🤬 Эффект гнилого яблока и как негатив влияет на производительность команды

Эффект плохого яблока может сильно саботировать работу и развитие команды. Недавно у меня был поучительный опыт за пределами профессионального мира, который показал мне, насколько индивидуальный негатив может навредить группе.

LinkedIn: Alex Brown, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚠️ Внимание! Всё плохо!

Всё, что требует постоянного внимания - это плохо.

Плохая дорога - требует внимания. Ямы и выбоины мешают вам расслабиться и наслаждаться пейзажами из окна.

Плохой магазин - требует внимания. Вместо того чтобы купить желаемое, вам приходится проверять сроки годности и следить, чтобы вас не обманули на скидках.

Плохой автомобиль - требует внимания. Постоянные поломки, расход масла, потраченные нервы и переживания, заведется ли он завтра.

Плохой сотрудник - требует внимания. Ему нельзя просто поставить задачу и ждать результата в срок. Вы вынуждены контролировать каждый шаг: начал ли он работу, помнит ли о задаче, движется ли в правильном направлении, уложится ли в дедлайн.

Плохой продукт - требует внимания. Сбои, баги, навязчивая реклама, запросы на оценки, потребность в перезагрузке или оплате дополнительных опций лишают пользователей комфорта.

Внимание - ключевой индикатор качества любого продукта. Хороший продукт не требует внимания, а незаметно закрывает потребности клиента. Когда он требует слишком много внимания, это вызывает раздражение и недовольство, которое перерастает в негатив и отказ от использования. Команда разваливается, а клиенты нажимают "Удалить".

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💻 Оказывается, мы все должны работать четыре дня в неделю

Со-основатель немецкой компании Solidence, полгода работал четыре дня в неделю, а потом заявил: "Я больше не хочу работать по пятницам. Просто не хочу". Так завершился крупнейший эксперимент по сокращению рабочей недели. В нём поучаствовало 45 немецких компаний. Среди них 73 % решили остаться на четырёхдневном графике. Кстати, бизнесы не просто не потеряли деньги - они заработали больше!

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Измерения продуктивности разработчиков

В конце ноября вышла новость о том, что 9,5% программистов в IT-компаниях ничего не делают. Они как мёртвые души - числятся в штате, ходят на созвоны, но не выполняют рабочие задачи. Поводом для новости стало исследование Егора Денисова-Бланча из Стэнфордского университета. Мы связались с автором исследования, чтобы больше узнать о методологии исследования и мотивации. А ещё попытались выяснить, можно ли уволить разом всех "инженеров-призраков" и сработает ли такая тактика.

LinkedIn: Даниил Шатухин, Редактор информационной службы - Хабр

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎖 Заслуги перед проектом

В начале своей карьеры я завершил крупный проект и решил, что теперь можно претендовать на повышение в другой компании - моя рыночная ценность явно выросла. На собеседовании меня спрашивают: "Вы так интересно рассказали о проекте. Как считаете, почему вам удалось добиться успеха?". Я что-то ответил про свои своевременные и разумеется гениальные управленческие решения.

На это мне говорят: "Забавно. Недавно мы общались с главным бизнес-аналитиком из вашей компании. Он убежден, что успех проекта X - полностью его заслуга. Отлично выстроил отношения с клиентом и вытягивал все его идеи, так мастерски структурировал бизнес-модели, что провал был просто невозможен. Но и это не все! Приходил ваш техлид. Рассказал, как ему пришлось буквально вытаскивать проект из болота, несмотря на слабого бизнес-аналитика, менеджера где-то пропадает и ленивую команду. Только благодаря его исключительным усилиям проект завершился с триумфом. Теперь мы ждем следующего кандидата. Может, тестировщик? Нам не терпится услышать его версию успеха."

Работу мне предложили, но я отказался - после такого разговора было слегка неловко.

Этот случай стал для меня важным уроком. Менеджер проекта не делает проекты - он управляет людьми, которые их делают. Без команды нет ни проекта, ни самого менеджера. Это стоит помнить, особенно если вдруг начинаешь думать, что справился в одиночку. И уж точно не стоит так говорить на собеседовании - рискуешь стать объектом насмешек.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Советы по оценке эффективности

Не позволяйте своим вкладам остаться незамеченными. Узнайте, как подготовить, представить и вырастить свою оценку производительности в качестве менеджера проекта.

LinkedIn: Yasmina Khelifi, Senior Project Manager - Orange

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤖 Про ремесло, искусство и AI в Scrum

Никогда не понимал хейт со стороны некоторых разработчиков в сторону Scrum. Казалось бы, этот фреймворк придуман разработчиками для разработчиков в противовес классическим многовековым иерархичным ступенчатым подходам к организации труда. Взрослый подход для взрослых людей. Так от чего же тогда зависит позиция "я хочу кодить, а не невотэтовотвсё". Давайте разбираться.

LinkedIn: Дмитрий Коба, Scrum Master & Agile Coach - Alfa Bank

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme