Самое важное ☝️

Что делать-то «Коммуникатору»?

1️⃣ 🙈 Не идти в администрирование, хорошим это не закончится. Или иметь зама - супер-администратора

2️⃣ Более дотошно проверять что предлагают и делают другие. «Коммуникатор» грешит излишним делегированием. Вместе с лёгким отношением к жизни это приводит к казусам

3️⃣ Предлагать людям самим выбрать: можно быстро, но не так качественно и потом будут проблемы. А можно дольше, но надежнее и правильнее. Если спросите меня - я за 2 вариант.
Не настаивать «на правильном». Но грамотно влиять на принятие решения. Критики станет меньше

4️⃣ Не увлекаться описанием всего и вся - так как администрирование не самая сильная черта «Коммуникатора». Он потом сам не может разгрести всё это и застревает

5️⃣ Изучить все основы менеджмента и как работает бизнес - только так он сможет видеть те реки и озёра на своей карте. А не только очертания. Не глубоко, но весь комплекс! «Коммуникатор», не знающий этого - как компьютер без программного обеспечения

Коммуникаторы, если находятся в своей зоне успеха, соединяют несоединимое: они много получают 💰, и при этом легко идут по жизни 🥳🕶🚁.
Ну разве не круто?!

#бизнес_тип

Опа! Стив Джобс сам раскрыл свой бизнес-тип:

„Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать.“

#бизнес_тип

Да, «эксперт» всегда нанимает умных 🥸. Поэтому если ваш босс «эксперт» - маскируйтесь под умника. Других он не воспринимает.

На а если вы босс, а подчиненный «эксперт» - относитесь к нему как к ребёнку, которого надо баловать. Смотрите с восхищением. Оберегайте от нападок других.
Как-будто мимоходом говорите «Никто, никто другой это не сможет!», «Как тебе это удаётся?», «Ты гений!»

Кстати, так в своё время Джобса вернули в Apple. В 1985 его уволили из совета директоров. В 1997 он снова вошёл в стены компании. Уговаривать его приехал тогдашний CEO Apple Гилу Амелио.

#бизнес_тип

🎥 Как это происходило. Про Джобса.

Или как надо уговаривать «экспертов».

#бизнес_тип

Это устарело!

Чтобы расти вверх - нужно регулярно «идти в новое». А там иная должность, команда, коллеги. Без этого никак.

Вот вы пришли в свой первый день.
Что делаете? Читаем рекомендации:

«Больше наблюдайте и слушайте»

Так было, да. ⛔️ Но раньше. Сейчас иной тренд.

Я часто рассказываю про топ-консультантов McKinsy. Так вот вы должны стать похожими на них. В свои первые дни новой жизни.
Какими?

▪️ Быстрыми и цепкими
▪️ Позитивными и коммуникабельными
▪️ Которые не изучают 2 месяца что было до них. А выделяют самое важное, подхватывают, мотивируют команду мчаться с ними. Быстрее и точнее, чем тот, предыдущий 🚵‍♀️

Такие сейчас в моде руководители 🤩

#карьера

Кстати, среди Бизнес-типов самые классные управленческие «запуски» у «Коммуникаторов» (системный) и «Предпринимателей» 😉

Потому что для них команда - не ресурс, не банк знаний и умений, а «партнёры по бизнесу». Такой простой, но важный секрет.

#бизнес_тип

А давайте про интересные назначения?

Валентин Петухов стал директором по анпакингу электроники в «М.Видео-Эльдорадо». Ничего особенного… только Валентин известный блогер - обозреватель гаджетов и техники на канале YouTube-канала «Wylsacom». О Боже, у него 10,4 МИЛЛИОНА подписчиков 🔥 Кстати, он его и основал.
Теперь Виталий топ-управленец!

Это ещё не всё.
Он считается одним из самых популярных и богатых видеоблогеров русскоязычного сегмента.

Зачем ему в корпорацию идти?
Сидел бы на Бали ролики снимал.

Так что, ребята, уйти в свой бизнес-не верх совершенства.

Я тоже люблю корпорации. Этот темп, окружение, влияние… ух!:) Ну и сильное развитие, конечно, можно получить именно там.

Напоследок. Пишут, что Валентин в прошлом юрист 😳

Знал бы он свой Бизнес-тип, сэкономил время и на юриста не учился 👍

#назначения_отставки

Да, всего 1 фраза. И тебя все полюбят 🚀

Специально не буду писать ничего. Посмотрите. Точно будет полезно.

☝️ Кстати, так делают и особо опытные и разбирающиеся в корпоративной политике топы.

Я тоже, конечно.

#влияние

Высший карьерный пилотаж 🚀

Разбираем как легендарного Эдгара Гувера назначили главой ФБР. Он реформировал Бюро и руководил им полвека.

1️⃣ Сначала Эдгар проходит стресс-интервью. Все эти вопросы что не женат…Открытая критика его идеи с отпечатками пальцев. Напомнили факт из биографии про «шустрого». Съязвили про «быструю речь».

2️⃣ Эдгар хладнокровно выслушивает, не ведётся на провокацию. При этом отвечает честно и не пытается понравиться.

3️⃣ И … ему делают предложение.

4️⃣ Но это не всё! Эдгар не теряется и сразу выдвигает свои условия. Продумал заранее.
И здесь хитрость - включает в них план реформирования Бюро. А не зарплату, гибкий график 😉 Ну как не лучший кандидат 🙏.

5️⃣ На них соглашаются. Потому что здесь и сейчас. Или «куй железо пока горячо».

☝️ Итак, выделяем самое важное:

• Хладнокровие и спокойствие • Не старается понравиться • Не боится выдвигать свои условия… сразу • Подсвечивает, что изменения - самое важное для него.

Ставьте 🔥 если нравится разбор. Чтобы я поняла, что вам заходит, и продолжала ❤️

#киноразбор

Моя ошибка.
Или что бы я сделала по-другому в своей карьере, если вернуться на 15 лет назад❓

Моя главная ошибка в том, что я старалась быть лучшей для своей компании.
На первый взгляд - что здесь неправильно? Ведь нас учили - прояви себя где работаешь, тебя заметят и продвинут.

Это благая формулировка на самом деле западня и тупик.

Теперь как правильно: надо быть лучшим для всех компаний, в которых ты хочешь работать.

Разница вот в чём: если ты ориентируешься на свою компанию, то твой опыт и знания ограничены «как это в ней». И даже став там лучшим.. ты не факт что лучший для других компаний. И однажды, когда захочешь сменить компанию, твоего коллегу переманят…. Ты поймёшь, что очень хочется, но ты им не интересен.

А чтобы стать интересным - изучай уже сейчас передовые управленческие практики и опыт. Даже если это не применяют в твоей компании.
Смотри что требуется у лидеров рынка. Хотя бы просто пройдись по задачам в вакансиях 📈📮📘
И «выходи вовне»: выступай на конференциях, ходи на бизнес-завтраки, участвуй в акселераторах проектов, бизнес-клубах … да много где можно себя показать.

Я всегда учу так: сам делай себе кейсы. Изучил новое планирование, в твоей компании смотрят на тебя как на ненормального «зачем это всё?» Сделай 2 плана: один для них как принято. Второй для себя и будущей компании мечты.

Кстати, поэтому многие и не показываются вовне - они считают себя недостаточно в тренде 😉, находятся в границах знаний и опыта только своей компании. Видите, всё на самом деле зависит от нас.

Итог:
▪️ Бери за ориентир не свою компанию. А где хочешь быть. Становясь уже сейчас лучшим… для них, а не только своей компании.
▪️ Изучай лучшие практики. Даже если это не используешь на текущем месте. Нарабатывай кейсы - как будто бы тебе поручили это.
▪️ Показывай себя вовне.

Эх, мне бы знать тогда… Не потеряла бы потом на это несколько лет 🤩

#карьера

Да, давно такого не было 😉

По традиции, кому очень надо, вам скидка -40% на Карьерный разбор 🔥 Но только первым 5-ти 🔥

▪️ Мы проанализируем ваши сильные и слабые стороны
▪️ Найдём ниши, где вы будете наиболее востребованы и оплачиваемы. Не только сейчас, но и в перспективе
▪️ Поймём чего вам не хватает, чтобы туда попасть
▪️ И как туда прийти 🚀

Есть 4 пакета:

✅ Карьерный разбор

✅✅ Карьерный разбор + … Разбор вашего Бизнес-типа 🎉

✅✅ Карьерный разбор + Составление резюме (я лично делаю его для вас 🤩)

✅✅✅ Карьерный разбор + … Разбор вашего Бизнес-типа + Разбор на Управленца 🔥КОМПЛЕКС 👍

Пишите кому надо здесь или напрямую @OxanaNilova (ссылка есть в описании канала). Я вышлю цены и детали.

Не ждите лучшего времени, пока вы отучитесь чему-то, наберетесь энергии… Действовать надо сразу. И понимать «где вы сейчас», «куда надо именно мне» и «как туда прийти».

В принципе, для этого я периодически и провожу такое акции - чтобы вы начали 🚀🚀🚀

#что_купить

Марина первая 🎆🎊🥂! выбрала:

✅✅ Карьерный разбор + … Разбор вашего Бизнес-типа 🎉

Написала, что давно ждёт акции на Бизнес-тип, ну решила заодно и Карьеру прикупить 🤝

⏰ Завтра дам очень-очень полезную Практику для управленцев. От McKinsy 🔥 Точно будет полезно.

А вы знаете про парадокс McKinsy?
Её принцип гласит “расти или убирайся!” При этом очень - очень многие мечтают там работать.

Можно много рассуждать про «правильное» управление. Умные книги читать. Но… лидеры рынка, они не совсем правильные 🤪 Может поэтому и лидеры?:)

Об этом здесь и рассказываю. Не как теоретически правильно. А как работает. Что там на самом деле и почему 🧳

Если спросить почему чаще всего недовольны управленцами, их боссы называют 3 причины:

☑️ не стратегичен (типа недостаточно умён)
☑️ нет порядка (или плохо с администрированием)
☑️ нет результатов (теоретизирован)

Есть неочевидные ошибки, которые приводят к этому. Вот было бы хорошо их знать. Да только как?

Подумала я так да и… 🎁 сделала вам классный чек-лист ☑️☑️☑️ Где рассказала про ошибки. Зная мой перфекционизм, вы понимаете, что он получился как самая настоящая инструкция 😜

Забирайте. Задавайте по нему вопросы ❓ И стройте свою карьеру легче.

🎁 ГАЙД «10 ошибок руководителя»

#чек_лист

Не забыли посмотреть разбор стресс-интервью главы ФБР Эдгара Гувера, когда его назначали? Он тогда был тоже молод, но уже хладнокровен 💪. Пригодится точно.

🎬 Смотрим как только назначенный глава ФБР Эдгар Гувер справляется с манипуляцией старожилы:

На критику Эдгара подчинённый говорит «Я работаю в Бюро уже 7 лет, Эдгар, почти столько же, сколько и вы». То есть сближает дистанцию типа «мы из одного теста, я как ты и не выпендривайся особо:)».

На что Эдгар хладнокровно отвечает: «Нет, 7 лет вы служили в старом Бюро. Но его больше нет, сэр».
Он увеличивает дистанцию и показывает, что то было в прошлом другом мире, и значения для него не имеет.

Это частая проблема. Когда сотрудники саботируют нового начальника. Именно так. Если вы будете позволять им делать это. Получите серых кардиналов, которые не воспринимают вас как босса и разбалансируют команду.

У кого такое было - как справлялись? ⬇️⬇️⬇️

#киноразбор