📖 @pmbbk / #meme

🪱 Червяки и земляника со сливками

Дейл Карнеги как-то сказал: "Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба."

Однако проблема в том, что создатели продуктов часто идут на рыбалку не только с земляникой вместо червяков, но и наоборот: однажды успешно половив на червяков, начинают таскать их повсюду. С этими червяками они идут не только к реке, но и в лес за грибами, и на охоту. Переносят единожды сработавший подход из одного проекта в другой, совершенно игнорируя контекст.

Подстраиваться и менять подходы нужно не единожды, а постоянно. Суть успешного продуктового развития в том, что недостаточно однажды придумать удачное решение или классную фичу. Это ежедневная работа - генерировать новые идеи и адаптироваться к меняющимся условиям.

Любой, кто выбирает путь в продуктовой сфере, должен усвоить это с самого начала. Те, кто этого не поймёт, рискуют остаться навсегда с червяками в руках.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐣 Как вырасти от стажера до синьора

Главный вопрос, на который я попытаюсь ответить: чем отличаются сотрудники разных грейдов от стажера до синьора. В сообществе есть негласное понимание этих отличий: джун только начинает, у миддла побольше опыта, синьор совсем крутой, а тимлид в основном управляет командой. Эти формулировки очень размыты, и при этом каждая компания по-своему различает грейды. В этой статье я хочу декомпозировать такие абстрактные понятия как "опыт" и "ответственность" на практические навыки в области разработки. Далее на примерах я сравню, чем отличаются эти навыки у сотрудников каждого грейда.

LinkedIn: Виталий Черков, Senior Frontend Engineer & Teamlead - KTS

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😐 Work Life Balance: Исповедь красноглазика

Сегодня я выхожу в эфир со статьей, которая является неким потоком сознания. Сегодня не будет практической пользы, только мои размышления о Work Life Balance. Те, кто ждёт руководство или призыв к действию, проходите мимо! А те, кто остались, добро пожаловать на борт моего корабля. Мы отправляемся в круиз по волнам Work Life Balance, через рифы ночного кодинга прямиком на остров усталости.

LinkedIn: Дмитрий Родителев, Frontend Developer - АНО Россия страна возможностей

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👁 Бесплатный консультант

В компанию приходит толковый, сообразительный сотрудник. Он обладает важным преимуществом - свежим взглядом на процессы. Он не втянут в рутину, ещё не стал частью команды, не закопался в бесконечных задачах. Увидев проблему, он хочет её решить.

Но офисные старообрядцы начинают его быстро переубеждать: "Мы всегда так делаем", "Здесь всё давно устаканилось, по-другому быть не может", "Никаких изменений в нашей компании быть не может." "Зачем тебе вообще в это вникать?".

Проходит полгода, и новичок принимает эти слова за истину. А ещё через пару лет он уже сам уверен, что местные порядки изменить невозможно.

Однако существует волшебное окно - три месяца. Это промежуток между окончанием испытательного срока и полугодом работы. Пока взгляд остаётся свежим, а корпоративные устои ещё не стали привычными. В этот период можно извлечь из сотрудника нечто ценное: идеи, которые помогут улучшить процессы. Это как привлечь консультанта, только бесплатно.

Появился новый человек в команде? Спустя три месяца спросите, что его удивляет, какие проблемы он замечает.

Если же замечаний или предложений нет - ничего страшного. Значит, пусть просто занимается своими обязанностями.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎤 Синхронные или асинхронные дейли

Ежедневные дейли являются основой agile разработки программного обеспечения, призванной поддерживать согласованность команд, устранять проблемы и обеспечивать плавный прогресс. Однако с ростом удаленной работы и распределенных команд асинхронные стендапы стали жизнеспособной альтернативой. В этой статье мы рассмотрим плюсы и минусы синхронных и асинхронных стендапов, поможем вам взвесить варианты и решить, какая модель лучше всего соответствует уникальным потребностям вашей команды.

LinkedIn: Sugandha Singh, Principal Software Engineer - Indeed

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Статистика управления несколькими проектами

Каковы основные проблемы при работе над несколькими проектами одновременно? Как расставить приоритеты в работе, когда все важно? Я задал эти многие и другие вопросы 570 менеджерам проектов, чтобы узнать, какова была жизнь в 2024 году у менеджеров проектов, руководящих несколькими проектами.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

5️⃣ Поставьте пять

Когда я учился в третьем классе, произошла такая история. Получил я как-то пятёрку за контрольную по математике. В нашем классе была девочка, Марина, которая тоже хорошо училась, но на той же контрольной ей поставили четвёрку. А задачи у нас были из одного варианта.

Подходит Марина ко мне на перемене и говорит: "Дай тетрадь, гляну на твою работу, хочу кое-что проверить". Мне не жалко - отдаю. Она смотрит, а потом несётся к учительнице: "Вот, посмотрите, у Тимура в этом месте точно как у меня, а у него пятёрка, а у меня - четвёрка!".

Я ошалел от такой подставы. Подхожу к учительнице, чтобы разобраться. Оказалось, Марине снизили балл за мелкий косяк в оформлении - знаете, как это бывает: учителя бывают слишком придирчивы к красным полям.

Что сделала бы разумный педагог? Просто исправила бы оценку Марины на пятёрку и закрыла вопрос. Но учительница выбрала другой путь: зачеркнула мою пятёрку и поставила четвёрку.

Я был в шоке, а Марина сияет, как будто выиграла в лотерею. Внутри всё заколотило, хотелось прописать ей красивый правый хук, но я сдержался. Спокойно спрашиваю: "Ну и чего ты радуешься, если у тебя всё равно четвёрка осталась? Тебе-то что с этого?". А она отвечает: "Мне всё равно, зато и тебе снизили".

Я был так поражён её логикой, что замолчал. А тут как раз прозвенел звонок.

А годы спустя узнал, что в результате экспериментов психологи доказали: людям чаще движет не стремление к справедливости, а желание, чтобы у других было не лучше, чем у них. Порой человеку важнее, чтобы сосед проиграл, чем стремление к балансу.

Если вы строите команду и пытаетесь внедрить внутреннюю конкуренцию, учитывайте, что это может вызывать не только стремление к результатам, но и разрушительные конфликты. Люди иногда больше концентрируются на том, чтобы навредить друг другу, чем на том, чтобы улучшить общий результат. Вместо конкуренции эффективнее развивать атмосферу взаимной поддержки и общее стремление к цели, чтобы участники команды смотрели на развитие проекта, а не соревновались, кому хуже.

Ну и помните: от людей можно ожидать чего угодно, даже если они пока только учатся в третьем классе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme