📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛍 Релизный процесс приложений Ozon

За день наши приложения посещает более 15 миллионов пользователей. Каждый год компания удваивает свои обороты. Чтобы удовлетворить запросы бизнеса, мы выпускаем релизы приложений каждую неделю уже 5 лет подряд без перерывов. В год выпускаем больше 1000 фичей: от перекраски иконки до рефакторинга всей архитектуры. При этом мы практически не допускаем негативных инцидентов. Как удаётся сохранять и стабильность и бешеную скорость поставки одновременно? Поговорим про практики, которые помогают нам выстраивать релизный процесс в Ozon.

LinkedIn: Александр Свиридов, Head of Mobile - OZON

📖 Смотреть YouTube (~34 минут)

📊 Метрики: почему не стоит на них ориентироваться

Конечно, вы все знаете, что метрики - это важные показатели, которые необходимо отслеживать, чтобы понимать эффективность продукта или успешность команды, в зависимости от задач. Так как же внедрить ключевые метрики без головной боли?

LinkedIn: Андрей Котов, Scrum Master - Точка

📖 Смотреть YouTube (~27 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💫 Не радуйтесь офферу из СБЕРа

После собеседования в Сбер, которое прошло хорошо, мне сказали, что я очень понравился нанимающей стороне, и предложили рассмотреть позицию на один грейд выше, так как мой опыт там подходит больше. Я конечно обрадовался и сказал, что готов ее рассмотреть, но всё оказалось иначе.

LinkedIn: Арсен Осипов, Project Manager - Sber

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔝 Показатель полезности

В хоккее существует такой термин, как показатель полезности игрока, или "плюс-минус".

Представьте: две команды, назовем их "Гроза" и "Дождик". В каждой по двадцать игроков, но на площадке одновременно находятся лишь пятеро, вратаря оставим за рамками истории. Эти пятерки постоянно сменяются прямо во время игры, потому что хоккей - невероятно энергозатратный спорт, и игроки редко остаются на льду дольше минуты.

Допустим, "Гроза" забивает гол, счет становится 1:0. Все хоккеисты этой команды, которые в момент гола находились на площадке, получают по +1 к показателю полезности. А те, кто из "Дождик" был в это время на льду, теряют по единице.
Этот процесс повторяется при каждом голе: если команда забивает, игрокам на льду добавляют очко, если пропускает - вычитают.

После матча для каждого хоккеиста подсчитывается итог. Это может привести к интересным наблюдениям. Например, команда побеждает со счетом 5:3, но у кого-то из игроков "Грозы" показатель оказывается равен -3, потому что он находился на площадке при всех пропущенных шайбах, но отсутствовал при забитых. Или наоборот: команда проигрывает, а у отдельного игрока "плюс". Причем вовсе не обязательно, что он сам забивал - достаточно просто быть на льду.

Этот показатель неидеален, но помогает оценить, насколько игрок приносит пользу команде. Еще показательнее он выглядит на дистанции сезона, когда команды проводят десятки матчей. Тогда становится ясно, у кого из игроков "плюс" стабильно высокий, а у кого - отрицательный. Порой даже у игрока-звезды, забивающей почти в каждом матче, "плюс-минус" оказывается низким: он-то голы забивает, но команда с ним чаще проигрывает.

В управлении проектами все обстоит так же. Есть "звезды", которые раз в проект делают сложную задачу, а остальное время их польза для команды под вопросом. И есть скромные трудяги, которые приходят на работу вовремя, уходят вечером и спокойно решают задачи одну за другой. Если бы мы подсчитали их "плюс-минус" за несколько лет, то увидели бы, что проекты с их участием чаще успешны. Эти люди знают и делают то, что помогает команде добиваться целей, даже оставаясь в тени. С ними мы выпускаем качественные релизы,меньше совершаем ошибок, приносим клиенту больше ценности.

Сильная команда - это не команда игроков-звезд, а команда, где высокий "плюс-минус" у каждого участника. Пока мы тратим силы на поиски талантов, о незаметных, но по-настоящему ценных людях мало кто думает. Но именно на них держится всё. Даже самые яркие звезды не смогут без них справиться.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤸 Массовые увольнения в McKinsey и закат элитного консалтинга

За последний год одна из самых известных и влиятельных консалтинговых фирм столкнулась с масштабными сокращениями. Проект, ответственный за эти изменения, получил элегантное название "Магнолия".

Главная причина - убытки западных офисов

Американские и европейские подразделения компании убыточны. У клиентов стало меньше средств на оплату услуг по старым ставкам, а снижать цены McKinsey не планирует. Экономический спад хорошо заметен в перераспределении корпоративных бюджетов: сначала урезают расходы на консалтинг и агентства.

Финансовая система McKinsey устроена так, что прибыль со всех регионов отправляется в общий фонд, из которого распределяются бонусы партнёрам. Убытки Европы и США "тянут ко дну" всю структуру, и это влияет на всех сотрудников.

Ещё одна проблема: из-за высоких цен клиенты переходят к менее крупным игрокам, таким как Oliver Wyman или AT Kearney. В итоге, работа в небольших фирмах становится более безопасной.

Технологии вытесняют аналитиков

В компании осознали, что аналитика, который клепает презентации в PowerPoint можно заменить автоматизированным решением. Если аналитик проводит рабочий день, переписываясь с ChatGPT, то зачем держать его в штате? Это приводит к сокращению персонала и перераспределению задач.

Как проходят увольнения

McKinsey сотрудников не увольняют напрямую. Используется система консернов - внутренние предупреждения о низкой эффективности, где ты сам виноват.

Для аналитиков и менеджеров: Основная задача - всегда быть занятым. Если сотрудник не работает над проектами, он "сидит на биче" - без задач, что расценивается как низкая продуктивность. Чтобы этого избежать, необходимо выстраивать отношения с партнёрами и получать их приглашения на проекты. Для McKinsey ты должен быть загружен на 146%. Иначе - консерн, а затем увольнение.

Для партнёров: Ключевая задача - приносить несколько проектов одновременно. Это особенно сложно для младших партнёров, которым приходится быстро адаптироваться к роли "продажника".

Консалтинг меняется

Сложности McKinsey иллюстрируют глобальную трансформацию консалтингового рынка. Старые подходы устаревают, и ближайшие годы покажут, смогут ли лидеры индустрии адаптироваться к новым реалиям.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

💼 Как подтвердить опыт работы

В 2024 году кандидатов в IT найме стало больше, рабочих мест меньше, поэтому рекрутеры активно применяют технику автоматического отказа в случае нехватки лет опыта. А на HR скрининге просят подтвердить опыт, продемонстрировав документы. Что делать, если в трудовой пусто? Опыт - есть, компетенции тоже, но суровый найм требует корочку, поэтому от очередной вакансии приходится отказаться… Или нет?

LinkedIn: Антон Назаров, iOS Developer - Autodesk

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme