This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌹Главное пожелание на 8 марта! Да и на всю жизнь.
1. Не сомневайтесь в себе. Не слушайте никого, кто считает, что у вас «не получится».
Чтобы добиться успеха, совсем необязательно быть самым умным, опытным или, наоборот, юным. Без всего этого можно.
А вот нельзя без одного - без действий. Без них ничего не получится.
2. Не бывает удобного времени, чтобы добиться о чем мечтаешь.
Мы то ждём, пока дети появятся, потом пока вырастут, после новую должность…
Но всегда появляются новые обстоятельства. И наши планы меняют.
Самое удобное время - сейчас. Делайте маленькие шаги или большие прорывные. Но делайте их сейчас.
Не предавайте ваши мечты ❤️
1. Не сомневайтесь в себе. Не слушайте никого, кто считает, что у вас «не получится».
Чтобы добиться успеха, совсем необязательно быть самым умным, опытным или, наоборот, юным. Без всего этого можно.
А вот нельзя без одного - без действий. Без них ничего не получится.
2. Не бывает удобного времени, чтобы добиться о чем мечтаешь.
Мы то ждём, пока дети появятся, потом пока вырастут, после новую должность…
Но всегда появляются новые обстоятельства. И наши планы меняют.
Самое удобное время - сейчас. Делайте маленькие шаги или большие прорывные. Но делайте их сейчас.
Не предавайте ваши мечты ❤️
❤15🔥10👍3👏2
А как вам такой ход?
Большая проблема, когда компания хочет развиваться, а команды «не тянут».
Потому что подбираем и назначаем людей «от задач». Сумеют ли они сделать это.
Если будете использовать принцип, о котором сейчас расскажу, избавитесь от этой проблемы.
Идите от вашего продукта. Это очень важно:
требования к продукту обуславливают
➡️
требования клиентов к нему и сервису
➡️
требования к основной части персонала
➡️
это требование и закладывается в основные ценности вашего бизнеса.
Например:
Если у вас высокотехнологичный продукт - основная часть людей, независимо от должностей, должна быть скрупулёзной, дотошной до качества, эдакими знайками и поучателями.
При недорогом массовом продукте набирайте администраторов. Нужно многое быстро двигать и организовывать.
В стартапы ищите универсалов и любителей приключений. Быстро, практично, с ошибками:), но запустились.
@probossov
Большая проблема, когда компания хочет развиваться, а команды «не тянут».
Потому что подбираем и назначаем людей «от задач». Сумеют ли они сделать это.
Если будете использовать принцип, о котором сейчас расскажу, избавитесь от этой проблемы.
Идите от вашего продукта. Это очень важно:
требования к продукту обуславливают
требования клиентов к нему и сервису
требования к основной части персонала
это требование и закладывается в основные ценности вашего бизнеса.
Например:
Если у вас высокотехнологичный продукт - основная часть людей, независимо от должностей, должна быть скрупулёзной, дотошной до качества, эдакими знайками и поучателями.
При недорогом массовом продукте набирайте администраторов. Нужно многое быстро двигать и организовывать.
В стартапы ищите универсалов и любителей приключений. Быстро, практично, с ошибками:), но запустились.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3👏2❤1
🥁🥁🥁🥁🥁🥁🥁🥁🥁🥁🥁🥁🥁
Чек-лист действий - настраиваем команды от продукта.
Проведите анализ:
1. Основного продукта вашего бизнеса (не отдела:).
2. Требований к нему.
3. Требований клиентов к продукту и сервису.
4. Требований к людям - какие сотрудники смогут это дать.
5. Поставьте п.4 в ценности компании с максимальным приоритетом.
6. Заложите п.4 в подбор, обучение, регулярную оценку сотрудников, влияющую на уровень оплаты, повышение в категории/должности, участие в важных проектах с высокими премиями, внутренний PR.
И да, вот откуда пишутся ценности 😉 а не просто как у Amazon.
@probossov
Чек-лист действий - настраиваем команды от продукта.
Проведите анализ:
1. Основного продукта вашего бизнеса (не отдела:).
2. Требований к нему.
3. Требований клиентов к продукту и сервису.
4. Требований к людям - какие сотрудники смогут это дать.
5. Поставьте п.4 в ценности компании с максимальным приоритетом.
6. Заложите п.4 в подбор, обучение, регулярную оценку сотрудников, влияющую на уровень оплаты, повышение в категории/должности, участие в важных проектах с высокими премиями, внутренний PR.
И да, вот откуда пишутся ценности 😉 а не просто как у Amazon.
@probossov
👍5🔥4👏1👌1💯1
Теперь вас не проведёшь
Вы владелец компании, опытный или начинающий руководитель. Как провести анализ подразделений? Чем занимается? Почему?
Это всегда сложно. Люди перечисляют множество функций и задач. Доказывают, что всё важно и никак иначе. Мы не знаем деталей. Как справиться?
📕📒📘 Используйте этот опросник. Его хитрость - он позволяет увидеть подразделение не снизу (от функций), а сверху.
Прямо сейчас проведите такой анализ. Затем перестройте управление. И увеличьте его эффективность.
✔️ Не забудьте показать результаты вашему руководителю и соседним подразделениям. Вы с ними в связке. Возможно, они видят всё не так.
✔️ Если у вас несколько направлений - сведите их на общую встречу. Будет дискуссия и совсем другой результат ☝️
✔️ Опросник с таким же успехом применим для анализа работы сотрудников.
И ещё - метод покажет связи с другими подразделениями. Кто ваш заказчик и приёмщик результата. Это важно.
Особенно мне нравится п.7 «Что потеряла бы ваша организация, если бы данного подразделения у неё не было бы »?
Эта фраза подходит вообще ко всему в бизнесе и управлении. Попробуйте 😉
@probossov
Вы владелец компании, опытный или начинающий руководитель. Как провести анализ подразделений? Чем занимается? Почему?
Это всегда сложно. Люди перечисляют множество функций и задач. Доказывают, что всё важно и никак иначе. Мы не знаем деталей. Как справиться?
📕📒📘 Используйте этот опросник. Его хитрость - он позволяет увидеть подразделение не снизу (от функций), а сверху.
Прямо сейчас проведите такой анализ. Затем перестройте управление. И увеличьте его эффективность.
И ещё - метод покажет связи с другими подразделениями. Кто ваш заказчик и приёмщик результата. Это важно.
Особенно мне нравится п.7 «
Эта фраза подходит вообще ко всему в бизнесе и управлении. Попробуйте 😉
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5👏3❤1
На прошлой неделе встретились с Иваном Крутько (ex-коммерческий директор корпорации 100 млрд.+).
📈 Его путь от топ-менеджера до успешного предпринимателя и основателя винодельческого бизнеса – это история о том, как важно следовать своим убеждениям и не бояться перемен.
В своём канале «Сделано Круто🔥» Иван делится опытом развития бизнеса и продаж, внедрения инноваций. Самыми свежими трендами. Разбирает ошибки.
Ещё Иван берет классные интервью на своём YouTube канале. Посмотрите:
✅ Никита Захаров (e-com, SuperStep) • Развитие e-commerce и бизнеса в сегодняшних реалиях.
✅ Екатерина Борисоглебская (лидер Recommerce Яндекс.Маркет) • Секреты корпоративной культуры и карьерного трека в Яндекс.
Иван активно собирает обратную связь: какие спикеры и бренды интересны. Если вы хотите поделиться своей историей успеха или знаете, кого пригласить на подкаст - напишите Ивану, он открыт к сотрудничеству 🤝
Присоединяйтесь к телеграм-каналу Ивана Крутько, чтобы посмотреть истории успеха и какие то фишки взять для себя💫
В своём канале «Сделано Круто🔥» Иван делится опытом развития бизнеса и продаж, внедрения инноваций. Самыми свежими трендами. Разбирает ошибки.
Ещё Иван берет классные интервью на своём YouTube канале. Посмотрите:
Иван активно собирает обратную связь: какие спикеры и бренды интересны. Если вы хотите поделиться своей историей успеха или знаете, кого пригласить на подкаст - напишите Ивану, он открыт к сотрудничеству 🤝
Присоединяйтесь к телеграм-каналу Ивана Крутько, чтобы посмотреть истории успеха и какие то фишки взять для себя💫
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍6❤4👏2👌2
Строгий руководитель
На каком этапе произошёл сбой, не знаю. Но большАя часть начальников решила стать строгими. Ругать подчиненных и воспитывать. И перешла границу, войдя в роль «родителя»:
- «Посуду помыл?» (задачу выполнил) - “Нет» - «Гулять не пойдёшь» (останешься вечером доделывать)
- «Какой ещё мультик?» (твои планы мне не важны)
- «И кто тебя воспитывал, что не хочешь помогать?» (у тебя проблемы с ценностями, это неправильно)
- «Садись, разговор есть» (зайди прямо сейчас, отругаю и научу жизни)
⛔️ И вот сидят два взрослых человека друг напротив друга. Один другого отчитывает и поучает, упиваясь властью или реально думая, что миссионер и обязан направить на верный путь. Второй молча слушает «и что я, взрослый человек, тут делаю?»
Так не должно быть. Подчиненный просто выполняет работу, на которую его наняли.
☝️ Я всегда прошу представить: обезличьте задачи. Будто работаете не с конкретным человеком. А заказываете у компании эти услуги. Человека временно поместили к вам в офис.
И мы увидим удивительную разницу: говорить станем с ним культурно, жизни учить не будем, дергать перестанем, эмоции уйдут. Начнется обсуждение задач, сроков, чего не хватает, какой результат ожидаем и где сбой. Сфокусируемся на деле, а не человеке.
@probossov
На каком этапе произошёл сбой, не знаю. Но большАя часть начальников решила стать строгими. Ругать подчиненных и воспитывать. И перешла границу, войдя в роль «родителя»:
- «Посуду помыл?» (задачу выполнил) - “Нет» - «Гулять не пойдёшь» (останешься вечером доделывать)
- «Какой ещё мультик?» (твои планы мне не важны)
- «И кто тебя воспитывал, что не хочешь помогать?» (у тебя проблемы с ценностями, это неправильно)
- «Садись, разговор есть» (зайди прямо сейчас, отругаю и научу жизни)
Так не должно быть. Подчиненный просто выполняет работу, на которую его наняли.
☝️ Я всегда прошу представить: обезличьте задачи. Будто работаете не с конкретным человеком. А заказываете у компании эти услуги. Человека временно поместили к вам в офис.
И мы увидим удивительную разницу: говорить станем с ним культурно, жизни учить не будем, дергать перестанем, эмоции уйдут. Начнется обсуждение задач, сроков, чего не хватает, какой результат ожидаем и где сбой. Сфокусируемся на деле, а не человеке.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17🔥7👏3❤🔥2👌1💯1
📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣
(продолжение)
Это не означает, что надо стать мягким или, наоборот, бесчувственным. Я вижу руководителя - твёрдым (к задачам, результатам, продуктам, качеству) и при этом вдохновляющим и человечным.
А связку с командой как «один партнёр ставит задачи - другой партнёр выполняет». Если вам не подходит что и как он делает - идёт деловой разговор. Не помогает - партнёрство прекращается. По-деловому, без обид (здесь об этом писала).
Воспитание не входит бонусом в его соцпакет :)
Если уверены, что ваши советы помогут - предложите ему своё «наставничество» 🥸 Но уважайте его выбор.
@probossov
(продолжение)
Это не означает, что надо стать мягким или, наоборот, бесчувственным. Я вижу руководителя - твёрдым (к задачам, результатам, продуктам, качеству) и при этом вдохновляющим и человечным.
А связку с командой как «один партнёр ставит задачи - другой партнёр выполняет». Если вам не подходит что и как он делает - идёт деловой разговор. Не помогает - партнёрство прекращается. По-деловому, без обид (здесь об этом писала).
Если уверены, что ваши советы помогут - предложите ему своё «наставничество» 🥸 Но уважайте его выбор.
@probossov
👍9🔥8💯3👏1👌1
Лайфхак на миллион. Как всего 1 клиент поможет обойти конкурентов
В любом бизнесе есть продукт. Мы оттачиваем его, с лупой нанимаем команду, ломаем голову как замотивировать. Нас ничто не остановит:) Создаём Отдел качества. Мана небесная, сейчас всё и наладится. Но нет. Он только ест наши деньги и высылает таблички. Продукт рывка не делает.
Есть более простой и действенный способ. Наймите «экспертного клиента», который регулярно пользуется всеми подобными продуктами, знает о них всё. У вас и конкурентов. Минусы и плюсы, что раздражает и вдохновляет, за что готов платить или нет. Он въедливый и прямолинейный. Чем меньше ему нравится ваш продукт-тем лучше. Его не надо мотивировать-он физически не может иначе. Будет всех убеждать и продукт перепроверять.
Спросите его - что мне изменить, чтобы покупали у меня, а не в той компании?
Ни одна команда не даст такой чёткий, честный и практичный ответ.
Сделайте его советником по продукту с прямым подчинением вам. Это могут быть разовые консультации или постоянное сотрудничество.
📣 Рассказывайте везде о вашем «экспертом клиенте». Разместите на сайте, особенно среди фото руководства. Публикуйте что полезного он нашёл в этот раз. Клиенты будут восхищены.
И…🚀 высший пилотаж - пусть он проводит встречи по развитию вашего продукта с такими же экспертными клиентами вашего бизнеса. «Клиентская мафия». Очень сильно.
Об этом методе надо знать не только предпринимателям, но любому руководителю и карьеристу 🤫 .Больше знаем и применяем - больше стоим 💰.
@probossov
В любом бизнесе есть продукт. Мы оттачиваем его, с лупой нанимаем команду, ломаем голову как замотивировать. Нас ничто не остановит:) Создаём Отдел качества. Мана небесная, сейчас всё и наладится. Но нет. Он только ест наши деньги и высылает таблички. Продукт рывка не делает.
Есть более простой и действенный способ. Наймите «экспертного клиента», который регулярно пользуется всеми подобными продуктами, знает о них всё. У вас и конкурентов. Минусы и плюсы, что раздражает и вдохновляет, за что готов платить или нет. Он въедливый и прямолинейный. Чем меньше ему нравится ваш продукт-тем лучше. Его не надо мотивировать-он физически не может иначе. Будет всех убеждать и продукт перепроверять.
Спросите его - что мне изменить, чтобы покупали у меня, а не в той компании?
Ни одна команда не даст такой чёткий, честный и практичный ответ.
Сделайте его советником по продукту с прямым подчинением вам. Это могут быть разовые консультации или постоянное сотрудничество.
И…
Об этом методе надо знать не только предпринимателям, но любому руководителю и карьеристу 🤫 .
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍5👏2❤1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А здесь посмотрите на такого «экспертного клиента» в действии (справа). Это впоследствии великий автогонщик и тестировщик автомобилей Ford Кен Майлз. Ford нанял его. Ну и обошёл Феррари.
(к/ф «Форд против Феррари»)
@probossov
(к/ф «Форд против Феррари»)
@probossov
👍11👏3🔥2💯2🤔1
Мотивация по цене бумаги 🔥
Есть компании, которые не верят в мотивацию, командность… Им всегда всё сложно. И людям там тоже сложно.
Другие относятся серьезно. И почему-то радостнее здесь работается, клиентам все улыбаются, руководители не ругаются. Люди сюда стремятся стильные и позитивные.
Зашла сегодня случайно в кафе AVA Антона Пинского (и ещё 2 создателей) на Цветном бульваре. Ну такие все - все внимательно-доброжелательно-идеальные. Даже с моим повышенным перфекционизмом к качеству и сервису, придраться не к чему.
Посмотрела меню и … сфотографировала для вас.
В меню перечислена большая команда кафе - не только создатели, но и кухня, и зал. Это не для нас - посетителей. А для каждого из них. Это и есть та самая нематериальная мотивация. По цене бумаги. Которая реально работает.
Почему тогда у первой части бизнесменов такое отторжение к менеджменту? Потому что инструменты по-незнанию применялись не те или не так.Конкурс с шариками провести - не одно и то же, что придумать такую штуку с меню . Ну и верить нужно искренне самому. Без этого не взлетишь.
В общем изучаем - верим - применяем. Оно работает:)
@probossov
Есть компании, которые не верят в мотивацию, командность… Им всегда всё сложно. И людям там тоже сложно.
Другие относятся серьезно. И почему-то радостнее здесь работается, клиентам все улыбаются, руководители не ругаются. Люди сюда стремятся стильные и позитивные.
Зашла сегодня случайно в кафе AVA Антона Пинского (и ещё 2 создателей) на Цветном бульваре. Ну такие все - все внимательно-доброжелательно-идеальные. Даже с моим повышенным перфекционизмом к качеству и сервису, придраться не к чему.
Посмотрела меню и … сфотографировала для вас.
В меню перечислена большая команда кафе - не только создатели, но и кухня, и зал. Это не для нас - посетителей. А для каждого из них. Это и есть та самая нематериальная мотивация. По цене бумаги. Которая реально работает.
Почему тогда у первой части бизнесменов такое отторжение к менеджменту? Потому что инструменты по-незнанию применялись не те или не так.
В общем изучаем - верим - применяем. Оно работает:)
@probossov
👍9🔥6❤🔥3👏3
Как начать понедельник
Сначала приношу соболезнования всем пострадавшим от вчерашнего теракта. Это ужасно, и слова ничего не передадут.
В понедельник большинство выйдут на работу. Чего ожидать и как справляться.
Люди будут опустошены. Им надо прийти в себя. Вы можете помочь. Но к разным группам свой подход.
1 группа. Им нужно просто пережить и наполниться. Спокойная атмосфера. Поделиться с кем-то. Сопереживание. Не дергайте их. Никакой строгости. Планы не рухнут за пару дней. Иначе они будут разочарованы в вас. Ну и, в принципе, справедливо.
Скажите, что вы тоже расстроены и опустошены - не делайте из себя мистера стальные нервы. Люди это очень оценят.
2 группа. Ей надо, наоборот, отдать избыток энергии, которая появилась из напряжения. Хороший способ - направить её на помощь другим. Им так спокойнее. Когда есть ощущение, что они не просто в стороне. Поймите их и не обращайте внимания на переписку в волонтерских чатах во время работы. Отпустите на помогающие дела. И даже расспросите потом как прошло.
3 группа. Им нужно сгруппироваться. Охрана, врачи, руководители … Они помогают решать все обострившиеся вопросы. Здесь придется непросто: надо физически на время переключиться на дело, «выключить» другие мысли. Объясните, что сейчас «их время». А когда нормализуется - все вместе осознаете, попереживаете. Но не сейчас. Так надо.
Покажите, что вы с ними. На протяжении дня личным присутствием несколько раз включайтесь - как у них обстоят дела.
Вникайте в детали - это хорошо помогает их переключению.
Кто-то может сорваться. Не держите обиду. Заранее поразмыслите - кто заменит на время, пока тот человек придет в себя.
И надо учитывать: в трагические времена люди переосмысливают свою жизнь. Тем ли занимаются. Зачем все, что они делают… Их мысли и вопросы сосредоточены там. А не на работе, планах и отчетах. Не перегибайте палку. И не провоцируйте - чтобы люди почувствовали себя несчастными. Покажите, что руководитель - в первую очередь, человек. Который всё понимает. И как лидер, поможет им плавно вернуться в нормальную жизнь.
@probossov
Сначала приношу соболезнования всем пострадавшим от вчерашнего теракта. Это ужасно, и слова ничего не передадут.
В понедельник большинство выйдут на работу. Чего ожидать и как справляться.
Люди будут опустошены. Им надо прийти в себя. Вы можете помочь. Но к разным группам свой подход.
1 группа. Им нужно просто пережить и наполниться. Спокойная атмосфера. Поделиться с кем-то. Сопереживание. Не дергайте их. Никакой строгости. Планы не рухнут за пару дней. Иначе они будут разочарованы в вас. Ну и, в принципе, справедливо.
Скажите, что вы тоже расстроены и опустошены - не делайте из себя мистера стальные нервы. Люди это очень оценят.
2 группа. Ей надо, наоборот, отдать избыток энергии, которая появилась из напряжения. Хороший способ - направить её на помощь другим. Им так спокойнее. Когда есть ощущение, что они не просто в стороне. Поймите их и не обращайте внимания на переписку в волонтерских чатах во время работы. Отпустите на помогающие дела. И даже расспросите потом как прошло.
3 группа. Им нужно сгруппироваться. Охрана, врачи, руководители … Они помогают решать все обострившиеся вопросы. Здесь придется непросто: надо физически на время переключиться на дело, «выключить» другие мысли. Объясните, что сейчас «их время». А когда нормализуется - все вместе осознаете, попереживаете. Но не сейчас. Так надо.
Покажите, что вы с ними. На протяжении дня личным присутствием несколько раз включайтесь - как у них обстоят дела.
Вникайте в детали - это хорошо помогает их переключению.
Кто-то может сорваться. Не держите обиду. Заранее поразмыслите - кто заменит на время, пока тот человек придет в себя.
И надо учитывать: в трагические времена люди переосмысливают свою жизнь. Тем ли занимаются. Зачем все, что они делают… Их мысли и вопросы сосредоточены там. А не на работе, планах и отчетах. Не перегибайте палку. И не провоцируйте - чтобы люди почувствовали себя несчастными. Покажите, что руководитель - в первую очередь, человек. Который всё понимает. И как лидер, поможет им плавно вернуться в нормальную жизнь.
@probossov
❤20👏5🔥2🤝1
_______________
Ну и в завершение. Скажите - какой Макдоналдс вызвал бы у вас бОльшую симпатию? Представим (не дай бог), произошло трагическое событие. Вы заходите в кафе:
1 вариант: Все с дежурной улыбкой, музыка, всё чётенько, быстро и бодро.
2 вариант: На кассе вас встречает объявление «Мы также расстроены и опустошены, как и вы. Поэтому сегодня можем готовить немного медленнее. И приносим извинение, что наши улыбки сегодня не будут столь широки. Но мы очень ценим, что вы решили провести это непростое время с нами ❤️»
У меня точно второй.
Всех обнимаю. Берегите себя и близких. Не уставайте говорить, что любите их
@probossov
Ну и в завершение. Скажите - какой Макдоналдс вызвал бы у вас бОльшую симпатию? Представим (не дай бог), произошло трагическое событие. Вы заходите в кафе:
1 вариант: Все с дежурной улыбкой, музыка, всё чётенько, быстро и бодро.
2 вариант: На кассе вас встречает объявление «Мы также расстроены и опустошены, как и вы. Поэтому сегодня можем готовить немного медленнее. И приносим извинение, что наши улыбки сегодня не будут столь широки. Но мы очень ценим, что вы решили провести это непростое время с нами ❤️»
У меня точно второй.
Всех обнимаю. Берегите себя и близких. Не уставайте говорить, что любите их
@probossov
❤23❤🔥3👏3🤝3
За этот совет Майкла Армстронга платят большие деньги
Сразу скажу - просто сохраните это фото. Даже пока не знаете зачем оно вам. Если вы строите карьеру или бизнес - однажды эта модель даст вам 100 очков. Её предложил один из самых известных британских авторов по менеджменту М.Армстронг.
Она о том, как посчитать текучесть, обосновать необходимость её снижения или удержания людей.
Когда это вопрос встаёт - начальники голову ломают что учесть. Потом ещё надо держать удар - с чего ты это взял.
Теперь смело берите и говорите - так считают во всем мире, классик менеджмента Майкл Армстронг предложил.
Попробуйте просчитать на одной из своих категорий персонала (не всех!). И вы поразитесь увиденному.
Всё это проходим на прокачке управленцев. Выбираете темы или я рекомендую под вас - быстро изучаете мировые практики. Вопросы в личное @OxanaNilova
@probossov
Сразу скажу - просто сохраните это фото. Даже пока не знаете зачем оно вам. Если вы строите карьеру или бизнес - однажды эта модель даст вам 100 очков. Её предложил один из самых известных британских авторов по менеджменту М.Армстронг.
Она о том, как посчитать текучесть, обосновать необходимость её снижения или удержания людей.
Когда это вопрос встаёт - начальники голову ломают что учесть. Потом ещё надо держать удар - с чего ты это взял.
Теперь смело берите и говорите - так считают во всем мире, классик менеджмента Майкл Армстронг предложил.
Попробуйте просчитать на одной из своих категорий персонала (не всех!). И вы поразитесь увиденному.
Всё это проходим на прокачке управленцев. Выбираете темы или я рекомендую под вас - быстро изучаете мировые практики. Вопросы в личное @OxanaNilova
@probossov
👍9🔥3👏2❤🔥1
А теперь мой совет
Где можно - надо уметь посчитать. Где нельзя - нужно набраться смелости и сказать: «А здесь посчитать точно - не получится. Будет притянуто за уши».
Помню на заре моей карьеры я не умела так делать. Пыталась найти связи где их нет.
Желание казаться супер-умными не делает нас экспертными.
Где можно - надо уметь посчитать. Где нельзя - нужно набраться смелости и сказать: «А здесь посчитать точно - не получится. Будет притянуто за уши».
Помню на заре моей карьеры я не умела так делать. Пыталась найти связи где их нет.
Желание казаться супер-умными не делает нас экспертными.
👍15❤🔥4💯3🔥2❤1
Руководителю прислушиваться к интуиции?
🧠 Частая тема. Берём сотрудника - что-то ёкает - вот он, бери. Появилась идея - точно решит все проблемы, прямо чувствую. Намечается сделка - она план и вытянет, в воздухе витает ощущение успеха, все силы надо бросить на неё.
У меня, кстати, такие же ощущения. Самое интересное - всё совпадает. Замечаю - когда мурашки по коже и прямо не терпится - очень верные решения принимаются. Интуиция работает.
☝️ Теперь представим: мы пришли к врачу, он говорит - Интуитивно чувствую, что вам рентген делать не надо, десяткам людей до вас также говорил и совпадало.
Вопрос - а вдруг всё же нет? Не в этот раз? Ну и в целом профессионально так? Или мы к ведуну попали?
Поэтому, хоть моя интуиция ещё не подводила, я успокаиваюсь, «осёдлываю свою энергию» и планомерно перепроверяю. С разных сторон. Будто мне идею предложили, а я ее принимаю и критикую. Сомнение - Аргумент.
Иначе я или незрелый, или самонадеянный.
Особенно часто интуиция подсказывает мне при назначениях людей - кого куда ставить. Кто сделает прорыв. Прямо кричит - его ставь!
Но… каждый раз я снова и снова сначала критикую свои идеи для себя. И если они выстояли проверку - мчусь на всех парах реализовывать📣
@probossov
🧠 Частая тема. Берём сотрудника - что-то ёкает - вот он, бери. Появилась идея - точно решит все проблемы, прямо чувствую. Намечается сделка - она план и вытянет, в воздухе витает ощущение успеха, все силы надо бросить на неё.
У меня, кстати, такие же ощущения. Самое интересное - всё совпадает. Замечаю - когда мурашки по коже и прямо не терпится - очень верные решения принимаются. Интуиция работает.
Вопрос - а вдруг всё же нет? Не в этот раз? Ну и в целом профессионально так? Или мы к ведуну попали?
Поэтому, хоть моя интуиция ещё не подводила, я успокаиваюсь, «осёдлываю свою энергию» и планомерно перепроверяю. С разных сторон. Будто мне идею предложили, а я ее принимаю и критикую. Сомнение - Аргумент.
Иначе я или незрелый, или самонадеянный.
Особенно часто интуиция подсказывает мне при назначениях людей - кого куда ставить. Кто сделает прорыв. Прямо кричит - его ставь!
Но… каждый раз я снова и снова сначала критикую свои идеи для себя. И если они выстояли проверку - мчусь на всех парах реализовывать
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5👏3💯2
Почему к нам не идут сильные
Откройте HeadHunter и вы удивитесь - как много вакансий менеджеров не закрываются не то что месяцами, годами.
Заказчики сетуют на слабый поиск. Проблема не там.
Расспрашиваю - «Сильные не идут, нам бы как в Сбере, Яндексе и OZONе. Таких ищем». Зарплата как? - «Так у меня компания меньше, плачу среднее по рынку».
Смотрим разницу: в Сбере мидл-управленец, например, получает 500 000, в меньшей ему же предлагают 250 000 и думают, что он много хочет.
🥸 Вопрос - а по какой такой причине этот сильный управленец должен тогда прийти тогда к вам… на средний доход?
Ответ - у нас задачи интересные, рост для него 😃
Что не так: если менеджер переходит в меньшую/не лидирующую компанию, то есть на уровень ниже (а это расценивается так), ему надо ещё больше платить! А не меньше. И уговорить всякими гибкими графиками.
Почему: Меньшая компания получает готовые успешные технологии компании-лидера. Будто вы покупаете консалтинг, только гораздо дешевле. К тому же такой переход портит резюме.
Поэтому да, придется больше платить и быть готовыми на их хотелки. Или пробираться сквозь тернии самим, изобретать велосипед.
Особенно мне «нравится»: «Задача - вырасти в 3 раза за 2 года! Работа сверхурочная, переработки, много командировок, испытательный срок 3 мес., страховка после его прохождения, график 9-18 - только офф-лайн! 3 собеседования, кому будете подчиняться-пока не решили. Доход средний. Резюме рассматриваем только с указанием дохода! Зато у нас библиотека, отличная атмосфера и возможности для развития».
Кого привлекает? Мне тоже кажется очевидным.
@probossov
Откройте HeadHunter и вы удивитесь - как много вакансий менеджеров не закрываются не то что месяцами, годами.
Заказчики сетуют на слабый поиск. Проблема не там.
Расспрашиваю - «Сильные не идут, нам бы как в Сбере, Яндексе и OZONе. Таких ищем». Зарплата как? - «Так у меня компания меньше, плачу среднее по рынку».
Смотрим разницу: в Сбере мидл-управленец, например, получает 500 000, в меньшей ему же предлагают 250 000 и думают, что он много хочет.
Ответ - у нас задачи интересные, рост для него 😃
Что не так: если менеджер переходит в меньшую/не лидирующую компанию, то есть на уровень ниже (а это расценивается так), ему надо ещё больше платить! А не меньше. И уговорить всякими гибкими графиками.
Почему: Меньшая компания получает готовые успешные технологии компании-лидера. Будто вы покупаете консалтинг, только гораздо дешевле. К тому же такой переход портит резюме.
Поэтому да, придется больше платить и быть готовыми на их хотелки. Или пробираться сквозь тернии самим, изобретать велосипед.
Особенно мне «нравится»: «Задача - вырасти в 3 раза за 2 года! Работа сверхурочная, переработки, много командировок, испытательный срок 3 мес., страховка после его прохождения, график 9-18 - только офф-лайн! 3 собеседования, кому будете подчиняться-пока не решили. Доход средний. Резюме рассматриваем только с указанием дохода! Зато у нас библиотека, отличная атмосфера и возможности для развития».
Кого привлекает? Мне тоже кажется очевидным.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍9👏3😁1👌1💯1
Как стать преуспевающим руководителем?
С высоким доходом. Не потерявшим по пути здоровье. Которого хвалят, а не критикуют. И мечтают переманить:
Определить свой бизнес-тип.
Вы сразу поймёте в чем причины неудач. Почему безрезультатно тратите столько усилий. Где именно ваша зона успеха. Что изменить, чтобы слабые стороны не замечали. А сильные превратились в суперсилу.
Пример:
Елена 32 года - начальник продаж. Критикуют за хаос, несистемносить и недальновидность. Ей обидно - продажи всегда есть.
Противоречие: Разобрали бизнес-тип Елены и её должности. Там хотят видеть Администратора. А Елена- Предприниматель.
Что делаем? 2 пути: маскируем Предпринимателя или Передвигаемся на стартапы, проблемные небольшие направления.
Елена выбрала маскировку. Чтобы не терять отличный 7-летний опыт.
Результат: Елена «взлетела». Замаскированное Предпринимательство сделало её уникальной. Вокруг просто Администраторы. А она энергичная, практик, результативная, кипит идеями, со всеми общий язык находит…
🚀 Повысили Елену до Коммерческого директора. 4 месяца уже. Зарплата со 180 тыс стала 350 тыс (она сама выставила условие, потому что держатся за неё теперь).
Подходит Карьеристам и Бизнесменам. Подросткам с 11 лет. Компаниям для оценки Лидеров (кто будет успешен, а кто загубит направление).
📣 До конца сезона Карьер остаётся 1,5 месяца. Следующую неделю посвящаю разбору БИЗНЕС-ТИПОВ (-45%!). Будет выгодный пакет «резюме + бизнес-тип» (-33%!). 1 неделя.
Отзывы
Вопросы сюда @OxanaNilova
Подробнее о бизнес-типах #бизнес_тип
С высоким доходом. Не потерявшим по пути здоровье. Которого хвалят, а не критикуют. И мечтают переманить:
Вы сразу поймёте в чем причины неудач. Почему безрезультатно тратите столько усилий. Где именно ваша зона успеха. Что изменить, чтобы слабые стороны не замечали. А сильные превратились в суперсилу.
Пример:
Елена 32 года - начальник продаж. Критикуют за хаос, несистемносить и недальновидность. Ей обидно - продажи всегда есть.
Противоречие: Разобрали бизнес-тип Елены и её должности. Там хотят видеть Администратора. А Елена- Предприниматель.
Что делаем? 2 пути: маскируем Предпринимателя или Передвигаемся на стартапы, проблемные небольшие направления.
Елена выбрала маскировку. Чтобы не терять отличный 7-летний опыт.
Результат: Елена «взлетела». Замаскированное Предпринимательство сделало её уникальной. Вокруг просто Администраторы. А она энергичная, практик, результативная, кипит идеями, со всеми общий язык находит…
Подходит Карьеристам и Бизнесменам. Подросткам с 11 лет. Компаниям для оценки Лидеров (кто будет успешен, а кто загубит направление).
Отзывы
Вопросы сюда @OxanaNilova
Подробнее о бизнес-типах #бизнес_тип
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4👏3🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Принцип Безоса
Вечером не хочется грузить про управление. Решила написать о вдохновляющем.
У каждого успешного человека есть свои принципы-якори. Которые помогали в принятии решений.
Безос использовал «Принцип минимизации сожалений»:
Представьте себя 80-летним. Нужно свести к минимуму количество сожалений, которые мы будем испытывать к 80-ти годам. Что так и не использовали новые возможности. Это значит говорить «да»новым вызовам и своим мечтам. И не жалеть, если не получится.
В точку «когда я думаю в этом ключе, решение оказывается невероятно лёгким».
Я часто вспоминаю этот принцип. Мне помогает. Может поможет тому, кто всё ещё сомневается в себе, у кого «ещё не время», «стабильность важнее» и «потом решу» 😉 В карьере, предпринимательстве, поиске себя и своих возможностей.
Видео из к/ф «Безос. Amazon”. Классное кино👍
#киноразбор
@probossov
Вечером не хочется грузить про управление. Решила написать о вдохновляющем.
У каждого успешного человека есть свои принципы-якори. Которые помогали в принятии решений.
Безос использовал «Принцип минимизации сожалений»:
Представьте себя 80-летним. Нужно свести к минимуму количество сожалений, которые мы будем испытывать к 80-ти годам. Что так и не использовали новые возможности. Это значит говорить «да»новым вызовам и своим мечтам. И не жалеть, если не получится.
«Я не собирался жалеть о своей попытке воспользоваться возможностями интернета, которому я прочил большое будущее. Даже если бы я провалился, я бы не жалел о том, что попробовал. Я знал, что эта мысль преследовала бы меня каждый день. И когда я думаю в этом ключе, решение оказывается невероятно легким», — Джефф Безос.
В точку «когда я думаю в этом ключе, решение оказывается невероятно лёгким».
Я часто вспоминаю этот принцип. Мне помогает. Может поможет тому, кто всё ещё сомневается в себе, у кого «ещё не время», «стабильность важнее» и «потом решу» 😉 В карьере, предпринимательстве, поиске себя и своих возможностей.
Видео из к/ф «Безос. Amazon”. Классное кино
#киноразбор
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥6💯3👏2
Жесткая компания
Как выбрать: быть жёстким или мягким, демократичным? И почему одним прощают жёсткость, других критикуют?
Скажу коротко - за жёсткость надо платить. Да, да. И людям объяснять сразу - у меня жестко и напряженно, потому что… И вот это «потому что» должно быть таким, чтобы люди после этого не разбежались.
Например, Apple считается жесткой компанией. На её карьерном сайте вы увидите надпись «Здесь не ваши тепло любимые с 9.00 до 18.00»:) и послание «Всё созданное могло быть достигнуто только в результате напряженной работы. И вы, безусловно, могли бы найти работу полегче. Но это не ваша позиция, не так ли?»
При этом большинство мечтает работать в Apple.
Потому что она компенсирует это брендом, высокими зарплатами, статусом особенного человека - далеко не каждого берут, технологичностью, офисом, повышением ценности сотрудника на рынке…И жёсткость уже воспринимается как вызов самому себе: хочешь остаться посредственным? или напрягись и сделай с нами великое.
Все наслышаны про «выживает сильнейший» в топ-консалтинге McKinsey… и все хотят туда. Потому что это топ, высокие зарплаты, доступ в крупнейшие корпорации и «белые воротнички».
📣 Жёсткость часто идёт от основателя компании. Или, наоборот, когда он слишком мягок и компенсирует это, ставя главным жёсткого управленца.
Но это не означает, что только жёсткие компании становятся успешными. Возьмите ВкусВилл с его «Мы ищем хороших людей на должность курьера», самоуправлением, отсутствием спецмотиваций и штрафов.
Можно и так, и так.
❓ Если решите быть жесткими - спросите себя: что грандиозное я даю взамен?
❓ Если хотите быть мягкими - задумайтесь: хватит ли вам сил и веры в свой подход, чтобы не сорваться и настойчиво идти к цели, несмотря ни на что.
@probossov
Как выбрать: быть жёстким или мягким, демократичным? И почему одним прощают жёсткость, других критикуют?
Скажу коротко - за жёсткость надо платить. Да, да. И людям объяснять сразу - у меня жестко и напряженно, потому что… И вот это «потому что» должно быть таким, чтобы люди после этого не разбежались.
Например, Apple считается жесткой компанией. На её карьерном сайте вы увидите надпись «Здесь не ваши тепло любимые с 9.00 до 18.00»:) и послание «Всё созданное могло быть достигнуто только в результате напряженной работы. И вы, безусловно, могли бы найти работу полегче. Но это не ваша позиция, не так ли?»
При этом большинство мечтает работать в Apple.
Потому что она компенсирует это брендом, высокими зарплатами, статусом особенного человека - далеко не каждого берут, технологичностью, офисом, повышением ценности сотрудника на рынке…И жёсткость уже воспринимается как вызов самому себе: хочешь остаться посредственным? или напрягись и сделай с нами великое.
Все наслышаны про «выживает сильнейший» в топ-консалтинге McKinsey… и все хотят туда. Потому что это топ, высокие зарплаты, доступ в крупнейшие корпорации и «белые воротнички».
Но это не означает, что только жёсткие компании становятся успешными. Возьмите ВкусВилл с его «Мы ищем хороших людей на должность курьера», самоуправлением, отсутствием спецмотиваций и штрафов.
Можно и так, и так.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20🔥3👏2🤔1👌1