📖 @pmbbk / #meme

🥪 Попробуйте синхронный сэндвич

Ваша команда с трудом сохраняет концентрацию во время многочасовых совещаний и чтения презентаций? Когда дело доходит до эффективной удалённой работы, многие из нас делают всё наоборот. И это делает нашу жизнь одновременно стрессовой и скучной. Для команд, испытывающих трудности с удалённой работой, подход "синхронного сэндвича" предлагает простой способ более эффективно использовать и объединять синхронные и асинхронные формы общения.

LinkedIn: Matt LeMay, Author & Product Coach - O'Reilly Media

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Цена совещаний

Проводил я аудит крупного ИТ-проекта и уже в первый день оказался на совещании - предложили посмотреть, как оно проходит.

В обсуждении участвовали руководители разных отделов, почти все - в прошлом разработчики. Встречу инициировал один из топ-менеджеров компании, а целью значилось совместное решение важных управленческих задач.

Но вместо обсуждения проблем проекта, участники потратили 50 минут на обсуждение того, насколько изящно реализована некая фича для работы с базами данных. Споры доходили до накала, участники с головой уходили в технические нюансы, восхищались, восторженно цокали языками и закатывали глаза. Руководство тоже активно подключилось к обсуждению, заражая всех своим энтузиазмом.

Результат совещания, стоимость которого с учетом времени всех участников оказалась внушительной, равнялся нулю. К вопросам повестки дня, никак не связанным с базами данных, так и не перешли.

Однако это никого не расстроило. "Ну и классно поболтали, правда? Встреча прошла достаточно продуктивно!", - сказал мне один из менеджеров после встречи.

У меня есть правило, которого я стараюсь придерживаться и рекомендую другим хорошим менеджерам: ценность решений, принятых на встрече, должна быть больше или равна стоимости суммы времени всех участников, исходя из их почасовой ставки.

Вы начинаете смотреть на совещания иначе, когда ставите на одну чашу весов итог встречи, а на другую чашу - цену за которую вы купили этот итог.

Люди делают не то, что важно, а то, что им хочется или проще. И это всегда так. Именно для этого и нужны менеджеры - помогать, а иногда и принуждать делать то, что иначе осталось бы за рамками их внимания.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📱 Брендометр Airbnb или как оценивать бренд с помощью AI

Эта статья посвящена тому, как в Airbnb, пользуясь технологиями глубокого обучения, вычисляют показатели восприятия бренда на основе данных, полученных из социальных сетей. Брендомер - позволяет компании получать сведения о восприятии бренда на основе данных, загружаемых из социальных сетей.

LinkedIn: Tiantian Zhang, Machine Learning Engineer - Airbnb

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Эффект гнилого яблока и как негатив влияет на производительность команды

Эффект плохого яблока может сильно саботировать работу и развитие команды. Недавно у меня был поучительный опыт за пределами профессионального мира, который показал мне, насколько индивидуальный негатив может навредить группе.

LinkedIn: Alex Brown, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚠️ Внимание! Всё плохо!

Всё, что требует постоянного внимания - это плохо.

Плохая дорога - требует внимания. Ямы и выбоины мешают вам расслабиться и наслаждаться пейзажами из окна.

Плохой магазин - требует внимания. Вместо того чтобы купить желаемое, вам приходится проверять сроки годности и следить, чтобы вас не обманули на скидках.

Плохой автомобиль - требует внимания. Постоянные поломки, расход масла, потраченные нервы и переживания, заведется ли он завтра.

Плохой сотрудник - требует внимания. Ему нельзя просто поставить задачу и ждать результата в срок. Вы вынуждены контролировать каждый шаг: начал ли он работу, помнит ли о задаче, движется ли в правильном направлении, уложится ли в дедлайн.

Плохой продукт - требует внимания. Сбои, баги, навязчивая реклама, запросы на оценки, потребность в перезагрузке или оплате дополнительных опций лишают пользователей комфорта.

Внимание - ключевой индикатор качества любого продукта. Хороший продукт не требует внимания, а незаметно закрывает потребности клиента. Когда он требует слишком много внимания, это вызывает раздражение и недовольство, которое перерастает в негатив и отказ от использования. Команда разваливается, а клиенты нажимают "Удалить".

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💻 Оказывается, мы все должны работать четыре дня в неделю

Со-основатель немецкой компании Solidence, полгода работал четыре дня в неделю, а потом заявил: "Я больше не хочу работать по пятницам. Просто не хочу". Так завершился крупнейший эксперимент по сокращению рабочей недели. В нём поучаствовало 45 немецких компаний. Среди них 73 % решили остаться на четырёхдневном графике. Кстати, бизнесы не просто не потеряли деньги - они заработали больше!

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Измерения продуктивности разработчиков

В конце ноября вышла новость о том, что 9,5% программистов в IT-компаниях ничего не делают. Они как мёртвые души - числятся в штате, ходят на созвоны, но не выполняют рабочие задачи. Поводом для новости стало исследование Егора Денисова-Бланча из Стэнфордского университета. Мы связались с автором исследования, чтобы больше узнать о методологии исследования и мотивации. А ещё попытались выяснить, можно ли уволить разом всех "инженеров-призраков" и сработает ли такая тактика.

LinkedIn: Даниил Шатухин, Редактор информационной службы - Хабр

📖 Читать статью (~13 минут)