Как говорил один из моих прошлых мудрых руководителей, когда было сложно раскачаться и приступить. Всё что-то мешало.

«Начать - это уже пол-дела» 😃👍⭐️
Согласны?

Думаю, каждый руководитель хоть раз сталкивался с такими вопросами:

▪️  Команда работает на грани, огонька нет – как зажечь, как заразить идеей?
▪️  Ваши инициативы теряются в согласованиях или вы просто не можете донести их ценность. 
▪️  Совещания превращаются в рутину – как вернуть фокус и энергию? 
▪️  Хочется влиять убеждением, а не должностью, но не хватает инструментов. 

Хочу поделиться находкой - Канал Оксаны Деревянко - где на эти вопросы можно найти простые решения.

Несколько интересных постов из канала:

- Как отвечать на некорректные вопросы на встречах?
- Как превратить сухие данные в магнит для внимания в команде?
- 20 лет легенде: чему нас учит речь Стива Джобса. И как это поможет мотивировать вашу команду.
- Когда «да, всё понял» — не значит «сделаю правильно»

Блог Оксаны Деревянко будет полезен для тех, кто хочет навести порядок в своих коммуникациях и начать добиваться результатов.

У нас тут про выгорание беседа интересная пошла - что проверять и как менять

https://t.iss.one/probossov/1493?comment=2951

«Когда вы говорите решительными глаголами, ощущение, что вы мощь!»

Бекстейдж с тренировки собеседования и перезагрузки карьеры. Имеет ли показанный приём значение? Колоссальное. В нас хотят видеть лидеров. Даже классный профессионал не всегда может донести это. И воспринимается неэкспертно.

Кстати, приём полезен в любых деловых коммуникациях: совещания, презентации, переговоры.

Моя «фабрика карьеры» всегда для вас.

@probossov

Неудобный руководитель

Вчера разговаривала с собственником. Разбирали кейс: долго выбирал коммерческого директора. Наконец нашёл «удобного» - «с кем смотрит в одну сторону». Полное понимание. Собственник сказал - он побежал делать.

Прошёл год. Инициативы ноль. Часть сделок не получилась - ссылается на собственника «ваше решение же было».

👉 Руководитель должен быть «неудобным» - со своей позицией, теребить, напоминать, убеждать. Так он двигает бизнес вперёд. И дипломатичным, чтобы не порушить всё вокруг и не рассорить команду: уметь договариваться, отступить при убедительных причинах, слушать аргументы.

После разговора собственник вспомнил, что был такой кандидат. Но выбрал того «удобного» «по зову сердца», а не головы.

В понедельник присмотритесь - нет в вашей команде «удобных» протирателей штанов? И есть ли «неудобные, но дипломатичные» - на них делайте ставку.

@probossov

5 страхов руководителей 👻

Попробовала собрать основные:

1. Меня не будет слушать команда.

У меня был, наверно, самый жёсткий кейс. Я о нём писала. Когда пришла на место, куда хотели все будущие мои подчинённые руководители 💪. Жуткий саботаж. Потихоньку разрулила и создала уже самую (по-моему мнению) лучшую команду.

У всех бывает. Если совсем зашквар - расстаёмся быстро, можно потерпеть - меняем в течение года. Не боимся повышать старательных.

2. Не смогу принять правильное решение.

Никто не может. Принимают наиболее подходящее и эфективное для того времени и условий. И то бывает ошибаются. И собственники, и генеральные тоже.

Важно не принять правильное - а нести ответственность за него. Тогда всё сложится. На этом концентрируемся. Ну и конечно, помогают опыт и знания. Уменьшают риски.

Мой руководитель - крупный акционер, бывало то премирует «звезду», то уволить хочет. И проекты всей корпорацией вытягивали неудачные, что-то закрывали. Или не получалось, или не было там возможностей.
Он, очевидно, тоже переживал, но неуклонно двигался вперёд. Сейчас те «проблемы» уже затмили новые победы.

3. Я не знаю всего, чем руковожу.

В деталях мало кто знает. Только если сам из этой области. И то со временем глубина у руководителей пропадает.

Конечно, если вы растёте на одном рынке и в одной специализации - здорово. Но это не отменяет возможностей крутых переходов.

Только недавно знакомый топ-менеджер из лютого ритейла перешёл в телекоммуникации. От вас зависит решитесь или нет.

4. У меня не получится достичь результата, которого ждут.

Тут сложнее. Результат, конечно, быть должен. Для него нанимают и платят зарплату. Если знать систему управления, собрать хорошую команду, быть любознательным к новому и дотошным к проблемам - получится.

5. Это всё обнаружат, и меня понизят или уволят.

Мы сами загоняем себя в «самозванца». Сколько через меня проходит классных руководителей… с низкой самооценкой. Это не даёт энергии и сильных решений. Команда всё чувствует. Ну и кто из успешных захочет такого руководителя или топ-менеджера? Делаю ему классное резюме, прорабатываю «комплексы». Опа… человек уже успешно работает в новом месте с повышением дохода. О «самозванце» и забыл, будто не было его. Совсем другая жизнь.

Решительно избавляемся от страха. Просто его нет больше у вас и всё. «Отрежьте». С сегодняшнего дня вы настоящий менеджер или бизнесмен. Который, да, всего не знает и тоже совершает ошибки. Но движется вперёд 🔥

Какие страхи были или сейчас у вас?

@probossov

Ну а это кто-то (компанию указывать не буду) сходил на чудо-курсы. И поменял местами: сначала преимущества, потом задачи.

Чтобы вы знали, кого всуе вспоминают все менеджеры мира. Вот он - Вильфредо Парето. Красивый, с бородой.

@probossov