Практика и только практика

Сегодня сделала для вас #подборку из практических кейсов по управлению проектами, которые мы разбирали на канале

1. Что делать, если смежная команда отклоняет любые ваши варианты реализации задачи
2. Разработчик постоянно косячит с оценками и прикрывается тим-лидом
3. Ключевой участник проекта вообще не планирует работать по проекту
5. Как провести kick-off проекта, который перезапускается уже 3 раз
6. Что делать, если руководство вам недвусмысленно намекает о необходимости выбора конкретного подрядчика

Кстати, у нас есть рубрика #анонимка , где я разбираю вопросы от участников - если у вас есть какая-то сложная ситуация на проекте, напишите мне @projectpro_1, обсудим детали и разберем этот кейс в прямом эфире.

🔵 Бесплатный вебинар «Коллектив VS Команда! А есть разница?😱»

📆 22 мая 19:00

Мы с Алексеем ОБСУДИМ:

- в чем разница между коллективом и командой
- почему ВСЕ ВДРУГ решили создавать высокопродуктивные команды?
- как делать из неэффективного сотрудника - эффективного (И НУЖНО ЛИ?)
- кому и зачем все это нужно!

Записаться можно в нашем ботике - он пришлет ссылку на эфир и напомнит об эфире в день проведения. При переходе нажмите кнопку «начать»

👀 Зачем я здесь…
Или мои принципы обучения

#личное

По следам работы с трекером…он попросил меня описать, почему люди выбирают меня для обучения, решила порефлексировать и поделиться с вами мыслями…

1️⃣ Все, кто учится со мной знают, что вы покупаете «мои настройки», мой вайб, мое мировоззрение, мой посыл, мои подходы, мою поддержку - будь то лекции по расписанию, или экстренный созвон в 8 вечера, потому что «тебе плохо» или наконец-то прислали оффер

2️⃣ Вместо 196 записанных уроков (я щас не шучу!!! На рынке полно таких курсов - чем больше цифра, тем лучше что ли???) я предпочитаю живое взаимодействие, где решаются все вопросы человека лично и быстро

3️⃣ Инструменты / шаблоны (бюджет, риски, план коммуникаций) уже давно никому не нужны, нужен такой образ мыслей и опыт, чтобы вы сами смогли за 5 минут составить любой шаблон

4️⃣ мне не нужно закрывать возражения, я здесь для поддержки и вашей трансформации, чтобы вы становились лучше, развивались, подтверждали и убеждались в своих компетенциях и никогда больше в них не сомневались. А вы - не «лиды», которых нужно закрывать. Хотя иногда я вам напомню про то, что вы интересовались какой-то темой;)

5️⃣ «какая программа курса?» - это не важно (хотя программа конечно есть 🤣) - важен только прокаченный «учитель» по всем фронтам, от мышления до финансов; никаким приглашенным экспертом прикрыться невозможно; поэтому я практически с ними не работаю, - ну если только с самыми лучшими 😚 мое золотое правило - качать себя!

6️⃣ Для меня самое главное - это ОТНОШЕНИЯ с вами (а не конверсия, да простит меня наш маркетолог, Т9 заменил его на археолог 🤣)) Одна из важнейших цитат этого месяца «Стоило уехать из России, чтобы найти таких близких по духу людей из Питера».

На сегодня все. Выбирайте правильных людей и записывайтесь в комментах на курс по основам проектного управления 💛
А еще можно в комментах написать, что ценно в преподавателе для вас!

#ПроверенныеВакансии

Когда клиенты уходят, появляется время для проверенных вакансий, даже в субботу;)
Погнали

1️⃣ Администратор проектов
Компания: Киберсталь https://cybersteel.com/
Формат: офис, г. Первоуральск (Свердловская область) или удаленно по России
Что делать: организация коммуникаций участников проектов, ведение календарно-сетевого графика проекта, сбор статусов проекта, контроль согласования договоров, оформление документации.
Контакт: @ulyana_s_urala

2️⃣ Младший менеджер проектов (digital) / Junior project manager
Формат: гибрид в Москве (ст.м. Павелецкая) или полная удалёнка
Что делать: ведение digital проектов для известных брендов
Контакт hr: @Serikovamv

3️⃣ Администратор проекта в Газпром-ЦПС
Локация: Питер, очно
Что делать: По совместительству админ проектного офиса
Зарплата: 100 +/-
Контакт: @Skryabin_V

4️⃣ РП в Газпром-ЦПС
Локация: Питер, очно
Что делать: автоматизация инвест. процесса кап. строй, знание инвест процесса в «Голубой организации»
Контакт: @Skryabin_V

5️⃣ Администратор по орг проектам в Газпром нефть
Формат: офис, СПб
Тут пока мало деталей - кому надо, скидывайте резюме в личку мне @projectpro_1

6️⃣ Продуктовый менеджер в Eqvanta
Формат: офис, Сколково, МСк
Вилка: не указана
Что делать: улучшать процессы онбординга клиентов, тестировать гипотезы на этапе привлечения, работать с Growth Hacking командой и улучшать экономику процесса.
Писать в Телеграм: @RomanVerko

🤝 телеграмм-каналы объединяйтесь;)

Ребят, у кого есть свои телеграмм-каналы - напишите мне в личку @projectpro_1, есть для вас предложение о совместной движухе;)

Доброе утро!
Сегодня про #нетворкинг и ближайшие #планы

Собственно #расписание

1. СЕГОДНЯ - Бесплатный вебинар «Коллектив VS Команда. в чем разница?»
2. 30 мая, 1 июня, 6 июня в 19:00 серия тренингов по Управлению командой о том, как сделать из коллектика команду и нужно ли?
3. 24,25 мая с 19:00 Управление конфликтами. Как перестать переживать из-за конфликтных ситуаций.

Запись в личку @projectpro_1

❌НЕ верьте заказчику

Попался мне вчера в одном хорошем канале пост про то, как Заказчик обещает контролировать требования от своих пользователей, не расширять скоуп, да еще и зафиксировать трудоемкость работ подрядчика в договоре. Так вот …

НЕ ВЕРЬТЕ

Скорее всего этот заказчик - подписал приказ о старте проекта, возможно, тендерную, «пощеголял» на переговорах и передал проект другим людям «управлять»! и пока вы будете напоминать этим «управляющим» о его обещании или пробиваться в его кабинет, ваша команда потратит огромное количество тех самых трудозатрат на переговоры с бизнес-пользователями. Да и оценка факта трудозатрат, как мы все понимаем, дело очень субъективное.

Что делать?
Не трудозатраты надо фиксировать, а такую метрику проекта, которая действительно будет интересна ЗАКАЗЧИКУ и включена в его мотивацию. Ну к примеру, обьем отклонений внедряемого решения от типовой поставки/ конфигурации/ коробки. Где здесь мотивация? Ну чем доработок больше, тем больше последующая стоимость сопровождения решения.

Так вот, важно эту метрику включить в KPI подходящему сотруднику, у которого действительно в компании будет вес/ сила/ влияние/ возможность и желание эту метрику отстаивать.

Я такой пример в практике встречала, правда всего ОДИН, и там ой как было не сладко и пользователям, и подрядчикам 🙈

А вообще, лучше не изобретать велосипед
И потратить время на детальную проработку требований с заказчиком и процедуру изменений, ну или выбрать гибкую методологию реализации проекта.

Были ли у вас в практике такие кейсы? Удавалось ли Заказчику не расширять скоуп своего же проекта?

О том, как проводить брифинг заказчика, определять его истинные потребности, разруливать противоречивые требования стейкхолдеров, а также грамотно формулировать цели и задачи проекта, будем говорить с 29 мая.

Обсудим?

Сегодня вопрос на поштурмить, обсудить, поделиться…. Что вас больше всего напрягает в работе. Вот представьте сегодняшний день - что вас больше всего в нем беспокоит/ чего не хочется делать/ из-за чего переживаете?

Я меня лично есть беспокойство (постоянно), что я что-то могу забыть/ пропустить/ перепутать. Хотя я -человек - план)))) К примеру, по важным встречам перепутать часовой пояс - святое 😂

А у вас?)