📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💰 Трудозатраты проекта

Даже люди, которые далеки от медицины, наверняка слышали о Николае Ивановиче Пирогове. Именно он первым научно доказал эффективность эфирного наркоза и подтвердил это на практике. С тех пор пациенты во время операций мирно спят, а не отвлекают хирурга своими криками, когда их режут. Помимо этого, Пирогов разработал систему сортировки раненых по тяжести повреждений и иным критериям во время в Крымской войны. Это позволило организовать оказание помощи более эффективно и спасти несколько тысяч жизней. Он говорил: "Не медицина, а администрация играет главную роль в деле помощи раненым и больным на театре войны". Настоящий подход менеджера.

Но есть еще одна интересная история, связанная с ним.

Представьте: первая половина XIX века. Врачи сталкиваются с серьезной проблемой - как точно определить расположение органов в теле человека. Для хирурга это жизненно важно, ведь малейшая ошибка может стоить пациенту жизни. Казалось бы, вопрос давно решен: анатом режет тело вдоль и поперёк, а талантливый художник делает зарисовки - вот тебе и карта. Но есть маленький нюанс.

Оказалось, что после смерти из-за химических процессов, органы человека смещаются, причём очень кардинально, а значит, что работа художника не даёт точного представления по нахождению органов у трупа. Пирогов долго ломал голову, как создать такую карту.

Однажды зимой, прогуливаясь по Сенной площади, он заметил, как мясники вывешивают замороженные туши свиней. Тут его осенило: если заморозить человеческое тело, его можно будет разрезать без изменений структуры органов. Он приобрел дорогую мебельную пилу - такую использовали мастера по дереву. Затем заказал несколько тел в морге, заморозил их до состояния льда и начал делать тонкие поперечные срезы. В ледяном помещении ассистент прижимал к свежему спилу стеклянную пластину - от тепла на ней проступал четкий отпечаток. Затем линии переносились на бумагу. Работать приходилось очень быстро: стекло нагревалось, линии исчезали, а мороз сковывал пальцы.

По ночам Пирогов размечал полученные изображения, подписывая каждый элемент. Возникла сложность: трупы были далеко не идеальными, многие имели патологии и дефекты из-за которых они и стали трупами. Приходилось отдельно помечать, где здоровый орган, а где поврежденный, а иногда - начинать заново с другим телом.

В итоге получилось более 200 листов. Их перенесли на литографический камень, обработали специальным составом, протравили кислотой и сделали печатные клише. Так появился легендарный "Ледяной атлас" Пирогова - первый в мире по-настоящему точный анатомический справочник. Казалось бы, вот он - идеальный инструмент для врачей.

Но нет. Полтора века назад, операции хирургов представляли собой отрезание налево и направо всего, что плохо лежит и торчит. Большинство операций были примитивными и часто заканчивались смертью пациента. Много ли полтора века назад нашлось бы хирургов, которым нужны были столь детальные изображения, скажем, глубинных структур полушарий мозга? Пирогов-то трупы резал от макушки до пяток, чтобы ничего не пропустить и трудозатраты эти ложились в общие трудозатраты проекта.

У Пирогова вышел невероятно впечатляющий продукт, который смогли по достоинству оценить только такие же гениальные хирурги. Атлас оказался чрезвычайно дорогим при производстве, выпущенным мизерным тиражом и разошлись в основном в библиотеки известных университетов, а не на рабочие столы обычных хирургов. К концу работы над проектом Пирогов осознал это и признал свои ошибки. Он приложил огромные усилия, чтобы создать более простые и доступные атласы для рядовых медиков.

Так что, разрабатывая свои продукты, не забывайте о реальных потребностях пользователей. Не стоит тратить усилия впустую.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😵‍💫 Что делать, если Scrum команда не хочет совершенствоваться

Вы когда-нибудь сталкивались с командой, которая, кажется, не заинтересована в улучшении? Команда, которая игнорирует обратную связь, сопротивляется ретроспективам или отказывается признавать необходимость изменений? На первый взгляд сопротивление команды может показаться ленью или безразличием. Но что, если такое поведение является симптомом чего-то более глубокого?

LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🪄 Создайте свою уникальную Agile модель

Лет десять тому назад предприимчивые консультанты побывали во многих головных офисах российских банков. Они показывали красивую презентацию и продали компаниям модель Spotify как организационный дизайн, который должен гарантировать компаниям скорость и гибкость, превратив их в Agile-организации. Представители Spotify много раз заявляли, что такой модели не существует, а каждая компания должна искать свой путь, но стремление менеджмента найти "серебряную пулю" перевесило. Наоборот, мне неоднократно приходилось иметь дело с её последствиями и помогать компаниям в их преодолении. Неужели модель Spotify плоха? Нет, не думаю, дело в другом.

LinkedIn: Илья Павличенко, Senior Agile Coach - ScrumRu

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Хотеть денег

- Добрый день! Мы запускаем новый стартап и хотим узнать мнение профессионалов рынка. Вы крупный эксперт, нам очень важно ваше мнение! Можно ли с вами созвониться и обсудить наши идеи? Это займет не больше часа.
- Конечно, моя ставка за консультацию такая-то.
- Ой, мы не готовы платить, это просто дружеская беседа, а вам ведь тоже должно быть интересно узнать о новом проекте!

- У нас для вас тестовое задание, максимально приближенное к реальной работе. Если справитесь, пригласим на следующий этап собеседования. Так мы оцениваем ваши компетенции.
- Но на это уйдет минимум три дня интенсивной работы! По сути, это уже полноценная работа. Вы планируете оплачивать выполнение?
- Нет, мы даем его всем финальным кандидатам. Оно обязательное, но не предполагает оплаты.

- Добрый день! Мы разрабатываем проект, но столкнулись с трудностями касательно планирования и распределения ресурсов… Решили обратиться к вам как к опытному специалисту! Поможете разобраться?
- Конечно, мой час работы стоит столько-то.
- Эм, мы рассчитывали на бесплатную консультацию…

Все эти кейсы имеют один общий принцип: если человек не готов платить, значит, либо ему не так уж и нужна услуга, либо проблема для него не критична. В обоих вариантах это только плюс: не стоит работать с теми, кто не ценит ваш труд, и не нужно решать чужие неважные вопросы.

Никто не обязан предоставлять свои навыки и знания даром. Иногда люди помогают безвозмездно и это замечательно, но это должно быть их добровольным решением - без давления, манипуляций или стыда. Только потому, что у них есть желание, энергия и ресурсы. Никто не должен чувствовать себя обязанным работать безвозмездно.

Если человек начинает гордиться тем, что делает все без оплаты, и еще осуждает тех, кто так не считает, это тревожный сигнал.

Не ведитесь на уловки тех, кто хочет решить свои проблемы за ваш счет. Время и деньги - это те ресурсы, которые всегда будут конечны. Хотеть деньги за свои знания нормально и не стыдно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔎 Как на счёт качества в Scrum

Единственная цель использования Scrum - это создание готового инкремента. Чтобы достичь готового инкремента, нужно поддерживать качество, которое является ключевым фактором. В Scrum-командах Definition of Done обеспечивает прозрачность в отношении качества и готовности инкремента к выпуску. Однако зачастую DoD ограничивается выполнением критериев приемки и прохождением нескольких уровней тестирования. Но достаточно ли этого, чтобы сделать инкремент продукта готовым к выпуску и обеспечить наивысшее возможное качество? Возможно, да, а возможно, и нет.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme