📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🪒 Поколению Z не хватает Hard и Soft скиллов и что с этим делать

35% нашего сообщества менеджера проектов говорят, что у Gen Z отсутствуют передовые Hard и Soft скиллы. Узнайте причины этого разрыва и узнайте, как менеджеры могут поддержать рост Gen Z на рабочем месте.

LinkedIn: Kelsey Alpaio, Senior Editor - Harvard Business Publishing

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫣 Жертвы ошибки

Существует интересный психологический феномен - фундаментальная ошибка атрибуции. Он заключается в том, что люди склонны объяснять свои неудачи внешними факторами, а чужие ошибки - их личными недостатками.

Например, если менеджер опоздал на встречу, то виноваты пробки, недосып из-за завалов на работе или даже сломавшийся будильник. Но если опоздал коллега, то он явно не умеет планировать время, игнорирует договоренности и вообще ненадежен.

Когда разработчик допускает ошибку, он считает, что это из-за перегруженности задачами, непонятных требований или того, что начальник некомпетентен. А вот начальник наверняка объяснит ситуацию тем, что разработчику не хватает опыта, мотивации или умения работать в команде.

С позитивными событиями все наоборот. Если сотрудника повысили, то, по его мнению, причина - в его таланте, трудолюбии и профессионализме. А повышение коллеги чаще воспринимается как результат удачи, знакомств с руководством или влияния родственников.

Фундаментальная ошибка атрибуции названа так неспроста: слово "атрибуция" происходит от латинского attributio, что означает "приписывание". Мы приписываем причины событий так, как это удобно нам.

Можно ли избавиться от этого эффекта? Скорее всего, нет. Но осознание его существования уже помогает. Помните о нем, когда кто-то начинает оправдываться или чересчур эмоционально рассказывать о чужих недостатках.

Люди не злые и не безнадежные - они просто жертвы фундаментальной ошибки атрибуции.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍀 Уровни управления и четыре функции управления

Готовы к следующему вызову по управлению проектами? Это предполагает переход на должность Senior Project Manager. Вот как продвигаться по карьерной лестнице и получить эту должность старшего уровня, а также подводные камни, которых следует избегать на этом пути.

LinkedIn: Christina Sookram, Senior Agile Project Manager & Delivery Lead - ETAS

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Как строить карьеру в корпорации

Хочу рассказать о том, что нам, крупным корпорациям, надо от вас, разработчиков, а также про то, как быстрее выстроить карьеру в этом мире. Оригинальным тут вряд ли буду: это самообразование, более сложные задачи, ответственность, инициатива, работа с командой, фундаментальные знания. Но всё же есть пара нюансов из личного опыта.

LinkedIn: Игорь Грабуча, Chief Product Officer - Gazprombank

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😠 Мы в России, говорим по-русски

Однажды мы с другом из университета устраивались в одну IT-компанию: я - на позицию менеджера проектов, он - разработчиком.

Во время собеседования с потенциальным начальником я рассказывал о своем опыте и упомянул термин "пиэм" - сокращение от Project Manager. На это потенциальный будущий начальник раздраженно меня прервал: "Не пиэм, а эрпэ - Руководитель проектов! Мы в России, говорим по-русски! Или вы хотите тут на английском разговаривать?".

Этот выпад моментально меня насторожил. В голове тут же возник образ классического анекдотического начальника: человека, который штрафует за каждую минуту опоздания, запрещает уходить на час раньше "на случай, если понадобитесь", беспокоит во время отпуска с нелепыми вопросами и придирается по мелочам.

Я понял, что работать под его руководством - сомнительное удовольствие, и решил не продолжать. А вот мой друг выбрал другой путь: он согласился на работу в той команде, поскольку предложили хорошую зарплату. Однако уже под конец недели убедился на своей шкуре, что я был прав.

Если начальник вызывает у вас сомнения уже на этапе собеседования, не стоит рассчитывать, что дальше станет легче. Обычно всё только усугубляется.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍀 Уровни управления и четыре функции управления

Структурированный обзор управления конфликтами через призму социальной психологии для руководителей проектов и всех, кто работает с инженерными группами.

LinkedIn: Pavlo Sobchuk, Engineering Group Manager - David Zwirner

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme