов, а не только у меня одного, который не испытывает недостатка в узнаваемости бренда ГИТИСа, когда я выезжаю за рубеж. ГИТИС — это имя, которое вызывает, по-прежнему, не только узнавание, но и восхищение, восторг, скажем, у ректора Йельской школы драмы, не говоря о театральных деятелях Центральной и Восточной Европы, или же Франции, где мы в октябре прошлого года проводили пресс-конференцию накануне запуска Школы ГИТИСа, которая в итоге превратилась в интересный профессиональный разговор с участием выдающихся французских исследователей театра, ректоров и проректоров трёх ведущих театральных школ. И я грелся в лучах ГИТИСовской славы, ГИТИСовской известности, к которой оказался причастен. Поэтому отсутствие ГИТИСа в предметном рейтинге QS, о чём я говорю всё время на всех российских и международных площадках, это проблема не ГИТИСа, а проблема рейтинга QS.
Полный текст интервью приведен на сайте: https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/gitis?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы
МГИМО
Интервью с ректором Анатолием Торкуновым
«Университет должен быть человекоцентричным».
Если у них [студентов] хорошее настроение, они идут на занятия с удовольствием, значит, университет человекоцентричный. Если студенты прогуливают занятия и подтягиваются только к сессии, такой вуз вряд ли можно назвать человекоцентричным.
Чтобы понимать это, нужно постоянно находиться в контакте со студентами, в том числе — проводить опросы. Мы уже много лет опрашиваем студентов по разным сюжетам. В настоящее время завершаем многолетнюю работу по созданию продвинутых «личных кабинетов» студентов и преподавателей, и будет проводить опросы в электронной форме, сохраняя анонимность там, где она нужна, чтобы студенты свободно высказывали своей мнение, критические замечания.
Если в адрес отдельных педагогов прозвучала критика, мы передаём заведующему кафедрой результаты опроса в запечатанном конверте и говорим, что на первых порах, после первых замечаний, нужно, чтобы преподаватель внимательно ознакомился с замечаниями и сделал выводы. Если выводы не сделаны, это становится предметом обсуждения на кафедре, с коллегами.
Полный текст интервью приводится на сайте: https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/mgimo?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы
Интервью с ректором Анатолием Торкуновым
«Университет должен быть человекоцентричным».
Если у них [студентов] хорошее настроение, они идут на занятия с удовольствием, значит, университет человекоцентричный. Если студенты прогуливают занятия и подтягиваются только к сессии, такой вуз вряд ли можно назвать человекоцентричным.
Чтобы понимать это, нужно постоянно находиться в контакте со студентами, в том числе — проводить опросы. Мы уже много лет опрашиваем студентов по разным сюжетам. В настоящее время завершаем многолетнюю работу по созданию продвинутых «личных кабинетов» студентов и преподавателей, и будет проводить опросы в электронной форме, сохраняя анонимность там, где она нужна, чтобы студенты свободно высказывали своей мнение, критические замечания.
Если в адрес отдельных педагогов прозвучала критика, мы передаём заведующему кафедрой результаты опроса в запечатанном конверте и говорим, что на первых порах, после первых замечаний, нужно, чтобы преподаватель внимательно ознакомился с замечаниями и сделал выводы. Если выводы не сделаны, это становится предметом обсуждения на кафедре, с коллегами.
Полный текст интервью приводится на сайте: https://raex-rr.com/third_mission_project/interview_2020/mgimo?utm_source=telegram
#рейтинги_вузов #три_миссии_университета #вузы