Это, правда, нужно руководителю?

Сейчас много говорят об аналитичности. Что начальник должен глубоко и с разных сторон уметь проводить анализ. Конечно, хотелось бы. Но разочарую. Таких мало. По природе:) Ничего не поделаешь.
А если он сильно аналитичен, а это у нас #бизнес_тип «коммуникатор» и «эксперт», пропадаёт результативность 😄

Но не впадать же нам в уныние. Как можно это компенсировать всем остальным?

1️⃣ Используйте метод границ: заранее выясните у тех самых аналитичных какие границы отклонений критичные. По ним стройте отчетность, и чтобы они подсвечивались или ваша команда сигнализировала, когда приближаетесь к ним.

Например, прирост продаж ниже 8%-это плохо. А +20% на валообразующем продукте без масштабирования и закрытия конкурента рядом нереально (может кто цены обвалил да ваш годовой запас продал?:) Включается красный светофор.

2️⃣ Применяйте инструмент «полнота картинки»: у аналитичных выясните все-превсе компоненты системы/инструмента, который строите.

Например, в системе материального стимулирования не только KPI,а ещё ретроспективный прогноз (как бы было в прошлом при новой схеме, как будет в будущем); примеры расчётов (как считается) и информирование - для людей; решение что делать, если будет слишком мало или много, бенчмаркинг - как у конкурентов ( регламент ввода и другое.

Для этого надо настроить хорошие отношения с аналитичными.
Обо всем этом буду в субботу рассказывать на мастер-классе «Бизнес-типы».
В том числе как выжить каждому Бизнес-типу в корпоративных войнах: вы поймёте какой вы тип и как усилиться.

#probossov

Как управлять командой в 2025 году?

Основные трудности, с которыми сталкиваются руководители в 2024 году:
🤑 команда не достигает результата
🤑 руководитель прикладывает неимоверные усилия, чтобы не было ошибок и делалось в срок
🤑 люди в команде работают без энергии, всё приходится из них вытягивать
🤑 страх остаться без команды в условиях кадрового дефицита

И ведь многое уже перепробовали - планирование, мотивацию, обратную связь… Что не так?

Эра - применяй ко всем одни и те же инструменты - закончилась. Сейчас в тренде фокусное управление по типам. Ты тратишь меньше ресурсов, а получаешь больше. Ну и твой босс тоже рад и ценит тебя.

Для этого есть практичный инструмент - настроить управление командой по Бизнес-типам:

1️⃣ Определяете тип должности и сотрудника. Сопоставляете.
2️⃣ Передвигаете его на другое направление. Или учите маскировать тип под нужный. Или ставите «заплатку», чтобы компенсировать его слабые стороны.
3️⃣ Находите к каждому свой управленческий ключик, исходя из его типа.

🆕 Войдите в Новый 2025 год с новым подходом к управлению командой.

Сделать это просто. Приобретаете запись мастер-класса по управлению командой по Бизнес-типам. Смотрите всего 4 часа. И сразу внедряете!
Видео получаете сразу.
Доступ 3 мес.
9 900 р.

☝️После мастер-класса вы сможете включить в свой план на следующий год новый блок «Развитие команды» и показать себя прогрессивным руководителем.

Мастер-класс содержит нужные шаблоны и задания, чтобы тут же получить результат и успеть включить его в планирование 2025 года.

Заявки на @OxanaNilova

#probossov