Про аудит, риски, контроли
895 subscribers
394 photos
10 videos
36 files
702 links
Канал для внутренних аудиторов и представителей смежных профессий:
- кейсы/новости/анонсы/исследования;
- разборы вопросов/идеи;
- статьи, книги/практики для профессионального развития, проф.юмор.
Сообщество ➡️ - t.iss.one/chataudit
Автор - @Katerina_proaudit
Download Telegram
"Trust, attitudes and use of artificial intelligence: A global study 2025" - масштабное глобальное (48 000 респондентов из 47 стран) исследование от KPMG и Университета Мельбурна.

Попросила chat gpt это ок, как думаете? сделать подборку ключевых выводов - через призму рисков, контроля и корпоративной ответственности.

Эти показались мне самыми важными и интересными:

1. ИИ в работе — это уже норма: почти 60% сотрудников регулярно используют ИИ, но половина — без обучения и контроля.

2. Половина сотрудников нарушают правила, загружая чувствительные данные в открытые ИИ-системы. Это риск №1.

3. ИИ становится «невидимым» участником процессов, но 61% пользователей не осознают, где он используется — слепая зона для контроля.

4. Снижается доверие к ИИ, особенно в развитых экономиках: доверяют технологии, но боятся последствий.

5. Обучение ИИ отстает от темпов внедрения: 60% пользователей считают, что «умеют» пользоваться ИИ, не понимая его принципов.

6. Уровень ИИ-грамотности напрямую влияет на уровень доверия, пользы и рисков — это критическая компетенция XXI века.

7. Половина работников скрывает использование ИИ, что подрывает транспарентность и учет рисков.

8. Коммерчески доступные ИИ-инструменты вытесняют корпоративные — контроль за ИИ-экосистемой ускользает от компаний.

9. Отсутствие стратегий ответственного использования ИИ в компаниях — огромный пробел в управлении рисками.

10. 87% респондентов требуют регулирования ИИ-дезинформации, особенно на платформах соцсетей и в медиа.

11. Половина сотрудников использует ИИ вместо коллег и руководителей — риски потери горизонтальной иерархии.

12. Уровень переутомления и зависимости от ИИ растет — под угрозой навыки критического мышления и коммуникации.

13. Вопросы соблюдения этики и приватности — ключевые триггеры недоверия, особенно в HR- и медицине.

14. Работники и студенты массово используют ИИ, не проходя обучение по ответственному использованию — бомба замедленного действия.

15. Переход от хайпа к реалистичной оценке ИИ: уровень доверия падает по мере роста осведомленности о рисках.

16. ИИ-грамотность — новая валюта доверия: без нее невозможно ни эффективное внедрение, ни управление последствиями.

Насчёт обучения в компаниях осознанному использованию, возможным последствиям и т.д. - у кого-то есть уже? Если да, то кто у вас это двигает?

Скачать материал

#ИИ #исследования #управлениерисками #цифровая_среда
🔥5👍1
Друзья, вот что значит профессия 😉, тусим не один день, а целый месяц с международным размахом!

Как отметить Internal Audit Awareness Month? Конечно активно:
📌 присоединиться к нашим активностям в AIM, мы с Александрой приготовили много всего интересного;
📌 воспользоваться возможностью от ИВА Казахстан и посетить сегодня один из ключевых вебинаров из серии, посвященной новым Стандартам (в честь празднования вебинар сделали открытым);
📌 не пропустить вебинар Know your data от ISACA Astana Chapter.

Если есть чем поделиться, добавляйте и пишите свой вариант празднования!

#InternalAuditAwarenessMonth
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👏2
Молодые консультанты по управлению могут быть новичками, но их продают как экспертов. И наоборот, даже опытные консультанты, которые законно представляют себя экспертами, все еще чувствуют себя новичками, когда приступают к новому проекту.

С этого начинается статья от HBR «How Consultants Project Expertise and Learn at the Same Time».

Да у нас такое сплошь и рядом - даже спустя годы работы в профессии всегда есть участки, которые ты не знаешь и начинаешь погружаться при подготовке к проверке и уже в процессе.

А уж если ты новичок в аудите, то тебе этого не избежать.

Как заходить в проверку процессов/ работы людей, которые на этом участке годами работают?

Как не показать, что это твоя первая проверка этого вопроса? (лучше не показывать)

Что поможет хорошо разобраться в процессе/проекте и качественно закрыть вопрос?

Приёмы и советы для консультантов из статьи, которые можно к нам применить, если их адаптировать:


1️⃣Сочетание "закулисной" подготовки и публичной демонстрации экспертности.

В этом помогает тактика Crafting relevance (создание релевантности), которая заключается в использовании доступной информации и примеров из прошлого - даже если они не полностью совпадают, помогают создать впечатление компетентности.

Для начала важно казаться достаточно подготовленным, чтобы вести диалог.

2️⃣Обучение и демонстрация экспертности одновременно.

Необходимо постоянно изучать новую информацию, исследования и наращивать темпы работы в незнакомых отраслях, одновременно сохраняя и поддерживая профессиональный этикет с первого дня.

3️⃣Умелая имитация — часть профессии: консультантам приходится немного "играть", чтобы "дойти" до знания и разобраться в проблеме клиента.

Здесь нужно быть внимательным к деталям, быть открытым, уметь формировать доверие, слушать, использовать идеи сотрудников клиента (с небольшими изменениями).

План на такой случай от меня:

1. Много читать, гуглить, gpt-тить. Сформировать подборку ключевых терминов в этой теме.
2. Правильно и заранее сформировать вопросы для встречи с владельцами процесса/вовлеченными сотрудниками. Вопросы должны не только помочь вам выяснить текущие проблемы, пробелы, но и:
• установить контакт, доверие;
• не показывать ваших уязвимых сторон (отсутствие опыта).
3.Тщательно готовиться / готовить команду ко всем встречам, к возможным возражениям. Репетировать - хорошо, плохо в таких ситуациях подбирать выражения на ходу.
4.Изучить чего нельзя делать/говорить и отработать это заранее (прям фразы) - что делать, если прямо сейчас тебя застали врасплох.

Базовое во всех аудитах: Уметь слушать, работать с информацией, формулировать свои мысли устно и письменно. Иметь достаточно времени для минимально необходимого уровня знаний о проверяемом процессе/проекте.
Развиваться, чтение всё ещё один из классных инструментов для этого.

Поделитесь, что вам помогает и что посоветуете другим, особенно новеньким?
Коллеги с опытом в консалтинге, как вы справлялись?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍5👏2
Не могла не поделиться 🎁
Audit English Essentials_20250507_082821_0000.pdf
749.9 KB
📒Новый сборник Audit English Essentials для тех, кто хочет говорить, писать, уметь объясняться на английском языке современно, уверенно,  профессионально и не скучно в подарок всем подписчикам канала!

Это не "словарик", это практическое пособие на каждый день. А если в работе вы пока не используете English - возможно, это знак, что пора переходить на следующий уровень?

💼Больше качественных, практичных материалов, гайдов, шаблонов для личного и профессионального развития и карьерной поддержки в наших пакетных программах, над которыми мы работаем полным ходом.

Следите за анонсами, чтобы не пропустить старт новых форматов!

A.I.M | Audit.Integrity.Management: канал для профессионального роста и развития


#AIM_audit_toolkit
#businessenglish
#AIM_MAY
#InternalAuditAwarenessMonth
#AIM_инструменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥102
А вы что думаете?
Можно даже ответить нагловатому чуваку нашему коллеге здесь
🤯4
9 мая - Великий день для миллионов людей.

С Днём Победы, коллеги, всем мира и благополучия!
24🕊14❤‍🔥6🔥1
Карьера как игра
После очередной брейнсторм-сессии с Сашей по нашей новой игре возникла идея поста - метафоры.

Давайте представим, что наша карьера — это игра с полем, правилами, фишками, шансами и ловушками. Что из игрового поля можно забрать в реальность или сравнить с ней?

1️⃣Этика - наш стартовый капитал, а чистая репутация - лицензия. Играем честно! Только от нас зависит как мы их будем использовать и каким будет итоговый результат.

2️⃣Изучите поле заранее - рассмотрите варианты ходов, какие есть уровни, возможности и препятствия. Попробуйте продумать наиболее оптимальный маршрут.

3️⃣ Иногда полезно пропустить ход и переосмыслить: где я на поле? Кто рядом? Куда иду, какой следующий шаг?

4️⃣ Вернуться к старту — не страшно, это не обнуление.
Прежние ходы остаются с нами — как опыт, как актив.

5️⃣ Проскочить этапы (ходы) — возможно.
Если есть ресурсы, знания, репутация в проф.среде, поддержка — можно сделать “ход конём” и вырваться вперёд.

6️⃣ Карьерные ловушки и проблемы реальны.
Интриги, манипуляции, токсичное лидерство.
Вы вправе не играть по этим правилам.

7️⃣ Провалы? Это часть маршрута. Разбирайте, где сделали ошибку и как ее исправить и не повторять. По модному - lessons learned.

8️⃣ Шансы выпадают не только в игре, но и в карьере. Только это не про "наследство дяди" или "выигрыш в лотерею". Главное - суметь разглядеть и воспользоваться.

9️⃣ В карьере тоже нужны инвестиции - в образование, в получение новых навыков. Ваша экспертность - основная валюта, которая влияет на ход игры развитие карьеры и приближает к цели.

Из видов игр я бы сравнила карьеру в корпоративном мире с настолкой вроде монополии.

На какую игру похожа ваша карьера:
🃏 карточная игра (покер?);
🎮компьютерные игры (стрелялки, симуляции, прохождение этапов);
⚽️спортивные игры с элементами соревнований;
🎲настольная игра с различными сценариями;
🧠интеллектуальная игра, где рулит эрудиция и реакция;
шахматы со сложными стратегиями и фигурами;
🤑азартные игры (казино, игровые автоматы).

Поддержите тему? Добавьте от себя пару игровых элементов / правил, которые есть и в карьере аудитора.

#мысль #карьера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍5
🔈Как звучит ваш голос в отчетах?
Регулярно читаю отчеты коллег-аудиторов по работе и те, что присылают участники посмотреть / подсказать — и каждый раз обращаю внимание на tone of voice.

Обычно у каждого аудитора свой стиль, подборка часто встречающихся формулировок, типичные обороты, которые его выделяют.

Вряд ли мы замечаем сами в своих отчетах, как мы позиционируем себя как профессионала и профессию в целом. Такое хорошо заметить "свежим взглядом".

Попробуйте понаблюдать за отчётами коллег или взглянуть на свои отчеты со стороны.
Какие "голоса" в них можно встретить?

👨‍🏫Учитель-воспитатель
Он как будто учит, поправляет. "Так нельзя, делайте вот так".
Вряд ли читатели отчета хотят вернуться за школьную парту. Никому не нравится когда его поучают или отчитывают.
А значит эффективной коммуникации по такому отчету не ждите.

🕵Инспектор/регулятор
Вы его узнаете по изобилию слов: "выявлено", "нарушено", "не соответствует". Такой отчёт фокусируется на ошибках, контролях и регламентах. Отдельные элементы могут быть полезными (четкость, отсылки на пункты), но, скорее всего, здесь будет много про формальность и мало про бизнес, развитие, ценность.
Разбора причин вы тоже тут вряд ли увидите, кроме "отсутствует контроль".
Бывает они работают в паре со следователем, из тех, что выносят свой приговор до решения суда.

🤑Начальник
Такой отчет категоричен, директивен. В нем нет попытки понять контекст, разобрать неработающие процессы. Акцент на исполнителях в качестве виновных / некомпетентных.
Фразы: "устранить, "обеспечить". Это тоже не про позицию сотрудничества.

👨‍💻Технарь / узкий специалист
Глубоко в деталях, аббревиатурах и процессах.
Всё вроде бы точно, но обычно мало связано с бизнесом. Нужен перевод на язык бизнеса и хорошие примеры - на что это влияет, как починить. Хорошо бы ещё добавить сюда "про людей".

👩‍🎨Писатель/философ/художник
Сложные "красивые" обороты, отсутствие четкой позиции и конкретики. Много воды, мало сути. Это художественное произведение, а не работающий инструмент для бизнеса/руководства.

Какой голос хочется слышать чаще?
🤝Голос партнёра.
Где есть уважение, конструктив, фокус на общее дело и пространство для переговоров.
"Мы увидели, поняли и готовы помочь сделать лучше. Вместе". Его обычно слышат, ему доверяют.
Эта позиция Взрослый-Взрослый начинается задолго до выпуска отчета - в такой роли важно заходить с самого начала в проверку.

Что ещё:
Чаще выпускайте его "в свет".
"Растолкайте"/придушите😜 приглушите других, чтоб он смог проявиться.
Если не сразу получается в этой роли - попробуйте "в него переодеться", потом втянитесь).

📝Чаще всего аудиторский отчет пишет вся "команда" (и учитель, и художник - творец, и инспектор, и партнёр). Выбирайте, чей голос будет звучать звонче.

Момент правды: кого больше в ваших отчетах? Может это какие-то другие роли? Гид, детектив, бухгалтер?))

✉️Если напишите, какие есть сложности с написанием отчета у вас / ваших коллег - учтём в новых материалах от AIM и обязательно поделимся в рамках #InternalAuditAwarenessMonth

#аудиторский_отчет #коммуникации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥28👍5👏4
Про аудит, риски, контроли
🔈Как звучит ваш голос в отчетах? Регулярно читаю отчеты коллег-аудиторов по работе и те, что присылают участники посмотреть / подсказать — и каждый раз обращаю внимание на tone of voice. Обычно у каждого аудитора свой стиль, подборка часто встречающихся формулировок…
Важное дополнение к теме "голоса аудита", навеяно одной из встреч.

Не всегда и не со всеми хочется звучать по-партнёрски.

Коммуникации - это всегда про две стороны.

И если одна не умеет общаться, не нужно спускаться до такого же уровня. Но и выражать открытость, доброжелательность, партнерство сквозь хамство (высокомерие, ор, обесценивание, подставь своё) не обязательно.

У меня в таких ситуациях сразу блокируются все функции, которые отвечают за "партнерство" и активируется настройка "сопротивление"))

Я не умею в ответ правильно хихикнуть, переобуться в позиции внешне (если она действительно обоснована и внутри-то я это мнение не поменяла), для того чтобы встреча прошла хорошо. Это уже не хорошо, если до такого дошло.

Если гибкость - вот про такое, то я совсем не гибкая.
Это не значит, что меня из кабинета выводят с охраной 😁 Но "дружбы" свадьбы не будет.

А вы в таких случаях какую стратегию выбираете?
🔥12👏3💯21
#минутка_рекламы_от_админа
Кстати, какие-то ситуации из карточек можем обсудить здесь
Карьерные ситуации: вызовы / угрозы / шансы?

Очень часто мы делаем выбор, который может:
🔄 кардинально изменить, нашу карьеру, доход, окружение;
🔄 поднять нас на новый уровень или привести к потере "наработанного";
🔄 стать доказательством того, что невозможное - возможно.

Любое решение - ведёт к каким-то последствиям. Стоять на месте - тоже решение.

🟢Хотите узнать, к чему могут привести ваша стратегия, карьерные ходы за год и получить прогноз, который сбывается?
🟢Попробовать повлиять на то, что будет через год?

Бизнес - игра: "Год твоей карьеры" про будущее в 2026, возможности, ситуации и карьерные риски. Пока другие ждут нового года, мы начинаем 31 мая!

Детали, явки/пароли, ссылки, условия участия и "бонусы" игры

Начинать тренироваться можно уже сейчас  - попробуйте примерить на себя ситуации из карточек - в игре, как и в жизни их сотни.

#AIM_игра #business_games
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👏21😢1