Презентация доклада Дмитрия Орлова на XIV форуме специалистов политических профессий 30 ноября 2024
◾часть 1
#ФСПП2024 #ПолитологОрлов
◾часть 1
#ФСПП2024 #ПолитологОрлов
Презентация доклада Дмитрия Орлова на XIV форуме специалистов политических профессий 30 ноября 2024
◾часть 2
#ФСПП2024 #ПолитологОрлов
◾часть 2
#ФСПП2024 #ПолитологОрлов
Московский инновационный кластер: ноу-хау, рабочие места, социальная сфера. 5 тезисов
🔺Дмитрий Орлов, генеральный директор АПЭК
1️⃣ Укрепление роли Москвы в качестве одного из ведущих центров разработки и внедрения новых технологий - значимая часть стратегии Сергея Собянина по развитию города. Одним из механизмов для решения таких задач является Московский инновационный кластер, созданный в 2018 году. В настоящий момент его деятельность объединяет более 40 тыс. компаний - не только из Москвы, но из 86 других субъектов РФ. Задача МИК — объединить усилия научного сообщества и вузов с одной стороны и представителей бизнеса с другой. Работа этого кластера может представлять интерес как для крупных, так и для малых технологических компаний. Такой механизм становится дополнительным фактором поддержки малого и среднего бизнеса, а также повышения престижа работы в исследовательской сфере, в том числе для молодых специалистов.
2️⃣ За время работы кластера из Фонда МИК финансовую поддержку на общую сумму 16,6 млрд. рублей получили 7,5 тыс. его участников. В результате суммарный прирост их выручки составил 22,3%. При этом МИК оказывает поддержку участникам на разных этапах подготовки и продвижения инновационных разработок. В частности, уже сейчас на долю участников кластера приходится около 50% выдаваемых в Москве патентов. Город компенсирует расходы на патентование подобных изобретений — 75 тыс. рублей за получение российского патента и до 2 млн. рублей за патентование за рубежом. То есть реализуемые в Москве меры поддержки позволяют ускорить принятие необходимых правовых мер защиты интеллектуальной собственности, а значит, и более оперативное внедрение инновационных разработок. Такая поддержка позволяет компаниям быстрее переходить к выпуску инновационной продукции, на более ранних этапах создавать новые высокотехногичные рабочие места в связи с запуском соответствующих производств.
3️⃣ Компаниям, сотрудничающим с МИК, предоставляется возможность провести пилотное тестирование созданных ими инновационных продуктов на 257 площадках. За время действия этого механизма было проведено 481 таких пилотных тестирования, а в роли площадок для таких задач выступают различные коммерческие и бюджетные организации, включая вузы и учреждения здравоохранения. Так, уже к началу 2024 года в городских учреждениях здравоохранения прошли подобные тестирования более 114 профильных разработок, а на образовательных площадках — 44 инновационных решения. Уже по данным на март 2024 года компании-разработчики, которые провели такие испытания, смогли привлечь более 800 млн рублей инвестиций и заключить контракты на общую сумму более 1 млрд. рублей. В свою очередь, бюджетные учреждения города могут пользоваться новыми разработками, прошедшими подобные пилотные тестирования: поддержка инновационной деятельности является дополнительным фактором развития социальной сферы Москвы.
4️⃣ Помощь в поиске партнеров на любой стадии создания новых продуктов инновационным компаниям, сотрудничающим с МИК, также с осени 2024 года оказывает уникальный цифровой сервис «Техномаркет». С этим проектом сотрудничают уже более 650 различных организаций, в том числе компании в сфере прототипирования, промышленного дизайна, производства, а также ведущие научные и образовательные центры, например, «МИСИС», МАИ, МФТИ, РХТУ им. Д.И. Менделеева, Российский национальный исследовательский медуниверситет им. Н.И. Пирогова. Учитывая, что ежегодно в Москве реализуется около 300 цифровых проектов во всех отраслях, вполне логично, что цифровые технологии становятся одним из факторов развития инновационных компаний города.
5️⃣ Среди ключевых проектов, реализуемых фондом МИК в рамках реализации поручений Сергея Собянина, — открытый в 2023 году кластер «Ломоносов». В настоящий момент на предприятиях этого кластера заняты около 2 тыс. человек, а их разработки уже активно используются в городе. Стимулом для компаний-резидентов становятся реализуемые властями льготы, благодаря которым налоговая нагрузка на такие фирмы может снизиться до 30%.
#ПолитологОрлов
🔺Дмитрий Орлов, генеральный директор АПЭК
1️⃣ Укрепление роли Москвы в качестве одного из ведущих центров разработки и внедрения новых технологий - значимая часть стратегии Сергея Собянина по развитию города. Одним из механизмов для решения таких задач является Московский инновационный кластер, созданный в 2018 году. В настоящий момент его деятельность объединяет более 40 тыс. компаний - не только из Москвы, но из 86 других субъектов РФ. Задача МИК — объединить усилия научного сообщества и вузов с одной стороны и представителей бизнеса с другой. Работа этого кластера может представлять интерес как для крупных, так и для малых технологических компаний. Такой механизм становится дополнительным фактором поддержки малого и среднего бизнеса, а также повышения престижа работы в исследовательской сфере, в том числе для молодых специалистов.
2️⃣ За время работы кластера из Фонда МИК финансовую поддержку на общую сумму 16,6 млрд. рублей получили 7,5 тыс. его участников. В результате суммарный прирост их выручки составил 22,3%. При этом МИК оказывает поддержку участникам на разных этапах подготовки и продвижения инновационных разработок. В частности, уже сейчас на долю участников кластера приходится около 50% выдаваемых в Москве патентов. Город компенсирует расходы на патентование подобных изобретений — 75 тыс. рублей за получение российского патента и до 2 млн. рублей за патентование за рубежом. То есть реализуемые в Москве меры поддержки позволяют ускорить принятие необходимых правовых мер защиты интеллектуальной собственности, а значит, и более оперативное внедрение инновационных разработок. Такая поддержка позволяет компаниям быстрее переходить к выпуску инновационной продукции, на более ранних этапах создавать новые высокотехногичные рабочие места в связи с запуском соответствующих производств.
3️⃣ Компаниям, сотрудничающим с МИК, предоставляется возможность провести пилотное тестирование созданных ими инновационных продуктов на 257 площадках. За время действия этого механизма было проведено 481 таких пилотных тестирования, а в роли площадок для таких задач выступают различные коммерческие и бюджетные организации, включая вузы и учреждения здравоохранения. Так, уже к началу 2024 года в городских учреждениях здравоохранения прошли подобные тестирования более 114 профильных разработок, а на образовательных площадках — 44 инновационных решения. Уже по данным на март 2024 года компании-разработчики, которые провели такие испытания, смогли привлечь более 800 млн рублей инвестиций и заключить контракты на общую сумму более 1 млрд. рублей. В свою очередь, бюджетные учреждения города могут пользоваться новыми разработками, прошедшими подобные пилотные тестирования: поддержка инновационной деятельности является дополнительным фактором развития социальной сферы Москвы.
4️⃣ Помощь в поиске партнеров на любой стадии создания новых продуктов инновационным компаниям, сотрудничающим с МИК, также с осени 2024 года оказывает уникальный цифровой сервис «Техномаркет». С этим проектом сотрудничают уже более 650 различных организаций, в том числе компании в сфере прототипирования, промышленного дизайна, производства, а также ведущие научные и образовательные центры, например, «МИСИС», МАИ, МФТИ, РХТУ им. Д.И. Менделеева, Российский национальный исследовательский медуниверситет им. Н.И. Пирогова. Учитывая, что ежегодно в Москве реализуется около 300 цифровых проектов во всех отраслях, вполне логично, что цифровые технологии становятся одним из факторов развития инновационных компаний города.
5️⃣ Среди ключевых проектов, реализуемых фондом МИК в рамках реализации поручений Сергея Собянина, — открытый в 2023 году кластер «Ломоносов». В настоящий момент на предприятиях этого кластера заняты около 2 тыс. человек, а их разработки уже активно используются в городе. Стимулом для компаний-резидентов становятся реализуемые властями льготы, благодаря которым налоговая нагрузка на такие фирмы может снизиться до 30%.
#ПолитологОрлов
Почему выборы в Госдуму нельзя переносить. 5 тезисов
🔺Дмитрий Орлов, генеральный директор АПЭК
1️⃣ Образ победы (например, разрабатываемый АПЭК концепт «Весна-25») не может быть «проходным», быстро забываемым, использоваться между делом в электоральной кампании. Напротив, он должен быть глубоким и смыслообразующим - на длительную перспективу.
2️⃣ СВО по самой своей сути - чрезвычайное решение и особая практика; после ее завершения востребована нормализация (а значит, подчеркнутое соблюдение законов, процедур и политической традиции), а не чрезвычайщина. Даже после Великой Отечественной войны состоялись выборы в Верховный Совет СССР - и они были спокойными, очередными.
3️⃣ Внеочередной роспуск Думы, как и вотум недоверия правительству - не PR-акции или выборные ходы. Это масштабные политические кризисы, которые затронут население и потребуют ясной и жесткой интерпретации. Если главной причиной роспуска парламента будет названа победа в СВО, это моментально обесценит ее. Если победа не будет упомянута - ее просто быстро забудут.
4️⃣ Партии - это большие технологические машины, работа которых основана на долгосрочном политическом планировании. Нет ни одной причины для того, чтобы срывать это планирование, превращать регулярный политический процесс в «пожарный».
5️⃣ После окончания СВО потребуется масштабное урегулирование внешнеполитической ситуации сразу на нескольких треках. Если оно будет происходить параллельно с национальной избирательной кампанией (а значит, так или иначе несколько ослабленных самими выборами власти и партии большинства), риски менее благоприятных итогов переговоров возрастут. Более того, очевидно возрастут и риски общей дестабилизации ситуации в России.
#ПолитологОрлов
🔺Дмитрий Орлов, генеральный директор АПЭК
1️⃣ Образ победы (например, разрабатываемый АПЭК концепт «Весна-25») не может быть «проходным», быстро забываемым, использоваться между делом в электоральной кампании. Напротив, он должен быть глубоким и смыслообразующим - на длительную перспективу.
2️⃣ СВО по самой своей сути - чрезвычайное решение и особая практика; после ее завершения востребована нормализация (а значит, подчеркнутое соблюдение законов, процедур и политической традиции), а не чрезвычайщина. Даже после Великой Отечественной войны состоялись выборы в Верховный Совет СССР - и они были спокойными, очередными.
3️⃣ Внеочередной роспуск Думы, как и вотум недоверия правительству - не PR-акции или выборные ходы. Это масштабные политические кризисы, которые затронут население и потребуют ясной и жесткой интерпретации. Если главной причиной роспуска парламента будет названа победа в СВО, это моментально обесценит ее. Если победа не будет упомянута - ее просто быстро забудут.
4️⃣ Партии - это большие технологические машины, работа которых основана на долгосрочном политическом планировании. Нет ни одной причины для того, чтобы срывать это планирование, превращать регулярный политический процесс в «пожарный».
5️⃣ После окончания СВО потребуется масштабное урегулирование внешнеполитической ситуации сразу на нескольких треках. Если оно будет происходить параллельно с национальной избирательной кампанией (а значит, так или иначе несколько ослабленных самими выборами власти и партии большинства), риски менее благоприятных итогов переговоров возрастут. Более того, очевидно возрастут и риски общей дестабилизации ситуации в России.
#ПолитологОрлов
Московская индустрия гостеприимства: факторы роста, событийный туризм, инфраструктура. 5 тезисов
🔺Дмитрий Орлов, генеральный директор АПЭК
1️⃣ Развитие инфраструктуры, проведение фестивалей и праздничных мероприятий, бережное сохранение культурного наследия города входят в число факторов, способствующих укреплению туристического потенциала Москвы. Так, за первые 9 месяцев 2024 года в городе побывали 19,7 млн. гостей, что на 1% выше показателей аналогичного периода 2023-го года и на 8% выше, чем в допандемийном 2019-м. При этом число туристов из зарубежных стран (1,9 млн. человек) за этот период превысило аналогичные показатели 2023 года на 19%.
2️⃣ Предприятия и организации региона, специализирующиеся на туристко-экскурсионном обслуживании и сопутствующих сферах, заработали за 9 месяцев более 1 трлн. рублей (на 12% больше, чем за 9 месяцев 2023 года), что позволило привлечь в бюджет Москвы около 147,9 млрд. рублей налогов. Эти средства могут быть направлены как на дальнейшее развитие туристической инфраструктуры, так и на социальные нужды. Безусловно, развитие туризма является стимулом для создания рабочих мест - не только в самой отрасли, но также в сфере обслуживания и торговли, в том числе на предприятиях малого и среднего бизнеса. Развитие индустрии гостеприимства остается одной из составляющих более масштабной стратегии диверсификации и повышения устойчивости городской экономики, реализуемой командой Сергея Собянина.
3️⃣ Наибольшее количество туристов приезжают в Москву из Санкт-Петербурга, Краснодарского края, Ростовской, Владимирской, Тульской, Нижегородской, Калужской, Саратовской, Тверской областей и Татарстана, среди зарубежных стран - из КНР, Индии, Турции, Ирана, ОАЭ, Саудовской Аравии и Вьетнама. И поддержка туризма становится важным аспектом межрегиональных и межгосударственных связей, способствуя укреплению позитивного образа России в странах Глобального Юга. В результате на 6% в 2024 году по сравнению с аналогичным периодом 2023-го увеличилась загрузка московских отелей, что становится дополнительным стимулом для строительства новых подобных объектов. Только в этом году в городе было открыто 6 новых гостиниц. Так развитие туризма становится одним из факторов поддержки городского стройкомплекса.
4️⃣ В рамках мероприятий в сфере событийного туризма наибольшее количество гостей привлек в 2024 году проект «Лето в Москве». В новом сезоне реализация проекта «Зима в Москве» предполагает развлекательные, спортивные мероприятия, проведение ярмарок, являющихся важным фактором поддержки отечественных производителей из города и других регионов России, а также реализацию благотворительных проектов. Среди них, например, акция «Добрая елка» для детей, находящихся в сложной жизненной ситуации, или реализуемый с 2020 года социальный проект «Давай друЖИТЬ!», партнеры которого могут организовать различные мероприятия для детей-сирот (от экскурсий до стажировок). Сотрудничество городских властей и волонтерского движения также создает новые возможности для проведения в Москве выставочных и деловых мероприятий, включая международные. Так, при проведении выставки «Россия» помощь организаторам оказывали более 14 тыс. московских волонтеров.
5️⃣ По итогам всероссийского конкурса Российского союза туриндустрии в декабре 2023 года Москве на 2024 год было присвоено звание столицы детского туризма. В городе работают более 10 тыс. площадок для культурного досуга, которые могут быть задействованы в рамках турпоездок для школьников, включая музеи, детские и молодежные театры, а также научные, креативные кластеры и технопарки. В рамках программы «Играй в Москву» для гостей города с детьми в возрасте от 7 до 14 лет была разработана серия тематических маршрутов, в том числе от парка «Зарядье» и спорткомплекса «Лужники» до делового центра «Москва-Сити» и ВДНХ. Так власти Москвы работают на перспективу, создавая условия для роста популярности города у туристов новых поколений.
#ПолитологОрлов
🔺Дмитрий Орлов, генеральный директор АПЭК
1️⃣ Развитие инфраструктуры, проведение фестивалей и праздничных мероприятий, бережное сохранение культурного наследия города входят в число факторов, способствующих укреплению туристического потенциала Москвы. Так, за первые 9 месяцев 2024 года в городе побывали 19,7 млн. гостей, что на 1% выше показателей аналогичного периода 2023-го года и на 8% выше, чем в допандемийном 2019-м. При этом число туристов из зарубежных стран (1,9 млн. человек) за этот период превысило аналогичные показатели 2023 года на 19%.
2️⃣ Предприятия и организации региона, специализирующиеся на туристко-экскурсионном обслуживании и сопутствующих сферах, заработали за 9 месяцев более 1 трлн. рублей (на 12% больше, чем за 9 месяцев 2023 года), что позволило привлечь в бюджет Москвы около 147,9 млрд. рублей налогов. Эти средства могут быть направлены как на дальнейшее развитие туристической инфраструктуры, так и на социальные нужды. Безусловно, развитие туризма является стимулом для создания рабочих мест - не только в самой отрасли, но также в сфере обслуживания и торговли, в том числе на предприятиях малого и среднего бизнеса. Развитие индустрии гостеприимства остается одной из составляющих более масштабной стратегии диверсификации и повышения устойчивости городской экономики, реализуемой командой Сергея Собянина.
3️⃣ Наибольшее количество туристов приезжают в Москву из Санкт-Петербурга, Краснодарского края, Ростовской, Владимирской, Тульской, Нижегородской, Калужской, Саратовской, Тверской областей и Татарстана, среди зарубежных стран - из КНР, Индии, Турции, Ирана, ОАЭ, Саудовской Аравии и Вьетнама. И поддержка туризма становится важным аспектом межрегиональных и межгосударственных связей, способствуя укреплению позитивного образа России в странах Глобального Юга. В результате на 6% в 2024 году по сравнению с аналогичным периодом 2023-го увеличилась загрузка московских отелей, что становится дополнительным стимулом для строительства новых подобных объектов. Только в этом году в городе было открыто 6 новых гостиниц. Так развитие туризма становится одним из факторов поддержки городского стройкомплекса.
4️⃣ В рамках мероприятий в сфере событийного туризма наибольшее количество гостей привлек в 2024 году проект «Лето в Москве». В новом сезоне реализация проекта «Зима в Москве» предполагает развлекательные, спортивные мероприятия, проведение ярмарок, являющихся важным фактором поддержки отечественных производителей из города и других регионов России, а также реализацию благотворительных проектов. Среди них, например, акция «Добрая елка» для детей, находящихся в сложной жизненной ситуации, или реализуемый с 2020 года социальный проект «Давай друЖИТЬ!», партнеры которого могут организовать различные мероприятия для детей-сирот (от экскурсий до стажировок). Сотрудничество городских властей и волонтерского движения также создает новые возможности для проведения в Москве выставочных и деловых мероприятий, включая международные. Так, при проведении выставки «Россия» помощь организаторам оказывали более 14 тыс. московских волонтеров.
5️⃣ По итогам всероссийского конкурса Российского союза туриндустрии в декабре 2023 года Москве на 2024 год было присвоено звание столицы детского туризма. В городе работают более 10 тыс. площадок для культурного досуга, которые могут быть задействованы в рамках турпоездок для школьников, включая музеи, детские и молодежные театры, а также научные, креативные кластеры и технопарки. В рамках программы «Играй в Москву» для гостей города с детьми в возрасте от 7 до 14 лет была разработана серия тематических маршрутов, в том числе от парка «Зарядье» и спорткомплекса «Лужники» до делового центра «Москва-Сити» и ВДНХ. Так власти Москвы работают на перспективу, создавая условия для роста популярности города у туристов новых поколений.
#ПолитологОрлов
Хинштейн вместо Смирнова: приход «быстрой» политики
🔺Дмитрий Орлов, генеральный директор АПЭК
Уход недавно избранного губернатора Курской области Алексея Смирнова и назначение врио главы региона Александра Хинштейна - это реальное совпадение общественного запроса и ответа на него. Смирнов определённо имеет отношение к масштабным нарушениям при строительстве оборонительных сооружений (это детально анализировало АПЭК), не вполне адекватен в общении с переселенцами и довольно инертен как управленец. В период СВО в приграничном регионе необходим совершенно другой руководитель: «чистильщик» различных серых схем предыдущего руководства, эффективный коммуникатор, «быстрый» и жесткий менеджер. Хинштейн, который давно стремился к лидирующим позициям в региональном управлении, хорошо подходит для этой роли.
#ПолитологОрлов
🔺Дмитрий Орлов, генеральный директор АПЭК
Уход недавно избранного губернатора Курской области Алексея Смирнова и назначение врио главы региона Александра Хинштейна - это реальное совпадение общественного запроса и ответа на него. Смирнов определённо имеет отношение к масштабным нарушениям при строительстве оборонительных сооружений (это детально анализировало АПЭК), не вполне адекватен в общении с переселенцами и довольно инертен как управленец. В период СВО в приграничном регионе необходим совершенно другой руководитель: «чистильщик» различных серых схем предыдущего руководства, эффективный коммуникатор, «быстрый» и жесткий менеджер. Хинштейн, который давно стремился к лидирующим позициям в региональном управлении, хорошо подходит для этой роли.
#ПолитологОрлов