🛠 12 км вниз: мегапроект, которого не повторили

В статье директора практики PM Excellence Евгения Пикулева, PME, PMP — история Кольской сверхглубокой скважины, мегапроекта СССР, ставшего рекордом для всего человечества.
Без иностранных технологий, в условиях Заполярья, на глубину 12 262 м — бурение длиною в десятилетия раскрыло новые знания о литосфере, воде, жизни под землёй и даже происхождении Луны.

📌 Почему проект заморозили и зачем он нужен был на самом деле — читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-sssr-kolskaya-sverkhglubokaya-sg-3/

📢 Совсем скоро! Онлайн-конференция "Лидерство в управлении проектами"

Приглашаем вас на онлайн-конференцию от ведущего провайдера обучения управлению проектами!

🗓 10 апреля 2025 г. в 11:00

На конференции вы сможете:

☑️ Получить актуальные знания о методах развития лидерских навыков проектных специалистов
☑️ Понять, какие качества помогают, а какие мешают руководителю проектов быть эффективным
☑️ Задать вопросы экспертам с многолетним опытом в различных отраслях
☑️ Принять участие в игре-викторине "Лидерский вызов" 🏆 Главный приз — корпоративный курс по управлению проектами!

Среди тем конференции:

• Кто он, Руководитель Проектного офиса
• Кому не стоит становиться Руководителем проекта
• Искусственный интеллект в обучении управлению проектами
• Лидерские качества для успешного достижения целей проекта

🔗 Для участия в конференции необходима предварительная регистрация: https://pm.expert/conf

🏙 Мегапроект масштаба столицы: сталинские высотки

В статье директора практики PM Excellence Евгения Пикулева, PME, PMP — как в 1947 году Москва стала площадкой для одного из крупнейших градостроительных мегапроектов СССР.

🔹 Семь зданий, каждое — уникальный проект.
🔹 Единый замысел, жёсткий календарный план, управление на уровне Совмина.
🔹 От замораживания грунта до коробчатых фундаментов — инженерные решения, опередившие время.

«Семь сестер и половинка» — не только архитектура, но и опыт управления мегапроектом, актуальный и сегодня.

📎 Подробности — в статье по ссылке:
https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-sssr-sem-s-polovinoy-sestyer/

Бурдж-Халифа: как управленческие решения спасли самый амбициозный небоскрёб мира

Проект строительства Бурдж-Халифы мог обернуться провалом: экстремальная жара, переработка проекта, сотни подрядчиков и мировой кризис серьёзно угрожали срокам. Однако благодаря грамотному управлению — от пересмотра календарно-сетевой модели и внедрения BIM до четкого контроля исполнения и слаженной работы PMC-подрядчика Turner — команда справилась с задачей. Башня была достроена всего с незначительным сдвигом сроков.

В статье аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — ключевые управленческие уроки этого мегапроекта.

📎 Читать: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-srokami-stroitelstva-burdzh-khalify-vyzovy-i-resheniya-megaproekta/

Зрелая аналитика как инфраструктура управляемости в мегапроектах

В условиях высокой неопределённости, десятков подрядчиков и политической чувствительности мегапроекты требуют больше, чем просто точных цифр. Они требуют зрелой, управляемой аналитики.

В своей новой статье руководитель аналитической службы PM Excellence Арсен Заргарян, PME показывает, почему аналитика — это не поддержка, а основа управления. И как допущения, «прикрашенные» отчёты и неконтролируемая прозрачность могут разрушить проект даже при внешнем благополучии.

В фокусе — реальные кейсы, принципы надёжной аналитической модели, инструменты ЦОРП и визуализации критического пути. И главное — акцент на культуре честной коммуникации, без которой никакая модель не работает.

📌 Ключевая мысль: если аналитика не помогает управлять, она мешает.
Читать статью: https://pmexcellence.com/news/article/bez-illyuziy-zachem-megaproektam-nuzhna-zrelaya-analitika/

У нас горе... Этот мир покинул один из ключевых членов нашей команды  Валерий Громов.

Прежде всего - замечательный и талантливый человек, муж , отец , друг.

Кроме того, Валерий был супер профессионалом - он внес большой вклад в  развитие управления проектами в нашей стране, трудясь на крупнейших и значимых проектах России.

Многие знали его как блестящего  тренера  -он был настоящим Гуру календарно сетевого планирования, через его тренинги прошла не одна тысяча планировщиков.

Валера очень многое сделал для развития и становления нашей компании.


Светлая память..

Мы скорбим...

У Валеры остались жена и дочь.

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас на II Всероссийскую конференцию «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» — главное событие для руководителей и специалистов проектных офисов.

📅 Когда: 15-17 октября 2025 г.
📍Где: Сафмар Грандъ Москва, Тверская ул., д. 26/1

PM Expert выступает партнером конференции, объединяющей лидеров проектного управления для обсуждения трансформации роли проектных офисов и обмена практическим опытом.

Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент компании PM Excellence, основатель PM Expert, представит доклад на тему «Почему надо разогнать большинство проектных офисов».

💡 "У слова разогнать как минимум два значения. Важно выбрать правильное в зависимости от ситуации с проектным управлением в компании"

Также Александр выступит в роли ведущего эксперта двух сессий:
• 📊 Пленарная дискуссия о трендах проектных офисов и их роли в реализации стратегии организации
• 🔄 Практикум World Café по оптимизации проектных процессов

Специальное предложение

Для подписчиков канала PM Excellence действует промокод #PMOPME2025, дающий скидку 10% при регистрации.
🌐 Подробная программа и информация о спикерах: www.comconf.ru/PMO2025

🎉 Александру Кутузову — старшему вице-президенту PM Excellence — 55 лет! 🎂

Когда-то выпускник МФТИ 🎓 выбрал путь проектного управления — и с тех пор стал одним из ведущих экспертов в этой сфере в России. Сегодня Александр Сергеевич Кутузов — старший вице-президент компании PM Excellence, основатель PM Expert, признанный практик и наставник, который управляет сложнейшими мегапроектами в промышленности и энергетике.

На его счету — десятки крупных программ, развитие системы профессиональной сертификации PME, вклад в стандарты и методики, которыми пользуются тысячи специалистов по всей стране.

Александр Кутузов — тот, кто умеет видеть Big Picture и держать фокус на главном. Не случайно у него есть и права яхтенного капитана: курс, инерция, риск, экипаж — всё как в мегапроекте.

💬 Его девиз — «Люблю жизнь, управляю проектами» — стал отражением подхода к работе и жизни.

Желаем Александру крепкой энергии, сильной команды, ясных целей и проектного ветра в паруса! С Днём рождения, Александр Сергеевич! 🚀

Плотина «Три ущелья»: управление самым масштабным гидроэнергетическим проектом в истории

Китайская плотина «Три ущелья» — крупнейшая в мире гидроэлектростанция на реке Янцзы — это мегапроект исключительного масштаба: десятки лет проектирования, 18 лет строительства, 22,5 ГВт мощности, миллионы переселённых людей и миллиарды долларов бюджета. Но её реализация стала не только символом инженерного триумфа, но и важным кейсом для управленцев.

В статье аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — детальный разбор управленческих вызовов и решений: как команда проекта справлялась с колоссальными сроками и бюджетом, почему ошибки в планировании переселения обернулись миллиардными корректировками, как устроено управление рисками в зоне тектонической активности и почему экологическая устойчивость становится равноправной частью целей мегапроектов.

Читать статью на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/stroitelstvo-plotiny-tri-ushchelya-uroki-i-problemy-upravleniya-megaproektom/

🏗 Как обеспечить результат в строительных проектах — взгляд изнутри PMC-подрядчика

Комплексный подход, точное планирование и сильная команда управления — вот три опоры, без которых невозможна успешная реализация инвестиционно-строительного проекта.

Александр Шатурный, директор практики PM Excellence, РМЕ, PRIME, РМР, в новой статье разбирает ключевые условия успеха:
— почему календарно-сетевая модель — это не просто график, а сердце проекта;
— как грамотное планирование и контроль помогают держать стройку в срок и в бюджете;
— как управление рисками и координация участников сокращают потери и срывы;
— и в чём сила PMC-подрядчика как внешнего координатора сложных проектов.

📎 Читайте статью на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-stroitelnymi-proektami-instrumenty-sozidaniya/

🎯 Тёмная сторона проектов: как распознать и обезвредить

У каждого проекта есть классический треугольник — «время, бюджет, качество». Но на практике часто проявляется его теневая версия: глупость, алчность, безответственность.

🔺Глупость — это не про интеллект, а про отказ учиться и слушать экспертов.
🔺Алчность — когда личные интересы важнее целей проекта.
🔺Безответственность — «это не моя зона» в любой критической ситуации.
Эти три силы незаметно проникают в команду и начинают ломать даже самый выверенный план.

Как их распознать?
Что делать, если симптомы уже налицо?
И как выстроить культуру проектной ответственности?

В статье Александра Шатурного, директора практики PM Excellence, РМЕ, PRIME, PMP — конкретные маркеры, советы и антикризисные инструменты.
Читать статью на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/tyemnaya-storona-proektnogo-treugolnika-glupost-alchnost-i-bezotvetstvennost/

Туризм.РФ повышает эффективность управления проектами при поддержке PM Excellence

Управленческая команда Корпорации Туризм.РФ при поддержке компании PM Excellence, одного из ведущих экспертов в области управления проектами, организовала стратегическую сессию, нацеленную на повышение операционной эффективности.

Очередным этапом совершенствования операционной деятельности стало проведение стратегической сессии с участием компании PM Excellence. Мероприятие было посвящено разработке новых подходов к управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов.

Стратегическая сессия состояла из теоретической и практической частей. В рамках теоретического блока перед участниками выступил Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент PM Excellence, который рассказал о наиболее эффективных инструментах управления крупными инвестиционными проектами, опираясь на обширный опыт компании.

Результаты совместной работы, полученные в ходе стратегической сессии, будут систематизированы и использованы для совершенствования системы управления проектами Туризм.РФ.

Читать на сайте: https://pmexcellence.com/news/Turizm-RF-povyshaet-effektivnost-upravleniya-proektami-pri-podderzhke-PM-Excellence/?clear_cache=Y

Слушайте все!!!

23 июля в 17:00 (мск) выступлю в эфире программы «Люди.Бизнес.Цифра» на радио «Серебряный Дождь». Вместе с Вениамином Кизеевым и Ильей Тимошиным мы обсудим в прямом эфире несколько важных тем.

Поговорим о том, что такое мегапроект по-русски — как мы его понимаем и чем он отличается от западных аналогов. Разберем роль руководителя проекта: кто способен эффективно вести такие масштабные инициативы, а кому это не по силам.

Слушайте и смотрите эфир на «Серебряном Дожде» — видеотрансляция будет доступна с 17:01 23.07.25.

🛠 Почему срываются сроки на стройке?

Аналитическая служба PM Excellence продолжает делиться международными кейсами. В новом обзоре аналитика Ерлана Нуржанова, PME — исследование малайзийских подрядчиков G7 по причинам задержек в гражданском строительстве.

📌 Выводы:
— Основные причины: слабое управление, нехватка ресурсов, частые изменения в проекте.
— Последствия: рост затрат, срыв сроков, снижение качества и безопасности.
— Решения: цифровое планирование (BIM, календарно-сетевые графики), финансовая дисциплина, повышение квалификации персонала.

Статья полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-proektom-v-grazhdanskom-stroitelstve-vzaimosvyaz-faktorov-zaderzhek-grafika-i-proizvodite/