Тема марта: методология Waterfall

Большинству из наших подписчиков безусловно знаком подход Waterfall. Прежде чем углубляться в нюансы, предлагаем кратко повторить основные преимущества этой классической методологии.

Waterfall (каскадная модель) — это предиктивный подход к управлению проектами, где процесс разделен на последовательные фазы с четко определенными результатами.

Ключевые преимущества:

1️⃣ Определенность результата — цель и содержание проекта фиксируются на ранних этапах

2️⃣ Прозрачное обоснование инвестиций — понятная структура затрат и ожидаемых выгод

3️⃣ Целевой фокус — команда и руководитель проекта работают на заранее согласованную цель

Основные недостатки:

1️⃣ Временной разрыв — бизнес-выгода реализуется значительно позже постановки задачи

2️⃣ Дорогие изменения — стоимость корректировок резко возрастает на поздних стадиях

3️⃣ Низкая адаптивность — ограниченные возможности реагирования на изменения среды

4️⃣ Сложности с рисками — трудно обосновать затраты на управление рисками в бюджете

#Waterfall #ПредиктивныйПодход #УправлениеПроектами

Waterfall на киноэкране: когда классика управления проектами становится главным героем

Мировой кинематограф научил нас не только мечтать, но и управлять проектами. Даже не замечая этого, мы наблюдаем классическую Waterfall-методологию в знаменитых фильмах со всего мира.

7 фильмов с каскадной методологией управления проектами:

1. "Аполлон-13" – спасательная миссия NASA как образец линейного планирования и выполнения задач.
2. "Марсианин" – выживание и спасение с Марса через четкую последовательность технических решений.
3. "Время первых" – советский космический проект с жесткой иерархией и последовательностью этапов при подготовке первого выхода человека в открытый космос.
4. "Стив Джобс" – ранняя Apple и строгая последовательность этапов в разработке продуктов.
5. "День выборов" – организация предвыборной кампании как проект с четкими этапами, дедлайнами и последовательностью действий для достижения конкретной цели.
6. "Игра в имитацию" – создание машины для взлома Enigma как строго последовательный инженерный проект с четкими фазами от концепции до реализации.
7. "День радио" – подготовка и проведение радиоэфира в условиях кризиса как пример управления проектом в сжатые сроки с четкой последовательностью действий.

Эти картины не только рассказывают вдохновляющие истории, но и показывают, как структурированный подход к сложным задачам приводит к успеху даже в самых безнадежных ситуациях.

#УправлениеПроектами #КиноМенеджмент #БизнесВКино

Эксперт по управлению ИИ-проектами в команде PM Expert

Методолог PM Expert Юлия Выморозко получила сертификат CPMAI (Cognitive Project Management for AI), расширив экспертизу компании в области управления проектами искусственного интеллекта.

CPMAI – это специализированная методология, учитывающая ключевую особенность ИИ-проектов: 80% усилий в них связаны с работой с данными. Успех внедрения ИИ-решения в первую очередь зависит от качества данных и процессов обучения ИИ-моделей, требующих постоянных итераций.

"Искусственный интеллект требует когнитивного подхода, - отметила Юлия. - CPMAI предоставляет собой именно такую методологию управления проектами, помогая повысить шансы на успешное внедрение ИИ-решений".

Юлия Выморозко – также обладатель сертификатов PMP®, PRINCE2® и степени MBA Cranfield School of Management, что подтверждает высокий профессиональный уровень команды PM Expert.

#CPMAI #ИскусственныйИнтеллект #УправлениеПроектами #PMExpert #ДатаСайенс

Сегодня, 18 марта, прошел вебинар "Эффективное взаимодействие заказчика с ключевыми участниками проектов промышленного строительства".

Для тех, кто не успел присоединиться в прямом эфире – запись доступна по ссылке.

В ходе вебинара Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент компании PM Excellence, поделился лучшими практиками и стратегиями организации эффективного взаимодействия между заказчиком и всеми участниками проекта, основанными на собственном многолетнем опыте управления мегапроектами для крупнейших компаний различных отраслей.

Благодарим всех участников за активное обсуждение и ценные вопросы!

#управлениепроектами #промышленноестроительство #вебинар #pmexpert

Когда выбирать гибридный подход в управлении проектами

Гибридный подход к управлению проектами – это не просто модный тренд, а стратегическое решение, которое должно соответствовать специфике вашего проекта.

Выбирайте гибрид Agile и Waterfall, когда:

• Проект требует как гибкости для инновационных элементов, так и чёткой структуры для задач с ясно определёнными этапами
• Команда готова к регулярному взаимодействию и адаптации методов работы
• Стейкхолдеры согласны на частый фидбек и поддерживают необходимую гибкость
• В команде есть ресурсы и компетенции для ежедневной коммуникации

Успех гибридного подхода зависит от постоянной оценки эффективности и готовности к совершенствованию процессов. Не стремитесь к механическому объединению методологий – нацельтесь на рациональное использование преимуществ каждой из них.

#ГибридноеУправление #AgileWaterfall #ПроектныйМенеджмент #ГибкиеМетодологии #УправлениеПроектами

Пятничные мысли о гибридном управлении проектами

Гибридный подход становится новым стандартом. Мы уже не делим мир на черное и белое, на Agile или Waterfall.

Каждый метод приносит ценность в правильном контексте. Waterfall дает структуру и предсказуемость там, где они необходимы. Документация, четкие этапы, понятные вехи — это основа для масштабных инициатив.

Agile привносит адаптивность и клиентоориентированность. Короткие циклы, постоянная обратная связь, быстрое реагирование на изменения — вот что помогает справляться с неопределенностью.

Kanban обеспечивает визуализацию и контроль потока работ. Лимиты незавершенной работы, прозрачность процессов, устранение узких мест — это ключ к эффективности.

Руководитель проекта в гибридном мире — не догматик, а прагматик. Он выбирает инструменты под конкретную задачу и конкретную команду. Он знает, когда нужен спринт, а когда — диаграмма Ганта.

Важен не метод, а результат. Команда должна достигать целей, а не соответствовать идеологии.

#УправлениеПроектами #ГибридныйПодход #Agile #Waterfall #PMFriday

🎬 За кулисами конференции "Лидерство в управлении проектами"

Друзья, делимся с вами эксклюзивным бэкстейдж-видео нашей недавней конференции! Что происходило за кадром, как готовились спикеры и какая атмосфера царила в студии? Смотрите наш ролик и окунитесь в закулисье мероприятия!

Кстати, для тех, кто не смог присоединиться к самой конференции "Лидерство в управлении проектами" — полные записи всех выступлений доступны на нашем канале в ВК

А если вы хотите не только узнать мнение экспертов, но и развивать собственные лидерские навыки, приглашаем на наш курс-марафон "Лидер команды проекта", который стартует 12 мая. Подробности и регистрация

#управлениепроектами #бэкстейдж #конференция #лидерство #закулисье

Майский тайм-менеджмент: как эффективно управлять проектами в сезон отпусков

Длинные выходные, шашлыки и мечты о пляже! 🌴 С наступлением тепла концентрация на рабочих задачах падает, а половина команды уже планирует отпуск.
Как сохранить эффективность проектов в период весенне-летней "миграции" сотрудников?

Несколько практических советов:

1. Планируйте отпуска заранее. Создайте общий календарь отсутствий и определите критические периоды, когда команда должна быть в полном составе.
2. Введите "буферные недели" до и после майских праздников. Это время для подготовки задач, которые можно выполнять автономно, и для синхронизации после отдыха.
3. Используйте принцип временной взаимозаменяемости. Для каждой ключевой роли должен быть дублёр, который в курсе текущих задач.
4. Укрупняйте спринты. В период высокой ротации делайте планирование более гибким, увеличивая длительность итераций.
5. Документируйте больше обычного. Это позволит отсутствующим быстрее включаться по возвращении.

А какие у вас есть проверенные способы сохранять продуктивность команды в сезон отпусков?
Делитесь в комментариях! 👇

#управлениепроектами #таймменеджмент #сезонотпусков #эффективность #PMExpert

🔥 Вебинар: Выбор подхода к реализации проекта с использованием искусственного интеллекта

28 мая в 11:00 (мск) приглашаем вас на вебинар от компании PM Expert

О чём пойдёт речь?

✅ Какие факторы влияют на выбор подхода к реализации проекта;
✅ Как применять генеративный ИИ для определения оптимального подхода;
✅ Практические примеры использования ИИ на реальных проектах.

Подробнее о вебинаре

Спикер:
Александр Смирнов -- эксперт с 20+ лет опыта в управлении проектами. MBA, PME®, PMP®, ICP®, PRIME, PGE, прошел обучение в Гарвардском университете по направлению "менеджмент".

📌 Регистрация на вебинар

#УправлениеПроектами #ИскусственныйИнтеллект #ИИвПроектах #PMExpert #Обучение #Вебинар

Как управлять проектами в VUCA-мире? Дистанционный курс "Управление неопределенностью в проектах"

Друзья, проектное управление часто сталкивается с беспрецедентным уровнем неопределенности. Но как превратить её из проблемы в возможность?
Приглашаем на курс "Управление неопределенностью в проектах" от PM Expert!

🔍 Что внутри:
• Домен "Неопределенность" из PMI PMBOK® 7th Edition
• Работа с рисками и возможностями
• Инструменты снижения неоднозначности и сложности
• Практический кейс с обратной связью от экспертов

📚 Программа курса:

• Введение в домен «Неопределенность» — поймете, как неопределенность становится источником не только угроз, но и возможностей. Освоите SWOT-анализ для проектов.
• Общая неопределенность — научитесь реагировать: собирать информацию, готовиться к разным исходам, применять вариативное проектирование. Освоите анализ допущений и работу с журналом допущений.
• Неоднозначность — разберетесь с концептуальной и ситуационной неоднозначностью, научитесь проводить уточнение, экспериментирование и прототипирование.
• Сложность — изучите причины и эффекты сложности в проектах, освоите методы работы: разъединение, имитация, переосмысление. Познакомитесь с фреймворком Кеневин и матрицей Стейси.
• Изменчивость — научитесь определять подверженные изменчивости аспекты проекта, проводить анализ альтернатив и сценариев "что если", создавать диаграммы причинно-следственных связей.

К каждому разделу — практические кейсы для закрепления материала.

⏱️ Формат: дистанционный, 10 академических часов

Кому подойдёт: руководителям проектов и специалистам, которые хотят научиться эффективно управлять проектами даже в условиях высокой неопределенности.

Посмотреть полную программу и зарегистрироваться

#управлениепроектами #pmbok #projectmanagement #обучение

Приглашаем вас на II Всероссийскую конференцию «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» — главное событие для руководителей и специалистов проектных офисов.

📅 Когда: 15-17 октября 2025 г.
📍Где: Сафмар Грандъ Москва, Тверская ул., д. 26/1

PM Expert выступает партнером конференции, объединяющей лидеров проектного управления для обсуждения трансформации роли проектных офисов и обмена практическим опытом.

Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент компании PM Excellence, основатель PM Expert, представит доклад на тему «Почему надо разогнать большинство проектных офисов».

💡 "У слова разогнать как минимум два значения. Важно выбрать правильное в зависимости от ситуации с проектным управлением в компании"

Также Александр выступит в роли ведущего эксперта двух сессий:
• 📊 Пленарная дискуссия о трендах проектных офисов и их роли в реализации стратегии организации
• 🔄 Практикум World Café по оптимизации проектных процессов

Специальное предложение

Для наших подписчиков действует промокод #PMOPME2025, дающий скидку 10% при регистрации.
🌐 Подробная программа и информация о спикерах: www.comconf.ru/PMO2025
👋 Будем рады видеть вас на нашем стенде для продолжения общения и обмена опытом.

#проектныйофис #PMO #управлениепроектами #PMExpert

🎯 Кто виноват, когда проект провалился?

Классика жанра: проект сорван, заказчик недоволен, а команда играет в "горячую картошку" с ответственностью.

Три уровня ответственности:

🔸 Персональная — за свои задачи и решения
🔸 Командная — за общий результат
🔸 Системная — за процессы и среду

Главная ловушка: PM часто берет ответственность за то, что не может контролировать. Ресурсы выделяет не он, приоритеты меняет бизнес, а отвечать приходится ему.

Решение: четко документируйте зоны ответственности еще на старте. Ответственность без полномочий — прямой путь к выгоранию.

Помните: ответственный ≠ виноватый. Ответственный — тот, кто решает проблемы, а не ищет крайних.

#УправлениеПроектами #Ответственность #PM

🆘 Управление проектами в кризисных ситуациях

Знакомая ситуация? Проект буксует, команда в панике, заказчик молчит, а вас назначили "спасателем". Или еще хуже — получили "в наследство" проект-катастрофу.

🔥 Курс от PM Expert "Вывод проекта из кризиса" — для тех, кто устал быть пожарным

Чему вы научитесь:
🎯 Быстро оценивать глубину кризиса и принимать решения
🛠 Реанимировать "мертвые" коммуникации с заказчиком
⚡️ Встряхивать неповоротливые команды
🔄 Превращать хаос в работающий план
🛡 Встраивать защиту от будущих кризисов

70% практики — разбираете реальные кейсы, получаете готовые шаблоны и чек-листы

Формат: 16 часов — очно или онлайн
Даты: 19-20 июня, 13-14 октября

Руководитель проектов, который умеет выводить из кризиса — ценный сотрудник. Тот, кто умеет предотвращать кризисы — бесценный!

Превратите свою "пожарную" работу в стратегическое преимущество 💪

Подробности на сайте

#УправлениеПроектами #Кризис #PMExpert

🎂 Поздравляем с юбилеем основателя PM Expert
Александра Кутузова! 🎉

Когда-то выпускник МФТИ 🎓 решил связать свою жизнь с управлением проектами и уже много лет остается ведущим экспертом проектного менеджмента в России 🇷🇺.

Руководство крупнейшими мегапроектами (от ИТ 💻 до атомной энергетики ⚡️), создание системы сертификации PME ⭐️, участие в разработке национальных стандартов проектного управления 📋 - российский рынок управления проектами рождался и развивался при непосредственном участии сегодняшнего юбиляра.

Сегодня Александру исполняется 55 лет 🎈 и это человек, который знает, как управлять мегапроектами лучше, чем капитан своим кораблем (кстати, права яхтенного капитана у него тоже есть 🚢).

А учитывая его девиз "Люблю жизнь, управляю проектами" 💪, следующие 55 лет обещают быть не менее насыщенными! ✨

С днем рождения, Александр Сергеевич! Новых горизонтов и успешных проектов! 🚀🎯

#ДеньРождения #PMExpert #УправлениеПроектами

🚀 Управление программой мегапроекта по стандарту PM GATE

Готовый алгоритм для управления мегапроектами стоимостью от 100 млрд рублей. Уникальная российская разработка экспертов PM Excellence на основе лучших мировых практик.

PM GATE — это:
✅ Гейтовый подход с четкими критериями принятия решений
✅ 6 этапов: от инициирования до эксплуатации результатов
✅ Фокус на выгодах программы, а не только на продуктах
✅ Проверенная методология для проектов длительностью свыше 3 лет

Почему PM GATE работает:
• Принцип ПФПП (План-Факт-Прогноз-Планы) для точного контроля
• Сквозное управление изменениями через все этапы
• Дивергентный и конвергентный подходы к выбору решений
• Независимая экспертиза на каждом гейте

Кому необходимо:
• Топ-менеджерам корпораций и госкомпаний
• Руководителям программ и мегапроектов
• PM, работающим с инфраструктурными и промышленными проектами

Форматы обучения:
💻 Онлайн
⏰ 16 академических часов

Ближайшие даты:
• 30 июня - 1 июля 2025

Остались последние 5 мест!

Тренер — Евгений Пикулев, PME®, PRIME, эксперт-практик.

👉 Записаться на курс

#PMGate #МегапроектыРоссия #УправлениеПроектами #PMExpert

🎯 Интервью с нашим экспертом Дмитрием Ивановым!

Встречайте беседу с Дмитрием Ивановым — бизнес-тренером PM Expert и кандидатом психологических наук.

О чём говорили:
• Универсальные принципы управления проектами
• Нестандартные проекты из практики Дмитрия
• Почему гибкость может быть важнее методологической дисциплины
• Специфика работы российских проектных команд и управления ими
• Эмоциональный интеллект как ключевая компетенция PП

Дмитрий рассказывает о том, как строить доверие с разными аудиториями и какие компетенции критичны для современного проектного лидера.

Друзья, гибче надо быть, гибче

— совет от Дмитрия после того, как за 10 месяцев одного проекта он попробовал 6 разных ролей.

Читать полностью на нашем сайте

#УправлениеПроектами #Интервью #PMExpert

Интересные факты: Россия — родина управления проектами!

Знали ли вы, что сетевые графики изобрели в СССР? В 1925 году инженер А.А. Эрасмус опередил американцев на десятилетия!

Что удивляет:
🏗 Поточный метод строительства впервые применили в 1931 году в Москве и Ленинграде
📊 В 1930-60х активно использовали календарные планы и циклограммы
🚀 Атомный и космический проекты СССР — эталоны проектного управления
💻 Автоматизированные системы расчёта внедряли уже в 60-х

Пока на Западе только формировали теорию, в СССР строили заводы, города и покоряли космос, применяя передовые методы планирования.

Многие принципы, заложенные тогда, до сих пор актуальны в современных проектах — от строительства до IT.

#УправлениеПроектами #PMExpert #ИсторияПроектов

📊 Результаты опроса: главные проблемы в управлении командой

Мы спросили у наших подписчиков, с какими трудностями они чаще всего сталкиваются при работе с командами. Результаты показали полную картину вызовов современного PM!

ТОП-3 проблемы:
🥇 19% — Отсутствие инициативы у команды
🥈 14% — Низкая мотивация сотрудников
🥈 14% — Неравномерная загрузка участников

Средний эшелон проблем:
• 13% — Плохие коммуникации
• 11% — Токсичные участники команды
• 10% — Сопротивление изменениям
• 9% — Регулярное "затягивание" выполнения задач

Менее распространенные, но болезненные:
• 6% — Постоянные конфликты между участниками
• 3% — Высокая текучка кадров
• 1% — Отсутствие командного духа

Основные выводы:

Главная боль — пассивность команды. Каждый пятый руководитель не может "разбудить" свою команду. Это системная проблема: люди либо боятся ответственности, либо не видят смысла в инициативе.

Проблемы мотивации и загрузки связаны: когда одни горят на работе, а другие скучают, энтузиазм испаряется у всех.

Удивительно, что классические коммуникационные сбои занимают только 4-е место, а конфликты и текучка вообще в хвосте. Видимо, HR-процессы подтянули, но с вовлеченностью всё сложнее.

Сопротивление изменениям (10%) и затягивание задач (9%) показывают, что команды часто работают в режиме "как обычно", без стремления к улучшениям.

Что это значит для PM?
Техническими навыками уже никого не удивишь. Побеждают те, кто умеет создавать среду для инициативы, справедливо распределять нагрузку и поддерживать огонь в глазах команды.

Ваш голос в опросе = ценные инсайты от PM-сообщества для вашего роста.

#УправлениеПроектами #КомандаПроекта #Мотивация

🏗 TOGAF: когда IT-архитектура встречается с проектным управлением

Знакомимся с методологией TOGAF.

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) — это фреймворк для корпоративной архитектуры из мира IT. Но может ли он быть полезен в других областях?

Где TOGAF пригодится руководителям проектов:

• Комплексные проекты с IT-компонентом — когда нужно спланировать цифровую архитектуру наравне с основными процессами
• Крупные инфраструктурные проекты — транспорт, энергетика, где множество систем требуют стратегического планирования
• Проекты цифровой трансформации — интеграция новых технологий в существующие бизнес-процессы

Основные домены TOGAF:

Business Architecture — бизнес-процессы и цели
Data Architecture — управление информацией
Application Architecture — информационные системы
Technology Architecture — техническая инфраструктура

TOGAF — это инструмент архитектурного планирования, который помогает структурировать сложные технологические решения в рамках проекта.

TOGAF помогает не только структурировать решения, но и выравнивать архитектуру с бизнес-целями, а также облегчает коммуникацию между IT и бизнесом.
Современные проекты — это симбиоз процессов и технологий!

#УправлениеПроектами #TOGAF #КорпоративнаяАрхитектура