📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚖️ Методы приоритизации продуктовых штук

Рассказываем, какие методы приоритизации продуктовых штук я пробовал, для чего хорош каждый из них и на что опираться при выборе.

LinkedIn: Александр Липин, Product Lead - Garage Eight

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤓 Ваш уровень некомпетентности

Существует принцип Питера: менеджер поднимается по карьерной лестнице до тех пор, пока не достигнет уровня своей некомпетентности.

Суть проста: менеджера повышают, затем еще раз и еще, пока он не оказывается на позиции, где его знаний и навыков уже недостаточно. И дальше развиваться ему не удается. Это и есть его предел компетентности. На этом уровне он останется до пенсии или до увольнения.

Этот принцип отлично описывает карьеру менеджеров. Но что насчет исполнителей, которые не стремятся становиться руководителями? У них ведь тоже должен быть свой предел. И он существует - это их загруженность задачами.

Исполнителя нагружают задачами, пока он не достигнет уровня максимально некачественной работы.

Хороший работник получает задачу, быстро и качественно ее выполняет. Руководство радуется и дает еще больше задач. Он справляется. Количество поручений растет. Он продолжает работать, но уже допускает больше ошибок. Руководитель доволен, выдает премию и добавляет еще задачи. Сотрудник, превозмогая усталость, начинает работать спустя рукава. Задач становится все больше, все они срочные и приоритетные. И вот качество работы падает настолько, что начальство начинает качать головой, выражать недовольство, а затем зовет HR и просит найти замену этому лентяю. И это тот самый ценный сотрудник? Уму непостижимо, как он так долго умудрялся всех обманывать!

Я сам часто борюсь с искушением перегрузить сильных сотрудников. Очень хочется, даже чересчур. Но этого допускать нельзя.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📞 5 способов избежать встречи

Слишком много созвонов и встреч? Это распространенная проблема для менеджеров проектов. Вот 5 способов их избежать.

LinkedIn: Annie MacLeod, Group Leader - Miro

📖 Читать статью (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐎 Эффективность 8 лошадей, как памятка менеджерам

Познавательные книжки очень мне нравились с детства. Один из поразивших меня тогда примеров касался сложения усилий лошадей, тянущих одну повозку. Прошло много лет и я из проекта в проект наблюдаю ситуации, которые здорово напоминают мне эту короткую и поучительную заметку, поэтому осмелюсь её напомнить и снабдить короткими примерами.

LinkedIn: Родион Горковенко, Principal Backend Engineer - Unspecified Telecom

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫴 Как на ладони

Обсуждать ошибки с сотрудником просто - они всегда видны, как на ладони.

Проблема в работе как гвоздь в кресле: даже если кресло удобное и мягкое, гвоздь не даст спокойно сидеть. Если человек обычно справляется отлично, но допустил ошибку, разговор с ним будет именно об этом.

На собраниях тоже всегда обсуждают ошибки. Никогда не бывает, чтобы люди просто собрались, поблагодарили друг друга за успехи и разошлись по своим задачам.

А ведь иногда стоит ограничиться только похвалой. Провести встречу не для разборов проблем, а чтобы отметить достижения: "Что у нас на этой неделе получилось особенно хорошо?", "Вот это. И это. О, еще и это! И вот об этом не забыть!", "Отлично, спасибо вам всем!".

Так не получится делать постоянно, но иногда это даже необходимо.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Как управлять членом команды с негативным настроем

"Как мне справиться с членом проектной группы, чье отношение к работе отвратительное?" - это то, о чем недавно спросил читатель. Это заставило меня задуматься о случаях, когда мне приходилось управлять членом команды с негативным настроем. Позвольте мне рассказать вам, как, по моему мнению, это выглядит и что с этим можно сделать.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme