Я не верю в эффективность Кодексов этики (здесь писала свою позицию) и горячей линии (простите, возможно, у вас другой опыт).

🛡Но верю, что эти факторы могут сформировать надёжную защиту компании:
1️⃣тот самый "тон сверху" и синхронность в словах и действиях топов;
2️⃣культура / среда, зрелые HR процессы;
3️⃣принятие решений на всех уровнях в компании с учетом этических вопросов;
4️⃣ "честная" политика и открытость компании в кризисных/непростых ситуациях;
5️⃣ адекватные бизнес цели/KPI сотрудников и подходы к их достижению.
Часть элементов взаимосвязана между собой или одно включает другое, поэтому список условный.

В коротком отчете от Deloitte Leading with ethics отмечаются 4 направления, которые можно взять за основу и развивать в своей компании через процессы, продукты, программы обучения.

❓Понятно, что эти вопросы глобально должны идти сверху, но кто в ваших компаниях уже непосредственно координирует/пишет политики, разрабатывает обучение, оценивает процессы/продукты, даёт заключения по сложным кейсам? Или функционал распределен между HR и #комплаенс / СВА, др.подразделениями?

❓️Какой пункт из списка кажется самым эффективным, если можно выбрать только одно? Почему?

#этика #этическое_лидерство