Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥2 1
Недавно в сеть попали внутренние документы Яндекса, которые раскрывают подходы компании к найму разработчиков. Эти правила вызвали бурю обсуждений - не столько из-за самих пунктов, сколько из-за их внезапной публичности. Разбираемся, что же попало в слив и почему это важно.
Кого не жалуют:
- «Попрыгунчиков» — специалистов, которые часто меняют компании, задерживаясь в каждой не дольше года. Для Яндекса это красный флаг — такие люди могут не вписаться в долгосрочные проекты.
- Выпускников ноунейм-компаний — или, как сами авторы назвали, «ООО Рога и Копыта». Ирония в том, что именно такие компании часто являются трамплином для начинающих разработчиков.
- Кандидатов с зарплатными ожиданиями меньше 200 тысяч рублей. Этот пункт звучит как парадокс. Однако для Яндекса (и, вероятно, других бигтехов) такая позиция выглядит как занижение своей ценности.
- Соискателей с большими карьерными перерывами. Логика простая: раз был перерыв, значит, возможны проблемы с дисциплиной или навыками.
- Выпускников IT-курсов (особенно известных школ вроде Skillbox). Это обесценивает массу усилий, вложенных людьми в образование и переквалификацию.
- Кандидатов старше 40 лет. Причина? «Не вольется в команду». Откровенный эйджизм, который не нов для российского рынка.
Почему это важно?
Подобные подходы существуют не только в Яндексе. Просто их редко фиксируют в документальной форме, а уж тем более выкладывают в сеть. Ситуация с Яндексом показала всем скрытые механизмы отбора в крупные компании, которые раньше лишь обсуждались кулуарно.
Что это значит для кандидатов?
Если вы работаете в IT или мечтаете туда попасть, важно учитывать негласные правила рынка. Они могут быть суровыми, но отражают реальность: большие компании хотят минимизировать риски.
Бизнес или дискриминация?
Можно долго спорить о том, что справедливо, а что нет, но в условиях конкуренции на рынке труда такие критерии становятся обыденностью. Вопрос лишь в том, насколько открыто компании готовы говорить об этом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10 2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8 3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥2 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🔥5🏆4🤯2💯2👏1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥3😭2 1
Стать чьим-то наставником - большая честь, и независимо от того, является ли это соглашение результатом неформального обсуждения или формальной корпоративной схемы, вы должны серьезно отнестись к обязательству стать наставником. Это также хорошая возможность для карьерного роста для вас - работа с более молодым менеджером проектов может дать вам иной взгляд на темы управления проектами, и, скорее всего, у него также будет другой опыт, которым он сможет с вами поделиться.
LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8💯2 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3 2❤1🔥1
Меня часто спрашивают, как можно оценить работу различных ролей в проектном офисе или какие цели следует ставить перед людьми, выполняющими проектные роли. Дать универсальный ответ непросто, но я разработал несколько ключевых показателей эффективности для руководителей проектов, которые вы можете использовать в качестве отправной точки для своей команды.
LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥2 2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11 5🔥2❤🔥1
Традиционные навыки управления проектами, недостаточны для удовлетворения меняющихся организационных потребностей. Gartner недавно опросила 373 руководителей управления проектами, чтобы определить навыки "следующего поколения". Они также выделили три роли менеджеров проектов, ориентированных на будущее: учитель, фиксатор и организатор - все из которых подчеркивают уникальные человеческие аспекты управления проектами, выходящие за рамки выполнения дискретных, повторяющихся задач.
LinkedIn: Rachel Longhurst, Vice President &Team Manager - Gartner
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥2👍1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥3 3💯1
Жил-был менеджер, и каждый декабрь ему приходилось решать одну и ту же задачу - отправлять HR-отделу график отпусков своей команды на следующий год. Бюрократия, куда же без нее.
За годы работы он понял: какой бы подход ни выбрал, эта задача никогда не решается идеально. В первый раз, когда у него была всего четыре сотрудника, он отправил всем простое письмо: "Скиньте свои даты отпусков". Наивно полагая, что собрать данные будет минутным делом, он приготовился быстро все скопировать и отправить HR.
Реальность была суровой. Вместо аккуратных данных он получил путаницу: кто-то указывал даты в произвольной форме, кто-то забывал и приходилось напоминать. Пришлось потратить кучу времени на приведение всего этого хаоса в порядок, чтобы HR-ы, привыкшие к строгим стандартам, могли внести данные в систему.
С годами менеджер пытался усовершенствовать процесс. Он рассылал таблички-шаблоны, писал инструкции, а порой даже слал письма с мольбами или угрозами. Результат всегда был один: кто-то обязательно ошибался. Даты путали, формат нарушали, строки выбирали не те, а количество отпускных дней превращалось в загадку.
Вы думаете, история закончится хэппи эндом, где проблема решена раз и навсегда? Увы, нет. Единственное, что изменилось, - менеджер стал спокойнее относиться к происходящему. Он перестал бегать по офису с возмущением: "Как можно накосячить в такой элементарной вещи?!". Теперь он знал: даже если расписать инструкцию в деталях, прикрепить Google-таблицу с образцом, всегда найдется тот, кто напутает.
Хорошо и качественно можно делать только то, что нравится и интересно. Административные задачи они выполняют кое-как. И изменить это невозможно. Остается только принять ситуацию и, возможно, налить себе чего-нибудь крепкого для душевного равновесия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2🤝1 1 1