В нашей новой статье Александр Смирнов, PME®, PMP®, бизнес-тренер PM Expert, разработчик курса по PM Guide рассказывает чем новый российский стандарт управления проектами отличается от зарубежных и почему стоит обратить на него внимание. А также о том, каким получился учебный курс по PM Guide

«В декабре на международной конференции Управление проектами, вдохновитель и один из разработчиков Александр Кутузов, PME®, презентовал Стандарт PM Guide, который вызывал у аудитории большой интерес и ряд вопросов. Один из них так и звучал - “А зачем нужен еще один Стандарт по управлению проектами?”»

Полностью статью читайте на нашем сайте

Компания PM Excellence внедрила систему календарно-сетевого планирования и отчетности для портфеля крупных проектов «ЕвразХолдинг», а также усилила команду управления крупного проекта Реконструкции Таштагольского рудника.

Сотрудничество PMC-подрядчика, специализирующегося на управлении крупными и мегапроектами, PM Excellence и ЕВРАЗ началось более 2-х лет назад. Для головной компании ЕВРАЗ, а также для обществ, входящих в холдинг, PM Excellence оказывала сервисы по календарно-сетевому планированию и внедрению системы планирования и мониторинга портфеля крупных проектов. PM Excellence является разработчиком методики планирования реализации крупных проектов ЕВРАЗа. В ходе совместной работы были запущены и успешно реализованы системы автоматизации процессов управления проектами.

Представители ЕВРАЗ выразили благодарность PM Excellence в благодарственном письме и отметили высокие компетенции команды по внедрению систем управления крупными проектами.

В частности, были отмечены следующие виды услуг, осуществленных PM Excellence с 2019 года:
- Разработана и внедрена автоматизированная система формирования суточно-месячных графиков, оценки прогресса использованием весовых коэффициентов в виде S- кривой;
- Внедрена система автоматизированной отчетности по статусу реализации проектов, портфеля проектов;
- Проведено обучение персонала ЕВРАЗ и передача лучших практик управления проектами капитального строительства.
В настоящее время специалисты PM Excellence оказывают техническую поддержку внедренных решений и развитие системы отчетности.

PM EXCELLENCE УЧАСТВОВАЛА В ПРОЕКТЕ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ЧЕРНОГОРСКОГО ГОК

В ходе сотрудничества с Черногорской горнорудной компанией, РМС подрядчик, компания PM Excellence оказала услуги по формированию и поддержанию в актуальном состоянии Мастер-графика проекта «Черногорский горно-обогатительный комбинат» (ГОК).
Командой PM Excellence успешно реализованы работы по календарно-сетевому планированию, регулярному анализу календарно-сетевой модели, созданию ЦОРП (центра оперативного реагирования и прогнозирования), раскрутке критических цепочек проекта строительства ГОК. Эти методы и технологии успешно применялись на практике в других крупных и мегапроектах PM Excellence и доказали свою высокую эффективность.
Выполнение комплекса работ по договору позволило создать для Черногорского ГОК эффективную систему планирования, мониторинга и контроля сроков исполнения проекта. https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-uchastvovala-v-proekte-po-stroitelstvu-CHernogorskogo-GOK/

КОМПАНИЯ PM EXCELLENCE ПРИНЯЛА УЧАСТИЕ В СПГ КОНГРЕССЕ-2023

15-16 марта 2023 г. в Москве состоялся 9-й международный «СПГ конгресс Россия».

Участники конгресса обсудили перспективы развития рынка СПГ, водородной энергетики и декарбонизация промышленности и транспорта на основе природного газа, инструментам безопасной и надежной эксплуатации объектов СПГ мирового уровня, обеспечению пожарной безопасности объектов производства и хранения СПГ, экологической безопасности при эксплуатации и реконструкции объектов СПГ, созданию импортозамещающей продукции для нефтегазовой отрасли.

В рамках СПГ конгресса, в первый день мероприятия на пленарной сессии «Как будут развиваться крупнейшие проекты СПГ-отрасли" выступил эксперт по управлению крупными и мегапроектами PM Excellence Александр Кутузов, РМЕ.

Его доклад был посвящен технологиям управления приоритетами в реализации крупных проектов.

Подробнее читайте на сайте по ссылке.

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ В ПРАКТИКЕ ПРИМЕНЕНИЯ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Директор практики PM Excellence Роман Черемисин, PME, PMP делится своим взглядом на то, как использовать календарно-сетевое планирование, чтобы этот инструмент давал эффект больший, чем затраты на него:

К сожалению, далеко не всегда внедрение календарно-сетевого планирования является успешным. Но не потому, что это плохой инструмент, а потому что применяется он не всегда корректно и правильно. 

Календарно-сетевое планирование - это средство, а не цель. Само по себе наличие календарно-сетевого графика никакого экономического эффекта проекту не дает. Экономический эффект возникает за счет принятия управленческих решений на основании данных календарно-сетевого графика.

Подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/tipichnye-oshibki-i-problemy-v-praktike-primeneniya-kalendarno-setevogo-planirovaniya/

PM Excellence – PMC-подрядчик, оказывающий сервисы управления крупными и мегапроектами. Привносим в проекты эффект, многократно превосходящий стоимость наших услуг.

СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ PERISCOPE ТЕПЕРЬ И В ПОРТОВЫХ ПРОЕКТАХ

Национальная транспортная компания (НТК) стала пользователем ПО Periscope. Оно будет внедрено для модернизации порта в Мурманске.

PM Excellence провели продажу сразу 10 лицензий Periscope. Покупателем стала Национальная транспортная компания, предметом сделки — модуль PMC/ПНР.

Модуль будет использоваться для дочернего предприятия НТК — Мурманского морского торгового порта (ММТП), крупнейшего транспортного предприятия Мурманска, где ведутся проекты реконструкции портовых мощностей по перевалке угля. Это один из основных грузов, проходящих через Мурманский порт, именно поэтому модернизировать системы очень важно.


Подробнее читайте на сайте по ссылке: https://pmexcellence.com/news/Sistema-avtomatizatsii-upravleniya-proektami-Periscope-teper-i-v-portovykh-proektakh/

УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ И МЕГАПРОЕКТАМИ. ПУТИ АВТОМАТИЗАЦИИ
Глобальные проекты всегда подразумевают большое количество процессов. И, как правило, мало кто задумывается о том, каким образом они отлажены.

Сотни и даже тысячи процессов, подобно механизму швейцарских часов, должны функционировать без права на ошибку.

О том, как автоматизировать управление крупными и мегапроектами рассказывает директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PME, PMP:

«Проекты могут быть разными.
Координация небольших проектов — это не менее ответственный процесс, однако он требует меньше ресурсов, нежели проекты больших масштабов. Если же речь идет о крупных и мегапроектах, то мы всегда имеем отношение с одной лишь проектной командой, в которую входит более 100 человек. Как свести все воедино и ничего не упустить? Как не допустить срыва сроков, когда стоимость одного дня задержки доходит до десятков миллионов рублей?»

Продолжение читайте в статье на сайте “Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации”.

Руководитель проекта - важнейшая проектная роль. Как в России и во всем мире описывают и понимают эту роль?

Директор практики PM Excellence, PME, PMP Владимир Баранов 20 апреля в 11:00 проведет вебинар цикла "Руководитель проекта: секреты профессии».

Подробнее читайте ниже⬇️

PM Expert совместно с PM Excellence начинает цикл практических вебинаров по проектным ролям.

Первый вебинар цикла - "Руководитель проекта: секреты профессии"

Спикер: Владимир Баранов
Директор практики PM Excellence
PMP, PME, MCTS

Руководитель проекта - важнейшая проектная роль. Как в России и во всем мире описывают и понимают эту роль?
На вебинаре расскажем какие функции и ответственность закрепляются за руководителем проекта при реализации разного типа и масштаба проектов? А также поделимся опытом PM Excellence: ролевые инструкции, "работающие" оргструктуры и сложности, которые встречались на проектах.

Зарегистрироваться🔸

ВАРИАНТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИИ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

С учетом бюджетов крупных инфраструктурных проектов оптимизация процессов планирования и мониторинга за счет профессионального выполнения обязанностей планировщиком может сэкономить значительные средства.

Естественное ожидание руководителей проектов и компаний заключается в том, что нанимаемый планировщик отлично владеет программным продуктом и в то же время владеет предметной областью реализуемого проекта

Так как же можно решить вопрос появления на проекте полноценной функции планирования, реализуемой специалистом в предметной области? На этот вопрос существует несколько ответов, апробированных и успешно себя проявивших в ходе реализации проектов. Читайте подробнее в статье директора практики PM Excellence Александра Кочетова, PMP, PME по ссылке 👉 https://pmexcellence.com/news/article/varianty-obespecheniya-funktsii-kalendarno-setevogo-planirovaniya-v-stroitelnom-proekte/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y

Сегодня делимся дайджестом ТОП-25 постов канала приглашенного эксперта PM Excellence Александра Кутузова, PME. Переходите в группу и читайте полезный материал ⬇️

Обновленный дайджест TOП-25 постов канала:

1. Полный резерв — почему это важно, задача и ролик.

2. Простой симптом отсутствия управления проектов.

3. Главная область управления проекта и как я играл в оркестре, ролик.

4. Big picture, супер эффективный инструмент интеграции мегапроекта.

5. Проблема поздней эффективности проектной команды, презентация, анонс вебинара 10.11

6. Ещё один мощный инструмент интеграции - ЦОРП, ролик, статья в журнале «Управление проектами».

7. Бич мегапроектов - скорость принятия решений. Про цену дня задержки и инструменты.

8. Использование полного резерва для расчета приоритетов. Ролик.

9. Ещё один бич мегапроектов - отчётность по валовым объемам. Когда работают и когда не работают тренды. Ролик.

10. Принцип контроля и мониторинга проекта PFFP. Ролик.

11. Что делать когда касок на стройке не хватает в разы? А сроки никто не отменял!

12. Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Положительные риски. Ролик.

13. Управление приоритетами проекта: Парето в квадрате (4/64) и раскрутка критических путей. Ролик.

14. Презентация на Тюменском нефтегазовом форуме - управление мегапроектом в проектном институте.

15. Цена и ценность управления проектами. Крест Алфёрова-Кутузова. Ролик.

16. Выступление на Майнекс 2022 - опыт проекта строительства ГОК - ЦОРП, раскрутка критических путей. Презентация.

17. Чекап крупного проекта.

18. Недостаток управленческой интеграции. Big Picture. Ролик.

19. Вышел PMGuide! Пресс-конференция в Известиях.

20. Раскладываю по полочкам PMGuide. Ссылка на запись вебинара.

21. Кто должен быть РП? Менеджер или технарь? Ролик 7'53".

22. Определение мегапроекта.

23. Как управляем мы и они? Про стили управления проектами русских, японцев и англосаксов. Ролик 5'22".

24. Когда нужен PMC? Коротко на одной страничке.

25. Почему Мегапроект это не Программа? Самый горячий пост (по количеству комментариев).

ПРЕДСТАВИТЕЛИ КОМПАНИИ PM EXCELLENCE ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В XV ЮБИЛЕЙНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «РОССИЙСКАЯ ЭНЕРГЕТИКА: НОВЫЕ ГРАНИ РАЗВИТИЯ»
 
5 апреля состоялась XV юбилейная конференция «Российская энергетика: новые грани развития», организованная изданием «Ведомости». В рамках мероприятия выступили более 20 специалистов. Это были представители электроэнергетического сообщества, государства и предпринимательства.
 
Были рассмотрены первостепенные задачи на данный момент: вопросы импортозамещения, оптимизации и цифровизации энергетической отрасли.
 
«Конференция была организована на высшем уровне. Спикеры поделились своими знаниями, опытом и взглядом на стратегический потенциал. Многие из участников в своих выступлениях отмечали рост энергосистемы России. При этом есть понимание, что нашей стране необходимы масштабные решения по развитию сети и строительству, а также поддержки развития ИТ-индустрии», — поделился своим впечатлением директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PMP, PME.

О ВЕХАХ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КРУПНЫМИ ПРОЕКТАМИ.

Веха - это ключевой момент, с которым связано завершение или старт какого-либо ключевого мероприятия, подписание важных документов или любые другие значительные действия.

В статье директора практики PM Excellence Валерия Громова, PME, PMP описывается такой случай из практики:
«Например, есть у Вас в отделе не очень ответственный сотрудник. И угораздило Вас поручить ему двухнедельную задачу «разработка бизнес-требований». Мало что так радует некоторых сотрудников, как задача со сроком сдачи 2 недели и более. Когда, спустя неделю, Вы захотите понять статус выполнения задачи, вряд ли Вы сможете спросить что-то более конкретное чем: «Василий, как дела с разработкой бизнес-требований?» Каков вопрос, таков и ответ. «Отлично - скажет Василий - работа кипит, через неделю закончу».
При этом, возможно, в бизнес-требованиях ещё и конь не валялся».

Продолжение статьи читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/article/o-vekhakh-grafik-vekhoy-ne-isportish/

PM EXCELLENCE ПРИНЯЛА УЧАСТИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ «ЭКОСИСТЕМА РАБОТЫ С ПАРТНЕРАМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

14 апреля в Тюмени Нефтегазовый кластер организовал стратегическую сессию «Экосистема работы с партнерами ПАО «Газпром нефть» при поддержке Правительства Тюменской области и ПАО «Газпром нефть».

Ключевыми направлениями стали:
* презентация технологического портфеля компании;

* обсуждение принципов работы ПАО «Газпром нефть» с поставщиками;

* диалог о развитии технологий и продукции.


Участниками стали представители ПАО «Газпром нефть», Правительства Тюменской области АНО «Институт нефтегазовых технологических инициатив», а также более 100 человек — руководители и их заместители, коммерческие и технические директора компаний нефтегазового кластера.

Подробнее о мероприятии читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-prinyala-uchastie-v-strategicheskoy-sessii-Ekosistema-raboty-s-partnerami-PAO-Gazprom-/?clear_cache=Y

Наш давний партнер, тренинговая компания PM Expert сняла видеоролик о том, как проходит обучение проектному управлению⬇️

Сняли видеоролик о том, как проходит обучение на наших курсах. Надеемся, что смогли передать настроение и атмосферу, в которой учатся студенты PM Expert.✨

Отдельная благодарность бизнес-тренеру Николаю Бурцеву и студентам очного курса "Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта." за участие в съёмке. Это позволило сделать ролик таким "настоящим".

Те, кто уже обучались вспомнят, как это было, а те, кто только собирается к нам - увидят, как идёт процесс обучения.
Смотрим на нашем youtube-канале. Очень ждëм ваших реакций и комментариев.😊

https://youtu.be/WTsxAvV5vGk