Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15❤2🔥2
Распространенной критикой Scrum является то, что в нем слишком много совещаний или что совещания длятся слишком долго и отвлекают от "реальной работы". Однако, когда команда жалуется на встречи Scrum , это обычно не является реальным случаем слишком большого количества встреч в Scrum. Вместо этого, эти жалобы, как правило, являются симптомами одной из двух потенциальных коренных причин.
LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤5🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁18🔥6❤3
Однажды я работал в крупной финансовой организации. В моем подчинении находилась небольшая команда менеджеров, которые занимались всеми ключевыми и сложными проектами.
Офис компании располагался в 19-ти этажном здании и являлась собственностью данной компании. Я присоединился к коллективу в конце июля и сразу попал в период подготовки бюджета.
Это было незабываемо. Начиная с середины августа, каждый руководитель обязан был предоставить в специальный департамент детальный план расходов своего подразделения: зарплаты с предполагаемыми повышениями, планы по найму новых сотрудников, бонусы за операционную деятельность и проекты, обучение, участие в конференциях, командировки, закупка ноутбуков и другого оборудования, канцелярия и многое другое. Мне даже показалось, что список слишком детализирован. Например, маркеры каждого цвета были указаны отдельной строкой. Но правила есть правила, поэтому я заполнил таблицу и передал ее по назначению.
Бюджет утверждали до мая. Восемь месяцев огромный документ с цифрами обсуждался на разных руководящих уровнях, финансисты безжалостно сокращали расходы, сотрудники боролись за каждый рубль, спорили, чтобы получить больше ресурсов для своих отделов. Я не слишком углублялся в этот процесс - у меня были другие приоритеты и задачи. Лишь изредка я уточнял, не урезали ли что-то важное в нашем плане.
Наконец, бюджет утвердили, высшее руководство компании его одобрило, и все вздохнули с облегчением - кто с удовлетворением, кто с разочарованием. Затем наступил теплый май, и пришло время мыть окна. Мы с интересом наблюдали, как промышленные альпинисты в люльках чистили стекла, загрязненные за зиму. Но вскоре мы заметили нечто странное: окна моют везде, кроме наших. Уже все вокруг вымыли, этажом ниже тоже, а наши окна оставались грязными. Я отправился к ответственному за хозяйственные вопросы и поинтересовался, в чем дело.
Он спросил: "А ты включил мойку окон в бюджет?".
Я был в шоке, сказав: "Разве это обязанность проектного подразделения? Разве это не общая задача для всего здания?"
На что получил ответ: "Нет, конечно. Не включил - не получил. Теперь иди к руководству просить дополнительные средства."
И вот я сижу перед владельцем компании, человеком из списка Forbes, и объясняю, почему упустил такую важную статью расходов. Он задает каверзные вопросы и выражает недовольство, называя это вопиющей непрофессиональностью. В какой-то момент я начал думать, что мне самому придется лезть в люльку, чтобы моя команда и все остальные остались довольны. Казалось, что высокопоставленный руководитель получает удовольствие от этого нелепого разговора.
Но в итоге деньги из резерва выделили, и окна помыли.
С тех пор я точно знаю: необходимо выстраивать систему, где сотрудники сосредоточены на своих задачах и целях. А задач, не связанных с работой, должно быть минимум. Если вам кажется это очевидным, значит, вы никогда всерьез не заботились о том, чтобы у вашей команды были чистые окна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥5❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15🔥2❤1👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥5❤2
Узнайте, как скоординировать действия команд и стейкхолдеров, одновременно исправляя бэклог продукта, используя два ключевых принципа для устранения потерь и создания реальной ценности.
LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁25 3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥2😁2🤝1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁18❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🏆3❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁24🔥3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🏆6🔥3😁2👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥4🤯4❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥3💯2❤1🏆1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤2👍1🔥1
Если бы только Аль Капоне знал, что база знаний спасёт его от тюрьмы, то… Что? Переписываем историю чикагского гангстера с помощью современных технологий, которые спасли бы его от тюрьмы.
LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍1