А вот и запись моего выступления на митапе «История Игрушек» в Детмир техе. Рассказал почему важно проверять прототипы на реальных пользователях и как не попасть в ловушку замыленного глаза. #видос
Вжух ☞ https://youtu.be/RFyDKNxaHQc
Вжух ☞ https://youtu.be/RFyDKNxaHQc
Дизайн-выходные в Ярославле
#события
Это были мои вторые Дизайн Выходные. Всё происходило в здании ЯГТУ, и лонг стори шорт: эмоции смешанные. С одной стороны, кайфанул от докладов, знакомств и атмосферы, с другой — ну, нюансы были.
— Вайб открытия в актовом зале — будто зашел на региональный конкурс КВН. Но душевно 😆.
— Доклады на лестничных пролётах сначала казались по-домашнему уютными. Но лишь до тех пор, пока толпа на лестнице не превратилась в очередь на концерт Rammstein.
— Лекции в аудиториях университета давали студенческий вайб, но с техникой беда: проекторы есть, но экранчики такие, что с задних рядов можно только догадываться, что на слайде.
— Навигация? Забудьте. Карта скорее вводила в заблуждение, чем помогала. Повезло, что волонтеры были на своих местах — иначе бродил бы там с сыном до сих пор.
Что по докладам?
Антон Кравченко: почему аутстаф в студиях выгоден корпорациям.
Антон Черногоров: как использовать синдром самозванца в качестве топлива для роста.
Егор Мызник: дизайн городской среды в Рязани (успел только под конец доклада).
Брал с собой сына. Ему зашло так, что он сказал, мол, поедет со мной ещё. А это уже достижение, потому что он придирчивее меня. А еще я впервые выгулял мерч от semiotica (привет, Саша Пиксель) 😅 В общем, Ярославль был душевный, но со своими приколами. Кто был — пишите свои мысли, что зашло, а что хотелось бы подправить.
А вот как проходили ДВ в Нижнем Новгороде весной этого года
#события
Это были мои вторые Дизайн Выходные. Всё происходило в здании ЯГТУ, и лонг стори шорт: эмоции смешанные. С одной стороны, кайфанул от докладов, знакомств и атмосферы, с другой — ну, нюансы были.
— Вайб открытия в актовом зале — будто зашел на региональный конкурс КВН. Но душевно 😆.
— Доклады на лестничных пролётах сначала казались по-домашнему уютными. Но лишь до тех пор, пока толпа на лестнице не превратилась в очередь на концерт Rammstein.
— Лекции в аудиториях университета давали студенческий вайб, но с техникой беда: проекторы есть, но экранчики такие, что с задних рядов можно только догадываться, что на слайде.
— Навигация? Забудьте. Карта скорее вводила в заблуждение, чем помогала. Повезло, что волонтеры были на своих местах — иначе бродил бы там с сыном до сих пор.
Что по докладам?
Антон Кравченко: почему аутстаф в студиях выгоден корпорациям.
Антон Черногоров: как использовать синдром самозванца в качестве топлива для роста.
Егор Мызник: дизайн городской среды в Рязани (успел только под конец доклада).
Брал с собой сына. Ему зашло так, что он сказал, мол, поедет со мной ещё. А это уже достижение, потому что он придирчивее меня. А еще я впервые выгулял мерч от semiotica (привет, Саша Пиксель) 😅 В общем, Ярославль был душевный, но со своими приколами. Кто был — пишите свои мысли, что зашло, а что хотелось бы подправить.
А вот как проходили ДВ в Нижнем Новгороде весной этого года
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я на дипро фесте, все нормально, Лагута открыл конфу
Что делает главный дизайнер после испытательного срока?
#заметки
Моя испыталка на роли главного дизайнера подошла к концу: прототип передан в тест, брендбук доточен, дизайнер нанят. Но идеального порядка пока нет — едем как на велосипеде с квадратными колёсами по ухабам. Что хочу делать дальше:
1. Выстроить понятный процесс
Сейчас работа дизайнеров выглядит как чёрный ящик: задачи приходят, что-то делается, а как и зачем — загадка. Хочу описать процесс так, чтобы даже маме было понятно. Пусть сначала будет неидеально, зато прозрачно.
2. Сделать сроки и результаты предсказуемыми
Заранее знать, что и когда будет готово— это ключ к спокойствию команды и руководства. Результат работы должен быть не сюрпризом, а ровно тем, что от нас ждут, и точно в срок.
3. Настроить нормальную коммуникацию сверху вниз
Чтобы не прилетало: «надо вау» или «надо вчера» или что-то ещё с туманными ожиданиями. Нужны чёткие критерии приёмки и сдачи задач – чтобы не было ситуации «мы не это имели в виду».
4. Прописать стратегию на полгода–год
Нужен понятный план работы верхнего уровня, который согласован с руководством. Это снизит число «горящих» задач и позволит реально оценивать ресурсы.
6. Передать операционку ведущему дизайнеру
У меня много времени ушло на интерфейсы и склейку прототипа. Это пора передать в надёжные руки, чтобы заняться процессами.
7. Наладить процесс найма и адаптации новичков
Каждый новый дизайнер – это боль: то ноутов нет, то проблемы с удалёнными доступами, нет регламентированных процессов. Надо заранее договариваться о бюджете на оборудование, прописать процесс адаптации и развития.
8. Собрать автономную команду
Хочу, чтобы команда могла работать, даже если я уеду в отпуск без связи. Минимум микроменеджмента, максимум инициативы.
Испытательный срок для меня закончился, а вот для отдела — ещё нет. Хочу, чтобы отдел стал как хорошо настроенный мотор: не глохнет, не дымит, работает гладко и без пинков. Пока это мечта, и реализовать её сразу не выйдет, но как говорил мой друг: мечтать не вредно, а вредно — не мечтать 🚗✨
Предыдущий пост
#заметки
Моя испыталка на роли главного дизайнера подошла к концу: прототип передан в тест, брендбук доточен, дизайнер нанят. Но идеального порядка пока нет — едем как на велосипеде с квадратными колёсами по ухабам. Что хочу делать дальше:
1. Выстроить понятный процесс
Сейчас работа дизайнеров выглядит как чёрный ящик: задачи приходят, что-то делается, а как и зачем — загадка. Хочу описать процесс так, чтобы даже маме было понятно. Пусть сначала будет неидеально, зато прозрачно.
2. Сделать сроки и результаты предсказуемыми
Заранее знать, что и когда будет готово— это ключ к спокойствию команды и руководства. Результат работы должен быть не сюрпризом, а ровно тем, что от нас ждут, и точно в срок.
3. Настроить нормальную коммуникацию сверху вниз
Чтобы не прилетало: «надо вау» или «надо вчера» или что-то ещё с туманными ожиданиями. Нужны чёткие критерии приёмки и сдачи задач – чтобы не было ситуации «мы не это имели в виду».
4. Прописать стратегию на полгода–год
Нужен понятный план работы верхнего уровня, который согласован с руководством. Это снизит число «горящих» задач и позволит реально оценивать ресурсы.
6. Передать операционку ведущему дизайнеру
У меня много времени ушло на интерфейсы и склейку прототипа. Это пора передать в надёжные руки, чтобы заняться процессами.
7. Наладить процесс найма и адаптации новичков
Каждый новый дизайнер – это боль: то ноутов нет, то проблемы с удалёнными доступами, нет регламентированных процессов. Надо заранее договариваться о бюджете на оборудование, прописать процесс адаптации и развития.
8. Собрать автономную команду
Хочу, чтобы команда могла работать, даже если я уеду в отпуск без связи. Минимум микроменеджмента, максимум инициативы.
Испытательный срок для меня закончился, а вот для отдела — ещё нет. Хочу, чтобы отдел стал как хорошо настроенный мотор: не глохнет, не дымит, работает гладко и без пинков. Пока это мечта, и реализовать её сразу не выйдет, но как говорил мой друг: мечтать не вредно, а вредно — не мечтать 🚗✨
Предыдущий пост
Проявленность дизайнера в команде
#заметки
Проявленность (exposure) — моё главное открытие уходящего года. Раньше я думал, что достаточно просто хорошо делать свою работу: решать задачи бизнеса, понимать пользователей, создавать крутые интерфейсы. Но если твой вклад остаётся за кулисами и его не видят, его как будто и нет. Ожидать, что тебя заметят «по умолчанию», — ошибка. Невидимок не ценят. Вывод простой: заявляй о себе 💪
👉 Зачем быть проявленным?
Больше влияния. Если твоя ценность очевидна, то у тебя больше шансов влиять на решения.
Меньше выгорания. Когда твой вклад признают, работать проще, а накопленная усталость уже не поджигает.
Дисциплина. Это как с мелкой моторикой —регулярное повторение действий и фиксирование результатов своей работы помогает структурировать процесс.
Борьба с синдромом самозванца. Видя реальные результаты своей работы и признание от команды, ты веришь в себя больше.
👉 Как проявляться?
Презентуй свою работу. Делай мини-демо для команды: что сделано, почему так, как это повлияет на пользователей и продукт. Коротко, по делу, с акцентом на ценность.
Фиксируй результаты. Пиши короткие дайджесты: какие задачи закрыты, что в процессе, какие есть сложности. Это помогает видеть прогресс самому и делает твою работу прозрачной для команды.
Выстраивай рутину.Например, записывай пунктами договоренности после встреч и отправляй команде или в конце рабочего дня подводи итоги. Регулярность формирует доверие и уверенность в тебе как в профессионале.
Не бойся задавать вопросы. Даже если кажется, что вопрос очевидный, задавай. Это показывает твою вовлечённость и помогает избежать недоразумений.
Инициируй улучшения. Видишь, что процесс или фича могут быть улучшены? Сделай презу и поделись своими предложениями. Это сигнал, что ты думаешь о продукте, а не просто исполняешь задачи.
Найди менторов и союзников. Общайся с разработчиками, аналитиками, маркетологами — они помогут глубже понять продукт и станут твоими «адвокатами».
Проявленность — это не про эго дизайнера, а про осознанность и системность. Когда тебя видят, доверяют, а доверие — это ключ к влиянию на продукт. А ещё это шаг к более структурированной и уверенной работе, где выгорание и сомнения идут в долгое эротическое путешествие
#заметки
Проявленность (exposure) — моё главное открытие уходящего года. Раньше я думал, что достаточно просто хорошо делать свою работу: решать задачи бизнеса, понимать пользователей, создавать крутые интерфейсы. Но если твой вклад остаётся за кулисами и его не видят, его как будто и нет. Ожидать, что тебя заметят «по умолчанию», — ошибка. Невидимок не ценят. Вывод простой: заявляй о себе 💪
👉 Зачем быть проявленным?
Больше влияния. Если твоя ценность очевидна, то у тебя больше шансов влиять на решения.
Меньше выгорания. Когда твой вклад признают, работать проще, а накопленная усталость уже не поджигает.
Дисциплина. Это как с мелкой моторикой —регулярное повторение действий и фиксирование результатов своей работы помогает структурировать процесс.
Борьба с синдромом самозванца. Видя реальные результаты своей работы и признание от команды, ты веришь в себя больше.
👉 Как проявляться?
Презентуй свою работу. Делай мини-демо для команды: что сделано, почему так, как это повлияет на пользователей и продукт. Коротко, по делу, с акцентом на ценность.
Фиксируй результаты. Пиши короткие дайджесты: какие задачи закрыты, что в процессе, какие есть сложности. Это помогает видеть прогресс самому и делает твою работу прозрачной для команды.
Выстраивай рутину.Например, записывай пунктами договоренности после встреч и отправляй команде или в конце рабочего дня подводи итоги. Регулярность формирует доверие и уверенность в тебе как в профессионале.
Не бойся задавать вопросы. Даже если кажется, что вопрос очевидный, задавай. Это показывает твою вовлечённость и помогает избежать недоразумений.
Инициируй улучшения. Видишь, что процесс или фича могут быть улучшены? Сделай презу и поделись своими предложениями. Это сигнал, что ты думаешь о продукте, а не просто исполняешь задачи.
Найди менторов и союзников. Общайся с разработчиками, аналитиками, маркетологами — они помогут глубже понять продукт и станут твоими «адвокатами».
Проявленность — это не про эго дизайнера, а про осознанность и системность. Когда тебя видят, доверяют, а доверие — это ключ к влиянию на продукт. А ещё это шаг к более структурированной и уверенной работе, где выгорание и сомнения идут в долгое эротическое путешествие