📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎮 Игровые механики в неигровых продуктах

Геймификация - это, прежде всего, инструмент для работы с мотивацией людей. Невероятно, но факт: геймификация на 75% состоит из психологии и лишь на 25% - из игровых элементов и технологий. То есть внедрение игровых элементов в продукт не может и не должно быть самоцелью. Главное здесь - эмоционально вовлекать и мотивировать пользователей, помогать им достигать целей, чтобы это было ценно для бизнеса.

LinkedIn: Мария Даровская, DevRel - Skillbox

📖 Читать статью (~20 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Модная болезнь или как предотвратить профессиональное выгорание

Выгорание - длительный процесс, но обычно люди обнаруживают упадок сил и мотивации уже на стадии глубокого эмоционального истощения, когда "всё ненавижу и больше не могу". А до этого было много звоночков, на которые человек обратил бы внимание, если бы про них знал. Я расскажу, как выгорание ощущается внутри и как проявляется во внешней жизни, как его самостоятельно продиагностировать; разберу причины выгорания - какие звоночки вы упорно пропускаете; помогу определить пути, как выбраться из выгорания, если вы в него угодили, и какой должна быть профилактика.

LinkedIn: Анна Бабич, Психолог - Шаг вперёд

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎭 Внешняя мотивация

Есть такая притча:
В одной деревне жил-был одинокий старик. По вечерам рядом с его домом играли и веселились местные мальчишки. Игры, как бывает в детстве, игры сопровождались громкими воплями. Старику это надоело, и однажды вечером он пошёл к мальчикам. Он рассказал им, как ему нравится слушать громкие детские голоса, и обещал каждому дать по рублю, если они пообещают прийти и завтра. Ребята пришли и играли ещё веселее и громче. Старик заплатил им и обещал в следующий раз заплатить снова.

Но следующим вечером мальчики получили уже не по рублю, а по 50 копеек. На третий вечер старик заплатил им всего по 10 копеек и объяснил, что у него кончаются деньги.

- Дорогие дети, - попросил он, - а не согласились бы вы завтра прийти снова и поиграть просто так?

Крайне разочарованные, мальчики заявили, что вообще больше не придут. Стоит ли за бесплатно тратить столько сил?

Простая притча, которая иллюстрирует всю суть внешней мотивации. Это важно помнить каждому руководителю. Замена внутренней мотивации сотрудников на внешние стимулы - премии, бонусы, похвалы - может в короткой перспективе показаться эффективной. Однако настоящее искусство менеджмента - поддерживать в людях стремление к работе ради их личного удовлетворения, а не из-за внешнего стимула.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📆 Как установить реалистичные сроки, когда все постоянно меняется

Если вопрос "Когда мы сможем запуститься?" заставляет вас чувствовать себя оленем в свете автомобильных фар, вам, скорее всего, сложно устанавливать реалистичные сроки. Рассказываем, как уменьшить помехи от изменяющихся условий, чтобы создавать реалистичные сроки, которые будут соблюдаться и сдавать проекты вовремя.

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Прозрачность и автономия: две стороны одной медали

В быстро меняющемся мире Agile команды постоянно стремятся к автономии - способности принимать решения, выполнять задачи и предоставлять ценность без ненужного контроля. Но с большой автономией приходит потребность в доверии, построенном на одном из основных столпов Scrum: прозрачности. Когда поддерживается прозрачность, создается среда, в которой естественным образом процветает автономия.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤩 Тимлид мечты

На выходных знакомая спрашивает:

- Слушай, получила оффер от одной компании, но предложение так себе. Ни зарплата, ни должность не радуют, да и проекты не особо интересные. Но там работает один опытный тимлид, который будет моим руководителем. Я посещала несколько конференций, где она выступала, и у меня была возможность пообщаться с ней с большим интересом. Кроме того, я давно читаю её блог. Это настоящий тимлид мечты. Мне кажется, что с ней я смогу круто прокачаться в менеджерских навыках. Что думаешь? Стоит идти только ради этого? А то я уже в этом году работу меняла, лишний раз не хочется.

Конечно не надо. Идти только из-за шанса чему-то научиться у конкретного человека - не лучший план.

У меня такое было много лет назад. Тогда потенциальный начальник меня прям вдохновил. Хотелось работать с ним настолько, что я был уверен: попаду в ту компанию и сразу начну расти профессионально и изучу все приёмы менеджерского шаолиня. И что в итоге? Пришел, стал пахать, как лошадь, а мой чудо-начальник через две недели уволился. На его место назначили настолько пресного и некомпетентного человека, что я до сих пор считаю эту ситуацию полнейшим абсурдом.

Работа должна радовать по всем фронтам: и зарплата устраивать, и задачи интересовать, и коллектив вдохновлять. А если что-то из этого пропадает, мотивация может быстро улетучиться. Представь, если твой потенциальный тимлид уйдет через месяц, а ты останешься с низкой зарплатой, неинтересными проектами и отсутствием стимула. Стоит ли так рисковать?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme