Делегирование

Люблю эту тему очень!
Знаете, как разглядеть инфантильного руководителя? Все просто - он на обратной связи чешет про "мне нужно научиться больше делегировать" или "срочно нужны курсы про тайм-менеджменту". Вот если комбо, то совсем плохо все.

Сегодня будем говорить о первом. О делегировании.

Для того, чтобы понять, что тут не так, давайте просто отделим "мух от котлет".

☝️ Делегирование, это когда для работы, которую вы, как собственник или менеджер делали, принято решение о выполнении ее другим сотрудником одновременно С ВЫДЕЛЕНИЕМ РЕСУРСОВ под это. Причина делегирования - более эффективное выполнение этой работы другим сотрудником (или даже аутсорсинг). Вместе с выделением ресурсов (люди/деньги/инфраструктура) передаются еще полномочия и ответственность.
После этого собственник (или менеджер) свое высвобожденное время направляет на выполнение БОЛЕЕ КВАЛИФИЦИРОВАННОЙ РАБОТЫ, которая даст компании бОльшую ценность. Для чего это делегирование и было задумано.
Понятен смысл? Ключевое: выделенные ресурсы, доказанная эффективность, освободившееся время дорогого менеджера идет на более ценную работу.

Но я никогда не слышал от подчиненных обоснования делегирования в этом контексте. НИКОГДА.

Было вот так:
1️⃣ Чаще всего, когда я слышу про делегирование, менеджер имеет ввиду вот что.
Наемный менеджер просто хочет отдать часть СВОЕЙ работы подчиненому без каких-то доп плюшек для последнего. Ну разве что пообещает чего (того, что от него еще и не зависит). Причины: "Переработался". "Устал". "Много встреч и совещаний". "Почта отнимает много времени". И прочее из набора начинающего непосрукля.
Сами давайте название этому, но это не делегирование.

2️⃣ И у менеджеров есть еще одна беда. У недавних экспертов, ставших руководителями, наблюдается маниакальная привязанность к своей (уже бывшей) экспертизе. И они "от нефиг делать" продолжают делать свою старую работу, а их подчиненные это всячески провоцируют. Вот тут тоже не про делегирование, а про то, что каждый должен делать СВОЮ РАБОТУ. Ту, для которой эта должность и предусмотрена.
И вот таким менеджерам надо дать "ЛЮЛЕЙ" за то, что они ерундой занимаются. И сами не растут, и команду не развивают. Про это было видео в нашем ютуб-канале. Такая инфантильность вредна для компании и бизнеса. Многие собственники на своем примере подтвердят. Я уверен.

Вот поэтому на "обратной связи" (меня все так же бомбит этот термин), при упоминании сотрудником термина "делегирование" всегда уточняйте, что он имел ввиду. А дальше включайте позицию собственника и думайте, за что из этого вы заплатили или заплатите дважды. Ать.

О тайм менеджменте я все элементы пазла за праздники сведу в кучу. Тоже с юмором. :)

Вы же будете читать нас в праздники?