Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥2⚡1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11💯2🔥1 1
Сфера управления проектами стремительно развивается, и для достижения успеха крайне важно оставаться в курсе последних тенденций в этой области. Прогнозируется, что к 2029 году рынок программного обеспечения для управления проектами вырастет с 6,54 млрд долларов США до 10,86 млрд долларов США, что станет отражением резкого роста спроса на цифровые инструменты. По мере того, как изменения рынка влияют на организации, руководители проектов также должны идти в ногу с новыми тенденциям, чтобы оставаться успешными специалистами и развиваться в будущем.
LinkedIn: Bradon Matthews, Assistant Manager - Stretch Zone
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12😁11 3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥2 2🤯1
Кто из вас не сталкивался с горящими дедлайнами? Уверена, что таких единицы: даже в команде с хорошо отлаженными процессами порой нужно срочно выкатить фичу. Приходится мобилизовать силы, чтобы успеть все сделать в срок. Как быть в этой ситуации и выйти из нее с наименьшим ущербом для своей психики и хорошим результатом - расскажу в статье.
LinkedIn: Ульяна Турова, Senior QA - Selectel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥2🤯1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2😁2🤯2😱2 1
Инфоцыгане, в общем-то, безобидны, а иногда даже забавно за ними наблюдать. Но есть одна их идея, которая меня раздражает: они постоянно твердят, будто каждый человек талантлив и креативен. И учиться вовсе не обязательно - лучше бросить всё и сразу рвануть в предпринимательство. Мол, зачем тратить своё драгоценное время на высшее образование, если можно заняться своим стартапом?
Но правда в том, что большинство людей слишком ленивы и далеки от гениальности. Если у человека действительно есть талант, он сам разберется, чем ему заниматься, без чужих советов от сомнительных людей. Остальным же нужно сначала понять свои желания, выявить свои сильные стороны или хотя бы начать их искать. Университет в этом отлично помогает.
Я никогда не делаю образование главным критерием при найме сотрудников. У меня даже есть люди в команде без высшего, некоторые даже без оконченного среднего. Но это скорее исключение. В целом те, у кого есть диплом, более собранные, дисциплинированные и целеустремленные. Если молодой человек способен завершить проект длиной четыре года и успешно закончить, это уже хороший показатель.
Не верьте инфоцыганам. Мы не такие уж уникальные, как они пытаются внушить. Большинство людей ничем особенно не выделяются. Чтобы выделиться, нужно сначала понять, в чем твои сильные стороны и как их развивать. Без этого конкурировать с другими попросту не получится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6 2 2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥1🌚1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥3 2
В этой статье я расскажу, что держит меня на одном месте больше двух десятков лет, как я не выгораю сам и не даю выгореть команде.
LinkedIn: Александр Брюханов, Chief Research and Development Officer - ISPsystem
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥4 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12👍1🔥1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥2💯1🏆1 1
Работать и жить по Agile - кажется перестало быть трендом. Но вот какое дело: ресторан в Махачкале, команда студентов, маркетинг в фарме и женский клуб, похоже, до сих пор не знают, что теперь они часть гибкой культуры. Расскажем о философии трансформации, где результат важнее знакомых терминов.
LinkedIn: Ксения Григораш, PMO - FM Logistic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥5 3👍1
В работе агента изменений, менеджера или активного члена команды может быть много препятствий, мешающий улучшению процессов. Вместо фокуса на том, что помогает внедрять изменения, я хочу поговорить о том, что и как может свести на нет все усилия, а так же разобрать возможные реакции но появление подобных триггеров.
LinkedIn: Виктор Макаревич, Agile Сluster Lead - Самолет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭18👾3🔥2 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥2👍1 1