Project Management Black Book
2.18K subscribers
1.28K photos
2.5K videos
1.27K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.iss.one/chat_pm
Канал: t.iss.one/pmbbk
Помочь каналу: t.iss.one/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.iss.one/osmanovtimur
Download Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁152🔥2
🗓 В Scrum слишком много совещаний

Распространенной критикой Scrum является то, что в нем слишком много совещаний или что совещания длятся слишком долго и отвлекают от "реальной работы". Однако, когда команда жалуется на встречи Scrum , это обычно не является реальным случаем слишком большого количества встреч в Scrum. Вместо этого, эти жалобы, как правило, являются симптомами одной из двух потенциальных коренных причин.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~9 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁145🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁18🔥63
🧽 Грязные окна

Однажды я работал в крупной финансовой организации. В моем подчинении находилась небольшая команда менеджеров, которые занимались всеми ключевыми и сложными проектами.
Офис компании располагался в 19-ти этажном здании и являлась собственностью данной компании. Я присоединился к коллективу в конце июля и сразу попал в период подготовки бюджета.

Это было незабываемо. Начиная с середины августа, каждый руководитель обязан был предоставить в специальный департамент детальный план расходов своего подразделения: зарплаты с предполагаемыми повышениями, планы по найму новых сотрудников, бонусы за операционную деятельность и проекты, обучение, участие в конференциях, командировки, закупка ноутбуков и другого оборудования, канцелярия и многое другое. Мне даже показалось, что список слишком детализирован. Например, маркеры каждого цвета были указаны отдельной строкой. Но правила есть правила, поэтому я заполнил таблицу и передал ее по назначению.

Бюджет утверждали до мая. Восемь месяцев огромный документ с цифрами обсуждался на разных руководящих уровнях, финансисты безжалостно сокращали расходы, сотрудники боролись за каждый рубль, спорили, чтобы получить больше ресурсов для своих отделов. Я не слишком углублялся в этот процесс - у меня были другие приоритеты и задачи. Лишь изредка я уточнял, не урезали ли что-то важное в нашем плане.

Наконец, бюджет утвердили, высшее руководство компании его одобрило, и все вздохнули с облегчением - кто с удовлетворением, кто с разочарованием. Затем наступил теплый май, и пришло время мыть окна. Мы с интересом наблюдали, как промышленные альпинисты в люльках чистили стекла, загрязненные за зиму. Но вскоре мы заметили нечто странное: окна моют везде, кроме наших. Уже все вокруг вымыли, этажом ниже тоже, а наши окна оставались грязными. Я отправился к ответственному за хозяйственные вопросы и поинтересовался, в чем дело.

Он спросил: "А ты включил мойку окон в бюджет?".

Я был в шоке, сказав: "Разве это обязанность проектного подразделения? Разве это не общая задача для всего здания?"

На что получил ответ: "Нет, конечно. Не включил - не получил. Теперь иди к руководству просить дополнительные средства."

И вот я сижу перед владельцем компании, человеком из списка Forbes, и объясняю, почему упустил такую важную статью расходов. Он задает каверзные вопросы и выражает недовольство, называя это вопиющей непрофессиональностью. В какой-то момент я начал думать, что мне самому придется лезть в люльку, чтобы моя команда и все остальные остались довольны. Казалось, что высокопоставленный руководитель получает удовольствие от этого нелепого разговора.
Но в итоге деньги из резерва выделили, и окна помыли.

С тех пор я точно знаю: необходимо выстраивать систему, где сотрудники сосредоточены на своих задачах и целях. А задач, не связанных с работой, должно быть минимум. Если вам кажется это очевидным, значит, вы никогда всерьез не заботились о том, чтобы у вашей команды были чистые окна.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥52
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15🔥21👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥52
🗑 Прекратите поставлять мусор из беклога

Узнайте, как скоординировать действия команд и стейкхолдеров, одновременно исправляя бэклог продукта, используя два ключевых принципа для устранения потерь и создания реальной ценности.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~5 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
22🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁253🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
13🔥2😁2🤝1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁182👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁222🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🏆31🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁24🔥32
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16🔥21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7🏆6🔥3😁2👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥4🤯42
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥3💯21🏆1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁132👍1🔥1
🧠 Менеджмент по-гангстерски или как создать базу знаний

Если бы только Аль Капоне знал, что база знаний спасёт его от тюрьмы, то… Что? Переписываем историю чикагского гангстера с помощью современных технологий, которые спасли бы его от тюрьмы.

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~5 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32👍1