ЗАКАЗЧИК ВЫДАЕТ НЕАДЕКВАТНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ – ЧТО ДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ ПРОЕКТА?
В любом из подходов к управлению проектами так или иначе говорится о том, что одним из критериев успешности проекта является удовлетворенность стейкхолдеров.
Из всего вышесказанного следует однозначный логический вывод, что руководитель проекта не формирует требования к результатам проекта – он их исполняет.
Так что же делать, если Заказчик и прочие стейкхолдеры выдают некорректные на ваш взгляд требования и требуют в рамках проекта создавать результат, который в дальнейшем не принесет никому никакой пользы?
Читайте об этом в новой статье Директора практики PM Excellence Романа Черемисина, PMP, PME, MCTS https://pmexcellence.com/news/article/zakazchik-vydaet-neadekvatnye-trebovaniya-chto-delat-rukovoditelyu-proekta/
В любом из подходов к управлению проектами так или иначе говорится о том, что одним из критериев успешности проекта является удовлетворенность стейкхолдеров.
Из всего вышесказанного следует однозначный логический вывод, что руководитель проекта не формирует требования к результатам проекта – он их исполняет.
Так что же делать, если Заказчик и прочие стейкхолдеры выдают некорректные на ваш взгляд требования и требуют в рамках проекта создавать результат, который в дальнейшем не принесет никому никакой пользы?
Читайте об этом в новой статье Директора практики PM Excellence Романа Черемисина, PMP, PME, MCTS https://pmexcellence.com/news/article/zakazchik-vydaet-neadekvatnye-trebovaniya-chto-delat-rukovoditelyu-proekta/
👍13
КАК СНИЗИТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РИСКИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье директора практики PM Excellence, Романа Черемисина, РМЕ https://pmexcellence.com/news/article/kak-snizit-investitsionnye-riski-v-usloviyakh-neopredelennosti/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y
Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье директора практики PM Excellence, Романа Черемисина, РМЕ https://pmexcellence.com/news/article/kak-snizit-investitsionnye-riski-v-usloviyakh-neopredelennosti/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y
👍15
КОМПАНИЯ PM EXPERT СОВМЕСТНО С PM EXCELLENCE ПРОВЕЛИ ВЕБИНАР, ПОСВЯЩЕННЫЙ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА
Образовательная компания PM Expert начала серию бесплатных вебинаров, посвященных ролям в управлении проектами. В рамках серии 20 апреля состоялся вебинар «Руководитель проекта: секреты профессии». Спикером выступил директор практики компании PM Excellence, Владимир Баранов, PMP, PRINCE2, PME, MCTS.
Владимир поделился с участниками знаниями об основных функциях, навыках и компетенциях, которые необходимы, чтобы преуспеть в роли руководителя проектов.
Подробнее читайте в новости на сайте ➡️https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-organizovala-onlayn-vebinar-Rukovoditel-proekta-sekrety-professii/?clear_cache=Y
Образовательная компания PM Expert начала серию бесплатных вебинаров, посвященных ролям в управлении проектами. В рамках серии 20 апреля состоялся вебинар «Руководитель проекта: секреты профессии». Спикером выступил директор практики компании PM Excellence, Владимир Баранов, PMP, PRINCE2, PME, MCTS.
Владимир поделился с участниками знаниями об основных функциях, навыках и компетенциях, которые необходимы, чтобы преуспеть в роли руководителя проектов.
Подробнее читайте в новости на сайте ➡️https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-organizovala-onlayn-vebinar-Rukovoditel-proekta-sekrety-professii/?clear_cache=Y
👍17❤1
УПРАВЛЕНИЕ ОЖИДАНИЯМИ ЗАКАЗЧИКА – НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТА.
Ряд стандартов по управлению проектами выделяют процессы организации взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) в качестве отдельной группы, тем самым подчеркивая их важность. В описании таких процессов уделяется отдельное внимание управлению ожиданиями заказчика – как бы странно это не звучало, ожидания могут разительно отличаться от того, что написано в ТЗ (особенно когда дело касается интеллектуальных услуг).
Как успешно реализовать крупный проект, учитывая ожидания заказчика читайте в статье директора Практики PM Excellence Александра Кочетова PMP, РМЕ на сайте ➡️https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-ozhidaniyami-zakazchika-neobkhodimoe-uslovie-uspeshnosti-proekta/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y
Ряд стандартов по управлению проектами выделяют процессы организации взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) в качестве отдельной группы, тем самым подчеркивая их важность. В описании таких процессов уделяется отдельное внимание управлению ожиданиями заказчика – как бы странно это не звучало, ожидания могут разительно отличаться от того, что написано в ТЗ (особенно когда дело касается интеллектуальных услуг).
Как успешно реализовать крупный проект, учитывая ожидания заказчика читайте в статье директора Практики PM Excellence Александра Кочетова PMP, РМЕ на сайте ➡️https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-ozhidaniyami-zakazchika-neobkhodimoe-uslovie-uspeshnosti-proekta/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y
👍16❤3👏1
О КРИТИЧЕСКОМ ПУТИ ПРОЕКТА И S-КРИВОЙ ПРОГРЕССА
Какой инструмент покажет Руководителю проекта какие работы действительно, расчетно являются критичными и это даст возможность применять воздействия для ускорения ? В своей статье директор Практики PM Excellence Владимир Баранов PMP, PME, MCTS пишет: “Хотелось бы поделиться мыслями об инструментах мониторинга крупных проектов. А именно о требованиях от высшего менеджмента, Заказчика или владельца крупного проекта к подходам, которые бы отражали статус фактического исполнения проекта.”
Подробнее о том, Заказчику или Руководителю проекта для аналитики подходят больше S-кривые и Критический путь читайте в статье на сайте ✔️https://pmexcellence.com/news/article/kakie-instrumenty-pomogut-opredelit-status-proekta-i-sokratit-ego-sroki-o-kriticheskom-puti-proekta-/
Какой инструмент покажет Руководителю проекта какие работы действительно, расчетно являются критичными и это даст возможность применять воздействия для ускорения ? В своей статье директор Практики PM Excellence Владимир Баранов PMP, PME, MCTS пишет: “Хотелось бы поделиться мыслями об инструментах мониторинга крупных проектов. А именно о требованиях от высшего менеджмента, Заказчика или владельца крупного проекта к подходам, которые бы отражали статус фактического исполнения проекта.”
Подробнее о том, Заказчику или Руководителю проекта для аналитики подходят больше S-кривые и Критический путь читайте в статье на сайте ✔️https://pmexcellence.com/news/article/kakie-instrumenty-pomogut-opredelit-status-proekta-i-sokratit-ego-sroki-o-kriticheskom-puti-proekta-/
👍15❤3
ШАБЛОНЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
В статье директора Практики PM Excellence Валерия Громова, PME, PMP рассказывается о необходимости, целях использования и преимуществах шаблонов в управлении проектами.
Что такое шаблон? Шаблон – типовой календарно-сетевой график, содержащий общую информацию, на основе которой можно разработать календарно-сетевой график для проектов определённого типа.
“Нужны ли вам шаблоны? Не факт. Но в большинстве случаев приходилось иметь дело с ситуациями, когда шаблоны актуальны. Иногда это небольшие проекты с парой десятков строк, иногда - настоящие монстры в несколько тысяч строк, с полным описанием выпуска проектной документации по новому наукоёмкому изделию”.
Читайте полный текст статьи на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/shablony-v-upravlenii-proektami-razvedenie-i-soderzhanie-v-domashnikh-usloviyakh/
В статье директора Практики PM Excellence Валерия Громова, PME, PMP рассказывается о необходимости, целях использования и преимуществах шаблонов в управлении проектами.
Что такое шаблон? Шаблон – типовой календарно-сетевой график, содержащий общую информацию, на основе которой можно разработать календарно-сетевой график для проектов определённого типа.
“Нужны ли вам шаблоны? Не факт. Но в большинстве случаев приходилось иметь дело с ситуациями, когда шаблоны актуальны. Иногда это небольшие проекты с парой десятков строк, иногда - настоящие монстры в несколько тысяч строк, с полным описанием выпуска проектной документации по новому наукоёмкому изделию”.
Читайте полный текст статьи на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/shablony-v-upravlenii-proektami-razvedenie-i-soderzhanie-v-domashnikh-usloviyakh/
👍16🔥1
Коллеги из нашей партнёрской компании PM Expert рассказывают, как в нынешних реалиях подтвердить свои знания в управлении проектами и получить сертификацию⬇️
👍7
Forwarded from PM Expert
PMP для россиян
💬 По-прежнему получаем большое количество вопросов, связанных с получением PMP для россиян. В этом году, как обычно, собрали самую актуальную информацию по этой теме.
🌀 Если вам важно знать все нюансы сертификации PMP на текущий момент, а также какие существуют альтернативы, читайте у нас на сайте.
💬 По-прежнему получаем большое количество вопросов, связанных с получением PMP для россиян. В этом году, как обычно, собрали самую актуальную информацию по этой теме.
🌀 Если вам важно знать все нюансы сертификации PMP на текущий момент, а также какие существуют альтернативы, читайте у нас на сайте.
👍9👎2
ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Развитие проектного управления в компании, каким бы путём оно ни происходило, в конечном счете заключается в создании единой корпоративной системы управления проектами , охватывающей все направления и аспекты проектной деятельности компании. Одной из обязательных подсистем, входящих в корпоративную систему управления проектами является система управления рисками.
Что включает корпоративная система управления рисками, какие цели и задачи стоят перед ней? Об этом и не только рассказывает директор Практики PM Excellence Иван Смирнов, PMP, PME в своей статье https://pmexcellence.com/news/article/podkhody-k-vnedreniyu-korporativnoy-sistemy-upravleniya-riskami/
Переходите по ссылке и читайте подробнее. А также оставляйте комментарии и вопросы под этим постом.
Развитие проектного управления в компании, каким бы путём оно ни происходило, в конечном счете заключается в создании единой корпоративной системы управления проектами , охватывающей все направления и аспекты проектной деятельности компании. Одной из обязательных подсистем, входящих в корпоративную систему управления проектами является система управления рисками.
Что включает корпоративная система управления рисками, какие цели и задачи стоят перед ней? Об этом и не только рассказывает директор Практики PM Excellence Иван Смирнов, PMP, PME в своей статье https://pmexcellence.com/news/article/podkhody-k-vnedreniyu-korporativnoy-sistemy-upravleniya-riskami/
Переходите по ссылке и читайте подробнее. А также оставляйте комментарии и вопросы под этим постом.
👍10🔥2❤1
Управление проектами уже давно является направлением менеджмента, признанным и зарекомендовавшим себя во всем мире.
Существует множество национальных и отраслевых стандартов по управлению проектами, из чего следует, что под данную тематику подведена системная база, и есть большое количество исследователей, занимающихся изучением и внедрением различных инструментов и методов управления проектами.
Директор практики PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME в своей статье рассказывает об основных функциях и обязанностях специалистов по планированию проекта в строительстве➡️ https://pmexcellence.com/news/article/roli-reshayut-vsye/
Существует множество национальных и отраслевых стандартов по управлению проектами, из чего следует, что под данную тематику подведена системная база, и есть большое количество исследователей, занимающихся изучением и внедрением различных инструментов и методов управления проектами.
Директор практики PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME в своей статье рассказывает об основных функциях и обязанностях специалистов по планированию проекта в строительстве
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12
20 июня в 10:00 совместно с PM Expert проведем вебинар Руководитель мегапроекта. Кто он?
Спикером выступает приглашенный эксперт Александр Кутузов, PME.
Присоединяйтесь⬇️
Спикером выступает приглашенный эксперт Александр Кутузов, PME.
Присоединяйтесь⬇️
Telegram
PM Expert
Компания PM Expert: обучение управлению проектами и сертификация проектных менеджеров
https://pm.expert/
Корпоративное обучение:
https://pm.expert/education/corporate-programs/
По всем вопросам: +7 (499) 938-93-07
https://pm.expert/
Корпоративное обучение:
https://pm.expert/education/corporate-programs/
По всем вопросам: +7 (499) 938-93-07
👍5
Forwarded from PM Expert
Совместно с PM Excellence продолжаем цикл практических вебинаров по проектным ролям.
20 июня, 10:00
Руководитель мегапроекта. Кто он?
Руководитель мегапроекта - важнейшая проектная роль, но КТО же ОН?
· Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
· Что должен знать, какими профессиональными навыками и чертами обладать руководитель мегапроекта?
· Кто он - талантливый менеджер или технарь?
· В чем ключевые отличия руководителя мегапроекта от руководителя проекта?
В рамках вебинара Александр Кутузов, PME поделится экспертным мнением, основанном на его многолетнем опыте.
🌀Зарегистрироваться на вебинар
20 июня, 10:00
Руководитель мегапроекта. Кто он?
Руководитель мегапроекта - важнейшая проектная роль, но КТО же ОН?
· Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
· Что должен знать, какими профессиональными навыками и чертами обладать руководитель мегапроекта?
· Кто он - талантливый менеджер или технарь?
· В чем ключевые отличия руководителя мегапроекта от руководителя проекта?
В рамках вебинара Александр Кутузов, PME поделится экспертным мнением, основанном на его многолетнем опыте.
🌀Зарегистрироваться на вебинар
👍13🔥1
Срывы сроков — один из критических моментов при реализации крупных и мегапроектов. По нашей статистике, более половины крупных проектов реализуются со значительными отклонениями от временных планов — более 1 года. При этом ущерб от сдвига сроков составляет, как правило, несколько десятков миллионов рублей в день. Масштаб проблемы и сопутствующих ей убытков сложно переоценить.
Директор практики PM Excellence Роман Черемисин, PME в своей статье рассказывает почему срываются сроки и какие предпринять шаги к удержанию сроков реализации проекта.
Переходите по ссылке и читайте подробнее➡️ https://pmexcellence.com/news/article/sryvy-srokov-krupnykh-proektov-kto-vinovat-i-chto-delat/
Директор практики PM Excellence Роман Черемисин, PME в своей статье рассказывает почему срываются сроки и какие предпринять шаги к удержанию сроков реализации проекта.
Переходите по ссылке и читайте подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21
Собрали дайджест ТОП-5 статей об управлении крупными и мегапроектами, советуем к прочтению:
• Как организовать сбор факта в крупном строительном проекте;
• Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
• Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации;
• Бич мегапроектов – скорость принятия решений;
• ЦОРП – мощный инструмент интеграции крупного проекта.
• Как организовать сбор факта в крупном строительном проекте;
• Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
• Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации;
• Бич мегапроектов – скорость принятия решений;
• ЦОРП – мощный инструмент интеграции крупного проекта.
👍9🔥2
Интеллект-карты являются прекрасным инструментом визуализации сложных проектов, помощниками при проведении мозговых штурмов, заготовками для формальных проектных документов, творческими симуляторами работы проектных команд.
В статье директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PMP “Об интеллект-картах и мегапроектах” рассказывает как участие в двух организационных проектах в феврале-апреле этого года показало незаменимость использования интеллект-карт для целей успешного управления проектами, а также делится опытом использования интеллект-карт в своей профессиональной сфере.
Переходите по ссылке и читайте статью https://pmexcellence.com/news/article/ob-intellekt-kartakh-i-megaproektakh/
В статье директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PMP “Об интеллект-картах и мегапроектах” рассказывает как участие в двух организационных проектах в феврале-апреле этого года показало незаменимость использования интеллект-карт для целей успешного управления проектами, а также делится опытом использования интеллект-карт в своей профессиональной сфере.
Переходите по ссылке и читайте статью https://pmexcellence.com/news/article/ob-intellekt-kartakh-i-megaproektakh/
👍14
К команде экспертов-практиков PM Excellence присоединился Евгений Пикулев, РМР.
PM Excellence укрепляет команду опытных специалистов в управлении проектами. Евгений Пикулев, PMP присоединился к PM Excellence в должности директора практики.
Евгений - практик с двадцатипятилетним опытом в управлении проектами, а также бизнес-тренер. Специалист в области оптимизации бизнес-процессов, разработки системы менеджмента качества, адаптации и внедрения ИТ-систем разного уровня.
Успешно раскрыл свой потенциал и с 2014 г. передает свои знания, проводя обучение по управлению проектами, программами и портфелями проектов в компании PM Expert.
Работал на руководящих позициях в крупных проектах в различных отраслях и регионах страны, в таких российских компаниях, как КЭС-Холдинг, АО "Международный аэропорт Краснодар", ООО "Базэл Аэро", Аналитический центр при Правительстве РФ и др.
Участвовал в работе Московского отделения PMI. Организовал Екатеринбургский филиал МО PMI. Занимался волонтерской деятельностью по переводу стандартов PMI на русский язык. Участвовал с докладами в российских и международных конференциях с 2007 года.
Желаем Евгению Пикулеву успехов. Добро пожаловать в команду PM Excellence!
PM Excellence укрепляет команду опытных специалистов в управлении проектами. Евгений Пикулев, PMP присоединился к PM Excellence в должности директора практики.
Евгений - практик с двадцатипятилетним опытом в управлении проектами, а также бизнес-тренер. Специалист в области оптимизации бизнес-процессов, разработки системы менеджмента качества, адаптации и внедрения ИТ-систем разного уровня.
Успешно раскрыл свой потенциал и с 2014 г. передает свои знания, проводя обучение по управлению проектами, программами и портфелями проектов в компании PM Expert.
Работал на руководящих позициях в крупных проектах в различных отраслях и регионах страны, в таких российских компаниях, как КЭС-Холдинг, АО "Международный аэропорт Краснодар", ООО "Базэл Аэро", Аналитический центр при Правительстве РФ и др.
Участвовал в работе Московского отделения PMI. Организовал Екатеринбургский филиал МО PMI. Занимался волонтерской деятельностью по переводу стандартов PMI на русский язык. Участвовал с докладами в российских и международных конференциях с 2007 года.
Желаем Евгению Пикулеву успехов. Добро пожаловать в команду PM Excellence!
👍23❤5
Представляем вашему вниманию статью директора практики PM Excellence Ивана Смирнова, PMP, PME, написанную на основе собственной оценки российского рынка и зарубежной оценки из статьи авторов Клэр Колхун, AVEVA ProCon и Тим Хайдар, глав. редактора журнала Oil & Gas IQ.
Реализация крупных проектов в топливно-энергетическом комплексе за рубежом и в России в последнее время выглядит довольно проблемной. Давайте разберёмся, почему это происходит, и как можно изменить ситуацию к лучшему для каждого отдельно взятого проекта.
По оценке зарубежных коллег, 78% мегапроектов в нефтегазовом секторе, завершенных за последнее десятилетие, не только не уложились в сроки и стоимость, но и две трети из них не достигли целей по достижению объемов добычи. Если говорить точнее, половина из них не достигла даже 50% от объема производства, запланированного на первые 24 месяца срока эксплуатации.
В своей статье директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PME, PMP рассказывает за счет чего в России достигалась успешная реализация, а также описывает ключевые проблемы при реализации крупных и мегапроектов в России.
Переходите по ссылке и читайте статью полностью➡️ https://pmexcellence.com/news/article/zarubezhnaya-i-rossiyskaya-otsenka-prichin-sryva-srokov-v-realizatsii-krupnykh-i-megaproektakh-v-top/
Реализация крупных проектов в топливно-энергетическом комплексе за рубежом и в России в последнее время выглядит довольно проблемной. Давайте разберёмся, почему это происходит, и как можно изменить ситуацию к лучшему для каждого отдельно взятого проекта.
По оценке зарубежных коллег, 78% мегапроектов в нефтегазовом секторе, завершенных за последнее десятилетие, не только не уложились в сроки и стоимость, но и две трети из них не достигли целей по достижению объемов добычи. Если говорить точнее, половина из них не достигла даже 50% от объема производства, запланированного на первые 24 месяца срока эксплуатации.
В своей статье директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PME, PMP рассказывает за счет чего в России достигалась успешная реализация, а также описывает ключевые проблемы при реализации крупных и мегапроектов в России.
Переходите по ссылке и читайте статью полностью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤1
Собрали дайджест из ТОП-6 статей на тему управления командой и «человеческого фактора» в крупных и мегапроектах. Читайте и делитесь подборкой с коллегами и друзьями:
⁃ Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
⁃ Управление ожиданиями заказчика – необходимое условие успешности проекта
⁃ Заказчик выдает неадекватные требования – что делать руководителю проекта?
⁃ Администратор проекта. Что важно для руководителя?
⁃ Роли решают всё
⁃ Руководитель мегапроекта. Кто он?
⁃ Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
⁃ Управление ожиданиями заказчика – необходимое условие успешности проекта
⁃ Заказчик выдает неадекватные требования – что делать руководителю проекта?
⁃ Администратор проекта. Что важно для руководителя?
⁃ Роли решают всё
⁃ Руководитель мегапроекта. Кто он?
👍13
В 2021 году вышла 7-ая версия PMBOK, в которой среди прочих формулировался принцип "Ориентироваться в сложности проекта". Стандарт кратко описывает сложную среду проекта, делая акцент на поведение проекта как системы.
Дополнительными факторами, усложняющими систему, являются поведение людей, неоднозначность и неопределенность, технологические инновации.
Даже пришедшие из-за океана стандарты стали обращать внимание на возможность применения к крупным и мегапроектам теории систем управления. В своей статье директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, РМР проводит аналогию между проектом и сложной системой.
Читайте статью по ссылке https://pmexcellence.com/news/article/emerdzhentnost-proekta-ne-slyshali/
Дополнительными факторами, усложняющими систему, являются поведение людей, неоднозначность и неопределенность, технологические инновации.
Даже пришедшие из-за океана стандарты стали обращать внимание на возможность применения к крупным и мегапроектам теории систем управления. В своей статье директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, РМР проводит аналогию между проектом и сложной системой.
Читайте статью по ссылке https://pmexcellence.com/news/article/emerdzhentnost-proekta-ne-slyshali/
👍14
Специалисты PM Excellence приняли участие в организации и проведении риск-сессии в компании «Газпром инвест»
19 июня в компании ООО «Газпром инвест» (дочернее общество ПАО «Газпром») состоялась очередная риск-сессия, посвященная проекту «Север-Центр» (строительство газопроводов "Волхов – Сегежа – Костомукша" и магистрали "Волхов – Мурманск"). В рамках подготовки риск-сессии ее планированием, организацией и проведением занимались команды РМС-подрядчика PM Excellence и «Газпром ЦПС». В сессии приняли участие более 20 экспертов из проектной команды и различных функциональных подразделений "Газпром инвест", задействованных в проекте «Север-Центр».
От компании PM Excellence модерацию риск-сессии осуществляли приглашенный эксперт по управлению мегапроектами Александр Кутузов, РМЕ и Директор практики PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME. Эксперты также поделились своими знаниями и практическим опытом в реализации крупных и мегапроектах.
Подробнее читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/Spetsialistiy-PM-Excellence-prinyali-uchastie-v-organizatsii-i-provedenii-risk-sessii-v-kompanii-Gazp/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y
19 июня в компании ООО «Газпром инвест» (дочернее общество ПАО «Газпром») состоялась очередная риск-сессия, посвященная проекту «Север-Центр» (строительство газопроводов "Волхов – Сегежа – Костомукша" и магистрали "Волхов – Мурманск"). В рамках подготовки риск-сессии ее планированием, организацией и проведением занимались команды РМС-подрядчика PM Excellence и «Газпром ЦПС». В сессии приняли участие более 20 экспертов из проектной команды и различных функциональных подразделений "Газпром инвест", задействованных в проекте «Север-Центр».
От компании PM Excellence модерацию риск-сессии осуществляли приглашенный эксперт по управлению мегапроектами Александр Кутузов, РМЕ и Директор практики PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME. Эксперты также поделились своими знаниями и практическим опытом в реализации крупных и мегапроектах.
Подробнее читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/Spetsialistiy-PM-Excellence-prinyali-uchastie-v-organizatsii-i-provedenii-risk-sessii-v-kompanii-Gazp/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y
👍14🔥3❤2