📖 @pmbbk / #meme

🏅 Оценка сотрудников

Несколько лет назад в школе, где я учился, произошло примечательное событие: из 23 учеников класса 21 претендовал на золотые медали. Как так получилось, история умалчивает, но факт остаётся фактом: выпускной класс с двадцать одним потенциальным медалистом.

Ситуация вызвала сомнения у руководства и для проверки успехов была собрана комиссия. На письменных экзаменах работы изучались с особым вниманием, а для устных испытаний пригласили независимых специалистов из Министерства образования. Однако к удивлению всех, каждый из 21 претендентов подтвердил свои знания и действительно получил медаль. Более того, многие из них в будущем добились значительных успехов в различных сферах.

Но не все истории столь вдохновляющие. На недавнем кофе брейке, коллега рассказывал, как в его институте на пятом курсе расформировали группу - её студенты оказались настолько слабыми, что преподаватели сочли обучение бессмысленным. Четыре года не принесли результата, и в итоге всех студентов отчислили, заставив искать новые вузы. Не каждому удалось завершить обучение.

Эти истории про лучших и худших учеников, находят отклик и в настоящее время. Недавно начался первый квартал и в некоторых компаниях, проходит годовая оценка эффективности, некоторые менеджеры сталкиваются с требованием разделить сотрудников на три категории: лучших, середняков и слабых. Причём соотношение обычно 10-80-10 становится негласным стандартом, который якобы отражает "нормальное распределение".

Однако работа с людьми - это не математическая модель. Руководители, слепо подчиняющиеся навязанным схемам, теряют авторитет и уверенность, а также рискуют настроить команду против себя.

Главная задача оценки - объективно признать результаты труда каждого, а не формально распределять людей по группам в угоду статистическим нормам. Если в вашей команде все заслуживают высокой оценки, не нужно этого умалчивать или стесняться. Также не надо бояться ставить двойки за факапы, честная двойка лучше ложной похвалы.

И если у кого-то возникают сомнения, можно всегда привлечь стороннюю экспертизу - даже из "Министерства".

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💸 Как выжить на зарплату в $340,000

Наткнулся на пост в LinkedIn, который вызвал бурные обсуждения на 28.000 реакций и 9.000 комментариев. Автор, Software Engineer в Microsoft и основатель AI стартапа из Сан-Франциско, откровенно рассказал о своей безвыходной финансовой ситуации, которая, несмотря на внушительную зарплату в $340,000 в год, оказывается невыносимой.

📝 Полный текст поста:

Я зарабатываю $340,000 в год в Сан-Франциско как инженер-программист, и жить здесь совершенно невозможно.

Давайте разберёмся.

После налогов я получаю около $220,000 или $18,400 в месяц.

Аренда 2-комнатной квартиры с 2 ванными в Pacific Heights: $9,500

Лизинг Cybertruck: $1,368

Услуги по стирке и складыванию белья: $200

Салаты через Doordash: $1,680

Ужины и напитки для свиданий через Hinge: $2,380 (без учета ресторанов с 2 звездами Michelin и выше)

Катание на лыжах: $2,650 (в среднем за месяц)

Новая рубашка: $20

Развлечения и досуг: $1,802
Итог: $19,400

Несмотря на то, что я тружусь, как проклятый, по 30 часов в неделю удаленно и зарабатываю $340,000 в год, я всё равно теряю $1,000 каждый месяц.

Что не так с этим городом?

💬 Мнения комментаторов:

1) Одни заявляют, что автору стоит пересмотреть свои расходы, акцентируя на высокие траты в $9,500 за аренду и $1,680 на салаты.

2) Вторые отмечают, что в Сан-Франциско высокие цены на жилье и действительно делают жизнь даже с такой зарплатой невыносимой для существования.

3) Третьи пишут, что основателю стартапа искусственного интеллекта, стоит воспользоваться интеллектом, хотя бы искусственным.

Пост стал своеобразным триггером для массового обсуждения не только стоимости жизни в технологической столице США, но и того, как специалисты умственного труда распоряжаются своими доходами.

Но рубашка за $20 на самом деле была лишней.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

🌿 Ветки в беклоге и оптимизация управления задачами

Оптимизируйте разработку с помощью этих проверенных советов: управляйте невыполненными задачами, объединяйте ветви, отслеживайте эпики и эффективно завершайте тикеты, чтобы не сбиться с пути и обеспечить получение прибыли.

LinkedIn: Sudheer Bandaru, CTO - Hivel

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👵 Старики будут править IT

Периодически на просторах интернета натыкаюсь на различные мнения по тому, что в "IT Нарнии" нельзя находиться людям, которые уже преодолели барьер в 30 лет. И вообще этим людям пора либо перейти в менеджмент или запускать процесс самоутилизации и просто исчезнуть для того, чтобы "молодые, успешные" 20 летние сеньоры пришли и начали перфомить так, что 30 летнему деду и не снилось. Давайте разберемся.

LinkedIn: Михаил Фадеев, Senior .NET Developer - Alfa Bank

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏝 Отпуск сотрудника

Как известно, неопытный менеджер отличается от опытного тем, что первый боится отпусков, уверенный, что без него все пойдет наперекосяк, процессы остановятся, и наступит хаос. А опытный не переживает - напротив, надеется, что всё-таки всё развалится, чтобы спокойно дальше отдыхать.

Шутки шутками, но забавно наблюдать, как люди активно читают бизнес-литературу, посещают тренинги и мастер-классы, учатся, а потом панически боятся применять полученные знания в реальной жизни.

Вот, к примеру, история Генри Форда. Он отправил своих менеджеров в круиз, чтобы проверить их работу. Те, без кого процессы встали, потеряли свои места, а те, кто обеспечил бесперебойную работу, получили достойную награду.

Восхищаться такими историями легко, но решиться повторить - куда сложнее. Редко кто может набраться смелости и отпустить уставшего разработчика на короткий отпуск, опасаясь, что без него проект рухнет.

Самый верный подход - периодически устраивать стресс-тесты внутри команды. Пусть ключевые сотрудники уходят отдыхать в самые неподходящие моменты, а вы наблюдайте за происходящим. При хорошей организации нагрузка на других участников вырастет, но работа продолжится. А если что-то сломается - это отличный повод разобраться и настроить процессы.

Ваш проект должен зависеть от ваших навыков управления, а не от наличия конкретных людей на рабочих местах.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💫 Массовые сокращения до 50% в структурах Сбера, обвинения удалёнщиков и валенки

Компании "Купер", "Самокат", "МегаМаркет" и "СберЛогистика", входящие в структуру EcomTech, 75% которой принадлежит "Сберу", начали массовые увольнения. Cокращения затрагивают до 50% сотрудников, включая ключевых специалистов IT-отделов.

🤸 Причины сокращений: удалёнщики или менеджеры

Официальных комментариев от компаний пока нет, однако отдельные источники Project Management Black Book сообщают о резком увеличении числа открытых вакансий из ранее указанных компаний. Кроме того, внимание привлекло недавнее заявление руководства, сделанное в Telegram-канале. Директор "Купера" Анастасия Кудрявцева вызвала волну обсуждений, обвинив сотрудников, работающих удалённо, в неэффективности. Она заявила:

Сотрудники, которые ходят в офис меньше пяти дней в неделю, неэффективны. А те, кто попадают под сокращение, как валенки в углу сарая: их жалко выбросить, но пользы от них нет.

Многие считают, что причиной проблем компании является не удаленка, а плохое управление. Один из бывших тимлидов разработки "Купер" прокомментировал:

Удаленка - не виновата, а вот менеджеры, которые перекладывают ответственность за неэффективность на сотрудников, - да.

👨‍💻 Что происходит внутри компаний

Согласно источникам, структура EcomTech страдает от избыточности штата и чрезмерной бюрократии. Вместо того чтобы оптимизировать процессы, руководители якобы защищают свои зарплаты и бонусы, создавая видимость работы через многочисленные отчеты.

Сокращения стали попыткой сократить издержки и справиться с "неэффективностью", но массовый перевод сотрудников в офис вряд ли решит системные проблемы.

💼 Влияние на рынок

Если информация подтвердится, это станет серьёзным ударом по российскому IT и e-commerce рынку. В условиях, когда кадровый дефицит постепенно сменяется ростом конкуренции среди соискателей, новые увольнения добавят напряжения. Особенно это скажется на IT-секторе, где за последние годы компании старались привлекать и удерживать таланты.

⭐️ Нас 25 тысяч! И мы идем разбираться

Рынок труда ожидают перемены: несколько тысяч хороших специалистов выйдут на поиск работы, что усилит конкуренцию за вакантные позиции. В то же время скандальные заявления руководителей компаний и слухи о причинах проблем усиливают недоверие к крупнейшим работодателям.

Сможет ли "Сбер" исправить имиджевый удар и стабилизировать свои компании, некоторые утверждают, что на основе этих событий, нас ждёт новая волна корпоративных кризисов.

🤝 Поддержка специалистов на фоне увольнений

На фоне волны сокращений в структурах "Сбера" многие компании решили использовать эту ситуацию как шанс для привлечения талантливых специалистов. В LinkedIn и других профессиональных сетях начали появляться посты от руководителей и HR-специалистов, готовых предложить работу тем, кто потерял её.

Подчёркивая, что уволенные сотрудники ценны не только своими навыками, но и опытом, который они принесли из крупных корпораций, один из популярных посылов в таких публикациях:

Вы не валенки, вы - винтажная обувь.

Такой подход не только помогает рынку избежать перенасыщения безработными IT-специалистами, но и демонстрирует, что компании, ценящие людей, могут стать более привлекательными работодателями в долгосрочной перспективе.

История с "валенками" неожиданно обернулась противоположным эффектом: вместо обвинений в "неэффективности", уволенные сотрудники получают признание как те, кто способен привнести новую энергию и компетенции в компании, готовые к переменам.

📖 @pmbbk / #news

📱 12 AI инструментов для Scrum Master

Количество походов работы по Scrum увеличилось с появлением ИИ. Итак, мы увидим новое поколение Scrum Master'ов, работающих на основе ИИ. Чтобы не остаться позади, единственный способ - совершенствоваться, обучаясь и используя возможности ИИ. Для этого я создал список полезных инструментов ИИ, которые помогут Scrum-мастерам лучше адаптироваться к этой новой технологии.

LinkedIn: Mehdi Hoseini, Scrum Coach & Consulting - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🕸 Как составить карту зависимостей проекта

Имея четкий обзор зависимостей проекта, вы можете принимать упреждающие решения для сокращения задержек, узких мест и конфликтов ресурсов. Вот как сопоставить зависимости, какие программные инструменты использовать и лучшие практики, чтобы они не сорвали ваш проект.

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme