На случай, если ваша презентация не сработает
Видите скучающие взгляды на своей презентации. Вот-вот начнётся:
- Одна теория
- Ну и зачем мы собрались?
- Спасибо, а теперь пошли работать
Значит, не использовали правило «ложки дёгтя».
На каждый блок в презентации должна быть проблема. На каждый слайд - высший пилотаж.
- «Наша статистка за год. Есть проблема…»
- «Предлагаю систему, потому что в текущей есть проблема…»
- «Такой план на год. Но там есть проблема…»
- «Планируете вырасти в 2 раза? У вас есть проблема…»
Подготовите презентацию - выпишите какие проблемы упомянули. Посмотрите на список. Достаточно?
Используйте и перешлите другим. Простой способ стать крутым 👍
Видите скучающие взгляды на своей презентации. Вот-вот начнётся:
- Одна теория
- Ну и зачем мы собрались?
- Спасибо, а теперь пошли работать
Значит, не использовали правило «ложки дёгтя».
На каждый блок в презентации должна быть проблема. На каждый слайд - высший пилотаж.
- «Наша статистка за год. Есть проблема…»
- «Предлагаю систему, потому что в текущей есть проблема…»
- «Такой план на год. Но там есть проблема…»
- «Планируете вырасти в 2 раза? У вас есть проблема…»
Подготовите презентацию - выпишите какие проблемы упомянули. Посмотрите на список. Достаточно?
Используйте и перешлите другим. Простой способ стать крутым 👍
👍10🔥2👏2⚡1🙏1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А так пробовали? 🧐
- Я не могу.
- Что значит не можете?
- У меня во рту пересохло и всё остальное…
- Слушайте меня. Вы всё сможете. Ну, идите.
И выталкиваете выступающего.
Кстати, сработало. Зал аплодировал Джуди Гарленд стоя.
Хороший фильм («Джуди», 2019). Показывает, что мы часто сами делаем выбор в «только работу». Думая, что нет, и обвиняя обстоятельства.
- Я не могу.
- Что значит не можете?
- У меня во рту пересохло и всё остальное…
- Слушайте меня. Вы всё сможете. Ну, идите.
И выталкиваете выступающего.
Кстати, сработало. Зал аплодировал Джуди Гарленд стоя.
Хороший фильм («Джуди», 2019). Показывает, что мы часто сами делаем выбор в «только работу». Думая, что нет, и обвиняя обстоятельства.
👍7🔥4✍1⚡1👏1🤔1
А круто придумал Apple
Сегодня интересное про первые дни в новой компании у Apple. Кстати, я не люблю слово «адаптация». Оно кажется мне скучным и консервативным.
1. Первый рабочий день для нового сотрудника - всегда понедельник. Стив Джобс не объяснил почему. Если подумать логически - чем меньше прерываний в процессе, тем быстрее человек втягивается. Навряд ли, чтобы не успел передумать на выходных:)
2. Вот это классно - новому сотруднику вручают Mac и… он должен сам его настроить, подключить к серверам. Можно попросить помощи у опытных.
Здесь проверяется: достаточно ли он умён, чтобы работать в Apple, и как взаимодействует.
Используйте в своих командах 📣
@probossov
Сегодня интересное про первые дни в новой компании у Apple. Кстати, я не люблю слово «адаптация». Оно кажется мне скучным и консервативным.
1. Первый рабочий день для нового сотрудника - всегда понедельник. Стив Джобс не объяснил почему. Если подумать логически - чем меньше прерываний в процессе, тем быстрее человек втягивается. Навряд ли, чтобы не успел передумать на выходных:)
2. Вот это классно - новому сотруднику вручают Mac и… он должен сам его настроить, подключить к серверам. Можно попросить помощи у опытных.
Здесь проверяется: достаточно ли он умён, чтобы работать в Apple, и как взаимодействует.
Используйте в своих командах 📣
@probossov
👍9🔥4👏2⚡1❤1🤔1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как замотивировать сотрудника сделать это
«Не мой функционал», «Почему я должен - у меня своих задач полно..»
У руководителя есть сложные инструменты и простые. Парадокс, но многие фокусируются на первых. И превращаются из управленцев… в экспертов. Так это и происходит.
Не забывайте про простые, легкие, но при этом рабочие методы. Как в видео.
Кстати, на старте карьеры мой руководитель меня этому и научила. У меня было море энергии, столько же и амбиций:) Каждый раз я думала «ну да, снова». Но шла и делала «не своё» с высоко поднятой головой.
Потом увидела, что аксакалы управления повсеместно это применяют. Вот передаю вам по-наследству 🧐
Встречали такое?
«Не мой функционал», «Почему я должен - у меня своих задач полно..»
У руководителя есть сложные инструменты и простые. Парадокс, но многие фокусируются на первых. И превращаются из управленцев… в экспертов. Так это и происходит.
Не забывайте про простые, легкие, но при этом рабочие методы. Как в видео.
Кстати, на старте карьеры мой руководитель меня этому и научила. У меня было море энергии, столько же и амбиций:) Каждый раз я думала «ну да, снова». Но шла и делала «не своё» с высоко поднятой головой.
Потом увидела, что аксакалы управления повсеместно это применяют. Вот передаю вам по-наследству 🧐
Встречали такое?
🔥7👍6👏2⚡1👎1🤔1
Почему команда не любит собрания
Если спросите людей - мало кому нравится туда идти на самом деле. Люди скучают, считают пустой тратой времени.
Но можно исправить это, если использовать метод «воронки». Её основной принцип: чем более общий вопрос - тем больше участников - и… тем меньше по времени. В обратную сторону также.
! Основное правило - никто не должен просто сидеть и слушать, пока говорят другие, если его это не особо касается. И чем дальше от него тема - тем короче встреча должна быть.
Как это работает. Собрания можно разделить на 3 группы:
1️⃣ Вам надо ознакомить всех с новой стратегией компании, правилами, взбодрить. Приглашаете всю команду. Время максимально сокращаете (до необходимого, чтобы понять смысл).
Ваша задача - информирование. Здесь же можно спросить обратную связь про услышанное.
2️⃣ В одном из направлений есть проблема, вводится новая технология, проект затянулся... Собираете его или фокус-группу - не всех. Время может быть больше, чем на общем. Но не слишком - всё равно кто-то заскучает, слушая других.
3️⃣ Нужно разобрать что-то с конкретным сотрудником. Вызываете именно его. Время хоть целый день - вы оба активные участники.
А как чаще происходит? Соберу всех начальников или весь отдел. Так быстрее … самому начальнику:)
Или путаем собрания с контролем: созову и спрошу по-очереди что да как 🙈 ну и публичная порка там же.
Используйте, и ваша команда не будет идти на собрание с унылым лицом. Перешлите кому тоже полезно 🤝
@probossov
Если спросите людей - мало кому нравится туда идти на самом деле. Люди скучают, считают пустой тратой времени.
Но можно исправить это, если использовать метод «воронки». Её основной принцип: чем более общий вопрос - тем больше участников - и… тем меньше по времени. В обратную сторону также.
! Основное правило - никто не должен просто сидеть и слушать, пока говорят другие, если его это не особо касается. И чем дальше от него тема - тем короче встреча должна быть.
Как это работает. Собрания можно разделить на 3 группы:
Ваша задача - информирование. Здесь же можно спросить обратную связь про услышанное.
А как чаще происходит? Соберу всех начальников или весь отдел. Так быстрее … самому начальнику:)
Или путаем собрания с контролем: созову и спрошу по-очереди что да как 🙈 ну и публичная порка там же.
Используйте, и ваша команда не будет идти на собрание с унылым лицом. Перешлите кому тоже полезно 🤝
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯3🔥2❤1👌1🏆1
Управленческий коучинг! 🚀 Разбираем все ваши проблемы: в работе, карьере, с начальником, командой, коллегами, управлением, синдромом самозванца, готовимся к презентации и совещанию, важные отчёты, проблемы с подчиненными, на новом месте, беседа с руководством, «мне поступило предложение», надо уволить сотрудника, «меня хотят уволить/понизить», как увеличить эффективность, проявить себя, выйти из бесконечной операционки, «не получается», надо подтянуть что-то.
⚡️Не входит: разбор бизнес-типа, резюме, обучение MBA (это отдельные услуги).
Не копошитесь сами. То, что мучает годами, порой можно решить за одну встречу.
Заявки в комментариях или в личное @OxanaNilova
⚡️Не входит: разбор бизнес-типа, резюме, обучение MBA (это отдельные услуги).
Не копошитесь сами. То, что мучает годами, порой можно решить за одну встречу.
Заявки в комментариях или в личное @OxanaNilova
👍6🔥4👏4❤3👌2
Управленческий тупик
Как много сложного мы сами создаём. Потом не можем этим управлять. Выходим из тупика, как делал это Стив Джобс:
1️⃣ Упрощаем.
Поставьте себе лимит - регламент макс. 2 страницы, должностная инструкция 1 стр. Показателей (KPI) 3/5. В оценке 3 показателя, 3 достижения, 5 тем, 3 самые важные ценности в поведении. Убираем лишние подстраховочные согласования…
☝️ Важно: имеется ввиду не просто убрать. А сделать глубокий и честный анализ - что самое важное? На чём делаем фокус. Его и оставить.
2️⃣ Сокращаем.
Смотрим что не используем в отчетах - убираем. Встречи, где не принимаются решения - туда же. Зачем нагромождение регламентов - их, правда, все прочитали и помнят:)? Ну и проекты, задачи - да, сложно отказываться. Но делать всё качественно - или дорого, или не получится.
Что сложного и лишнего заметили у себя?
@probossov
Как много сложного мы сами создаём. Потом не можем этим управлять. Выходим из тупика, как делал это Стив Джобс:
1️⃣ Упрощаем.
" Значительно труднее добиться простоты, чем усложненности. Необходимо много трудиться, чтобы сделать свою мысль ясной и сделать простую вещь. Но это того стоит, потому что как только вы достигнете этого, то сможете свернуть горы..."
Стив Джобс
Поставьте себе лимит - регламент макс. 2 страницы, должностная инструкция 1 стр. Показателей (KPI) 3/5. В оценке 3 показателя, 3 достижения, 5 тем, 3 самые важные ценности в поведении. Убираем лишние подстраховочные согласования…
☝️ Важно: имеется ввиду не просто убрать. А сделать глубокий и честный анализ - что самое важное? На чём делаем фокус. Его и оставить.
2️⃣ Сокращаем.
"Решение, что не надо делать, так же важно, как и решение, что надо делать. Это верно и для компаний, и для продуктов..."
Стив Джобс
Смотрим что не используем в отчетах - убираем. Встречи, где не принимаются решения - туда же. Зачем нагромождение регламентов - их, правда, все прочитали и помнят:)? Ну и проекты, задачи - да, сложно отказываться. Но делать всё качественно - или дорого, или не получится.
Что сложного и лишнего заметили у себя?
@probossov
👍7🔥2👏2👌1💯1
Сегодня день экспресс-разборов «Что я делаю не так?» в управлении, работе, карьере.
Вопросы и затыки пишите в комментариях под видео или в личное @OxanaNilova.
Публикую ваш вопрос (анонимно) - краткий чёткий ответ📣
Вопросы и затыки пишите в комментариях под видео или в личное @OxanaNilova.
Публикую ваш вопрос (анонимно) - краткий чёткий ответ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏2👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏3👍1🙏1👌1
Мой руководитель ставит задачи через голову. Снижает перед подчиненными авторитет. Как переубедить?
Ваша задача - не переубедить. А понять почему. Потому что он думает, что вы неправильно поймете или неверно донесёте это команде. Что так будет быстрее. С этим и работайте. После встречи резюмируйте, как вы поняли-даже если не спрашивает. Докладывайте о ходе задачи почаще. Со временем он поймёт, что уже проще через вас.
🔥7👏3👍2🤔1
Хочу впоследствии свой бизнес. Сомневаюсь бизнесмен или нет. Получится ли?
Маркёр простой - предпринимателю все равно что продавать: карандаши, соки или автомобили. Если вам не так - то вы хотите не бизнес, а стать независимым экспертом в своей области. Это другая стратегия. Но тоже интересно 🤩
👍3🔥3👏2💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Недавно назначили на новый отдел. За всеми бегаю. Они пользуются, что я пока ничего не знаю. Страшно давить - что все уволятся, но и оставить как есть не могу.
Я уже писала. Приглашайте всех к себе. Не бегайте за ними. Требуйте с команды - ввести в курс дела, какие задачи и почему решают, какие проблемы и как устраняют... Без перегиба, интеллигентно, но уверенно и конструктивно (по-деловому).
«Прошу прощения. Моя игра - моё поле - мои правила» - ответ здесь (к/ф «Король говорит»)
@probossov
🔥5👍3👏3🤩1👌1
Мои продавцы заскучали. Говорят - неинтересно, монотонность. Хотят драйва. А где его взять?
Дайте им похулиганить. В рамках своей профессии. Культурно:)
На этом фото наши складские носятся на телегах, на которых обычно возят коробки. Шатёр целый построили. Заодно скорость доставки телеги до сборки заказов проработали 👍 Вот вам и KPI усилили. Много вариантов.
👍6🔥2👏2😁1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4👏2💯1
Лайфхак для управленцев 👍 Рассказываю по горячим следам кейс во «Вкусно и точка». И Екатерина молодец, и её руководитель Наталья 🔥
👍5🔥3👏3😁1
Встретилась с давними друзьями: Иван Крутько (бизнес-практик в b2b продажах и цифровой трансформации) и Николай Водолазский (доцент ВШЭ, ex-McKinsey).
Как всегда, море полезного и много юмора. Обменялись кто как двигается. Зарядилась и побежали по своим делам.
Как всегда, море полезного и много юмора. Обменялись кто как двигается. Зарядилась и побежали по своим делам.
👍15👏4🔥3❤2👌1
Особенно понравился последний пункт справа «Нарушать правила вознаграждения, чтобы нанять нужного кандидата».
Сравните старые принципы оплаты и новые.
Книга «Война за таланты»… 2006 г. 😂
Самое интересное, что эти новые принципы даже сейчас не у всех внедрены. Хотя «не у всех» сильно сказано. Правильно «мало у кого».
@probossov
Сравните старые принципы оплаты и новые.
Книга «Война за таланты»… 2006 г. 😂
Самое интересное, что эти новые принципы даже сейчас не у всех внедрены. Хотя «не у всех» сильно сказано. Правильно «мало у кого».
@probossov
👍8🔥6👏2💯1
Признайтесь, тоже делали так?
Человек работает у вас, вы в него вкладываетесь. Тут ещё самый пик важных задач. Открывается дверь - 🙈 «Я увольняюсь». Ему неудобно. У нас разочарование. Появляется неприятное ощущение - будто предали. Надолго, пока не уйдёт. Да и после тоже.
Теперь представим похожую бытовую ситуацию.
К вам приехала погостить сестра с супругом. Весело вместе. Душевно. Однажды утром открывается дверь - «Мы решили уехать. Хотим побыть одни. Проект новый предложили…». Вы - «А кто будет сына помогать в школу провожать? Мы вместе хотели в Питер съездить? И совещание у меня через неделю - куда Ваньку девать?»
Сестра с супругом глаза опустили. Неудобно им. Мы про себя «предатели». Так получается?
На самом деле у них своя жизнь, у вас своя. Надо пожелать удачи, отметить расставание, договориться о нескольких днях - найти помощницу для сына, билеты в Питер сдать. Проводить с букетом - ведь классно столько времени провели, да и помогали они с сыном.
На работе также. У меня было - подчиненному классное место предложили… в другой компании, о котором он мечтал. Но… выходить надо через неделю 🙃. Так мы всей командой помогали ему скорее передавать дела. Не упирались «у нас по закону 2 недели есть».
Он был счастлив. Мы потом ещё пересекались - цены низкие нам выбил на автоматизацию через новые каналы.
Расставание - не повод обижаться. Вспомните хорошее. Пожелайте удачи.
И помните принцип аксакалов менеджмента:чем лучше уволившемуся/уволенному сотруднику, тем лучше вам. 😉
@probossov
Человек работает у вас, вы в него вкладываетесь. Тут ещё самый пик важных задач. Открывается дверь - 🙈 «Я увольняюсь». Ему неудобно. У нас разочарование. Появляется неприятное ощущение - будто предали. Надолго, пока не уйдёт. Да и после тоже.
Теперь представим похожую бытовую ситуацию.
К вам приехала погостить сестра с супругом. Весело вместе. Душевно. Однажды утром открывается дверь - «Мы решили уехать. Хотим побыть одни. Проект новый предложили…». Вы - «А кто будет сына помогать в школу провожать? Мы вместе хотели в Питер съездить? И совещание у меня через неделю - куда Ваньку девать?»
Сестра с супругом глаза опустили. Неудобно им. Мы про себя «предатели». Так получается?
На самом деле у них своя жизнь, у вас своя. Надо пожелать удачи, отметить расставание, договориться о нескольких днях - найти помощницу для сына, билеты в Питер сдать. Проводить с букетом - ведь классно столько времени провели, да и помогали они с сыном.
На работе также. У меня было - подчиненному классное место предложили… в другой компании, о котором он мечтал. Но… выходить надо через неделю 🙃. Так мы всей командой помогали ему скорее передавать дела. Не упирались «у нас по закону 2 недели есть».
Он был счастлив. Мы потом ещё пересекались - цены низкие нам выбил на автоматизацию через новые каналы.
Расставание - не повод обижаться. Вспомните хорошее. Пожелайте удачи.
И помните принцип аксакалов менеджмента:
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🔥9❤8👏3💯2