👺 Пора увольняться или что я поняла после работы в токсичных командах

Вы когда-нибудь застревали в "пузыре комфорта", не замечая, как работа из интересного процесса превращается в скучную рутину, а в компании держит только привычка? В статье делюсь историями о работе в токсичных командах и выводами, к которым приходила после смены очередного места работы. Надеюсь, она окажется полезной для тех, кто сейчас в карьерном кризисе и пока не понимает как из него выбираться. А заодно для профилактики всем остальным, чтобы случайно не наступить на чужие грабли.

LinkedIn: Екатерина Янченко, System Analyst - Outlines Tech

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 План развития

Однажды ко мне обратился человек за советом. Говорит: "Хочу показать свой план роста как менеджера, а ты посмотри и дай совет". Я согласился.

Приносит он свой план, и в нем только список затрат: курсы, книги, коучи, экзамены, тренеры, конференции и прочие ивенты. Все пункты стоят денег, и сумма внушительная.
Я спрашиваю: "И это всё?". Он отвечает: "Да".

Но такой подход выглядит странным. Разве может план развития состоять исключительно из расходов? А где часть, связанная с доходами? Какой смысл вкладывать столько средств в развитие, если результатом будет только трата?

Смысл плана развития не в расходной части, а в доходной. Если ее нет, то и развиваться незачем. Настоящий план развития должен быть ориентирован на то, что человек получит в итоге - в деньгах, навыках, новых возможностях. Без этого план развития превращается в бесполезную смету. Этот принцип касается не только плана развития, но и любого начинания.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Простые правила оформления списков

Я очень люблю списки: они позволяют легко и в то же время наглядно структурировать информацию. По эффективности списки находятся где-то между текстом, в котором объекты перечисляются в строке через запятую, и таблицей, которая по сути является двухмерным списком. Взгляд читателя легко скользит по номерам или маркерам списка. Можно быстро оценить количество строк, понять их последовательность и структуру, перейти к нужной строке.

LinkedIn: Александр Клименков, Tech Lead - Bercut

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐱 UX-проектирование на кошке

Я занимаюсь созданием IT-систем и продуктов для людей уже более 10 лет. Такая работа позволила мне изучить различные инструменты для принятия решений, проектирования и системного мышления. При этом практически никогда я не использовала полученные профессиональные навыки в личных целях. До последнего времени. В статье ниже расскажу, как можно знания разработки продуктов использовать для себя. Насколько интереснее становится их применять и глубже изучать.

LinkedIn: Александр Клименков, Tech Lead - Bercut

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Проджект и продакт менеджер

Мне иногда задают вопрос: чем отличается проджект-менеджер от продакт-менеджера?

Представьте, что вы оказались в ресторане. Заведение отличное: вы знаете владельца и уверены, что блюда готовят только из самых свежих продуктов и по проверенным рецептам. Всё приготовлено идеально.

Но что выбрать? Вы листаете меню, а затем понимаете: вам хочется чего-то сладкого. Вы покидаете ресторан, покупаете мороженое в ближайшем ларьке и наслаждаетесь хорошей погодой.

Хотя блюда в ресторане сделаны безупречно, сейчас они вам просто не подходят. Для вас они оказались "неправильными", а мороженое оказалось тем, что нужно.

Разница между проджект-менеджером и продакт-менеджером описывается двумя фразами: "Сделать продукт правильно" и "Сделать правильный продукт".

Когда создаётся что-то новое - например, образовательная платформа, беспилотный грузовик или приложение для аренды офисов, - начинается проект. Формируется команда, и выбирают проектного менеджера. Его задача - гарантировать, что продукт соответствует заранее установленным свойствами: платформа должна поддерживать десять тысяч пользователей одновременно, грузовик - преодолевать 800 км на одной зарядке, а приложение - позволять бронировать офисы за два клика. Менеджер проекта будет следить за тем, чтобы продукт был готов к запуску к 1 января 2025 года.

Проектный менеджер отвечает за то, чтобы продукт будет создан правильно.

Но рынок может не принять этот продукт. Например, образовательная платформа будет выдавать сертификаты, которые никем не будут признаны, грузовик не найдёт спроса из-за отсутствия инфраструктуры для заряда, а приложение станет ненужным, если компании наконец-то примут удалённый формат. В результате время, ресурсы и усилия будут потрачены впустую. Однако претензий к проектному менеджеру быть не может - он выполнил свою задачу: создал продукт в соответствии с заданными характеристиками.

Зато претензии предъявляют тому, кто отвечает за то, чтобы продукт нашёл отклик на рынке, - продукт-менеджеру. Именно он определяет, каким должен быть продукт, чтобы быть успешным и востребованным на рынке.

Продукт-менеджер отвечает за создание правильного продукта.

Но если у грузовика на презентации отвалится бампер, то это уже вина проджект-менеджера.

Итак, менеджер проекта делает продукт правильно, а менеджер продукта делает правильный продукт.

Кто круче?

Менеджер продукта разбирается в ключевых показателях эффективности, глубоко понимает поведение пользователей и умеет адаптировать сервис.

Менеджер проекта, в свою очередь, отлично владеет навыками управления людьми, чётко распределяет задачи и обеспечивает достижение целей.

Выбор за вами, а я свой сделал уже давно и ни о чём не жалею :)

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏆 Почему лидерство важный навык в управлении проектами

Хорошее лидерство требует человека, готового взять на себя управление, объединить команду и задать направление, вдохновить на сотрудничество и довести проект до успешного результата. Давайте подробнее рассмотрим, почему лидерство так важно в управлении проектами и как оно способствует успеху проекта.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👩‍💻 Как управлять проектом в условиях удалённой работы

Сегодня хотелось бы обсудить со всеми удаленную работу, и как её оптимизировать. В этой статье мы с командой хотим поделиться своим опытом и лайфхаками, как упростить онлайн-работу и оптимизировать все процессы, насколько это возможно. А также обсудим то, как бороться с вышеперечисленными минусами. Материал прекрасно подойдет тем, кто взаимодействует с удалёнщиками или сам на удалёнке.

LinkedIn: Александр Хохряков, СЕО - Kolko Group

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme