🔥5👌3👍2
Ну вот, подтверждение
Помните, я всё время говорю - надо собирать команду не из тех, кто мыслит как вы. Обычно это горячо обсуждается - мне с такими некомфортно, мы должны смотреть на вещи одинаково…
Попались слова Марка Цукерберга, основателя Facebook:
"Наймите людей, которые думают иначе, чем вы. Они помогут вам видеть проблемы и находить нестандартные решения".
Согласна с каждым словом 🤩
Помните, я всё время говорю - надо собирать команду не из тех, кто мыслит как вы. Обычно это горячо обсуждается - мне с такими некомфортно, мы должны смотреть на вещи одинаково…
Попались слова Марка Цукерберга, основателя Facebook:
"Наймите людей, которые думают иначе, чем вы. Они помогут вам видеть проблемы и находить нестандартные решения".
Согласна с каждым словом 🤩
👍11🔥4👏3🤔1
“Пора расти. Здесь необходим профессиональный менеджмент»
Отличный
⚠️ Когда компания спотыкается о собственный рост, она:
Можно ли этого избежать? Да и даже нужно. Чтобы не превратиться в ещё одну просто компанию.
Вот ключевая фраза, которая достойна Оскара🥇 :
«Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле.
Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что, опять-таки приводит к необходимости создания ещё более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это ещё больше отталкивает лучших и так далее».
Какие решения предлагаются?
1️⃣ Проблема не возникает, если с самого начала правильно подобраны люди.
2️⃣ Не усиливать бюрократию и иерархичность в компании. А строить культуру дисциплины и этики предпринимательства.
По-простому 😄:)
НЕ «Нарушишь Стандарт обслуживания - с тебя штраф 2 тыс.».
А «У нас работают только люди, которые любят клиентов. Если такой -присоединяйся. Если не уверен - даже не пробуй».
Да, это дольше и муторнее. Но опыт великих компаний показывает, что правильнее.
@probossov
Отличный
кейс
из гениальной книги, которую нужно 🔎 под лупой читать всем - «От хорошего к великому» (Джим Коллинз). «Начинает нанимать специалистов со степенью MBA и руководителей с опытом работы в известных компаниях.
В полном хаосе устанавливается господство профессиональных менеджеров. Из хаоса они создали порядок, но в то же самое время убивают предпринимательский дух».
Можно ли этого избежать? Да и даже нужно. Чтобы не превратиться в ещё одну просто компанию.
Вот ключевая фраза, которая достойна Оскара
«Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле.
Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что, опять-таки приводит к необходимости создания ещё более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это ещё больше отталкивает лучших и так далее».
Какие решения предлагаются?
По-простому 😄:)
НЕ «Нарушишь Стандарт обслуживания - с тебя штраф 2 тыс.».
А «У нас работают только люди, которые любят клиентов. Если такой -присоединяйся. Если не уверен - даже не пробуй».
Да, это дольше и муторнее. Но опыт великих компаний показывает, что правильнее.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯11🔥6👍4👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему предпринимателей не продвигают
Кусочек разбора бизнес-типа (зон успеха человека) и перезагрузки карьеры. Поймёте почему в «предпринимателях» не видят руководителей.
#бизнес_тип
@probossov
* Видео сделано при помощи Instagram, принадлежащего Meta, запрещённой на территории РФ
Кусочек разбора бизнес-типа (зон успеха человека) и перезагрузки карьеры. Поймёте почему в «предпринимателях» не видят руководителей.
#бизнес_тип
@probossov
* Видео сделано при помощи Instagram, принадлежащего Meta, запрещённой на территории РФ
👏7👍4🔥2💯2
Почему не работает контроль?
Осторожно с контролем. Я много пишу про бизнес-типы людей (зоны успеха человека и особенности #бизнес_тип). И да, то, как люди станут реагировать на ваш контроль - напрямую зависит от типов:
▪️ Предприниматель будет «убегать» и хитро «увиливать» от него. Представьте, что в палатку продуктов пришла проверка. Как себя ведёт бизнесмен, чтобы все прошло нормально? Угощает чаем, переводит разговор, старается уладить, а то и вовсе останется дома и закроет магазин на время проверки. Также поступает и🚘 «предприниматель».
▪️ Самая бесперспективная ситуация с Экспертом. Он вовсе считает - «как вы собираетесь его контролировать, если не разбираетесь в его направлении?» Может резко взбрыкнуть или, наоборот, нагнать холода в отношения. Если ваши попытки обуздать его продолжатся - он или разочаруется в вас («вы и правда не понимаете, что лучшего хирурга может контролировать только ещё лучший хирург, но никак не назначенный задачи ставить и отчеты писать человек?” - не обижайтесь, но это о нас, боссах💼 ). Или будет язвительно подкалывать.
▪️ Администратор - вот кто, действительно, рад вашему контролю. Наконец вы узнаете как много и усердно он и его команда работают, премию может выпишите. Заодно попросит ресурс. Доложит вам обо всем. Вы же его босс - должны быть в курсе. Для него это норма.
▪️ С Коммуникатора (системный, с хорошими коммуникациями) как с гуся вода: «если система управления настроена правильно, можно делегировать и всё должно работать!😄» Если нет - ваша проблема. У него всё хорошо, он в ресурсе 🧘♂️.
Этот блок (как управлять командой по бизнес-типам и найти к каждому ключ) тоже включу в мастер-класс, который готовлю. Управление становится логичным и легким.
@probossov
Осторожно с контролем. Я много пишу про бизнес-типы людей (зоны успеха человека и особенности #бизнес_тип). И да, то, как люди станут реагировать на ваш контроль - напрямую зависит от типов:
▪️ Предприниматель будет «убегать» и хитро «увиливать» от него. Представьте, что в палатку продуктов пришла проверка. Как себя ведёт бизнесмен, чтобы все прошло нормально? Угощает чаем, переводит разговор, старается уладить, а то и вовсе останется дома и закроет магазин на время проверки. Также поступает и
▪️ Самая бесперспективная ситуация с Экспертом. Он вовсе считает - «как вы собираетесь его контролировать, если не разбираетесь в его направлении?» Может резко взбрыкнуть или, наоборот, нагнать холода в отношения. Если ваши попытки обуздать его продолжатся - он или разочаруется в вас («вы и правда не понимаете, что лучшего хирурга может контролировать только ещё лучший хирург, но никак не назначенный задачи ставить и отчеты писать человек?” - не обижайтесь, но это о нас, боссах
▪️ Администратор - вот кто, действительно, рад вашему контролю. Наконец вы узнаете как много и усердно он и его команда работают, премию может выпишите. Заодно попросит ресурс. Доложит вам обо всем. Вы же его босс - должны быть в курсе. Для него это норма.
▪️ С Коммуникатора (системный, с хорошими коммуникациями) как с гуся вода: «если система управления настроена правильно, можно делегировать и всё должно работать!😄» Если нет - ваша проблема. У него всё хорошо, он в ресурсе 🧘♂️.
Этот блок (как управлять командой по бизнес-типам и найти к каждому ключ) тоже включу в мастер-класс, который готовлю. Управление становится логичным и легким.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5👏2
Сложно, но можно
Ну вы уже знаете про кадровый голод. И многие эксперты правильно советуют идти 2-мя путями: усиливать HR-бренд компании (чтобы люди хотели к вам попасть) и обратную связь с командой (чтобы захотели оставаться: хвалить, разговаривать, спрашивать мнение).
Есть ещё2️⃣ интересных инструмента:
1. Неожиданное признание.
Вы без предупреждения издаёте приказ / внутреннее распоряжение с поощрением человека. Рассылаете его по компании/отделу.
Ой как люди ждут этого, кто хоть раз ощутил.
2. Формирование бренда руководителя (то есть вас, неважно заботится об этом компания или нет - просто начинаете с себя).
Открываете соцсети (экспертный и личный контент), выступаете на конференциях и в сообществах.
Делаете всё, чтобы люди извне говорили - я хочу попасть к такому руководителю. Приходит час икс - вы публикуете срочное сообщение о вакансии и получаете классных замотивированных людей в команду.
Как вам? Знаю, про соцсети многих насторожит. Это не страшно. Проверено на себе 😄
@probossov
Ну вы уже знаете про кадровый голод. И многие эксперты правильно советуют идти 2-мя путями: усиливать HR-бренд компании (чтобы люди хотели к вам попасть) и обратную связь с командой (чтобы захотели оставаться: хвалить, разговаривать, спрашивать мнение).
Есть ещё
1. Неожиданное признание.
Вы без предупреждения издаёте приказ / внутреннее распоряжение с поощрением человека. Рассылаете его по компании/отделу.
Ой как люди ждут этого, кто хоть раз ощутил.
2. Формирование бренда руководителя (то есть вас, неважно заботится об этом компания или нет - просто начинаете с себя).
Открываете соцсети (экспертный и личный контент), выступаете на конференциях и в сообществах.
Делаете всё, чтобы люди извне говорили - я хочу попасть к такому руководителю. Приходит час икс - вы публикуете срочное сообщение о вакансии и получаете классных замотивированных людей в команду.
Как вам? Знаю, про соцсети многих насторожит. Это не страшно. Проверено на себе 😄
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4👏1🤔1
Начала готовить мастер-класс по бизнес-типам (зоны успеха и проблематика людей).
Присылайте вопросы - какие темы хотите разобрать - все учту 🔥 (пишите в комментарии или в личное @OxanaNilova)
#бизнес_тип
Присылайте вопросы - какие темы хотите разобрать - все учту 🔥 (пишите в комментарии или в личное @OxanaNilova)
#бизнес_тип
👍5🔥3🤔1
Впервые для широкой аудитории секреты крупных корпораций! Мастер-класс «Бизнес-типы» 🔥
Об этом вы нигде не прочитаете.
Как ускорить карьеру и получать большие возможности, используя знания о бизнес-типах людей. И легко управлять командами.
19 октября 2024 г. 10.00-14.00
Он-лайн
Вы узнаете:
✔️ Как определить бизнес-тип и зоны успеха человека.
✔️ Где люди каждого типа успешны и куда идти не надо.
✔️ Как маскировать свой тип для получения лучших возможностей и снижения критики
✔️ Как вести себя, чтобы расположить каждого и добиться нужного решения
✔️ Как провести лучшую презентацию в жизни по бизнес-типам.
✔️ Как настроить систему управления по бизнес-типам и показать себя суперкомпетентным
✔️ Вау! Противотипы (самый популярный блок). Как взаимодействовать с твоим «противником»
✔️ Как формировать команду по бизнес-типам и сделать её лучшим вашим достижением
✔️ Как найти подход к каждому сотруднику, используя бизнес-типы. И вывести их на суперпродуктивность
@probossov
#бизнес_типы
Об этом вы нигде не прочитаете.
Как ускорить карьеру и получать большие возможности, используя знания о бизнес-типах людей. И легко управлять командами.
19 октября 2024 г. 10.00-14.00
Он-лайн
Вы узнаете:
@probossov
#бизнес_типы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3👏2
Для кого мастер-класс:
▪️ Люди, которые хотят перезапустить и ускорить карьеру и получить лучшие должности и возможности.
▪️ Руководители и менеджеры любого уровня. Генеральные директора. Акционеры
▪️ Предприниматели
▪️ Сотрудники HR-служб и Директора по персоналу
Обо мне:
✅ Номер 1 по Бизнес-типам в России. Автор методики (основано на исследовании 4 000 тыс. чел.)
✅ 17+ Директор по персоналу и организационному развитию корпораций 118+ млрд.
✅ Ученица профессора нейропсихологии Цветковой Л.С.
✅ Проекты с мировым 🔝консалтингом McKinsey, Roland Berger, Boston Consulting
ТАРИФЫ ⬇️⬇️⬇️
▪️ Люди, которые хотят перезапустить и ускорить карьеру и получить лучшие должности и возможности.
▪️ Руководители и менеджеры любого уровня. Генеральные директора. Акционеры
▪️ Предприниматели
▪️ Сотрудники HR-служб и Директора по персоналу
Обо мне:
✅ Номер 1 по Бизнес-типам в России. Автор методики (основано на исследовании 4 000 тыс. чел.)
✅ 17+ Директор по персоналу и организационному развитию корпораций 118+ млрд.
✅ Ученица профессора нейропсихологии Цветковой Л.С.
✅ Проекты с мировым 🔝консалтингом McKinsey, Roland Berger, Boston Consulting
ТАРИФЫ ⬇️⬇️⬇️
👍6❤🔥4🔥4❤2
А теперь главное! 🥁🥁🥁🥁🥁
Я тут подумала - пока оформляю сайт и разбираюсь с платежными системами, проведу продажу мастер-класса «Бизнес-типы» по🔥 ценам для своих.
Цены со скидками для первых 25 человек:
🔥 СТАНДАРТ - 1 день
9 900 руб. /11 900 руб.
• Он-Лайн трансляция.
• Доступ к записи 3 мес.
• Именной сертификат участника
• Слайды презентации
🔥🔥 КОМПЛЕКС - 2 дня
24 900 руб. /27 900 руб.
Всё, что в Стандарте, плюс:
ТРЕНИНГ офф-лайн 20 октября 10.00 - 16.00 (веду я 😄)!
• Отрабатываем: оценку бизнес-типа, маскировку, презентацию по типам, взаимодействие с коллегами и боссом, команду по типам.
• Мастермайнд - разбор всех вопросов.
• Нетворкинг и личное знакомство! Наконец вы увидите других людей своего бизнес-типа!
🔥🔥🔥 БИЗНЕС
54 900 руб. /64 900 руб.
Всё, что в Комплексе, плюс:
• Индивидуальный Разбор вашего бизнес-типа и Карьеры
• Доступ к записи 1 год
• Личный чат с вопросами по карьере и бизнес-типам 1 мес.
Всего 10 мест.
🔝 ВИП
99 900 руб. / 109 900
Все, что в Бизнесе, плюс:
• Индивидуальная он-лайн тренировка до 3-х часов! по оценке, маскировке, настройке системы управления по бизнес-типам
• Личный чат с вопросами по карьере и бизнес-типам 3 мес.
Всего 5 мест.
⚠️ Если вы уже проходили у меня разбор бизнес-типа и карьеры, и хотите приобрести пакеты «Бизнес» или «ВИП», куда он входит, вы получите индивидуальную скидку - вычет этого блока.
Вопросы и заявки пишите в комментарии или в личное @OxanaNilova
Я тут подумала - пока оформляю сайт и разбираюсь с платежными системами, проведу продажу мастер-класса «Бизнес-типы» по
Цены со скидками для первых 25 человек:
🔥 СТАНДАРТ - 1 день
9 900 руб. /
• Он-Лайн трансляция.
• Доступ к записи 3 мес.
• Именной сертификат участника
• Слайды презентации
🔥🔥 КОМПЛЕКС - 2 дня
24 900 руб. /
Всё, что в Стандарте, плюс:
ТРЕНИНГ офф-лайн 20 октября 10.00 - 16.00 (веду я 😄)!
• Отрабатываем: оценку бизнес-типа, маскировку, презентацию по типам, взаимодействие с коллегами и боссом, команду по типам.
• Мастермайнд - разбор всех вопросов.
• Нетворкинг и личное знакомство! Наконец вы увидите других людей своего бизнес-типа!
🔥🔥🔥 БИЗНЕС
54 900 руб. /
Всё, что в Комплексе, плюс:
• Индивидуальный Разбор вашего бизнес-типа и Карьеры
• Доступ к записи 1 год
• Личный чат с вопросами по карьере и бизнес-типам 1 мес.
Всего 10 мест.
99 900 руб. / 109 900
Все, что в Бизнесе, плюс:
• Индивидуальная он-лайн тренировка до 3-х часов! по оценке, маскировке, настройке системы управления по бизнес-типам
• Личный чат с вопросами по карьере и бизнес-типам 3 мес.
Всего 5 мест.
⚠️ Если вы уже проходили у меня разбор бизнес-типа и карьеры, и хотите приобрести пакеты «Бизнес» или «ВИП», куда он входит, вы получите индивидуальную скидку - вычет этого блока.
Вопросы и заявки пишите в комментарии или в личное @OxanaNilova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3🤔3
Руководитель не заморачивается
Вспомнила историю, как в одной компании люди массово увольнялись в контакт-центре. Руководство попросило выяснить почему. Зарплаты в рынке.
🚘 Выехала на место - я обычно так делаю.
1. Сначала постояла послушала как консультируют - отлично. Значит, люди стараются. Похвалила их. Вошла в доверие.
2. Осматриваюсь вокруг. Всегда есть «улики». Чувствую - жара. Окна закрыты… но это не всё. На них нет ручек! Спрашиваю - куда делись ручки? «Руководитель снял». Зачем? «Говорит - для безопасности».
Иду выяснять к нему в кабинет. Сидит, чай пьёт. «Почему люди в жаре сидят?» - «Не знаю, я к ним не выхожу, у меня много работы» 🥸. Ой.
Такой самодур сидит. Причина в нём оказалась. Шлёт в офис отчеты - проблемы решаю, стараюсь.
3. Сфотографировала я всё это. Дала срок - завтра ручки должны стоять. А начальник регулярно делает обход и разговаривает с людьми.
Людям сказала - завтра напишите исправится или нет.
4. В KPI на зарплату начальнику добавила интегральный показатель: связь оценки работы сотрудников с увольнениями. Если оценка хорошая (тесты на знания, результаты, оценка клиентов по обслуживанию), а текучесть сохраняется - проблема в руководителе.
Теперь носится.
Такая история одного кейса. А мне приятно на душе🖤 , что людям стало лучше жить.
@probossov
Вспомнила историю, как в одной компании люди массово увольнялись в контакт-центре. Руководство попросило выяснить почему. Зарплаты в рынке.
🚘 Выехала на место - я обычно так делаю.
1. Сначала постояла послушала как консультируют - отлично. Значит, люди стараются. Похвалила их. Вошла в доверие.
2. Осматриваюсь вокруг. Всегда есть «улики». Чувствую - жара. Окна закрыты… но это не всё. На них нет ручек! Спрашиваю - куда делись ручки? «Руководитель снял». Зачем? «Говорит - для безопасности».
Иду выяснять к нему в кабинет. Сидит, чай пьёт. «Почему люди в жаре сидят?» - «Не знаю, я к ним не выхожу, у меня много работы» 🥸. Ой.
Такой самодур сидит. Причина в нём оказалась. Шлёт в офис отчеты - проблемы решаю, стараюсь.
3. Сфотографировала я всё это. Дала срок - завтра ручки должны стоять. А начальник регулярно делает обход и разговаривает с людьми.
Людям сказала - завтра напишите исправится или нет.
4. В KPI на зарплату начальнику добавила интегральный показатель: связь оценки работы сотрудников с увольнениями. Если оценка хорошая (тесты на знания, результаты, оценка клиентов по обслуживанию), а текучесть сохраняется - проблема в руководителе.
Теперь носится.
Такая история одного кейса. А мне приятно на душе
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥5🤔2
Такие билеты получают те, кто идёт на мастер-класс по бизнес-типам. Именной!
Трое купили в 🎁 подарок близким.
❗️ 11 мест уже заняты. Осталось 9 со скидками «для своих». Если вы оставили заявку, но пока не приобрели билет, он может уйти другому 😄.
Трое купили в 🎁 подарок близким.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏4❤🔥3
Как Джобс нанимал людей
Стив Джобс отбирал людей по таланту. Человек должен обладать исключительным талантом в какой-то области. Плана собеседований не имел, чтобы смотреть на знакомые вещи свежим взглядом.
При этом важно, чтобы человек не боялся постоянного надзора и не пугался резких критических замечаний - чтобы сделать продукт самым лучшим для клиента.
Сегодня это кажется 🤷невероятным. Рынок диктуют кандидаты. Отбирать всё сложнее. Какие тут таланты?
Но выход есть. У каждого человека есть свой талант. Даже в минусах. Нужно разглядеть его и приложить к должности, к которой он подходит.
Это всё буду рассказывать на мастер-классе по бизнес-типам. Как в простой компании без сумасшедших бюджетов создать лучшую команду, как, например, в Apple.
Если что - на фото Джобс крайний справа 😄
@probossov
Стив Джобс отбирал людей по таланту. Человек должен обладать исключительным талантом в какой-то области. Плана собеседований не имел, чтобы смотреть на знакомые вещи свежим взглядом.
При этом важно, чтобы человек не боялся постоянного надзора и не пугался резких критических замечаний - чтобы сделать продукт самым лучшим для клиента.
Сегодня это кажется 🤷невероятным. Рынок диктуют кандидаты. Отбирать всё сложнее. Какие тут таланты?
Но выход есть. У каждого человека есть свой талант. Даже в минусах. Нужно разглядеть его и приложить к должности, к которой он подходит.
Это всё буду рассказывать на мастер-классе по бизнес-типам. Как в простой компании без сумасшедших бюджетов создать лучшую команду, как, например, в Apple.
Если что - на фото Джобс крайний справа 😄
@probossov
🔥6👍3👏1🤔1
На дне 😄
Расскажу историю. Давно это было. Меня схантили в крупнейшую корпорацию. Надо себя проявить - такой шанс выпадает редко. Но в компании той поначалу топ-менеджеры восприняли меня… никак. Типа пару месяцев и собирай чемоданы.
Прошло совсем немного времени, я только въезжать начала. Оказалось - надо презентовать стратегию перед акционером и топами. 🙈 Никто не стал рассказывать как это принято в компании. Мой босс решил помочь - «давай про новую систему, тут перестраивать всё нужно».
⏰ День икс. Начинаю презентацию. Волнуюсь, но уверена, что выступлю отлично. 25 качественных слайдов.
На 3-й минуты акционер зевает, останавливает и говорит:⛔️ «Не думаю, что нужно продолжать. Перерыв 10 минут. Если после продолжится в том же духе - расходимся».
Представляете мои чувства? Это провал. Ты на дне.
Суматошно советуюсь в перерыве с моим боссом - «продолжай про систему». С другим - «добавь проблемы». С третьим - «не хватает решений и конкретных шагов».
🤯 Мозг закипает. И вот оно чудо инсайтов. Я понимаю, что не попала в ожидания акционера. Как и остальных. Каждый ждёт своего.
Перерыв закончился. Но я уже знаю, что выиграла. Я начинаю презентацию заново…🔥 по бизнес-типам. Будто в аудитории сидят все типы, и я говорю для каждого из них.
Акционер оживился, записывать даже стал в блокнот. Топы активно обсуждают.
Я завершила. Акционер зааплодировал: «Это была самая лучшая презентация, которую я видел».
❓ Остался вопрос - почему же мой руководитель посоветовал рассказывать «про систему» и это было провальным? Потому что он «коммуникатор» по бизнесу-типу (системный). Но что нравится одному, для другого совсем не подходит.
Этот инструмент - как провести самую крутую презентацию и совещание, которые всем понравятся, по бизнес-типам, я буду давать на мастер-классе 19 октября. Почти все места по ценам со скидкой выкуплены. Поторопитесь стать выдающимся управленцем.
Бизнес-типы - инструмент мощного влияния на всех.
@probossov
#бизнес_типы
Расскажу историю. Давно это было. Меня схантили в крупнейшую корпорацию. Надо себя проявить - такой шанс выпадает редко. Но в компании той поначалу топ-менеджеры восприняли меня… никак. Типа пару месяцев и собирай чемоданы.
Прошло совсем немного времени, я только въезжать начала. Оказалось - надо презентовать стратегию перед акционером и топами. 🙈 Никто не стал рассказывать как это принято в компании. Мой босс решил помочь - «давай про новую систему, тут перестраивать всё нужно».
⏰ День икс. Начинаю презентацию. Волнуюсь, но уверена, что выступлю отлично. 25 качественных слайдов.
На 3-й минуты акционер зевает, останавливает и говорит:
Представляете мои чувства? Это провал. Ты на дне.
Суматошно советуюсь в перерыве с моим боссом - «продолжай про систему». С другим - «добавь проблемы». С третьим - «не хватает решений и конкретных шагов».
🤯 Мозг закипает. И вот оно чудо инсайтов. Я понимаю, что не попала в ожидания акционера. Как и остальных. Каждый ждёт своего.
Перерыв закончился. Но я уже знаю, что выиграла. Я начинаю презентацию заново…
Акционер оживился, записывать даже стал в блокнот. Топы активно обсуждают.
Я завершила. Акционер зааплодировал: «Это была самая лучшая презентация, которую я видел».
Этот инструмент - как провести самую крутую презентацию и совещание, которые всем понравятся, по бизнес-типам, я буду давать на мастер-классе 19 октября. Почти все места по ценам со скидкой выкуплены. Поторопитесь стать выдающимся управленцем.
Бизнес-типы - инструмент мощного влияния на всех.
@probossov
#бизнес_типы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4👏1🤔1
А это я тогда. Ощущение, что всё в твоих руках 🚀 Энергии много, мысли умные, а знаний о корпоративной политике … ноль. Не сразу поняла, что это важно. Как только просветилась, всё поменяла. Только точные фокусные действия. Хотя… не всё, лукавлю. Остались бесконечные беседы с командой и резервистами (на кого делала ставку в будущих назначениях). К слову, когда вы спрашиваете как управлять сильно, при этом чтобы команда не разбежалась. Искренне любить её. Все мои команды до сих пор самые лучшие. Я везде и всем об этом говорю. И расставалась с ними «со слезами» в прямом смысле и не стесняясь этого.
👍11❤3🔥3🏆1
На подумать
Перед сном хорошо думать - куда мы идём и как. Попались строки Адизеса:
Что примечательного в этой фразе? Когда мы находимся в неуспехе, у нас иллюзорно создаётся впечатление, что мы постоянно что-то делаем, преодолеваем препятствия.
Когда же смотришь со стороны, понимаешь - это не так. Человеку нужны простые действия, чтобы изменить ситуацию. Но он их не делает. Зарываясь в иллюзию, что он в бесконечном поиске ответов.
Как изменить ситуацию? Выпишите 3 самых простых действия. Оцените по шкале 1, 2, 3 - по простоте, где 3 - максимально простое. И также по надёжности способа. Что больше наберёт баллов - то и делайте!
@probossov
Перед сном хорошо думать - куда мы идём и как. Попались строки Адизеса:
«Проблема не в том, что нам не хватает свободы выбора между разными чувствами, а в том, что нам нравится чувствовать себя плохо»
Что примечательного в этой фразе? Когда мы находимся в неуспехе, у нас иллюзорно создаётся впечатление, что мы постоянно что-то делаем, преодолеваем препятствия.
Когда же смотришь со стороны, понимаешь - это не так. Человеку нужны простые действия, чтобы изменить ситуацию. Но он их не делает. Зарываясь в иллюзию, что он в бесконечном поиске ответов.
Как изменить ситуацию? Выпишите 3 самых простых действия. Оцените по шкале 1, 2, 3 - по простоте, где 3 - максимально простое. И также по надёжности способа. Что больше наберёт баллов - то и делайте!
@probossov
🔥7👍5🤔3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👏5👍3🤔2
3 наиболее частых вопроса по мастер-классу «Бизнес-типы»:
▪️ «Я смогу разобраться в своём типе, где мои зоны успеха и в чем причины неудач, как на это влиять?» - Да
▪️ «Я смогу встроить это в управление командой?» - Да
▪️ «Я уже был на разборе своего типа, будет что-то новое?» - Да. Я передаю всю систему от и до (включая перечень должностей и сфер и какие типы там хотят видеть) и как встроить это в управление подразделением и командой и выйти на новый уровень.
Но мест по ценам для своих осталось 5.
💫 Мой метод максимально практичный. Вы точно станете управленцем на уровень выше и выделитесь по-сравнению с другими.
Я буду настойчиво вас приглашать. Потому что уверена в пользе от него на 100%.
🥇 Подтверждено 4 000 чел. за 17 лет моей практики, которые стали высококлассными руководителями, используя его.
#бизнес_тип
▪️ «Я смогу разобраться в своём типе, где мои зоны успеха и в чем причины неудач, как на это влиять?» - Да
▪️ «Я смогу встроить это в управление командой?» - Да
▪️ «Я уже был на разборе своего типа, будет что-то новое?» - Да. Я передаю всю систему от и до (включая перечень должностей и сфер и какие типы там хотят видеть) и как встроить это в управление подразделением и командой и выйти на новый уровень.
Но мест по ценам для своих осталось 5.
Я буду настойчиво вас приглашать. Потому что уверена в пользе от него на 100%.
🥇 Подтверждено 4 000 чел. за 17 лет моей практики, которые стали высококлассными руководителями, используя его.
#бизнес_тип
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏3❤🔥2😁1
Давайте угадаем - какой бизнес-тип человека ожидают на должности Коммерческого директора?
Anonymous Poll
38%
Предприниматель
13%
Эксперт
20%
Коммуникатор (системный, доходчиво объясняет)
30%
Администратор
🔥4👍2🤔2