Скользкая дорожка
Продолжаю читать "Этика бизнеса. Психологическое расследование корпоративных скандалов"
(Деннис Джентилин) .

"В действительности самая надежная дорога в ад – плавная, мягкая и приятная, с легким уклоном вниз, без резких поворотов, без километровых знаков и указателей…"(К.С.Льюис. «Письма Баламута»).

Автор напоминает об известном принципе «лягушка в кипятке» и сравнивает с ним принятие решений в ситуации этического выбора.
Если поместить лягушку в кипяток, она среагирует и мгновенно выскочит. Но если вода в кастрюле будет закипать постепенно, лягушка не заметит изменений температуры и погибнет.

Д.Д. пишет, что человек и даже целая организация легче пойдут на значительные этические нарушения, если этому предшествовало несколько более мелких нарушений/злоупотреблений.

И первые, незначительные с виду, этические нарушения становятся своего рода точкой невозврата.

Поэтому и используется термин "скользкая дорожка". Встав на неё однажды, человек продолжает катиться по наклонной.

"Во всех широко известных этических скандалах обусловившее их неэтичное поведение формировалось и развивалось длительное время. Профессиональный велоспорт не за один день превратился из честной и чистой гонки в состязания узаконенного допинга, о котором говорят открыто, считая, что происходящее – в порядке вещей. Сказанное справедливо и для скандала с манипуляциями доходностью по ставкам LIBOR: всё складывалось не так, чтобы сотрудники финансовых структур еще вчера предоставляли корректную информацию по ключевым показателям, а назавтра пришли на работу и стали открыто обсуждать по прослушивающимся телефонам, как бы сведения подправить".

"Этические нормы не просто размывались со временем – масштаб нарушений стремительно нарастал (скользкая дорожка – она ведь и вправду скользкая, не остановишься)".

Если вы анализировали когда-нибудь фрод-кейсы/злоупотребления, то скорее всего замечали, что начиналось с малых сумм, незначительного или неявного превышения полномочий, неполного раскрытия первых негативных показателей и т.д.

Понятно, что в конкретных ситуациях нужно смотреть на контекст и прочие влияющие факторы.

❓Для чего и как мы можем использовать:
- непосредственно в ситуациях этического выбора в ходе аудита (а рано или поздно большинство с ним сталкивается);
- если видите "плавающую лягушку" в рисковых процессах, посмотрите, может вода в кастрюле уже нагревается?

💭Буду рада вашим мыслям по этому поводу: очевидно/банально/похоже на правду/интересно, надо подумать.

Тем более, оказывается есть логическая ошибка с таким же названием.

Предыдущий обзор о моральной смелости (из этой же книги) в этом посте и очень ярко обсуждался в нашем чате (+/- на этом участке).
#этика
#комплаенс
#книжныйклуб

Мало аудиторов - причина коррупционных рисков. Оказывается👀

Фразы ниже смело вырваны мной из контекста статьи (но они там правда есть):

"Коррупционные риски также связаны с недостаточным количеством аудиторов".

"В стране ежегодно заключаются миллионы договоров госзакупок. Отрасль большая, а проверяющих мало. Это приведет к халатному отношению проверяющих, так как физически они не смогут успевать к следующей проверке в срок. Поэтому они будут стараться проводить проверки быстро и поверхностно".

Понятно, да? Это не связано с ворами на гос.должностях, с раздачей полномочий, с отсутствием контрольной среды и прогнившей системой, с тем, что они не гнушаются зарабатывать даже на безопасности детей.
Охренеть.
А как ловко сплели нехватку аудиторов с их халатной работой. Серьёзно? У тебя может не хватить ресурсов и ты проверишь мало, но не факт, что халатно. Всегда считала, что халатность возникает от другого.

В общем, эти 2 абзаца - прекрасный пример подмены понятий и искажение причинно-следственной связи. Это как связать "осенью листья желтеют" и "осенью дети идут в школу". Школьники не заставляют 🍁 желтеть.

Мы, конечно, можем в этом увидеть и перспективу продвижения профессии - коррупция в стране процветает, потому что аудиторов мало. Придут аудиторы супер герои и победят. Можно каждый закуп через аудиторов проводить)). Это если гос.сектор. В корпоративной среде тоже есть где развернуться - есть ведь ещё опер.риски, кредитные, рыночные, ИТ и ИБ, валютные, ПОДиФТ и т.д. Вдруг и эти риски возникают из-за нехватки аудиторов на местах?)

#управлениерисками
#коррупция
#этика

"Sorry - стратегия" компаний и лидеров

Я как-то уже делилась ссылкой на статью о пользе чтения. Усилить эффект можно в разы, если выбирать "что" читать. Круто читать про кейсы корпораций, публичных лиц и как они решались в итоге (или не решались).

Нашла 2 блестящих лонгрида, которыми хочу поделиться с вами:
1.Об извинениях компаний в целом
2.О том, как и когда лидерам нужно извиняться, а когда нет

Раскрывается очень много нюансов, разбираются реальные примеры кризисных для компаний ситуаций, "плохих" и "правильных" извинений и их последствий для лидеров и компаний.
❗Учимся на чужих ошибках и прокачиваем softskills, хороших выходных и увлекательного прочтения 📚

#рекомендую_сообществу
#лидерство
#коммуникации
#чужиеграбли

🎙Друзья, как у вас с ИТ-аудитом? Уже на этой неделе @DmitryNikipelov поделится с нами своим опытом.

Что именно обсудим?
Change IT management (BAI06 - Cobit 2019) - простым языком: как это работает и что нужно знать IT аудитору для оценки зрелости процедуры.

О спикере:
Дмитрий Никипелов
ОАО "Банк БелВЭБ", дочерняя структура ВЭБ.РФ, г.Минск, РБ.
Должность - CISO. Образование - Военная Академия РБ, специализация - информационная безопасность.

Дополнительное образование и курсы:
CISA, CRISC, BSI ISO27001, PCI DSS, РА DSS, SOX404, ITIL.

Аудиторский стаж - 15 лет.
Отраслевая экспертиза: Банковское дело, финтех, IT development, ИТ архитектура и сопровождение высоконагруженных систем.

Когда встречаемся?
В следующую среду, 13.09.2023г. в 19.00 по Мск (22.00 Алматы).
Ссылочку скинем чуть позже.

Заранее отвечу на классический вопрос о записи - не обещаю, но конспект самого важного по итогам вебинара обязательно будет в чате.

#вебинары
#полезно
#ит_аудит

Этот кейс мог бы быть твоим..

✉Такого 🔥 у нас ещё не было, получила классный #вопросотучастника (пусть таких будет больше).

"....Опишу ситуацию, а вы сами решите делать голосование или просто поделитесь мнением.
Ситуация такая: руководителя внутреннего аудита планируют повысить на должность члена правления.
У него есть зам который всегда оценивался как «законный наследник». Но это всегда обсуждалось в контексте ухода РВА из компании.
Сейчас с очень большой вероятностью всплывет вопрос будущей объективности зама по отношению начальника который будет в правлении.
В принципе теоретическая доля потери объективности существует, но аргументы которые сразу же приходят в голову это: «означает ли это, что из внутреннего аудита никто не должен переходить в операционную деятельность?» и второй аргумент «если команда (10+ человек) теряет объективность, какая разница кто является руководителем внутреннего аудита? Ведь технической стороной вопроса будут заниматься сотрудники, которые теоретически могут закрыть глаза на какие то факты, и начальник об этом даже не узнает».

В материалах CIA есть разные примеры/тесты в плане объективности сотрудников которые из операционной деятельности переходя в аудит, но не припоминаю кейс где РВА становится членом правления.

Буду признателен если поделитесь мнением, а в идеале это аргументы за и против."

Друзья, предлагаю порадоваться за потенциального члена Правления (круто же?), вышедшего из СВА, и поделиться своим мнением насчет рисков объективности в отношении зама и команды в связи с этим. Представьте, что этот зам - вы, как бы подстраховались?
Если в вашем окружении был похожий опыт, расскажите, пожалуйста.
#кейс
#аудитразминка

Из мнений, которые сегодня еще получила по этой ситуации есть такие:
- лучше бы РВА идти в Комитет по аудиту / СД;
- всегда найдутся те, кто скажет, что "своего" проверяют по другому;
- обоим семью кормить и повышение одного не должно подталкивать другого на выход;
- вполне себе можно организовать работу, не нарушая этики и добросовестно выполняя свою работу обоим;
- смотря какие вопросы будет курировать новый член правления, какие задачи перед ним стоят (насколько интенсивное ожидается взаимодействие, первая или вторая это линия, какой там риск-профиль);
- хорошо бы как-то зафиксировать (может в материалах на перевод зама в РВА потенциальный риск и там же прописать, какие меры будут предприняты во избежание).

Было и такое (одно): влияние точно будет, если работали вместе долго и вплотную. Если зам категорично принципиальный, то ему стоит в перспективе рассматривать вопрос смены работы.

☝️Все это варианты не реального, а гипотетического опыта "если бы коснулось".
Вдруг у кого-то из вашего окружения было похожее, расскажите, пожта, как оно оказалось в реальности (можно в личку).

Всем привет!
Ссылочка от Дмитрия на завтрашнюю встречу
https://us05web.zoom.us/j/82579257720?pwd=o8wrHnzj9FP7XjROXGJX1jfdfSL2oV.1
Регистрации не требует, просто подключайтесь по ней.
Напомню, для ориентира время:
- 19.00 Мск
- 22.00 Алматы.

Коллеги с другим часовым поясом, кто планирует участвовать, рассчитайте, пожалуйста, сколько это будет у вас по времени.

🍾🥂Трансформации из "чата" в #сообщество исполнился год!

За это время мы успели:
✅ со многими познакомиться, выделились эксперты по отдельным тематикам;
✅ подкопили 💼 знаний и собрали огромное множество полезных статей/видео/исследований (здесь огромная благодарность Марие @smartmaria);
✅ поучаствовали в интересных / каверзных опросах и жарких дискуссиях (вот начало одной из таких);
✅ ввели правила и рубрику #подушним, что в сочетании позволяет сохранять дружелюбную атомосферу, шутить и с юмором проживать "общие боли";
✅ помогали советами, делились опытом и лайфхаками / решили несколько вопросов участников (один из последних отзывов);
✅ организовали классные бесплатные вебинары силами участников - экспертов (новый уже вот-вот);
✅ ввели хэштэг #хорошиеновости для обмена приятностями и достижениями (отметили Машину свадьбу в числе первых новостей);
✅ ввели #чужиеграбли и теперь можем учиться на чужих ошибках;
✅ обзавелись логотипом и своей цветовой палитрой (кто голосовал за белый фон, я помню и уже знаю где буду использовать✊).

Спасииииибо!

Теперь ваша очередь, напишите, пожалуйста:
1) что за этот год запомнилось больше всего?
2) какие планы/ожидания на будущее?
3) в чём готовы сами активно поучаствовать в "новом сезоне"))?

👋Коллеги, кто только к нам присоединился - хороший повод рассказать о себе: откуда вы, как удобно обращаться, какие темы сейчас для вас актуальны / интересны, в чём сами готовы помочь, подсказать, поучаствовать.

Немного цифр о нас:
- мужчин становится в чате больше, но девушки пока ведут)

⚡Топ активных* участников за последние 30 дней (за год не даёт):

1.Артём @ArFeDo
2.Андрей @AndreyMolodtsow
3.Александр @ka1naM
4.Марина @msashina
5.Ольга @Olga_dolz
6.Сергей @Sergeev_LabSi
7.Дмитрий @DmitryNikipelov
8.Галя @Eggaline
9.Юрий, Алёна, Саид @Saeed_0506, Мария @smartmaria, Елена @elenabobkovausa - одинаковое количество сообщений (конкуренты, так сказать)

*телеграм считает активность по количеству сообщений, но есть ещё ваши реакции, приглашения других участников, участие в опросах, которые также помогают сообществу расти и развиваться 💛

Коллеги, 13 сентября Дмитрий Никипелов, CISO в “Банк БелВЭБ” - провел для участников нашего сообщества PROaudit вебинар на тему Change IT Management.

Обещали конспект по итогам вебинара, выполняем! Важные этапы и акценты вынесли в пункты.

1️⃣Аудит процесса управления изменениями (УИ) проводят применительно к
- дизайну самого процесса,
- его операционной эффективности.

2️⃣Цель УИ - управляемая инфраструктура, способная к поддержанию и администрированию. УИ позволяет минимизировать риски при внесении изменений в системы и сервисы.
В УИ необходимо отслеживать вносимые изменения и иметь возможность получить данные о предыдущих изменениях. Плюс это история про бюджеты.

На заметку от нас:
Стоит почитать о легаси, если вы пока не в ИТшной теме.

3️⃣Компоненты дизайна УИ:
1. Политика, процедура или регламент УИ с описанием последовательности шагов. Кто инициирует изменения? Если нет задокументированной процедуры - “design gap” - это интуитивный уровень зрелости процесса.
2. Business Requirements Document - заявка, ticket.

Не путать: УИ и управление релизами. При управлении релизами изменения обычно объединяются в "пакеты". Управление релизами осуществляется в соответствии со стандартами проектного управления.

3. Бизнес-анализ изменений с описанием рисков, одобренный инициатором.
Поговорили о:
Рисках нарушения непрерывности, использовании принципа “четырех глаз”. По датам документов: бизнес-анализ проходит после заявки, не раньше.

4. Процедура Roll Back - отказа от изменений. О ней надо подумать заранее.

5. Накат на тестовую среду.

6. Одобрение от бизнеса и тех.руководителя.

7. Тестирование на Production.

8. Внедрение.

4️⃣По результатам тестирования:
Если успешно - актуализируется и документируется для IT архитектуры и инфраструктуры.

Безуспешно - заявка снимается, откатываем изменение назад.

5️⃣Стандарты: BAI06 - COBIT 2019, ITIL ITSM.

Ещё успели разобрать несколько важных вопросов, например: (спасибо кто прислал и задавал во время вебинара):
• какая периодичность аудита УИ будет достаточной и что делать, если на регулярные проверки ресурсов не хватает;
• с чего начать, если вн.аудитом никогда не проводились ИТ-аудиты вообще (не только УИ).

🎁Бонус участникам: Дмитрий готов и в будущем встречаться на такие ИТ-диалоги (не лекции). От нас требуется активный интерес и дискуссия, темы (заранее) и вопросы для обсуждения.

Ещё раз спасибо, Дмитрию и всем, кто провел этот вечер с нами. Давайте думать над вопросами и темами ✍️.

#вебинары
#ит_аудит

🔝Афиша полезных мероприятий

26 сентября: Вебинар "Тренды комплаенс: ESG,санкции, законодательство", приуроченный ко Дню комплаенс-специалиста от Ассоциации комплаенс и деловой этики.

7 октября: Ежегодная Конференция от ИВА Казахстан (только для членов, есть возможно вступить и пользоваться преимуществами членства).

20 октября: Конференция «KompraConf. Бизнес. Риски. Данные». Была в прошлом году, супер!!!#рекомендую_сообществу

Все мероприятия бесплатные, можно поделиться с коллегами. Пойдёмте "вместе", будет потом что обсудить!

#конференции
#мероприятия
#данные

На днях на площадке ИВА Казахстан был очень интересный гость - эксперт с огромным опытом Сергей Мартынов - Президент Российского отделения ACFE,
обладатель сертификатов CFE, CIA, CISA, является M.Sc. Criminal Justice, профессиональным бухгалтером.

Дискуссии на тему современного мошенничества, в принципе, скучными не бывают, а эта была особо активной с массой вопросов спикеру, обменом мнениями и мыслями.

Как думаете, что ответил Сергей Александрович на вопрос (очень практичный, считаю) одной из участниц: "Что посоветуете для укрепления ИБ в компаниях, где бюджеты на ИТ/ИБ минимальны?"

И как бы сами ответили? Пусть будет субботняя #аудитразминка 💪 для тех, кто заходит в телеграм в выходные.

#мошенничество
#вебинары

Не всё потеряно
Мы так часто в последнее время говорим о мошенничестве, утрате каких-то этических ценностей, что столкнувшись с противоположным и не сразу верим в доброе, светлое.

Были с дочкой в Меге в выходные, выбрали вещи, идём оплачивать и я понимаю, что сумки с деньгами/всеми карточками/документами и т.д. нет. Видимо забыла в примерочной другого бутика.
Описать своё состояние и сейчас не могу, расстроилась, расклеилась, рыдать при ребёнке не вариант.
Бросили вещи, побежали в бутик, где до этого были (минут 40 назад). Открываю кабинку где до этого мерили вещи. Пусто, конечно.
И тут одна девушка говорит, что забытую сумку на кассу отдали.

Фух. Забрала и боялась открыть. На месте ВСЁ.

Пока у нас возвращают  (не открывая!) на кассу забытые сумочки - не всё потеряно в нашем обществе.

Спасибо большое неизвестной девушке и продавцам в бутике New Yorker в Меге (Алматы).

Захотелось начать неделю с хорошего. Давайте чаще делать добро и замечать его в людях💛

Можно запустить "бумеранг добра" и в комментариях поделиться какой-то своей светлой историей из последнего.

#мысли

📣Ура, мы организуем первый Networking day нашего сообщества!

Друзья, приходите:
✔узнать, кто скрывается за аватарками;
✔расширить свои профессиональные связи / найти единомышленников с похожими проблемами или радостями;
✔давайте немножко развиртуализируемся и чуть больше узнаем о друг друге.

Место встречи: онлайн (ссылочка будет позже)
Когда: 14 13 октября, а время пока предварительно 21.00 Алматы (18.00 по Москве).

Отмечайте в календаре, чтоб не пропустить ✍

Мы ещё кое-что интересное придумали..to be continued.

#сообщество