📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Как продемонстрировать свою ценность как Agile-коуча или Scrum-мастера

Недавно я разговаривал с человеком, чья организация убрала всех своих Agile коучей и Scrum мастеров. Это казалось радикальным шагом, но, по их мнению, они не добавили никакой ценности. Возникает вопрос: Как вы демонстрируете свою ценность как Agile-коуча или Scrum-мастера?

LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚠️ Управление инцидентами: простой процесс реагирования на аварии

В нашем продукте инциденты обходятся бизнесу дорого, но внедрять суровые практики для доступности "пять девяток" избыточно. Стояла задача построить процесс управления инцидентами для систематизации подхода к авариям, построения и улучшения метрик реагирования. При этом нужен легковесный и простой в использовании процесс. На основе своего опыта я расскажу, как построить процесс, не создающий лишней нагрузки на разработчиков.

LinkedIn: Михаил Чугунков, Руководитель бэкенд-разработки - Yandex

📖 Смотреть YouTube (~27 минут)

🎁 Как виртуозно познакомить заказчика с новой функциональностью

Представьте, что вы - заказчик разработки новой функциональности. Это решение очень нужно вашему бизнесу, по всем расчётам оно поможет существенно увеличить прибыль и, возможно, опередить конкурентов. Вы долго уточняли и согласовывали техническое задание, и теперь очень хотите узнать, как действует готовое решение. Как его реализовали разработчики? Удобен ли интерфейс? Не пропустили ли какую-то важную деталь при согласовании требований?

LinkedIn: Александр Клименков, Tech Lead - Bercut

📖 Читать статью (~5 минут)

👺 Пора увольняться или что я поняла после работы в токсичных командах

Вы когда-нибудь застревали в "пузыре комфорта", не замечая, как работа из интересного процесса превращается в скучную рутину, а в компании держит только привычка? В статье делюсь историями о работе в токсичных командах и выводами, к которым приходила после смены очередного места работы. Надеюсь, она окажется полезной для тех, кто сейчас в карьерном кризисе и пока не понимает как из него выбираться. А заодно для профилактики всем остальным, чтобы случайно не наступить на чужие грабли.

LinkedIn: Екатерина Янченко, System Analyst - Outlines Tech

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 План развития

Однажды ко мне обратился человек за советом. Говорит: "Хочу показать свой план роста как менеджера, а ты посмотри и дай совет". Я согласился.

Приносит он свой план, и в нем только список затрат: курсы, книги, коучи, экзамены, тренеры, конференции и прочие ивенты. Все пункты стоят денег, и сумма внушительная.
Я спрашиваю: "И это всё?". Он отвечает: "Да".

Но такой подход выглядит странным. Разве может план развития состоять исключительно из расходов? А где часть, связанная с доходами? Какой смысл вкладывать столько средств в развитие, если результатом будет только трата?

Смысл плана развития не в расходной части, а в доходной. Если ее нет, то и развиваться незачем. Настоящий план развития должен быть ориентирован на то, что человек получит в итоге - в деньгах, навыках, новых возможностях. Без этого план развития превращается в бесполезную смету. Этот принцип касается не только плана развития, но и любого начинания.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme