📖 @pmbbk / #meme

🗓 Задачи на выходные

Разговариваю с отличным аналитиком. Он делится впечатлениями о новой работе, говорит, что хотя бы в одном плане она явно лучше предыдущей. Спрашиваю: в чём именно разница?

"На старом месте было какое-то нервное руководство, гиперактивное. Постоянно наваливали странные задачи, толком никому не нужные, но начальник делал вид, будто это вопрос жизни и смерти. В результате мы сидели в офисе до ночи. День за днём: по 12 часов убиваешь на ерунду. Но хуже всего было то, что считалось нормальным делать эту ерунду ещё и в выходные. Все знали, что это бессмысленно - даже сам начальник это признавал, но всё равно в субботу вся команда приходила, чтобы снова возиться с ерундой. А теперь - да, и здесь хватает бесполезных задач, но хотя бы по выходным дают передохнуть"

Избавиться от бесполезной работы совсем - бесценно. Такое редко где встретишь. Обычно менеджер строит из себя героя, готового работать круглосуточно, и тащит за собой команду, а топы только поддакивают.

Но можно хотя бы с чего-то начать: прекратить тревожить людей в их законный выходной. Даже просто не грузить абсурдом в субботу и воскресенье - уже шаг вперёд. Есть куда расти.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🧠 6 примеров использования искусственного интеллекта

Ещё не знаете, как использовать ИИ, чтобы стать лучшим руководителем проектов? Вот шесть примеров того, как ваши коллеги уже используют ИИ - позаимствуйте эти идеи для себя или используйте их в качестве вдохновения для создания собственных процессов и передовых практик в области ИИ.

LinkedIn: Galen Low, Co-Founder & Community Lead - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👍 Как превратить негативный фидбек в позитивный результат

Представьте: вы вложили душу в решение сложной задачи, отправили код на проверку... и получили разгромный комментарий: "Это решение не масштабируется", "Слишком сложно" или кучу правок. Знакомо чувство, когда внутри всё сжимается? Негативная обратная связь - неизбежная часть работы. Но что, если вместо источника стресса она станет сырьём для профессионального апгрейда? Давайте порассуждаем, как превратить критику в суперсилу, используя данные науки и практики.

LinkedIn: Тоня Углева, Translator - PVS Studio

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⏰ 22 минуты

Когда-то трудился я в одном зарубежном инвестбанке. Сидим мы, трудимся не покладая рук и тут приходит сообщение: "Коллеги, к нам скоро заглянет один из топов. Сейчас у него встреча с высокими лицами из правительства, а потом он на короткое время заедет в наш офис"

Надо понимать, фигура вице-президента в такой организации - почти мифическая. По статусу он где-то за облаками: настолько далеко от нас, обычных менеджеров из IT, что даже представить сложно. Мы не то что его самого никогда не видели - даже людей на пару уровней ниже не встречали.

Собрались мы в переговорке, ждем. Дверь открывается - заходит мужчина лет сорока с хвостиком, статный, энергичный. Присаживается и говорит: "У меня есть ровно двадцать две минуты. Спрашивайте, что угодно"

Он оказался прекрасно ориентирован во всех вопросах: от глобальной стратегии до конкретных мелочей. Это напоминало партию в настольный теннис с профи: кидаешь вопрос - мгновенно получаешь точный, сжатый и ясный ответ.

Но сильнее всего поразило другое. По истечении двадцати двух минут он спокойно подвёл финальную черту, завершив мысль парой фраз, попрощался и ушёл.

Мы думали, что его слова про двадцать две минуты это шутка - ну знаете, иногда руководители шутят в начале, чтобы снять напряжение. Но нет, это было абсолютно серьёзно.

И вот что удивительно: по плотности смыслов и пользе встреча вышла в разы лучше, чем многие наши привычные созвоны. Он знал цель, чётко обозначил временные рамки и выдал качественную коммуникацию.

Эта короткая встреча произвела такой эффект, что мы начали пересматривать формат своих совещаний - пытались делать их короче и содержательнее.

Казалось бы, всего одна короткая встреча, но она перевернула представление о том, как можно и нужно работать. Оказалось, что 22 минуты - это много, если использовать их с умом.

📖 @pmbbk / #idea